导读项目经理四有五带是指什么项目经理四有五带是指：具备有责任心、有执行力、有协调力、有创新力的“四有”特质，以及带领团队实现目标、带领团队提升技能、带领团队培养人才...
项目经理四有五带是指：具备有责任心、有执行力、有协调力、有创新力的“四有”特质，以及带领团队实现目标、带领团队提升技能、带领团队培养人才、带领团队塑造文化、带领团队持续改进的“五带”能力，具体表现为项目经理、质检、巡检、设计师、***员全程跟踪服务；提供两年保修、终身维修的优质服务，城市人家装饰坚持“只有不好的服务，没有不好的客户”这一理念，始终以客户至上为服务宗旨。
2、需求侧基本无影响，不会对投标、施工需求侧的建造师需求造成影响，即真实的建造师市场需求不会因此受到干扰，投标与施工是建造师需求最为集中的两个领域。
3、机械类专业是工科领域中的一个广泛学科，深受理科生的青睐，被誉为最具实力的工科专业之一，未来市场前景广阔，机械类专业要求学生具备扎实的理科知识、良好的绘图能力以及电子技术基础，如今大学教育中，机械与电子技术的融合教学已成为常态。
4、职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验是项目经理的基本要求，四大能力包括领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力，五大素质涵盖职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验，共同构成了ERP项目经理的“5+4”素质能力模型。
胜任力素质模型涵盖了能力、知识和技能等多个维度，常见的胜任力素质模型包括以下六个维度：专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力，这些维度对于个人在职场中的表现和发展具有重要意义。
胜任力素质模型的六个维度还包括技能与知识、社会角色和自我形象、品质和动机，技能是指个人在特定领域内运用知识完成具体工作的能力，知识则是指个人在特定领域内掌握的事实型和经验型信息。
胜任力素质模型的六个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系，这些维度对于处于转型期的中国企业、事业单位及***机构的人力资源管理理念、制度建设及实践具有深远的影响。
当前能力模型仍在不断优化与进步之中，主要包括以下四种类型：（1）核心能力模型，适用于整个组织的能力框架，通常与组织的使命、价值观和愿景保持一致；（2）职业能力模型，围绕关键职能构建；（3）角色能力模型。
能力素质模型通常包含三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。
能力素质模型（CompetencyModel），也称为胜任力模型，是指担任某一特定任务角色所需具备的能力素质的***，这一概念由美国知名组织行为研究者大卫·麦克利兰（DavidMcClelland）提出，并逐渐发展完善。
竞技能力结构模型主要包括波特的五力模型，由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出，用于分析产业内各个环节的竞争因素，包括供应商、买家、潜在新进入者、替代品和现有竞争者等。
能力模型的类型还包括：模型区分正例和负例的能力越强，即性能越优越。
波特的五力分别是：1.供应商的议价能力；2.购买者的议价能力；3.潜在竞争者进入的能力；4.替代品的替代能力；5.行业内竞争者当前的竞争能力，这五种力量的不同组合变化最终会影响行业的利润潜力。
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