这两年，地产人都面临着比以往更大的挑战
市场不好，信心不足，但房子要卖、钱要借、房子要盖、客户要投诉...
没有一关好过
虽然地产人也焦虑
但经过大风大雨后，大部分地产人都选择了拼命不认命
不过，各岗位今年面临的挑战系数不同，地产人需要拼命的难度也各异。那么，我们就来盘点下，今年压力最大、最拼命的地产岗位有哪些？
地产项目总
压力指数：★★★★★
上榜理由：承担项目各项指标
项目总作为项目第一操盘手，项目经营的第一负责人
可能是除了城市总以外，压力最大的那个人了。
以前的项目总只负责工程管理
只把工程这摊事管好就行了
现在的项目总要背项目各项指标，还有各种关键节点的任务考核
比如示范区能不能按时开放
项目要按时封顶等着项目放款
交付要及时免得被客户投诉闹事。
进度、质量、业绩等等，样样都要抓，样样都要干好
不管有没有条件，有条件要完成好，没条件要创造条件完成
除了业绩压力，对内对外的各种协调
可以说关关难过，关关要过
这样的压力和挑战，真的不是一般人能杠着的
如果你经历多重磨难还健在，你是真正的人才
未来会是各房企重金争抢的核心人才
地产营销
上榜理由：背负业绩指标
要问2023年，哪个部门最受重视，不用问，营销一定高票当选。
要问2023年，哪个部门压力最大，不用问，一定是营销部门。
这两年，房企日子都过得紧巴巴的
全公司上下都指着营销快点把房子卖掉回笼资金
拯救公司所有人于水深火热之中
背负着全公司的期望，地产营销部门的压力可想而知
但是在缺乏信心的市场卖房，真的太难了
以前都说开盘即售罄，现在是开盘即持销
有的客户来售楼处看了又看，就是不下手；有的客户说，再等等，说不定还有利好，还会降价；有的客户说最好是买现房，比较放心，不用担心烂尾...
今年2月份，好不容易来了一波小阳春，以为回暖在即
结果集团高管判断市场在加速回暖，以后会越来越好
硬性要求全国项目涨价
然后就没有然后了....来访量直接腰斩
难归难，房子还得卖
线下拓客太低效，线上获客整起来，全员上阵短视频直播
案场没人气，把亲戚朋友全部叫过来烘托气氛
客户说没钱，想方设法帮客户凑钱
什么大蒜换房、小麦换房、买房送特斯拉等各种脑洞大开的招式都用上了
这难度系数和努力程度，在众岗位中当属数一数二了。
地产财务
压力指数：★★★★
上榜理由：背负公司生死存活，为融资四处奔走
业界曾流传，“顺境IPO、逆境CEO、绝境看CFO”。现在，除了少量国央企和稳健民企，大部分房企都在指望着CFO能显神通搞钱。
但现在的金融机构只会锦上添花，不会雨中送伞
不差钱的地产公司，他们天天追着人家借钱
缺钱的民营公司，他们是爱理不理
加上市场回暖不明显，信心不足
地产财务能跟金融机构博弈的筹码很有限
就算CFO曾有过硬的资本运作能力抢滩涉水
现在也很难完成集团指标
不过大部分地产财务还是积极努力
为集团四处奔走找钱，制定还债计划
优化资本结构，降低融资成本等，以维持房企现金流
财务和营销就像一对难兄难地，为了公司的现金流操碎了心。
地产工程
上榜理由：一个人干几个人的活，施工方还管不动
这两年，房企除了卖房子，最重要的事情就是保交付了。
只有项目按时按质交付了，有了好的口碑，客户才有信心买你家的房子。
所以，地产工程身上的担子也很重。
但这两年，地产行业都在降本增效，提倡极简组织，以前几个人管一个项目，现在恨不得一个人管几个项目。
一个人干几个人的活也就算了，最难的是付不上工程款，隔三差五就被施工单位堵门。以前管施工方好歹还有抓手，还比较硬气，现场做得不好，立马发整改单，对方不配合整改，还可以卡进度款。
但现在公司付不上款，自己在施工方面前也底气不足了，别说开罚单了，现在都得好声好气哄着，逼不得已，地产工程也要帮他们去追公司付钱，实在不行，就只能靠喝酒打感情牌了。
除了管好施工方，哄着他们赶进度，品质和成本控制方面，公司也对工程有很高要求，一是要避免出现工程缺陷，规避出现客诉风险，二是通过材料、工艺等方法，帮公司省钱。
人变少了，活变多了，难度系数也直线飙升，地产工程真的不容易。
地产成本
压力指数：★★★
上榜理由：最强背锅侠
自从有了限价政策以来
以前在地产公司最不受待见的地产成本
突然很受公司重视了
尤其这两年，房企普遍缺钱，成本部门就更重要了
毕竟省下的每一分钱，可能都是公司的救命钱
但其他同事可不这么认为
现在都这么难了
成本还卡着各种指标，让大家都难做
项目进度不好，是因为成本不批进度款不审核联系单
客户频繁投诉，是成本不愿意出钱去摆平
每个月付款超了，是成本工作没做好
项目效果差，房子卖不动，是成本非要降档降配
地产成本人都欲哭无泪了，不过背锅都是小事
最难的是
明知公司理亏，还要想方设法拒绝上门要钱的供应商
不管供应商说话多难听，自己都得毕恭毕敬，好声好气
曾经趾高气扬的甲方，现在为了生存也不得不低声下气
这种角色转换的落差，都忍不住夸自己一句
为了公司能活得好一点久一点，真的拼尽全力了。
地产投拓
上榜理由：没有存在感，担心失业
曾经，地产投拓是站在公司鄙视链顶端的。
但今时不同往日
大部分房企的日子都过得紧巴巴
哪里还有钱拿地呢？
虽然不拿地了，但是还得不断地去研究地块
所有挂出来的项目
不管拿不拿，起码得去研究给个可行性投资报告
自己忙点累点都是其次的
主要是连累着开发、营销、设计、成本等其他部门一起瞎折腾
更闹心的是，研究一百块地能拿一块就不错了
有的房企还让投拓去一线轮岗卖房
卖不动还要被说：看你自己拿的地，自己都卖不动吧
有苦说不出大概就是他们了
最近土拍市场看着又火起来了，投拓心里又燃起了一丝希望
不过只有极少数城市的投拓忙起来了
地产投拓每天都在祈祷，希望行业早日恢复正常
这样自己也可以再次发光发热了
地产客关
上榜理由：房子交付难，业主闹事常态化
现在交付就维权已经是业主常规操作了
大事小事，没什么是维权解决不了的，如果解决不了，就再闹大一点
现在业主维权操作越发熟练，越发专业了，分工明确
项目交付期，其他部门都松了口气，只有客关部门如临大敌
他们永远预料不到，业主会找到什么理由投诉
总之，前端设计、工程、销售部门留下的烂摊子
全部都要后端地产客关背着
更离谱的是，地产客关拿着白菜钱操着白粉心
还会有性命之忧，有的客关总甚至被集体殴进医院
所以，客关不得不一方面继续加大和街道办协警的联系，以保障自身安全；一方面也得加班加点帮业主解决问题，以防业主情绪波动太大，客诉情况升级。客关的拼命指数，与地产财务不相上下。
地产法务
上榜理由：内外讨嫌，天天帮公司擦屁股
地产法务形容自己是逆境中崛起的部门
确实，曾经属于边缘部门的法务突然之间变得越来越强势了
毕竟，在现在的市场下
谈判、打官司、制定利于公司的合同条款等等
哪一样都离不开法务
但就跟客关一样，明明是后端部门
却不得不给前端部门背锅擦屁股
还要动不动就挨骂
业务嫌弃法务太麻烦，合同条款改来改去，影响自己的节点
乙方部门骂法务太自私强势，制定霸王条款，剥削自己
但是地产法务其实感觉也很冤
自己所有出发点都只是为了让公司麻烦少一点
赔钱的时候少赔一点
打官司的时候胜算大一点
要不是为了公司，谁不知道当甩手掌柜最舒服了
地产法务的压力和挑战，其他部门可能很难懂
小结
行业遇冷，每个地产人都不容易，但令人欣慰的是，很多地产人都没有放弃，一直在努力坚持。希望行业早日走出低谷，地产人都能带着奔头开心地工作。