5月15日，一则“2岁男童入住自如‘甲醛房’，患白血病离世”的消息不胫而走。对此，有媒体报道，“自如回应：道歉做不到”，让人大跌眼镜。
如网友所言，已经数不清多少次被曝甲醛房事故了，而自如的态度一向如此。
▲小Q街访：既当裁判员又当运动员，贝壳涉嫌“垄断”么？
企查查数据显示，自如实际控制人为左晖，控股比例高达94.6%。但此时左晖，或许顾不上这些。
趣识财经通过企查查平台查询，自2019年3月至5月16日，左晖陆续卸任200多家链家店面的法定代表人一职，颇有与链家“划清界限”之意。数据显示，左晖曾担任近1000家公司的法定代表人，多为链家系公司。
据不完全统计，链家曾受到过105次行政处罚，其中因房产交易纠纷，左晖还被法院列入限制消费名单，“逃离”链家，似乎顺理成章。
01争议，裁判员&运动员后，再谋售票员
醉翁之意岂止酒！
在贝壳不断为外界诟病“既是裁判员又当运动员”形势下，左晖唯有快刀斩下链家虚名，方能“自证清白”。
来看左晖口中的贝壳找房：
1）进驻98个城市，携手160个新经纪品牌，连接21000家线下门店。
2）20万名经纪人，每天为3000个家庭找到理想居所。
3）1.87亿套房源，VR房源用户浏览量达1.68亿人次。
“数字化管理、优质经纪人服务”是贝壳平台化进击的两大方向。在左晖看来，未来服务在住房价值链的构成中将超50%，而数字化是重塑住房的重要手段。
但脱胎于链家的的贝壳，始终越不过“既当裁判员又当运动员”商业悖论。
但面对贝壳的来势汹汹，如58这般实力与底气的平台并不多。随着，21世纪不动产等越来越多平台加入，贝壳一家独大趋势愈发明显，与之伴随的大企业病也呼啸而至。
不少自如用户向趣识财经反馈，“自如房子相对干净，但经常碰到刚装修完便出租的情况，此时甲醛味十分浓烈。”
联系到近日，2岁男童入住自如甲醛房，不幸离世，而自如拒不道歉。不少业内人士暗指左晖毫无作为背后，更对贝壳一家独大担忧不已。
放眼国内，贝壳找房试图通过ACN（AgentCooperationNetwork）经纪合作网络搭建一个开放的、信息共享的平台，以吸引更多的中介机构和经纪人入驻。
实际上，MLS会员有着严格的准入门槛儿。要想成为MLS会员，必须获得当地经纪人协会的审批通过；在这之前，经纪人还必须获取由各州考核发放的经纪人执照。
不少业内人士分析，除却运动员（自营）、裁判员（平台）外，贝壳恐将染指售票员角色，但贝壳的企业身份比较尴尬，这在商业伦理上很难自圆其说。
况且，即便三重角色在逻辑上行的通，当下左晖口中的20万经纪人，贝壳又该如何管理，提升服务呢？
02跃进，经纪人培训学校华而不实？
事实上，在贝壳找房上线后，围绕经纪人、中介的培训与管理便拉开序幕。
贝壳CEO彭永东曾公开透漏，贝壳在上海花桥购得一块3.3万平土地，计划在居住领域，建立店东/长培训学校。预计未来三年，贝壳会投入超十亿用于居住领域店长和店东的基础设施的打造，培训1000名学员。
此外，贝壳找房设立灯塔计划，将设立10亿元灯塔基金。彭永东称，贝壳找房计划在未来帮助超50个品牌主形成超过200家店面规模，帮助超过20个品牌主形成超过500家店面规模，帮助超过10个品牌主实现超过1000家店面规模。
贝壳试图通过在校培训C端学员，赋能B端品牌店面，推动居住市场的整体进化。
但梦想高远，现实残酷。贝壳探路居住培训领域早已有之，但虎头蛇尾，收效甚微。
一位参与其中的房产经纪人表示，“最早对原力场期望很高，后来发现所讲内容大同小异，整个活动更像是居住领域的时尚秀。”
另一参与现场的媒体人向趣识财经透露，“感觉这几次培训很水，贝壳把立意拔的很高，但实质内容有限，而且听说杨现领已经离职。”
趣识财经向贝壳找房求证获悉：杨现领已辞去贝壳找房的行政职务，其在离任后继续担任贝壳研究院名誉顾问，并在房地产研究领域继续与贝壳找房保持深度、紧密的合作。
一位接近贝壳找房的从业人士表示，从原力场到培训学校，贝壳在谋一个大局，但梦想仍需实践支撑。
其实，无论是培训学校，还是左晖口中的新居住未来图景，贝壳执力在造的新居住场景更像概念逻辑，原来低调务实链家再也不见了。
更有用户直言，自从入驻腾讯九宫格，整个贝壳“飘”起来了。
03梦难，九宫格加成仍待检验
贝壳，确实有傲娇的资本！
3月25日，贝壳找房宣布启动D轮融资，由腾讯领投8亿美元。一时之间，贝壳携腾讯资金流量之势，风光无二。而贝壳找房也完成了腾讯在“衣食住行”四大领域布局的最后一环。
对腾讯而言，衣食住行早已不再是流量生意，而是助其打造产业互联网、完善支付环节的重要依托。
但对贝壳而言，这场拥抱流量的盛宴，其变现效果仍待检验。
但，不可否认，左晖的贝壳已乘风破浪，成为引领居住浪潮的一搜巨舰。