观点网11月26日消息，中原集团于近日发布内部通告称，退居幕后4年的集团创办人施永青将再次走到台前，担任中原集团主席兼总裁，现任主席黎明楷将出任中原地产中国大陆区主席，有关重组安排将于12月1日起生效。
中原现任主席黎明楷在接受观点新媒体采访时确认了该消息，对于新一轮的人事调动，黎明楷坦言：“施主席方面的工作我不好透露，但从我自己的角度来说的话，出任中国大陆区主席就是为了把所有精力放在大陆市场上。”
“我们的新战场是在大陆，而不是香港，所以需要往大陆区域做抵抗，这次调动之后我就不需要分心在香港业务或其他业务上了。”
1600对战5000代理行
链家对中原造成的威胁，最直接的无疑就是规模急剧扩大。在近日接受香港媒体采访时，中原集团创办人施永青直言，今次重组是发现内地生意形势改变，集团在内地的市场占有率开始被对手蚕食，加上互联网加入竞争，对手不断“烧钱”扩大规模，因此决定再次“出来参与决策”，以应对竞争日趋剧烈的市场。
据观点新媒体了解，目前链家在全国各地都与中原展开了规模较量。今年以来，链家先后合并成都伊诚、上海德祐、深圳中联、北京易家地产、高策机构、杭州盛世管家、重庆大业兴、济南孚瑞不动产、广州满堂红、大连好旺角等10家公司，完成了二手房、新房的全国战略布局。
链家所到之处，每区域都掀起一阵扩店旋风。施永青以上海为例称，链家门店由年初300间狂开至现时1300间，但中原仅由400间增至500间。
除此之外，在成都，链家与伊诚地产合并后，门店数量由今年2月份的300余家扩张到10月底的500家。在济南市场，与孚瑞不动产合并后，门店数量涨了一倍。在深圳，链家还扬言要开1000家店。
最新数据显示，直至11月16日，链家门店已经达到5000多家，经纪人有8万多名，今年预计销售额达6000亿元。
相较之下，中原地产的门店量已经被链家甩出几条街。据黎明楷透露，中原目前在内地的门店量是将近1600家。
很大程度上，门店的数量直接反映了市场占有率。而市场占有率的提升，则意味着链家可以获得更多客户数据、更大的房屋交易量、更高的代理金额以及更高的盈利。
“规模大了，盈利和市场占有率肯定是有所增加的。”黎明楷并不否认链家扩张将带来的好处。
除了传统的门店规模外，目前来看，链家在新兴业务上的发展也比中原抢先一步。
据悉，链家5年前已经开始布局金融业务，去年底上线的P2P平台“链家理财”，今年有望实现累计交易额200亿元。而作为链家布局O2O平台的链家网，目前对二手房成交量引流达70%，日均后台系统访问请求近2000万次，每天链家平台上约有25000名新增客户。
反观中原地产，作为对战链家网的O2O平台“好房子”早前10月份才宣布推出，金融业务则仍未面市。黎明楷透露，中原要到今年年底或明年第一季度才能完成与金融公司和IT公司的结合，线上和金融领域的效果大概要到明年之后看到。
综上所述，就目前竞争态势而言，链家无论门店规模、金融业务、线上运营等都要比中原地产夺人先声，中原地产代理行业龙头老大的地位已岌岌可危。
资本野蛮人与中原胜机
不过，霸业之路总是充满挑战。借助资本野蛮挑战的链家，在给同行带来巨大压力的同时，自身发展依然面临前路崎岖。
据观点新媒体了解，在2014年之前，链家一直集中在北京等周边区域发展，直至2014年末才突然发力并以收购方式实现全国布局做大规模。
目前，对于链家全国攻城掠地的态势，有市场分析人士就认为，链家早年在北京的成功模式，只是天时地利人和下一次奇迹成功，现在要在其他城市复制仍有相当大挑战。
他们认为，除了如何适应各扩张区域的市场环境外，利润将是链家必需解决的难题。“如果纯粹是做大了规模，但利润微薄的话，那只能是撑得一时。”
对此，中原现任主席黎明楷就认为，砸钱去扩大规模并不困难，只要用贵一点的租金去开门店，用多一点薪酬招人就可以了，这个是很容易做到的事情，但怎么把各种资源配合起来赚到钱就不简单了。
“于中原而言，规模和盈利是双轨并行，不能规模扩得很大，但没有盈利，我们是很担心这种事情发生的。”黎明楷称，一开始中原就没想过拼规模，都是希望自然成长，有盈利能力就慢慢扩张。
不过，黎明楷亦强调，这并不代表链家就是错的，它现在的打法就是先从规模入手，希望先争取规模的效应。
在黎明楷看来，与链家对战，中原最大的实力就是“目前是盈利的，这是无法取代的”，盈利就代表了不需要依靠外来的资金，可以自给自足，持久力会更强。
显然，链家进入新房领域，无非是想打造一二手联动平台，希望通过新房房源与二手房房源的资源整合，实现产品多元化，同时扩大业务范围，增加收益。
然而，作为一手代理的新兵，想要获取一手代理项目的确又是一条艰难拓荒之路，而与此同时，中原地产的一手代理业务早已成经营大树。按中原地产官方资料显示，仅2013年中原地产中国内地一手代理的项目就近3000个，全年累计销售额达3304亿元人民币。
观点新媒体查阅中原地产10月份业绩数据，中原第三季一手市场抢占到高额市场占有率。其中，在中原地产内地大本营深圳，中原地产目前在一手房代理的市场占有率高达约50%。
因此，在新房代理领域，中原地产早已有了相对成熟的发展。而链家在一手代理尚未到位之际，要与中原地产争抢这块蛋糕实力显然未够。
现在，链家的规模扩张得益于资本市场的助力，但各色资本前期大手笔对链家的投入最终仍是为了赚钱，而且对赚钱的速度要求也比较高，若未来链家未能及时用盈利堵住资本市场的嘴，其对中原的威胁或许真如黎明楷所言，只能撑得一时。
狼烟四起的代理战争
事实上，在中介代理行业，欲挑战中原地产地位的并不只有链家一个。除了合富辉煌、世联等传统的代理列强外，爱屋吉屋、房多多、悟空买房、Q房网、搜房网等互联网中介企业都采取低佣金、无门店等方式杀入这个行业。
现在，在疯狂“烧钱”的模式下，这些互联网企业在市场占有率上都得到了大幅增长。
爱屋吉屋联合创始人邓薇曾公开表示，2015年3月公司在北京、上海都展开了二手房业务，从5月开始，爱屋吉屋的二手房交易量就进入上海前三了，6月份，在北京的二手房交易量也进入前四。
另据房多多的公开显示，2012年这支团队从苏州市场起步，当年扩张至10个城市，交易额达到40亿元。2013年，交易额迅速扩大至400亿元。2014年房产交易金额更飙升至2000亿元。
但是，尽管这些新兴的对手发展迅猛，在黎明楷看来，它们都不可怕。“目前为止，这些纯粹依靠互联网发展起来的企业，现在还没有看到一个所谓的成功。”
黎明楷对观点新媒体进一步分析：“不管是房多多还是爱屋吉屋，都是通过市场上融到的资金去增加规模，市场占有率也很快，但这对我来说不是最重要的，如果它盈利的话，我会害怕，那说明它还有继续融资的能力，而且会越来越强。”
“真正的成功是盈利，现金流是致命伤，如果到时候资本市场不再相信它的故事了，就不可能一直依赖外面输血来生存，这样的企业会垮得很快，所以我预计未来一两年这些互联网企业会有一些倒闭的。”
也因此，在黎明楷眼中，目前蜂拥而至的互联网中介企业并没有给中原造成过大的冲击，链家这种有一定线下基础的企业才会是持久战的对手。
黎明楷坦言，在众多对手中，中原与链家之间打的仗会持久一点，其他对手的话，过一两年就会见分晓。“因为链家的模式还是相对健康一点，因为它线下能力还是相对比较强，它还是懂这一行的。当它达到一定的规模之后，会反思盈利问题。”
或许，在这个商业战场中，竞争对手或许并不是最可怕的，可怕的或是过往垄断的环境造成的停步不前。对于日益激烈的竞争，施永青就说，“竞争对手的颠覆及时打醒了我们”。
而黎明楷就坦承，一两年之前，中原地产在内部系统的营运效率确实是比链家低，但现在基础工作已经做得差不多，包括金融业务和线上业务的布局，这在运营方面其实跟链家差距不大了。