看懂中国品牌发展史，才能更懂中国品牌。
中国品牌的发展是一个充满颠簸与矛盾的旅程，一个不断面对挑战并积极抓取机遇的过程。在中国这个庞大、纵深且多元的市场中，品牌的发展必须应对各种复杂的环境与竞争的考验。然而，正是通过不断承受挑战，中国品牌才能不断成长和壮大，回顾过去，每一次挑战都成为了品牌进步的契机，激发出创新与变革的力量，面对市场变化和竞争压力，不断调整战略、提升支撑品牌良性发展的产品质量和服务水平，以适应消费者与市场的需求和期望。同时，中国品牌也积极抓取各种机遇，紧跟市场趋势，迅速适应着各类技术创新、拥抱着数字化的变革。通过一次次勇敢面对挑战和积极抓取机遇，中国品牌正在不断前进，展现出了强大的生命力与创造力。
第一阶段：新中国品牌重启
这个阶段与新中国的成立相辅相成。在政治、经济体制改革的背景下，大量国企通过公私合营、对老作坊和旧生意的大整合，让传统的营生焕发出新的生机与活力，让一系列“老字号”和“非遗”得以保护与留存，今天我们耳熟能详的一些品牌就是从那时重新出发的。
一个典型的案例是“同仁堂”，1954年“同仁堂”率先实行了公私合营，让始创于1669年（清康熙八年）的百年品牌得以传承。作为中华老字号，同仁堂以其悠久的历史和传统中医药文化而闻名。后期，在改革开放的浪潮中，同仁堂积极进行改革，吸引了资本的投入，实现了品牌的更新与发展。通过不断适应市场的品牌经营策略，同仁堂成功地延续了品牌的影响力，并赢得了消费者的信任和认可。
另一个案例是“龙顺成”，其历史可以追溯到公元1862年（清同治年间），五十年代末期，“龙顺成”合并了北京所有硬木家居生产厂，整合了诸多北京的木作师傅群体，集北京明清家具各流派大成，形成了以清宫造办处所作家具为代表的“京作”特色，让传统经典文化得以延续。通过整合资源和技术，彼时的龙顺成在传统木器制作领域取得了巨大的成功。它的成立不仅仅是一个企业的整合，更是对北京传统木器工艺的传承与发扬。这个案例展示了在新中国成立初期，品牌整合重启和创新发展的重要性，同时也彰显了新中国品牌在传统文化保护和发展方面的责任与使命。
这些案例突出了新中国品牌重启阶段的主要特征：基于政治、经济体制改革的品牌大整合与重组。通过政策的引导和机制的推动，品牌在传承与创新中得以发展。这个阶段奠定了新中国品牌发展的最底层基础，处于市场化萌动的前夜，为未来的品牌市场化发展奠定了有益的基础。
第二阶段：改革开放，市场化让品牌萌芽
阶段二始于1978年的对内改革、对外开放，这一时期见证了近代民营企业的萌发，同时也是中国品牌如雨后春笋般涌现的时期。这一阶段的主要特征是海外品牌进入中国市场以及有市场经验的华侨回国投资，为中国企业在品牌建设上带来了最早的认知和启示。在这个时期，一些富有创意和胆识的企业主采用了“照猫画虎”的策略，从外资品牌的行为中汲取灵感，并努力借鉴其成功之处，学出了轮廓但还没有学到精髓。
另一个案例典型的案例是美籍华人李北祺老先生在美国创立的“美国加州牛肉面大王”（后更名为李先生牛肉面大王）落地中国，李先生在海外留学期间受到了西方快餐品牌的启发从而经营中国快餐一举成名，并被冠以“牛肉面大王”的称号，之后“美国牛肉面大王”在加州迅速发展，改革开放后，1985年李先生携品牌回国发展。他通过对西方品牌的观察和实践，成功地将其品牌经营模式和标准化管理引入到中国市场，赢得了大众消费者的喜爱和认可；通过李先生对中国市场的验证，麦当劳、肯德基紧随其后进入中国市场，这让更多的中国餐饮老板们看到了餐饮品牌化发展的更多手段和可能性，极大的激发了中国餐饮品牌发展的热情。这个案例体现了在这一阶段“激发”“描摹”是中国本土品牌成长的核心主题，中国企业主们通过借鉴外资品牌的做法，在逐步萌发着自己的品牌梦想。
阶段二的主要特征总结，随着海外品牌的进入和有市场经验的华侨回国投资，这一阶段的品牌发展主要是照猫画虎式的，中国企业通过借鉴外资品牌的经验和管理模式，融合本土市场需求和文化特点，逐步萌芽着自己的品牌特色和竞争优势。宏观层面，改革开放的鼓舞，中国品牌紧紧抓住历史机遇，顺应大浪淘沙的市场趋势，以顽强不息的精神砥砺前行。这份行进中的坚韧和决心，便是中国品牌不同于其它国别品牌的独特之处。它源于深厚的文化底蕴，犹如一把在磨砺中不断锻造的重剑，力量从根部缘起源源不断，始终坚韧不折。
第三阶段：90年代外资品牌大举进入，西方品牌思想冲击中国市场，中国品牌凭着一股狠劲奋起直追
阶段三始于90年代，这是信息化的时代，也是知识经济的时代，苏东剧变两极格局瓦解，经济全球化热情进一步高涨；彼时外资品牌大批量进入中国市场，西方品牌思想对中国市场也产生着冲击。在这一阶段，中国品牌坚定决心开始迎头赶上，采取了小米加步枪对抗飞机加大炮的鏖战，在进退之间不断学习、实践和总结，逐步形成了自己独特的中国品牌发展范式基础。
主要特征包括三个方面：
这些案例充分展示了该阶段的特点，即外资品牌的强竞争影响、西方品牌思想的引入以及媒体的大爆发。中国品牌在面对这些挑战和机遇的过程中逐渐摸索着适合自身发展的策略和方向，小米加步枪对抗飞机加大炮，时而突围时而防守，好在中国市场纵深足够大、水大鱼大，容得下发展中暂时的冲突与乱象，也给了我们足够大的试错空间，让中国品牌得以腾挪和发展。
第四阶段：大消费大爆发
大消费大爆发和房地产的黄金时代是中国经济发展中的两个重要现象。在大消费领域，本土消费品牌迎来了爆发式增长，开始引领消费市场的热潮。与此同时，房地产行业也迎来了一个充满机遇的黄金时代，成为经济高速增长中的独立王国。
大消费大爆发代表着中国消费市场的全面崛起。随着经济的快速发展和居民收入的增加，消费观念发生了巨大的转变。本土消费品牌以其质量、价格和服务等方面的优势，迅速崭露头角，更多成为全球消费者的首选。从食品饮料到日用家居，从电子产品到时尚服饰，本土品牌在多个领域取得了规模上的巨大成功。这种大消费的爆发带动了国内市场的繁荣，同时也吸引了全球消费品牌的目光，中国成为了世界消费市场的重要一环。
作为中国本土的饮料品牌，娃哈哈在大消费市场中取得了令人瞩目的成就，有了与外资品牌正面竞争的实力。通过准确把握消费者需求和市场趋势，娃哈哈推出了一系列受欢迎的饮料产品，如娃哈哈纯净水、果汁饮料和乳制品等。这些产品以优质的品质、亲民的价格和广泛的销售渠道，迅速赢得了消费者的青睐，成为了中国最大、全球第五大的食品饮料品牌。娃哈哈的巨大成功不仅是本土品牌崛起的代表，也是大消费潮流中的佼佼者，是第三阶段拼杀出重围的本土品牌典范。
娃哈哈作为一个成功的本土品牌，充分体现了大消费和房地产的黄金时代带来的机遇。通过不断创新和适应市场需求，娃哈哈在消费品牌领域取得了巨大的成功，并通过房地产投资开拓了新的业务领域。娃哈哈的发展故事是中国品牌在颠簸与矛盾中前进的一个生动缩影，展示了这一阶段中国品牌不断承受挑战和积极抓取机遇的决心和实力。
第五阶段：互联网时代的“阿里巴巴们”
在互联网时代的浪潮中，出现了许多像阿里巴巴这样的企业，它们架起了线上线下两个世界的桥梁，引领着新时代的商业模式。互联网的兴起让线上购物、社交媒体和数字化服务成为现实，消费者可以通过网络随时随地获取所需的产品和服务。阿里巴巴等企业顺应时代潮流，以创新的商业模式和强大的技术能力，将传统商业与互联网有机结合，打造了一个全新的商业生态系统。在这个时代典型的企业有：阿里巴巴、腾讯、百度、京东等知名互联网大厂。
在这个过程中，资本的力量发挥了重要作用。投资者和资本市场的积极参与为品牌的爆发提供了支持和推动力。通过资本的注入和资源的整合，企业得以快速扩张、提升品牌知名度，并实现规模化经营。资本的力量不仅带来了更多的资金支持，还为企业提供了战略合作和市场拓展的机会，推动品牌在市场上迅速崛起。
反向并购的浪潮也是这一时期的特征之一。吉利收购沃尔沃的案例成为了反向并购的典范。传统产业的企业通过收购具有先进技术和全球知名品牌的企业，实现了自身的快速转型和提升。这种反向并购的浪潮为中国企业打开了国际市场，加速了中国品牌的国际化进程。
互联网时代的阿里巴巴们，资本的力量，反向并购的浪潮的崛起，共同构成了新时代品牌发展的重要特征。这些现象不仅改变了传统商业模式，也推动了中国品牌在全球舞台上的崛起。在未来的发展中，中国企业必将继续借助互联网技术和资本力量，不断创新和发展，迎接更多全球的机遇和挑战。
第六阶段：移动互联与生活方式的转变
在移动互联和生活方式转变的阶段，我们面对着一个新的现实：人人都成为了低头族，沉浸在手机和社交媒体的世界中。这种变化导致了圈层壁垒的出现，人们更多地生活在自己的信息和兴趣圈中，形成了各种平行世界。在这个时期，品牌必须适应消费者的新习惯和需求，精准定位和营销，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
与此同时，大国崛起和产能过剩也成为了主要特征。中国等新兴经济体的崛起，使得这些国家成为了全球经济无法忽视的重要力量。然而，由于产能过剩的问题，品牌开始寻求深层次的变革和出海，更好的适应内循环市场和开拓更广阔的国际市场。品牌出海，墙内开花墙外香，能够帮助寻找品牌新的增长维度，提高品牌竞争力，同时也能够推动中国品牌的国际化进程。
在这个阶段，有许多典型的案例展示了品牌的应对策略和中国品牌独有的发展范式。
抖音（海外品牌名称：TikTok）的出现就是字节跳动公司利用移动互联网技术的成熟采用短视频的用户触达手段成功吸引了年轻一代消费者的注意力，并与他们建立了紧密的联系，除了在国内占有率稳步扩大，在国际市场上也步步为营，TikTok仅在美国市场就拥有近1．35亿用户，创新的产品和丰富营销手段已经可以充分证明中国品牌在某些领域已经跑到了世界品牌阵营的前列，成为引领者。
在移动互联和生活方式转变的背景下，这一阶段的品牌必须紧跟时代的脚步，深入了解消费者的需求和行为，积极拥抱技术、创新营销方式和产品设计，不断寻求突破和发展机会。同时，品牌也需要拥抱全球化趋势，加强国际市场的开拓与合作，以实现在国际舞台上的竞争优势和品牌价值的提升。只有这样，品牌才能在移动互联与生活方式转变的时代中获得持续的成功和可持续发展。
第七阶段：今天与未来，国际角力、新科技革命、中国品牌成熟期到来
在当今及未来的时代里，我们面临着国际角力和新科技革命的挑战。全球各国品牌在竞争激烈的国际舞台上争夺市场份额和声誉，而中国品牌也逐渐步入成熟期。
这一阶段的主要特征是新科技的革命和国际竞争的加剧。随着科技的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新兴技术不断涌现，引领着全球商业和社会的变革。在这个时代，品牌必须与时俱进，积极采用新技术，拥抱数字化转型，以提高效率、创新产品和服务，满足消费者日益增长和变化的需求。
展望未来，更多中国品牌必将继续在国际舞台上展开更激烈的角逐。随着科技的不断进步和消费者需求的变化，品牌必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进，以满足消费者的期待和需求。未来的中国品牌将以成熟和创新的姿态，为全球消费者带来更优质的产品和服务，展现出独特的品牌魅力和竞争力。
今天，中国企业的品牌已经不再是一个学习者，也不仅仅局限于国内市场，中国的品牌主们必将绕过人为的壁垒努力在全球市场上崭露头角。从宏观、中观到微观的角度来看，我们可以发现中国品牌独特的特点和优势。
宏观视角：
中国品牌的独特性首先体现在宏观层面。中国庞大的内需市场、全球化的战略思维，以及中国政策环境的差异，都在宏观层面上塑造了中国品牌的特点。
中国拥有全球最大的消费市场之一，这为中国品牌提供了广阔的发展空间。依靠强大的国内需求，许多中国品牌得以快速发展并进一步打入国际市场。华为和小米就是典型例子，他们利用庞大的国内市场和高效的生产供应链，迅速实现了市场渗透。与此同时，中国政策环境的优势也在宏观层面上塑造了中国品牌。在中国政府对新能源、高科技、电子商务等政策扶持下，一些企业得以快速发展。比如比亚迪，它利用政策优势，成为了新能源汽车行业的领先品牌。
中观视角：
在中观层面，中国品牌独特性体现在深度定制与本土化、平台经济和生态系统构建、以及消费升级的驱动等方面。
中国品牌深谙本土文化和消费习惯，能提供深度定制化的产品和服务。阿里巴巴的支付宝就是一个典型例子，它提供了与中国人日常生活紧密相连的各种功能，如扫码支付、公共服务缴费、购买火车飞机票等。同时，中国的一些互联网巨头，如阿里巴巴和腾讯，他们构建了庞大的业务生态系统，满足用户多元化的需求。这种平台化和生态化的经营方式，使他们能够提供一站式的服务。在消费升级的驱动下，一些高端品牌和消费品牌也开始崛起，如：茅台、大疆、小罐茶等在中国市场的成功等。
微观视角：
在微观层面上，中国品牌的独特性主要体现在其创新能力、社群营销、口碑传播、以及跨界合作和创新等方面。
总的来说，从宏观、中观到微观的视角，我们可以看到中国品牌在全球品牌发展史中独特的特点和优势。这些独特性不仅体现了中国品牌在全球市场上的竞争力，也预示着中国品牌在未来大有机会在全球市场上取得更大的成功；中国品牌的特点不是狭义的品牌逻辑，而应当是更广泛的大品牌观，如开篇所提到的，未来探讨品牌的维度必将更加丰富，成功品牌的运营与管理不仅具有商业的属性还兼具人性和周期性，随着科技对人类生活的不断颠覆，科技属性也必然加入其中，如果依然按照传统品牌理论仅仅探讨品牌形象、品牌定位、品牌关系就会变得狭隘，也难以解决更加多元复杂的品牌问题。
本文至此仅对中国品牌的发展脉络和未来进行了简要的整理，细节无法深入探讨，其中也不乏错漏之处，望读者海涵，其核心目的诚然是在未来，做人做事要整理行囊跬步前行，不积小步无以至千里，品牌工作亦如是，久等必有禅，在此与大家共勉，愿我们都有十年磨一剑的决心与定力，和君同行、共奔前程。