问：公司帕金戈金矿的生产及生产成本情况。
答：帕金戈金矿拥有符合JORC标准资源量788.3万吨，黄金金属量约53.06吨，品位6.7克/吨，帕金戈矿区深部及外围有很大的找矿潜力。帕金戈金矿目前采取地下开采方式，采选产能处理能力为70万吨原矿/年，目前已达满负荷生产状态。2023年1-6月，生产黄金1.56吨，采矿平均品位4.53克/吨，入选品位5.05克/吨，选矿回收率93%。按目前的资源量、选厂处理能力及2023年上半年的产量情况看，预计全年黄金产量在3吨左右。公司派驻的海外专业管理团队通过对帕金戈矿区人员、设备、生产计划的持续优化，降本、增效、提质、扩产均取得显著成果。2022年帕金戈金矿的采矿成本约314元/克，根据2023年上半年生产数据，上半年采矿成本已降至约220元/克。
问：帕金戈金矿降本增效的具体措施。
答：今年开始，帕金戈金矿对生产管理做了系统性的优化，如单位采矿成本、综合选矿回收率等均有了明显的改善，具体如下：一是帕金戈金矿管理团队直接对接和下沉到矿山，对矿山现场管控能力显著增强。二是因澳洲租赁成本较高，今年在现金流充足的情况下，进行了一定规模的采购，将部分成本较高的租赁设备改为公司直接购买，大大降低了设备使用成本。三是强化生产管理，优化生产系统，制定了多项保障措施和应急措施，以保障较高的设备使用率和运转率，并提前做好生产资源储备，保障生产的连续性，2023年至今尚未出现停产情况，设备利用率由70%增加到90%左右，选矿回收率由91%增加到93%。四是优化人员结构和岗位设置，结合工作需要进行了必要的裁岗和并岗，实现了公司对生产的强力管控。五是降低供应商工作比例，公司能够完成的工作尽量不再交由供应商负责。
问：帕金戈金矿区是否因受雨季等的影响而出现停产的情况？
答：帕金戈金矿2022年之前每年会出现大约28天的停产。公司收购帕金戈金矿后，强化生产管理，针对可能出现的雨季等对生产的影响，制定了多项保障措施和应急措施，以保障较高的设备使用率和运转率，并提前做好生产资源储备，保障生产的连续性，2022年至今尚未出现停产情况。
问：目前帕金戈金矿区增储的进展？
问：公司是否考虑并购新的黄金矿山项目。
问：公司未来资本运作计划是什么？
问：山东玉龙黄金股份有限公司证券简称（玉龙股份）有没有变更为玉龙黄金的计划？
问：目前何时实施股权激励计划？
问：公司成立基金管理公司的目的是什么？
答：公司成立基金管理公司的目的主要是基于黄金贵金属和新能源新材料矿产产业，围绕公司业务下游产业链以及矿业项目的孵化，进行一级市场的投资和并购。
问：请介绍下公司目前参股的石墨项目情况。
问：目前大宗业务都包括哪些业务？基本情况如何？关于大宗业务方面后期有什么计划和打算？
答：公司大宗贸易产品类别主要有铁矿石、有色及贵金属、化工、煤炭、油品等。公司的大宗商品贸易业务主要是围绕产业客户整合资源，通过对渠道的自主控制，实现产业链上下游产品的流通。公司始终以客户需求为导向，通过整合下游客户的差异化需求，集中向上游供应商进行采购，再销售给下游客户，以此获取交易差价保证合理的商业利润。公司建立了稳定的供应渠道和销售渠道，积累了丰富的优质客户和供应商资源，通过与上下游的深入沟通、密切合作，保证公司大宗商品贸易业务持续稳定发展。目前公司处于快速发展、业务突破、战略升级新阶段，坚持黄金贵金属和新能源新材料矿产“双轮驱动”战略，矿产贸易和非金属矿作为有益补充的发展定位，未来将根据主业发展需要，降低大宗贸易比重，提升公司盈利能力。
问：请介绍下贵公司如何定位未来的发展？
答：公司坚持黄金贵金属和新能源新材料矿产“双轮驱动”战略，矿产贸易和非金属矿作为有益补充的发展定位，积极致力于绿色生态矿山建设，立足成为具有全球视野、管理先进、机制灵活、效益显著、文化兼容的高成长性的国际化矿业公司。从我们的团队构成看，老中青三代结合，既有经验丰富的前辈，又有后劲十足的青年骨干，整体趋势会呈现出稳重而又果敢的状态。对于公司来说，我们将大胆探索和不断创新，聚焦黄金贵金属和新能源新材料矿产，在构造合理的产业结构的同时，追求稳定的、长期的、有保障的增长，同时注重生产、财务及经营等全方位的安全观，实现公司和投资者互利共赢。同时，公司将持续完善公司价值管理体系，努力完成公司制定的各项既定目标，赢得资本市场和投资者的广泛认可;