房地产中介激励制度

1、房地产中介激励制度怎样激励员工更好地为房地产中介公司创造利润呢？下面为大家了房地产中介激励制度，希望能帮到大家！（一）、嘉奖制度1、每位恪尽职守，热诚服务，业绩卓着的员工均可获得嘉奖资格；2、嘉奖分店内嘉奖、区域嘉奖、全国嘉奖和全球嘉奖四个方面3(1)(2)店内嘉奖、早晚会通报表彰、张榜表扬、授予荣誉称号、出席上一级嘉奖会议注：嘉奖的类别和数额由店长根据员工贡献情况决定；4、区域奖励由武汉区域统一制定每半年区域会评选TOPAGENT、优秀经纪人、最佳经纪人，颁发奖品奖状及获奖经纪人徽章；获奖名单会在21世纪不动产中国区域的内部杂志及网络上刊载。5、年度优秀经纪人可以获得外出培训学

2、习的机会（二）、晋升制度（1）、初级经纪人助理：新招募的员工，正处于试用期的员工，无房产中介销售经验。房产(实习)经纪人：有房地产销售经验；新招聘员工，正处于试用期的员工。(2)、中级房产经纪人：有房地产销售经验，取得房地产经纪人资格证书，经过21世纪不动产武汉区域培训试用合格并通过21PLUS初级(房源及客户开发技巧)培训者。(3)、高级资深经纪人：通过21PLUS课程及在岗培训并取得证书，持有房地产经纪人资格证书，具有房地产销售经验，能独立完成销售个案.(4)、特级高级经纪人：21世纪不支产体系内从业一年以上，有熟练的销售技巧和丰富的专业知识，持有国家经纪人资格证；业绩突出；能带动

3、和培训新销售人员。更多阅读：活跃在二手房市场一线的中介人员，是最先感知市场冷暖的一个群体。自今年3月一系列新政下达以来，国内的房产中介行业一直在政策藩篱与观望气息中举步维艰。“开张吃十年”的好光景已经不复存在，很多中小型房产中介面临的是月月零成交的悲惨局面。新形势下，二手房中介如何快速提升门店业绩成为生存的关键步骤！本节我们就此来探讨一下！1、不要生搬硬套任何管理模式，探索适合自身的门店管理方式对二手房中介门店而言，不可迷信和复制任何一种模式，检验管理模式是否适用的唯一标准是结果的有效性。你可以尝试采用先进的房产中介软件易房大师协助管理自己的公司，房客源管理，公司考勤管理，找房发房、

5、务范围租赁与买卖并重，可以重点开发租赁房客源，当前形势下，租赁业务不受国家宏观调控的影响，最容易“积少成多”，提升业绩。而节流则可以是：对于门店存留要分析是门店位置有问题还是人员有问题，对于位置有问题的门店可以适当关店降低成本；对于销售团队有问题的门店，及时调整人员，更换领导，开展团队建设和激励活动，以促进销售。4、开展一二手房联动一二手房联动，想必很多房产中介都不陌生，但是针对当前各门店普遍采用的员工在销售二手房的同时，顺带销售一手房的模式，其实这种方法是很难有成效的。建议二手房中介门店应该对员工分组，分别有特定的员工负责一手房与二手房销售，另外一手房代理销售的初期对团队而言特别