然而当时市面上已经有一款名为ICQ的工具，这款由几名以色列学生开发的软件在功能和界面都和OICQ非常相似，而且这款工具早在1996年就已经发布，当时ICQ在中国的用户占有率已经达到了80%以上。
OICQ的“前辈”ICQ
当时非常火爆的网易聊天室也成为腾讯“学习”的对象
在2009年游戏产业年会的高峰论坛上，主持人向腾讯游戏总裁任宇昕提问：“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡腾讯呢？”任宇昕一点也不谦虚：“只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。”
不妨大胆猜想言外之意：跟着腾讯能有一口汤喝，如果惹恼了这只企鹅，就只能饿死。
那么，在互联网界，到底有没有“腾讯不会做、不能做的项目”呢？或者说，不愿意向腾讯妥协，靠自己的实力站稳脚跟的企业，它们过得怎样？
而阿里巴巴旗下还有一个重磅产品就是淘宝网（包括天猫），电商也一直是腾讯一直的痛。早在2004年，腾讯旗下拍拍网就上线，但一直火不起来，就算投入再大的资源，拍拍网还是被战略放弃了。不过腾讯并没有死心，注资易迅、京东、拼多多，只能间接抗衡阿里。
和阿里、腾讯同为互联网大佬的百度，被称为BAT的三巨头，百度的搜索也是腾讯一直在尝试，却拿不下来的领域。腾讯搜搜早在2006年3月就正式发布并开始运营，不过未能找到出路，在2013年9月宣布将搜搜并入搜狗搜索，SOSO品牌就此消失。
而百度还有一个爆款产品就是百度贴吧，其实，腾讯也做过腾讯搜吧，仍然是照搬百度贴吧那一套，缺乏创新的下场仍然是被迫下线。
新浪创始人王志东曾直呼马化腾为“抄袭大王”，而且“是明目张胆地、公开地抄”，同时，王志东认为应该“积极地去抄，合理正当地去抄袭，而且不只抄一家，应该家家都抄”，这样的抄就是将别人好的想法拿来用，再加入自己的创新才能成功。
中国有句古话，“去其糟粕，取其精华”，腾讯也不是野蛮地拿来就用，而是用注资、入股等方式让对方和自己成为战友，上了一条船，自然就没有抄袭一说了。不过，对于那些不愿意“上船”的顽固派，封杀也杀不死的话，腾讯就没办法了。市场上也正是需要这样的竞争才能让产品进步，在优胜劣汰之后，好的产品得到保留，大浪淘沙方见各家本领，这才能让这个市场往更好的方向发展。