既然是项目运营，那么就必须具备以下几点：
1、项目的名称：例如“销售在线学习卡”、“研讨会邀约”。
2、项目的拓展方式：常见的分类方式包括：按业务处理方向分为：OUTBOUND(外呼)、INBOUND(呼入)，按客户对象分为新客户开发、老客户追销或客户服务维护等;
建议按周进行，也有的公司业绩压力比较大，可按日来进行。
4、项目KPI：即主要决定业绩的KPI设计，也是主管主要REVIEW的项目名称。
二)业务流程与脚本
1)开场白：
当然，如果你事先已经采用了某种媒介与客户交流了，比如你对他发过目录，就可以直接以他是否收到目录为开头，使对话得以顺利开展下去。
总结一下开场白的话术设计要点：
礼貌问候
是否本人接听
重要信息及意图表达
2)双方对话
正确的做法是还是要先激发客户听下去的愿望，即引导客户对你的产品产生兴趣，在竞争激烈的消费品领域，可以增加一些策略与促销来吸引。
如推出最新的3G话费套餐活动。
用这样的话术，至少客户不会轻易挂掉，毕竟对他来说一定有好处。
所以，你把话术做成一问一答是没有用的，一定要先弄出话术的套路。
话术套路的设计原则是刚才所讲的，具体的问题具体分析，也可以按你们的行业特点来设计。
我也多次介绍过我以前在办公用品行业的经验。
我们卖的产品很多，和刚才介绍的电信服务一样，有复印纸，耗材，机器设备等。
当我们的外呼遇到一个新的客户，我们绝对不会说，您看过我们的目录，觉得有什么产品需要在我们这里购买的呢这个问题是傻问题，也是没有技术含量的问题，问出去基本这个单子会死掉。
我们的策略是不论客户有没有需要，先从推销复印纸开始，因为这个是所有企业都会用到的产品，而且先问他们目前用什么品牌，是什么价格，通常客户会比较价格，只要他说出了一个，就会有第二个。
接下来我们从纸张过渡问到其办公设备用的是什么，好纸配好机器吗问完机器再问耗材。
不论是开发陌生客户还是回访跟进老客户，与客户产生信赖感是成功的关键。
如果做到了这一点，客户再有任何反对意见，只要应用比较熟练的反对意见处理的技巧和话术，那就自然容易推进。
请大家务必养成这样的沟通习惯。
只有这样，才能控制对话的方向，而不是被对方所控制。
通常对话过程中，越会提问的一方越容易掌握主动，所以销售提问的技巧大家一定要好好学习。
总结一下对话部分的话术设计要点
激发兴趣或听下去的欲望
信息收集，判断是否继续会话、建立信赖关系
商品、服务体验的交谈，获得同感
3)意向确认与结束
话术结尾的部分通常是与一开始项目的目标相互衔接的。
你是直接完成销售，拿到定单;或者是确认意向，推进成交;还是只是完成邀约请求。
这些都与你一开始设定的项目目标有关系。
然后三天之后再跟进第二通，让他买更多的保健品。
再次总结一下结束部分的话术设计要点：
确认意向，合同条款等；
保持友善关系；
礼貌跟进。
三)结果处理流程
接通的结果包括：直接拒绝、有意向、直接成交、再跟进等;
未接通的结果包括：停机，无人接听，关机，忙或占线，空号，不在服务区等;
如果有IT系统做支持，那么第二个节点就是系统确认。
通常包括成功销售，取消，待确认，回访安排等;
第三个节点是回访，通常包括的结果是成功销售，取消，改期，待处理等;
四)Q&A
这个部分就是我们通常所用到的产品或销售过程中的一问一答。
通常以产品知识为主线，结合一些销售应答技巧进行设计。
通常是在话术套路中，先根据沟通的经验预测会有多少种反对意见，然后再根据实际的情况不断补充，但不论如何补充，要让销售人员知道这样的反对意见是会出现在什么地方，在什么环节上出现，这样他们在应用的时候就会一直有话术套路这个骨架在心里，自然能做到应付自如。
说错了不怕，因为知道会在哪个关口出的错，当然也会知道如何改进了!
五)产品性能优势参数等
有了这六个部分，才能说一份话术真正完成了。
但完成之后并不是结束，而是开始。
要想落实下去，必须按话术的要求进行培训，所以话术的开发和培训的跟进是不可分割的。
第2点：语气要平稳，吐字要清晰，语言要简洁。
第4点：在1分钟之内把自己和用意介绍清楚。
一、要克服自己的内心障碍
（1）摆正好心态。作为销售，被拒绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人拒绝我们，如果那样的话，就不需要我们去跑业务了。我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心，对产品的市场前景应该非常的乐观。别人不用或不需要我们的产品或服务，是他们的损失。同时，总结出自己产品的几个优点。
（2）善于总结。我们应该感谢，每一个拒绝我们的客户。因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。每次通话之后，我们都应该记录下来，他们拒绝我们的方式，然后，我们在总结，自己如果下次还遇到类似的事情，怎样去将它解决。这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时，我们有足够的信心去解决，不会害怕，也不会恐惧。
三、客户资源的收集
选择客户必须具备三个条件：1、有潜在或者明显的需求；2、有一定的经济实力消费你所销售的产品；3、联系人要有决定权，能够做主拍板。由于我们的产品属于高档产品，消费人群主要集中在中高收入人群、公款消费人群及社会名流，这些人主要集中的行业包括IT业、咨询业、娱乐圈、房地产业、出版业、医药业、汽车业、传媒业、通讯业、留学中介、民航业、金融业、政府事业单位等，在客户开发的时候，我们就要搜集这些行业的个人信息、公司企业采购人员、政府部门工会采购人员的信息。
四、前台或者总机沟通
3.随便转一个分机再问（不按0转人工），可能转到业务员那里或人事部，这样就能躲过前台。
4.如果你觉得这个客户很有戏，你就不要放弃，可以找另外一个同事帮你打，顺便考考你的同事，也可以学到新的方法
5.以他们的合作伙伴的身份，例如:你好，我这是XX公司，帮我接一下你们老板，昨天我发了份传真给他，想确定是否收到。
六、介绍自己的产品
七、处理客户的反对意见
介绍产品时会遇到客户的拒绝、质疑，但是我们保持好的心态，同时对客户提出的拒绝、质疑能够想出应对的话术。客户的反对意见是分两种：非真实的反对意见和真实的。
非真实的反对意见有几种：
3、客户好为人师的反对，客户指出你的观点或者产品不足的地方，并不是真的不满意，客户自己也清楚这个世界上没有十全十美的产品，他只是想要告诉你自己有多厉害、多懂行。我们可以赢得和客户的争论，但是会输掉销售的机会。销售人员所要做的事情就是闭嘴，对客户的不同看法洗耳恭听。然后对他的看法表示赞同：“恩，您说的很有道理，什么产品多少都有瑕疵，听您这么说，让我学到了很多”。然后再提出自己的不同意见，这样既满足了客户的虚荣心，也达到了自己销售的目的。
真实的反对意见主要包括两个方面：
1、需要方面，有几种表现形式
（3）“我还要考虑考虑”/“再商量商量”这样的回答，我们就要找到客户“考虑”的真实含义了，可以询问：您是担心哪一方面？这样好了，我带着产品和资料去您那，您好做个直观的了解。最好是约面谈，问清原因找出解决办法。
（4）“我们已经有合作伙伴了”这个时候千万不要贬低对方的合作伙伴，你贬低对手，就等于贬低你的客户，结果适得其反。你可以这样说：哦，那先恭喜您了，不知道与您合作的是哪家公司？作为同行我们可能了解的比较多一点，也许有什么能够帮助您的地方？如客户感兴趣，可以给其分析下你的对手的优势，然后说出你产品的不同之处，引起客户兴趣，然后再提出约见下，让你的客户了解下产品，多个选择也不会对他造成什么损失。
八、约客户面谈
第一、问候客户，做自我介绍。
第二、寒暄赞美并说明意图。
第三、面谈邀约。
第四、拒绝处理。
（１）“不行，那时我会不在。”
（２）“我对你们的产品没有兴趣。”
应对话术：因为您对培训的意义不了解，所以您不感兴趣，请您给我一个机会来让您产生兴趣，这也是要拜访您的原因，您（明天）还是（后天）在单位。