我国有色金属工业管理体制的变迁（19491999） 本文转载自2009年8月17日《中国有色金属工业报》，作者为武恭先生。武恭（19322016），毕业于云南大学采矿系，... 

本文转载自2009年8月17日《中国有色金属工业报》，作者为武恭先生。武恭（1932-2016），毕业于云南大学采矿系，曾任原中国有色金属总公司总经理助理，是中国有色金属工业管理体制变迁的主要参与者和见证者。本文从建国后一直讲到了2000年，将中国有色金属工业管理的体制娓娓道来。（小标题为编辑所加）

正文

大吉山钨矿

湖北铜录山

原由苏联援建的项目，因中苏关系恶化，苏方撕毁合同，撤走专家后，主要还是依靠自己的力量进行建设。

十一届三中全会后到二十世纪末

党的十一届三中全会是一个历史的转折点，开启了中国改革开放的新航程。

1983年4月，国务院同意国家经委《关于成立中国有色金属工业总公司的报告》。国务院要求公司的组建要有新的突破，要真正成为一个名副其实的产销结合、工贸一体的经济实体。并原则同意上收一部分企业，使公司对企业的人财物、产供销实行集中领导，统一经营管理。

基本建设方面，国家控制年度盘子，按项目进行审批。先后审批了云南、安徽铜基地，金川镍基地，贵州、山西、中州、平果铝基地以及甘肃铅锌、广东韶关铅锌基地的改扩建、新建项目。总公司运用包干留成基金和企业自留的更新改造资金集中用于一批重点企业的技术改造，发展以内涵为主的扩大再生产。还利用国家金银发展基金对地质勘探部门实行储量包干的办法，有效地增加了金银储量；同时还支持地方陆续兴建了二十多个含金银高的铅锌矿；对冶炼企业回收金、银的工艺和装备进行技术改造，使伴生金和银的产量有了大幅度的提高。

金川镍矿

平果铝

从计划到市场

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