建文工程项目管理软件（通信工程版）
广泛应用于电信基建施工、通信线路工程、通信管道工程、通信系统集成工程、通信设备安装、通信光纤熔接、住宅小区宽带通信工程、通信管线迁改、通信线路抢修的综合型工程项目管理软件系统。
免费咨询:(9:00am~18:00am)
400-666-0735
021-68530010010-81908880
通信工程的现状与问题
(1)工程前期准备不足
由于工程工期较紧，对如何完成工程任务，常常没有一个详细可行的实施计划，而管理人员急于进入工程实质性的实施阶段，很容易忽视工程前期准备工作，往往是凭借经验，走走看看，等问题出现了再想办法解决，以致到了工程后期暴露出许多问题。其实，工程前期准备工作相当重要，只有充分准备，做好计划，对工程进行预测管理，才能确保工程的顺利进行。
(2)缺乏科学的管理手段
通信工程工地分散，工程涉及面广，合作单位繁多，且工期一般较短，更有必要采取科学的管理手段，整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，没有对成本的构成进行详细的分析，从本质上进行成本管理。工程完工后，很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与工程建设的人员(从具体施工人员到管理人员)多数缺乏管理及经济方面的知识。
通信工程的特点
通信工程不同于一般工程项目，一般来说，它具有以下特点:
(1)工期短
通信工程项目的产生通常是企业发展规划或市场发展目标的需要，具有很强的针对性和时效性。耽误了项目的完成时限，不仅会影响到投资的效益，还会因为错过了市场拓展时机，影响企业的后续发展。因此工程一开始启动就急于投入使用，对工期的要求较高。这一特点，在目前我国通信市场高速发展、竞争激烈的情况下，表现尤为突出。
(2)工程场地分散，环境多变
移动通信工程不像一般的工程具有固定、集中的工程地点。由于网络规划的需要，移动通信工程场地分散于工程区域内各个地方，有的在繁华的闹市区，有的在交通不便的郊区，有的在条件恶劣的山头等等。每个场地的业主都不同，场地周围的交通、地理、人文环境也千差万别。且工程多在户外进行，受外界因素影响较大，如基站工程受业主影响，山上铁塔工程受天气影响，传输管道工程则受市政工程影响等等。
(3)工程中包含着若干预先不能确定的因素
通信工程管理软件框架
通信行业的特点决定了工程建设涉及的区域，建设过程中，涉及征地、土建、电力引入、铁塔安装、通信设备安装、传输线路施工、无线信号的调测优化等多个环节，工程实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大，工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。
建文通信施工管理软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合通信公司的管理，直至延伸到通信工程企业集团化的管理。软件不仅可以提供给通信施工总包企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。
以程控控制为核心
以成本控制为核心，做到每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据；实现环环相扣，滴水不漏。
通过建文通信工程大数据分析包括基建和更改工程中的光缆、电缆和设备等各类工程数据分析，针对项目的类别、科目、专业、部门、工程结算和主管人员等条件，提供仪表盘、项目看板、管理驾驶舱等各种表示方式。电信设备、通信材料管理对新基建施工过程中使用材料、设备和器材进行内部单价大数据分析、采购量预警分析等。
以合同、预算为两个约束
以合同为约束（对外->业主方）；以业主方的要求与合同所带的工程量清单、设备清单（BOM单）为基础，以约定工期为目标。
以目标成本为约束（对内->项目部）：在项目投标，以及项目正式签订后，都要编制项目目标成本预算，编制目标成本的方法，一是下浮率模式，进行总量总价控制；二是依据技术部门、设计部门给出二次工程量清单、二次BOM清单为基础，进行二次预算，并以此为目标。
以进度主线
四大预警体系
建文预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务过程中。主要分为三大预警体系：超期/超时预警体系（如：进度延期）、超支/超预算预警体系（如：结算支付超支）、超限/超标预警体系（如：质量安全超限）。
大数据+通信工程
施工现场APP化
建文软件在国内首家推出了通信工程“互联网+项目”协同工作模式；“互联网+通信施工”并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与通信工程施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。
建文工程项目管理软件（通信工程版）采用“互联网+APP+通信项目”全新模式模式，打造通信工程协同工作平台，将通信对外投标、通信施工现场、苗木基地、通信项目经理部、通信企业总部通过建文APP连接一切，将过去制约通信施工创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让通信企业从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。
我们相信，通过建文数字化PM系统在通信工程施工过程中的应用,不仅能提高通信工程施工管理成效,还能优化企业的总承包项目管理水平，这无论对通信工程公司本身还是电信施工项目，其作用和意义将极为重要。