本文是工商管理论文，笔者认为工商管理主要包括企业经营战略制定和内部行业管理两个方面，其主要通过运用现代管理的方法和手段来进行企业管理和经营决策，是对工商管理工作的记录和总结。今天该网站为大家推荐一篇工商管理范文，供大家参考。
第一章绪论
1.1本文的研究背景和意义
从另一方面来说，房地产业的发展和银行资产业务的发展是密不可分的，一方面，房地产开发贷款可以促进银行资产业务的发展，同时为银行带来可观的利息和利润收入，于此同时房地产行业所面临的风险也直接或间接影响着银行。因此，银行对房地产项目的准入有着较高的准入门滥和严格的审批程序。
国内外学者和专家近几年来对房地产行业方面的研究结论和成果主要有以下几个方面：
第二章项目投资评估的基本理论和方法概述
2.1项目投融资理论及评价方法
2.2建行房地产项目贷款研究体系
2.2.1定义
房地产开发贷款是指用于房地产开发过程中所需建设资金的贷款。
2.2.2对象
房地产开发贷款的对象为经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的房地产开发企业或具有房地产开发资质的其他企事业单位。
2.2.3借款人条件
借款人除符合公司类客户的基本条件外，还应同时具备下列条件：
1.借款人应具有建设行政主管部门核准的房地产开发企业资质证书及具有承担贷款项目开发的资格；如接受其他单位委托进行房地产幵发建设，还应与委托单位正式签订房地产开发建设工程合同；
2.借款人主要财务指标应达到或超过行业平均水平，经营管理和财务状况较好、具有较强的盈利能力和偿债能力；在我行及其他金融机构无不良信用记录；
3.借款人在行业系统内无拖欠施工企业工程款等不良行为记录；其主要股东及关联企业经营正常，关联交易规范，无重大法律纠纷及风险隐患；
4.住宅类客户为级（含）以上；非住宅类客户为级（含）以上，或实际控制人为级客户的级（含）以上子公司。房地产开发资质为三级（含）以上（新设项目法人除外）。资产负债率不超过75%。保障性住房开发贷款借款人实收资本不低于1000万元；其它住宅类客户净资产不低于5000万元；非住宅类客户净资产不低于1亿元。不属于国土管理部门查处的有闲置土地、有炒地倒卖行为的房地产企业，或建设部门查处的捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价的房地产企业。无挪用银行贷款缴纳土地出让金行为。所开发房地产项目未发生重大质量、安全事故。
第三章“中冶长安大都”房地产项目的环境分析............16
3.1项目公司情况.............16
3.2我国及陕西省房地产行业发展态势.......17
3.3西安市房地产行业的发展状况分析及前景展望........19
第四章“中冶长安大都”房地产项目机构评估.........22
4.1项目公司经营情况..........22
4.2项目公司财务情况.........23
4.3整体评价..........25
第五章“中冶长安大都”房地产项目技术经济评估..........27
5.1项目基本情况........27
5.2项目经济效益评估..........34
5.3项目市场分析.........36
第六章“中冶长安大都”房地产项目投资效益与风险评估
6.1项目用还款评估
6.1.1项目用款计划
根据我行项目评估情况，项目可实现销售收入114422.01万元，其中，项目住宅可实现销售收入96501.16万元（按95%销售预测，住宅销售单价约9500元/平方米，商业可实现销售收入17920.85万元（按90%销售预测，销售单价约35000元/平方米），暂不考虑车库销售收入，总收入计算结果如下：
总收入住宅销售收入+商业销售收入
=96501.16万元+17920.85万元
=114422.01万元
第七章总结和展望
7.1研究的主要结论
对银行来说，房地产开发贷款是银行信贷余额的重要组成部分，对房地产项目的授信也是公司评级授信的重要组成部分，因为银行对房地产项目有一套严格的准入标准和较高的准入门槛，所以其风险是可控的，可以为银行带来较为可观的中间业务收入和利润，房地产开发贷款在银行对公信贷余额中占有很大的比重。2013年10月，中冶建研地产向建行西安曲江支行申请3.5亿元房地产开发贷款，用于开发曲江“中冶长安大都”房地产项目，贷款申请期限为3年，抵押担保方式为项目用地和在建工程中冶置业有限公司是与我行长期合作的客户之一，作为一名对公客户经理，该客户一直由我进行曰常关系的服务与维护，并且得到了客户的高度认可，合作关系很好。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文二：完美有限公司企业文化体系优化研究
第1章绪论
1.1研究背景
随着改革开放和全球经济一体化的进程加快，越来越多的跨国公司、外资企业涌入中国，在中国经济迅速发展中扮演着不可或缺的角色。带来经济贡献的同时，他们在管理理念、经营方式、企业文化等方面也组成了一道特色的风景。20世纪的八九十年代，企业管理学界的注意力大都集中在管理机制、规章制度的应用等方面。但进入21世纪后，人们越来越发现，虽然所做的一切都顺理成章，但是这一切都还必须靠“企业文化”来黏合、盘整，否则，仍然矛盾重重，内耗不断。如何使成长中的企业有源源不断的“营养供给”，如何使成熟的企业能持续“保鲜”，符合企业特色的企业文化起到了至关重要的作用。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
经历二十来年的发展，完美公司在不断成长中，逐渐意识到文化建设的重要性，在文化建设上也做出了很大的成绩，但也存在诸多值得商榷的地方。所以说，在企业文化建设方面，完美公司的改进空间和发展空间都还很大。本研究就是通过对完美公司企业文化的现状与问题分析，运用企业文化建设理论，借鉴国内外优秀企业文化案例，建立一套适应完美公司实际情况的文化体系。
1.2.2研究意义
对于国内为数不多从事直销的公司来说，完美公司企业文化建设走出了一条“上下一心、符合中国国情”的路子。完美是一个二十岁的新老公司：说是老公司，二十年不短；说是新公司，公司在产品研发上不断推陈出新，涉及领域越来越广，距离其企业愿景“百年完美，全球完美”还有很长一段路要走。因此，对其企业文化体系进行优化设计，能促进公司在企业文化与事业发展中进行良性循环，稳步前进。
第一，有助于提高公司决策层和管理层的决策和管理水平。公司的顶层治理充分考虑文化的因素，做到真正形神兼备，决策和管理中有效体现具体企业的文化，能使员工更清晰地了解公司，形成相同的价值观。
第二，有助于增强公司员工的凝聚力和幸福感。完美公司员工数量大、部门分支多，密切的关系和信任是企业内部和外部文化的基础。和谐的工作氛围，员工心甘情愿地工作，甚至义务工作，积极主动参与事务，是企业文化作为“心灵鸡汤”的最好表现。
第三，有助于企业上下达成共识，更好地贯彻企业目标。企业的大目标分解成各个部门、各个人的小目标，在优秀文化的环境中，通力协作，方能促使公司稳步前进。
第四，有助于提升品牌认同度，提高行业内的市场竞争力。日化品和保健品的竞争异常激烈，产品理念更新快，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”是最好的验证。顾客对品牌的认同直接影响到产品的市场份额，具有文化内涵且深入人心的品牌，不断创新的理念才能屹立。
2.1企业文化的涵义
如果说企业除了具有追求利润的物质属性，还有精神与文化属性，因此可以看成是一个生命体。那么企业文化就是这个生命体的基因。企业文化这一基因既是与生俱来、因人而异，又具有可塑性。比如，国有企业的全局意识、民族意识、爱国精神、奉献精神、等级思想、“大锅饭”思想是突出特点；民营企业的市场意识、竞争意识、创新精神和忧患意识较为凸显。随着企业内外环境的变化，有的企业文化也会发生“变异”。每个企业的企业文化是独一无二，无法复制的。基因的差异在一定意义上决定着企业的规模、效率、品牌影响力，也决定着企业的寿命。
企业文化是多元的、矛盾的综合体。它是有形的和无形的统一、抽象与具体的统一、观念性与实践性的统一、经济性与社会性的统一、超前性与滞后性的统一、吸收性与排他性的统一。
2.2企业文化的结构与类型
2.2.1企业文化的结构
自20世纪八十年代，学者们纷纷对企业文化，特别是企业文化体系的内容或者说是结构进行划分，以便更针对性地建设、分析和研究。国内外学者都认识到企业文化的内层和外层因素。并以此扩展到具体的项目。例如，埃德加·沙因将企业文化分为三个层次：第一层为表象层，包括物质的非物质的表现出来公开的产品、技术、语言等；第二层为表达的价值层，得到认同的价值判断；第三层为共同默认的假设，企业人无意识的信念、理解、思维和感觉。王成荣将企业文化体系分为四部分，企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。企业形象属于表层文化，企业伦理道德处于体系中的中层文化，企业价值观与企业精神处于体系的深层，决定着企业文化的方向和本质，决定着表层和中层文化。
使用最广泛、最直观的结构分层则是企业文化四个层次的观点。企业文化分为四个层次，由外及内分别为：物质层、行为层、制度层和精神层。物质文化主要包含产品、企业工具、企业环境、企业标志等，它是体现文化的最表层，是企业文化最直观的表现。行为文化，指员工生产活动、经营管理、学习娱乐中产生的活动文化，包括企业整体行为、企业家行为、企业精英人物和企业员工群体的行为。行为文化是企业人受到制度规范、企业精神所影响支配而表现出来的外在活动。制度文化一种具有共性和约束性行为规范，它是保障企业生产经营、管理有序进行的重要依据，是员工和企业自身的“紧箍咒”。它一般包括：企业财产制度文化、决策制度文化、组织制度文化、人事制度文化、财务制度文化、员工守则。如果把制度文化看成是硬条件、刚性文化，那么企业精神文化则是软性、真正需要企业巩固到每个企业人脑海中的思想。它处于文化体系的核心，是企业物质文化、行为文化、制度文化的基础和精髓，包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德。
本文的主要部分——优化设计也是依据企业文化的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面展开。
第3章完美公司企业文化的现状与问题....................15
3.1完美有限公司简介....................15
3.2完美公司企业文化现状...................15
第4章完美公司企业文化体系优化方案设计..................24
第5章完美公司企业文化体系优化方案的实施与保障........................45
5.1实施前的准备...........................45
第5章完美公司企业文化体系优化方案的实施与保障
5.1实施前的准备
企业文化建设并不是一朝一夕的事情，必须按照一定的规律有步骤、有计划地进行。完美公司进行企业文化体系优化应首先考虑到的员工的接受程度，要在保障公司稳定运营的前提下进行。然后，从完美公司的现实特点出发，捉住时机，推进企业文化优化实施。
（1）员工心理的前期引导
首先要考虑员工的心理接受程度，完美员工80%都是青年，员工接受变化的能力尚可。但心理认可是一个循序渐进的过程，完美公司要进行适当的引导。一是要做好宣讲，让员工形成企业文化建设是一件有利于企业和员工的好事的理念；二是要将文化优化具体实施纳入员工考核，如此一来，员工就会逐渐认同和支持公司的企业文化变革，这样的企业文化优化实施才能够进一步激发员工的积极性。
（2）企业文化优化的时机选择
企业文化优化要学会利用企业危机这个关键点，变不利因素为有利因素。只有让员工认识到企业的危机，才能使他们感到焦虑感和不安感，产生对原有文化的怀疑，从内心产生对文化优化的需求和动力。完美公司的企业文化优化导入需要领导层建立团队，善于发现和利用、创造危机，在恰当的时候导入企业文化，降低优化的阻力。现今完美正处于寻求稳步发展阶段，面临产品的转型升级，完美公司可以此为契机，总结和继承优良的企业文化传统，抓住根基，进行优化实施。
结论与展望
第一，通过对完美公司企业文化体系现状进行分析，发现其企业文化体系存在四个方面的问题：一是公司上下对企业文化的认同不一；二是企业文化建设配套机制不完善；三是组织结构不利于创新文化的发展；四是企业文化的激励功能不明显。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文三：我国高铁建设中PPP融资模式借鉴及推广应用研究
第一章导论
1.1选题背景
1.2研究意义
首先，国务院常务会议中多次要求向地方和社会资本开放城际铁路、市域（郊）铁路、资源开发性铁路等的所有权和经营权。在地方政府债务居高不下的背景下，研究PPP模式下高铁建设具有重要的现实意义，预期PPP融资模式的引入能够起到引入民资、加大投资、减轻地方政府负担等具体作用。其次，关于PPP模式在高铁建设下的应用，之前的研究更多的是探讨PPP模式在国外的运用的可行性和效果，而在政策已经许可的背景下，研究如何利用PPP模式解决我国高铁建设中的实际问题，具有重要的理论意义。
第2章概念界定及理论基础
2.1PPP模式的定义
PPP(Public-Private-Partnership)，即公共私营合作模式。指为了提供某种公共物品或者服务，政府部门同私人部门之间，建立在特许协议基础上的一种合作关系。这种关系以项目融资和实施为主要内容，通过签署合同来明确和约束双方的权利与义务。目的是权责分明形成一种各方参与的“多赢”局面，从而提高原有融资方式的效率，实现社会效益最大化。通常采用这种融资合同具体的形式是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
2.2PPP模式的分类
PPP模式的运行基础是公共部门和私人部门之间的一系列合约关系。在项目进行的全过程中，不同的阶段具体设计到的PPP模式的表现会不同，从高铁建设来看，PPP组织结构及高铁项目的融资分析合同关系，包括特许经营协议、股东协议、工程承包合同、材料设备供应合同、保险合同、工程咨询合同等。具体PPP模式在高铁建设方面的应用，可采取以下几种模式：
(1)服务协议(ServiceContract):有一些特殊的高速铁路项目，政府公共部门依然会对其进行运营维护，并承担对项目风险进行把控，将其中高铁服务转包给私营企业管理。
(2)经营与维护协议(Operate&MaintenanceContract):该协议主要内容为高铁项目的经营与维护。政府公共部门同私营企业签订运营和维护协议，由私营企业负责运营和维护并获取盈利。此种方式通过私营企业的介入，提升铁路的运营效率和服务质量。
(3)租赁-建设-经营(LBO):该协议一般属于长期租赁合同，即私营企业租赁政府公共部门已建设的高速铁路，并对设施进行融资、扩建、运营、维护，获取新的利润。
(5)建设-经营-移交(BOT)：这种模式即为附带期限的协议，私营部门从政府公共部门获取特许经营权，在期限内有权利对项目进行筹资、项目开发、建设实施、运营获取利润。期限结束后，政府部门根据协议约定采取无偿或支付一定比例资金从私营企业手中收回高速铁路项目，双方完成移交的过程。
第3章我国PPP模式项目投资运行现状及政策演变.............7
3.1我国PPP模式早期运行案例.....................7
第4章国外高铁建设PPP的运作模式及启示................11
4.1国外高铁建设的运作模式..................11
4.1.1日本..............11
第5章我国高铁建设中PPP模式选择与优化................16
5.1高铁建设PPP模式推广的必要性................16
第6章推进PPP模式推广及应用的对策建议
在PPP立法方面，有很多人认为PPP是一种商业模式，可以适用于商法或者更确切点说，是合同法范围内。只要在原有的法律中稍作增减就可以实现PPP模式的法律覆盖。而另外一些人认为PPP已经是一种新的模式需要单独成法，以前的法律及时作出修修补补也不能更好的适应这个新的模式。本文倾向于后一种，因为在世界范围内来看一些PPP项目做的特别好的国家有经验的国家，都是为PPP单独成法。比如美国、加拿大、日本、韩国等，这些国家都对PPP模式建立了新的更为详细的有针对性的法律法规。虽然英国没有专门出台针对PPP的法律，但是，英国政府在鼓励PPP模式发展中不断推出具有权威的各种引导文件，如英国财政部早在2003年就公布PFI（(PrivateFinanceInitiative私人融资活动）里面的MeetingtheInvestmentChallenge这个白皮书里面详细的列出了PPP中民间融资主体的权利和义务，可以视作英国政府在PPP模式中的主要态度。随着我国民间资本的越来越充实，更多的民间资本有意愿进入到基础设施的建设中。而2015年初的两会中，李克强总理在政府工作报告中也明确说明，要下放更多的稳定盈利的项目到民间，让更多的民间资本进入到其中，那么关于PPP方面的法律法规的出台就成为了一个亟待解决的问题。
结论
高铁建设项目具有技术复杂、投入资金多、规模大、涉及面广、不确定性因素多、易受自然条件和社会环境因素影响等特点。而随着我国发展速度不断加快，交通需求迫切提升，高铁需求和供给的重要矛盾之一就是投资。本文在国家大力推广PPP模式参与基础设施建设的背景下，重点对PPP在高铁建设领域的应用及推广做了相应的研究。论文的主要结论如下:
二、PPP模式应用于我国高铁建设是迫切的和可行的。从高速铁路建设资金的供给与需求角度来看，目前，我国铁路营业里程已达11.2万公里，其中高铁1.6万公里，位居世界第一。我们已接近完成“十二五”里程计划，需求不断提升的同时，资金需求的缺口却越来越大，而地方债务高企，原有的单一投资模式需要升级。从风险控制和资源配置方面来看，PPP模式能够有效利用先进的管理模式，盘活民间资本，对高铁建设健康发展有积极的促进作用。
三、对高铁投融资结构的优化，分别从股权融资和债权融资两个角度来看。以北京地铁四号线的成功案例分析，股权比例是决定项目成功的重要因素，只有合理且具有约束力的股权结构，才能促使项目平稳运行。而债权融资，要跳出原有单一银行贷款的方式，增加债券发行和资产证券化等方式，提高直接融资比例。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文四：株洲城发集团枫溪生态片区开发实施战略研究
1.1研究背景及意义
1.1.1选题缘起
1.1.2研究背景
（1）两型社会建设与株洲发展模式提升的要求
建设“资源节约、环境友好”的两型社会发展新阶段，对株洲城市的发展模式提出了更高的要求。新背景下的株洲城市新区开发一方面要更加重视尊重和保护低丘生态资源本底，片区开发活动需不损害现有的生态环境；另一方面要充分利用湘江、河道等资源景观条件，营造友好的生活环境，提高居民活动空间的质量。依据该新要求，枫溪生态片区开发实施有利于两型社会建设和株洲发展模式。
（2）长株潭一体化进程带来的机遇和挑战
随着长株潭一体化进程的发展，城市中心环境出现问题、地价飞涨、交通拥挤，促使城界消失，城市片区化发展，形成城市群。株洲市，作为5000年中国第一代农业城市，以及50年代中国第一代真正工业化城市，在长株潭一体化进程中，面临着强大的机遇和挑战。株洲枫溪生态片区开发运营在这样的机遇和挑战背景下孕育而生。它位于株洲城区东南边缘，空间区位条件良好，东西向快速路南环线从生态城中间穿过，南北向主干道枫溪大道与北部株洲老城中心、南部株洲县联系的主要通道。在长株潭一体化进程中，该片区的开发实施有助于新时代株洲的城市定位。
综上，株洲枫溪生态片区的开发实施战略研究是在大的时代背景和城市发展规划背景下产生的，将将对长株潭地区发展、株洲城市发展起到积极作用。
1.2国内外研究现状与述评
邢燕和刘云胜(2012)以浙省江平县鳌江滨江片区为研究对象，对城市综合体开发进行分类，认为城市综合体包括“商业主导型”、“商务主导型”、“交通枢纽型”、“居住主导型”、“特定功能性”以及“混合型”五种，并规定了城市综合体项目选址的三个标准：“有营造园林景观的基础”、“有交通便捷的区位优势”、“有齐备的生活系统”；同时提出综合体建筑要设置自己的物业管理公司，按照各种功能引进专业的合作伙伴，共同来管理项目，为业主提供舒适的服务。
我国现代城市的发展与城市化进程中，城市发展已由粗放型向集约型方向转化。城市综合体将成为一个巨大的磁场，是个开放式的交流中心，融汇城市各种资源，不间断地与城市交流自身的资源。城市综合体片区开发逐渐形成“融汇、交流、影响”的“资源共生、聚合增值”的地产开发模式。
1、区位理论
区位理论是研究人类活动的空间分布及其空间中相互关系、人类经济行为的空间趣味选择及空间区内经济活动优化组合的理论。区位理论体系涵盖农业区位论、中心地理理论和工业区位理论，而中心地理理论是本研究重要理论基础之一。
2、土地集约利用理论
土地集约利用起源于农业生产在土地利用方面的研究，首次由大卫·李嘉图等古典政治经济学家在地租理论中提出。在土地利用报酬递减的作用下，集约利用度是有限的。理论上来讲，对土地的资本和劳动力连续投入导致经济报酬递减时，土地经营者将不会追加投入，这一临界点就是土地利用的集约边界，达到此临界点称为集约利用，反之则为粗放利用。由此可见，土地集约利用实质说明土地投入与产出的关系，应以最少的投入获取最高的产出。城市片区开发主要是根据有限的土地资源自然属性（土地经济、生态、适用性）和社会属性（市场供求关系、城市发展需求、社会经济发展需求）对土地资源进行优化配置，达到区域土地集约利用的目的。
2.2企业运营战略
企业战略指在在现代市场经济环境中，企业结合自身优势、行业发展趋势等实现企业生存、发展等目标，做出的具有全局性、方向性和长远性的决策。企业运营战略是在企业战略的总体性框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。
2.2.1战略特点
企业运营战略是企业管理的重要组成部分，传统企业并未从战略高度去考虑运营管理问题。如今，企业运营战略在企业生存和发展中的地位和作用凸显。运营战略在企业的经营活动中处于承上启下的重要地位。向上要遵循企业的经营战略，通过运营战略环节把经营战略细化、具体化；向下要推动运营管理系统贯彻执行具体的实施计划，以实现经营战略的目标。因此，运营战略具有如下特征：
1、从属性：企业运营战略是总体战略的下属面度，从属于总体战略，是生产部门的职能性战略，把企业经营战略规定的方向和意图在生产运作方面具体化，从较具体的面度如：产品选择、生产组织等进行规划，成为更加明确的经营目标和战略。
生产运营战略与企业总体战略、营销战略、财务战略关系如下图（见图2.1）：
第3章枫溪生态片区开发实施现状........................18
3.1枫溪生态片区开发实施背景.......................18
3.1.1社会历史文化条件...................18
第4章枫溪生态片区开发实施战略设想..........25
4.1战略模式......................25
第5章枫溪生态片区开发实施战略保障...........49
第5章枫溪生态片区开发实施战略保障
在国家大力倡导可持续发展理念的影响下，株洲市近年来“两型”现代化工业特征日益明显，传统的有色冶炼、建材、化工等支柱产业比重不断下降。城市“十二五”发展提出“科教先导、产业转型、城镇带动、民生优先”四大战略。枫溪生态片区开发以自然要素为基础，生态服务业为产业发展方向，与株洲市城市发展战略契合。然而，枫溪生态片区开发，有基础设施和公益项目的建设，也有大量工商企业和房地产项目。这些项目的建设不仅需要投入大量的资金，还牵涉到拆迁安置、招商引资等一系列问题。要解决这些问题，需要在政府的引导下，顺应国内外经济发展的趋势，在政策、组织、人员、融资渠道等诸多方面走出一条符合枫溪片区特征的创新之路，才能保障枫溪生态片区开发实施顺利完成。
5.1政策保障
枫溪生态片区开发实施是一项大工程，涉及社会、经济、环境等各个方面，也关系着数以千计的百姓拆迁安置。因此，综合协调处理好各方利益，实现多方共赢是开发取得成功的重要环节。政府通过行政手段，制定合理的政策对开发行为进行引导和监督是实现这一目标的前提。
1）整合枫溪片区的行政管辖权限，以便枫溪片区能够在统一整体协调的基础上进行有序开发；
2）生态环境是枫溪片区发展的依托，是开发得以实现的自然环境体系，必须加以立法或政策的形式加以保护。否则，自然环境和人文环境受到破坏，那么旅游、观光、度假、养老等理念都将成为一纸空谈。
3）枫溪片区开发牵涉数以千计的居民拆迁安置问题，这不仅需要政府统筹规划、安排，还需要由政府制定明确的、合理的政策，规范拆迁行为，对拆迁安置措施、资金流向等进行监督。
4）枫溪片区开发需要大量资金注入，完全依靠政府投入将无疑给财政带来极大负担。近年来，株洲市经济飞速发展，开放投资领域，引进外部投资或者民间资本是实现多方共赢的有效手段之一，这一手段的实现也应制定相应的法规、政策，由政府引导完成。
1.枫溪生态片区开发应依据我国“两型”社会发展的需求，紧跟长株潭一体化进程，旨在促进该片区生态环境与人口社会的和谐发展，促进城区高质量发展。
2.枫溪生态片区开发实施的指导思想应依据集团的总体战略指导思想进行，按照土地开发实施的基本原则以及企业运营战略管理的基本原则具体进行。
3.枫溪生态片区目前面临着我国“两型”社会发展、长株潭一体化建设的进程以及湘江风光带与枫溪大桥建设的机遇，同时也面临着片区建设过程中不可避免的文化、生态、环境问题。具有区位交通以及环境条件良好，历史文化悠久的枫溪生态片区所在地建设应克服其片区内交通不便利、产业发展相对落后以及部分拆迁户的问题，在国家政策提倡和鼓励的范围内，以城发集团强有力的企业资本为依托，响应社会号召，克服困难，为株洲社会经济发展的新模式做出贡献！
4.枫溪生态片区的总体目标定位是打造人与自然可持续发展的枫溪新城；枫溪生态片区总体功能定位旨在形成以创新、环境、宜居为导向原则的四大产业体系——都市休闲、生态旅游、文化创意和低碳居住。
5.枫溪生态片区开发实施工作应包括区块结构设计、用地设计、绿地资源设计、道路交通设计、步行系统设计、景观视廊设计、开发强度、建筑高度设计、开发用地研究设计，以及开发投入产出经济分析等多个项目维度，具体因地制宜，开发运营建设。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文五：基于知识地图的异质型人力资本隐性知识挖掘研究
1.1研究背景与意义
研发人员在企业产品研发和产业升级中起着关键性的作用。研发人员是异质型人力资本的中坚群体，也是为企业进行技术创新活动的基础，是企业必不可少的宝贵资源；企业能否维持其竞争优势，能否在激烈的市场竞争中实现跨越式发展，与研发人员的积极性和创造性有着密切的联系。然而，和一般员工相比，研发人员对自己的专业和技能会有更高的忠诚度，而对企业和组织的忠诚度则相对较低。与在企业和组织中的发展相比，更好的专业和技能提升对高新技术企业研发人员具有更大的吸引力，这就导致了研发人员潜在的离职倾向，也是研发人员流动性较高的原因之一。51Job统计了2010年全国研发人员的流动情况，结果显示研发人员的流动情况非常活跃，离职率高达26.7%，虽然人才流动可以为企业注入新的活力，但离职率太高也会给企业造成不利的影响。
1.2国内外研究现状
1.2.1隐性知识国内外研究现状
异质型人力资本的隐性知识对企业的发展有着举足轻重的作用，然而，隐性知识具有强烈的内隐性，只有拥有隐性知识的异质型人力资本本身才能运用，对企业来讲，具有极大的局限性。因此，必须对其隐性知识进行挖掘，使隐性知识显性化，才能真正成为企业的隐性知识，从而为企业提供源源不断的动力。
2.1异质型人力资本概述
2.1.1异质型人力资本的提出
2.1.2企业异质型人力资本的形成
2.2.1隐性知识的内涵
第3章知识地图的挖掘机制.............16
3.1异质型人力资本隐性知识的特征............16
3.2知识地图对异质型人力资本隐性知识的挖掘机制...............17
第4章企业应用与评价.............24
4.1企业背景.............24
4.1.1QNEW公司情报中心的运行现状.............24
第5章结论与展望..........38
5.1研究结论...............38
第4章企业应用与评价
4.1企业背景
4.1.1QNEW公司情报中心的运行现状
本文以QNEW公司的情报中心运行体系开发为案例，探讨企业如何利用知识地图挖掘员工的隐性知识，并运用到企业员工的能力培训。QNEW公司创立于2005年，总部在北京。QNEW公司是一家在线旅游服务公司，一方面为中国的旅游消费者提供包括机票、酒店、度假等产品的全面旅游信息服务，另一方面为旅游行业的合作伙伴提供相应的技术解决方案，为中国旅游行业的在线化和移动化发展起到了巨大的推动作用。经过近10年的发展，QNEW公司已经拥有机票、酒店、旅游度假、门票、智能住宿、无线、目的地7大事业部，业务范围基本涵盖旅游市场的全部价值链，员工数量达到9000多人。
第5章结论与展望
5.1研究结论
现代社会的迅猛发展带来了知识的加速更新，给企业的发展带来了巨大的阻力，企业要想在这种环境中生存和发展就要不断的更新自身的知识。隐性知识只有进行交流和更新并运用于解决实际问题，才能真正发挥隐性知识的价值，否则将沉淀、固着、阻滞和老化，失去其应有的价值。企业员工隐性知识显性化是隐性知识挖掘的最终目标。知识地图不仅能够帮助提高知识挖掘的效率和准确性，也有助于知识的流动、更新和应用，辅助企业各部门制定决策，具有一定的现实意义。
（1）帮助构建企业员工能力素质模型。能力素质模型虽然极大地提升了企业人力资源管理的水平，但如何构建能力素质库却是该方法所面临的现实难题。按照通用版本的能力素质库建立的模型不能为企业提供竞争优势。实际操作中，人力资源管理者在很大程度上需要依靠自身经验来建立符合企业实际的能力素质库，从而限制了能力素质模型的效果。基于知识地图的隐性知识挖掘能消除经验主义的不足，用科学的方法建立企业员工的能力素质库，最大限度的发挥能力素质模型的优势。
（2）为企业制定招聘目标。企业招聘，尤其是针对高层人员的招聘往往面对信息缺失的风险。造成信息缺失的原因之一就是企业无法为自身需要的高层人员绘制“人才图谱”。基于知识地图的隐性知识挖掘能帮助企业寻找其所需人才的关键特征，企业依据“关键特征”进行招聘，保证了被招聘者更加符合企业的需要，从而改善了企业在招聘过程中信息不对称的弱势地位。
（3）完善企业员工的培训体系。通过知识地图挖掘的隐性知识能够反映企业优秀员工的知识结构，从而建立员工的知识能力标杆。企业通过标杆对比，能发现现有员工在知识结构上的不足，或与业务要求的差异，从而制定出个性化的员工培训方案。一方面，提高企业培训工作的效率，减少无效培训导致的工时浪费；另一方面，提高培训方案的针对性，真正弥补员工能力的不足。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文六：HB省农村信用社绩效管理问题研究
1绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景及目的
全球经济一体化以及我国市场经济体制改革的不断深入，给我国企业带来发展机遇的同时，也带来了更加严峻的挑战。面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得生存和发展的空间，在市场中站稳脚跟，并得到长远发展，其中至关重要的一点就是建立和完善科学有效的绩效管理体系。绩效管理是将企业的总体战略目标层层分解为员工的工作目标，通过考核员工的工作完成情况，分析每位员工在工作中的亮点及存在的问题，并在有效的激励机制作用下，提升员工和企业的绩效水平，实现企业总体战略目标的这样一个过程。绩效管理是企业经营管理的重要环节之一，建立与企业发展相适应的绩效管理体系，能够提高企业的盈利水平及市场竞争力。科学而有效的绩效管理能够充分调动员工工作的积极性和主动性，激发工作潜能，提高工作效率和忠诚度，从而为企业创造更多的利润，使企业在激烈的市场竞争中获得更加有利地竞争条件。
国内外专家学者对绩效管理问题的研究，为分析农村信用社绩效管理问题奠定了坚实的理论基础。在发达国家，绩效管理理论在企业中已经进行了广泛的实践，形成了比较完善的理论体系。在我国，绩效管理理论大多是在国外理论基础上发展起来的，经过近年来的探索与实践，也取得了一定的进展，国内许多企业也都建立了适合自身发展的绩效管理体系。在对金融机构绩效管理的研究中，研究商业银行的较多，研究农村信用社绩效管理问题的相对较少。
绩效管理（performancemanagement）是指管理者和员工经过绩效计划、辅导沟通、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果应用、绩效目标提升这样一个持续循环的过程，提升个人、部门和组织的绩效，从而达到组织目标。
1.2.1国外研究综述
“绩效管理”的概念形成于20世纪70年代，经过十余年的发展，到80年代末期和90年代早期，已经成为一个相对成熟并非常流行的观点。发达国家对绩效管理的研究开始较早，现在已经形成了比较完善的理论体系，并经过了企业的实践检验。
除上述主要的绩效管理方法工具外，还有欧德伟法及情境模拟法等。欧德伟法是由美国管理学家欧德伟等人首先提出，该方法是先为员工设定一个基准分数线，由管理者根据员工在考核期间的表现，在基准分的基础上加分、减分，得出最终考核得分，并根据最终得分情况对员工进行奖惩。美国心理学家茨霍恩等人提出的情境模拟法，是安排员工在一个模拟的工作环境中，让其完成预先安排好的工作，处理出现的各种问题，通过观察其表现，考核员工的工作能力、工作态度和心理素质等。
2HB省农村信用社绩效管理现状及问题分析
2.1HB省农村信用社联合社及市级分支机构绩效管理现状简述
2.1.1HB省农村信用社基本情况
HB省是中国第一家农村信用社的诞生地。1923年，我国第一家农村信用社在香河诞生，继该社成立后不久，农村信用合作社就遍及华北，并发展到长江一带。50年代初期，HB省在全国大力发展农村信用社的形势下普遍试办信用社。经过几十年的发展壮大，已经成为HB省农村金融的主力军。现HB省农村信用社共有1家省级联社（以下简称“省联社”），3家市级联社、8家市级办事处、1家市级农商行（以下简称“市级分支机构”），149家县级农村信用社（以下简称“县级联社”），全省近5000个营业网点、5万余名员工，为HB省1970个乡镇的居民提供无缝对接的农村金融服务。尤其是在县域及以下，农村信用社的营业网点占全省银行业金融机构的80%以上，已发展成为HB省营业网点数量最多的银行业金融机构，是HB省农村普惠制金融服务和均等化建设贡献度最大的金融机构，也是农村经济发展的重要支撑。
自2005年6月，HB省联社成立以来，HB省农村信用社坚持服务“三农”、做实县域这个生存之本，推行了一系列便民措施，巩固了农村信用社的传统优势，发挥了农村金融的主力军作用；强力推进农商行改制和股份公司改造工作，着力打造现代金融企业，使全省农村信用社1/3的县级机构完成了“双改”工作，并成立了市级农商银行——TS农商银行，在全国开创了股份公司改造的先河；开展体制、机制创新，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，加强领导班子和员工队伍的建设，极大的促进了HB省农村信用社的健康、持续、快速发展。
目前，HB省农村信用社存、贷款总额均居HB省银行业金融机构首位，存、贷款总量均占全省银行业金融机构人民币存款总量的20%左右。全省农村信用社总资产突破万亿大关，成为HB省首家资产过万亿元的银行业金融机构，也是全国第6家总资产突破万亿元大关的省级农村信用社机构。
2.2现行绩效管理过程中存在的问题分析
以上对省、市、县三级机构绩效考核指标的分析可以看出，由于承担职责和性质的不同，不同层级的农村信用社考核的方法与考核指标的侧重点也不尽相同。但是，在其绩效管理过程中存在着共同的误区，主要有以下几方面。
2.2.1将绩效考核等同于绩效管理
与其他商业银行相比，农村信用社的管理者对绩效管理还不够重视，认识还不到位，具体表现在以下几点：一是部分管理者没有认识到绩效管理的重要作用，认为绩效管理就只是用来计发薪酬的依据，没有意识到有效的绩效管理可以提升农村信用社的整体绩效水平，提高核心竞争力，实现发展战略目标；二是部分管理者的管理理念略显落后，绩效管理意识淡薄，认为绩效管理只是人力资源部门的常规性工作，没有从农村信用社的整体角度考虑，不重视绩效管理体系的建立；三是部分具体负责绩效管理工作的人员，不具备从事此项工作的知识与能力，对绩效管理认识不到位，也不愿为此付出过多的努力，且缺少相应的培训，工作起来无从下手。
3国内外商业银行先进经验及启示........21
3.1国外商业银行先进经验及启示...........21
3.2国内商业银行先进经验及启示.............22
4HB省农村信用社绩效管理改进建议..........24
4.1改进目的及目标.......24
4.1.1改进目的......................24
5保障措施与政策建议..........38
5保障措施与政策建议
有效地实施绩效管理涉及到农村信用社经营管理的各个方面，需要在组织领导、系统设计、综合配套的基础上逐步实施与完善。为使绩效管理工作实现预定的目标，在绩效管理体系设计的同时，也要制定相应的配套措施，并使各项管理活动规范化、制度化。
5.1保障措施
HB省农村信用社在绩效管理过程中，存在重考核结果、轻沟通交流；绩效考核手段单一，主观性较强；对绩效考核结果反馈滞后及运用不足等问题。由于上述状况的长期存在，HB省农村信用社实施绩效管理问题的改进，需要一个循序渐进的过程。因此，在推行改进意见的过程中，需要采取相应措施来保证此项工作顺利完成。
5.1.1统一认识
农村信用社各级机构的管理者及员工要统一认识，深刻理解绩效管理的重要意义以及对农村信用社发展的促进作用。管理者应该使员工积极参与到绩效管理工作中来，尊重员工的合理化建议，使员工意识到绩效管理会对个人的职业发展和农村信用社的经营管理起到积极作用，从而激发其工作的积极性和主动性，创造企业良好的工作氛围。加强制度建设，使绩效管理工作规范化、流程化、制度化，规范员工的行为，使员工形成良好的习惯，促进农村信用社盈利能力的提高和战略目标的实现。
5.1.2明确战略，统一目标
明确农村信用社的发展战略，并将发展战略分解为农村信用社各级机构的经营目标及任务，各级农村信用社再将经营目标分解为各部门、员工的工作目标。各级机构、各部门、每位员工在统一的战略目标下，按照分解到的具体工作目标及工作标准完成工作任务。
全文总结与展望
人力资源管理是现代企业经营管理的核心，而绩效管理又是人力资源管理的核心内容。加强绩效管理，建立健全绩效管理体制、机制，才能真正把员工的个人价值与企业的战略目标结合起来，把员工的个人发展与企业的总体发展结合起来,才能使员工的潜能得到充分发挥，激励其不断改进工作方式方法，提高工作效率，提升绩效水平，从而促进企业战略目标的实现。
农村信用社建立健全绩效管理体系，可以更快地提升农村信用社盈利能力和服务功能，满足客户日益增长的金融需求，也能够更好地支持“三农”发展，满足社会主义新农村建设的要求，从而巩固其在农村金融市场的主体地位。
本文通过对绩效管理的研究，深刻认识到绩效管理对于农村信用社战略目标实现、风险控制、财务状况、人力资源管理等方面的重要性。绩效管理的最终目的是通过不断提升员工的绩效水平来促进企业战略目标的最终实现。通过对HB省农村信用社绩效管理现状的分析研究，发现其存在一些问题，如将绩效考核等同于绩效管理、管理者不够重视、管理部门职责不清、绩效考核指标设计不够科学、忽视员工参与、没有充分运用绩效考核结果、反馈机制不完善等。这些问题的存在，制约了HB省农村信用社的进一步发展。为解决这些问题，可以从优化管理流程、加强沟通、积极参与、加大培训力度、合理确定考核指标、做好考核结果的反馈及面谈、广泛运用考核结果等方面予以改进。同时，为保证这些改进建议的顺利实施，还从认识、目标、组织、技术等层面提出了保障措施，以及从成立绩效考核管理委员会、与专业咨询公司开展合作、绩效考核与薪酬改革同步进行等方面提出了政策建议。希望这些建议能够为HB省农村信用社绩效管理问题的改善与优化起到积极作用。同时，也希望本文可以为其他企业，尤其是金融机构在绩效管理方面提供参考和借鉴。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文七：x公司精益物流体系优化研究
二战前，汽车制造业以少品种、大批量生产为主，其追求的是规模效应。源于各种思想浪潮与科学技术的冲击，人们越来越重视个性化的产品需求，产品多样化逐渐取代产品单一化，进而成为市场的基本特征。为顺应市场需求，日本丰田公司首次将“精益思想”引入企业生产，由50年代初年产量不及福特公司天产量的状况提升到80年代年产量1300万辆的水平，成功超越美国福特汽车公司，改变了世界汽车工业格局。自此，精益思想被广泛应用于生产制造领域，如：通用全球制造系统、福特生产方式、德尔福制造系统等。
我国汽车制造业虽在近十年来保持较好的发展趋势，但其产能不足问题越来越突出。有关数据显示，我国汽车制造业人工成本在十年间翻了三倍，而其主要材料价格翻了五倍，为了降低企业成本费用保持较好的利润增长点，物流——企业成本最后的处女地不得不成为企业开发的重点区域。因此，对精益物流体系的优化研究就显得十分必要。
1.2选题目的与意义
1.2.1选题目的
世界经济一体化的发展及人力资源成本优势的逐渐丧失，给我国汽车制造业带来了巨大的压力。本文以精益物流为切入点，对X公司精益物流的现状进行分析，找出X公司精益物流体系中存在的问题，以使公司管理层准确认识目前公司精益物流的状况。其次，在对X公司物流现状进行分析的基础上，结合X公司自身的特色，为其设计精益物流体系优化方案，以解决公司目前物流体系中存在的问题，从而达到对“第三利润源泉’进行合理开发的目的。
1.2.2选题意义
1．理论意义
2．现实意义
2.1精益思想的基本概念
2.1.1精益物流的内涵
詹姆斯·P·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯在《精益思想》中指出了精益思想的概念，并将精益思想扩展到制造业以外的其他行业。精益生产给企业物流管理提供了新的思考模式：以客户需求为中心，要立足于客户需求来创造价值；对价值链中的各个环节进行分析，找出不存在价值增值的节点，以消除浪费；采用拉动式生产模式；在生产中，实现价值不间断流动，即避免生产过程中的停工损失及迂回工作，避免废品的产生；持续改善物流管理，不断追求完美。精益思想主张运用现代管理思想与手段，以市场需求为出发点，消除一切浪费，最大限度谋求经济效益。精益思想要求企业达到零库存的状态，但同时又不能影响企业正常的生产运作。
精益物流建立在企业管理手段不断改进的基础上，通过不断的改进和评价，持续改善企业当前存在的非价值增值现象。精益物流的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。由此可见，精益物流不再停留在JIT的思想上，其远远超出了企业自身的范围，而是从整个供应链出发，实现供应链上价值最大化。
2.2精益物流的目标与方法
2.2.1精益物流的目标
1．精益物流的基础：定义产品的价值
2．实现精益物流的前提：识别价值流
价值流是代表任何一个产品或服务的流程，包括产品从概念到投产，从订单到运输过程中所有增值的和非增值的活动。价值流实质上就是从概念阶段到销售完成阶段的整个过程。识别价值流的主要目的，在于深入了解企业的生产运作过程，并分析每个节点中存在的不足。企业在生产经营过程中势必存在没有价值增值的环节或是负增长的环节，只有了解作业流程，对每个节点进行考核与分析才能找出价值流中被覆盖的问题，为提升价值提供基础。
传统的优化经营管理观念，将企业自身作为改善的起点与终点，主观隔断企业与外在的关联。价值流，突出反映了整条供应链上下游之间的紧密关系，更强调“顾客”是上帝的观念，主张企业在消除浪费的过程中应当以供应链为起点，不断降低成本，提高客户满意度，创建一条处于持续改善中的价值流。
3．精益物流的保障；实现价值无阻碍流动
价值流动主要包含三个部分：供应商与企业之间的价值流动，企业内部价值流动，企业与客户之间的价值流动。在供应商与企业之间的价值流动中，主要是材料、设备供应是否及时的问题。企业为了降低库存，提高资金利用率往往不会有较多库存；这时，企业的正常生产能否进行，关键是上游供应商供货的及时性。因此，为保证企业生产经营得以持续正常进行，必须加强与供应商的联系，实现信息共享，消除该节点上价值流通不畅的因素。企业内部价值流动的突出问题主要是：各部门间协调性差、材料的迂回搬运、常有次品与废品、停工等料等。任何一种等待或重复都是浪费，精益物流不允许非价值增值因素的存在。因此，消除企业内部的各种浪费是实现精益物流的重要步骤。最后，及时为客户提供能够满足其需求的产品是企业与客户之间价值流畅通的表现，也是提升企业自身价值的重要途径。
第3章X公司精益物流现状及问题分析..........15
3.1X公司的简介...........15
3.2X公司精益物流现状.......15
第4章X公司精益物流体系优化方案设计..........25
4.1X公司精益物流体系优化的目的与原则............25
第5章X公司精益物流体系优化方案实施与保障........40
第5章X公司精益物流体系优化方案实施与保障
通过对X公司精益物流体系优化设计后，需要有效的对优化方案进行实施才能够发挥其真正的作用。本章将对X公司精益物流体系优化方案的实施要点和实施保障进行分析，保证优化方案能够顺利实施到位。
5.1精益物流体系优化方案实施重点
精益物流是一个复杂、系统的工程，在实施精益物流中，X公司不应该急功近利，而是要结合公司的实际情况，有方法、有步骤地实施，X公司实施精益物流优化方案应该把握以下四个重点。
5.1.1开展精益物流宣传工作
精益物流体系建立以后，X公司首先应该做好优化方案的宣传工作。通过各种途径开展宣传，目的是让全体员工在思想上统一认识，对精益物流体系形成认可，积极参与到精益物流体系实施过程之中。
第一，公司领导需要起到表率作用。要想让员工接受精益物流体系，转变原有的工作模式和工作惯性，公司领导必须站在第一线，身体力行，引导员工积极参与到精益物流体系的实施过程中。
第二，公司应该组建精益物流体系实施宣传团队，专门负责精益物流体系实施宣传工作。宣传团队可以通过丰富培训形式、创造良好的氛围、建立有效的激励机制等途径，激发员工参与的积极性。
第三，公司还可以设立基层宣传小组。公司精益物流体系推广是针对于全体员工的，所以不应该忽视对基层员工的宣传。公司设立基层宣传小组可以及时与一线员工沟通交流，将员工的意见和建议收集起来，有利于公司精益物流进一步优化。
第四，精益物流体系宣传还要运用各种渠道。宣传渠道包括公司网站、刊物、宣传栏等内部渠道和电台、电视、报纸等外部渠道。
参考文献（略）工商管理硕士毕业论文2018优秀范文八：基于IPD的产品研发管理体系研究——以ST公司为例
1.1.1背景
1.1.2目的和意义
（1）目的
（2）意义
1.2研究思路与方法
1.2.1研究思路
1.2.22研究方法
（1）文献研究法
研发管理体系是一个来自国外的概念，我国企业在研发管理体系的搭建实践经验相对欠缺，对研发管理体系的研究还有待进一步深化，因此，充分查阅国外研发管理体系建设及其优化的优秀文献对本研究十分必要。
（2）案例研究法
第2章ST公司产品研发管理现状及问题
2.1ST公司简介
2.1.1组织结构分析
公司共有员工305人，其中管理人员23人，研发人员37人，生产辅助人员33人，生产人员214人，其组织机构如3-1图
ST公司目现阶段组织结构的架构是直线职能式。整个结构自上而下可以分为三层：第一层是高层管理者，包括董事长、常务副总、副总经理。董事长是最高层管理者，副总负责公司的某一或某几个方面的工作。第二层是中层管理者，主要是指公司各个职能部门的负责人。各职能部门按照工作内容的不同，分为制造部、审计、招投标、项目管理、造价咨询等部门。第三层是基础执行层，主要是指各个职能部门的基层员工，他们负责各个部门具体事务的完成。
董事长：作为最高决策人，根据公司现状和发展空间，部署公司发展战略。
副总：根据董事长的指示，组织和协调各副总和总工程师完成公司经营目标，确保公司在正常运转中保值增值，发展壮大。
制造部：根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
研究院：负责开发新产品开发，制订汽车研发项目中涉及汽车产品开发、设计、改进的有关工作计划；组织开展汽车设计开发项目的委托试制和验收工作；
通过汽车样品生产，协助改进产品设计，优化生产过程，为现场失效分析、纠正措施提供专业技术支持，并撰写分析报告；开发汽车新产品及工艺，完善现有汽车产品及其生产流程。
2.2公司研发管理现状调查
2.2.1问卷调查
为了对ST公司的研发管理有更深入的了解，以便找出其存在的问题，进而运用IPD的理论予以优化设计，本人进行了问卷调查。本次问卷调查采取匿名答题的形式和封闭式答题的方法，问卷调查的内容包括研发团队、研发流程、项目管理等内容。此次问卷调查总共发放问卷60份，参与人数约占公司员工总体的21.3%。按照等比例随机抽取管理人员、财务人员、技术人员、工艺人员、质检人员和一线工人参与问卷调查的人数分别为：4人、6人、10人、10人、10人和20人。（文件调查表见附件）
本次问卷调查由于得到了ST公司领导的大力支持，因而进展较为顺利，发放调查问卷60份，回收60份，剔除不合格问卷2份，有效率高达96.7%，回收的有效问卷的数量和质量能够满足调查目标的需求。
2.2.2问卷结果分析
问卷调查的内容包括业务策略、研发流程、组织、工具、项目管理等内容，问卷是结合李克特量表的形式设计的，问题选项分为五个等级。经过对问卷调查的统计分析，现将统计结果归纳如下：
（1）员工对公司业务策略的评价较差，表3-2是公司员工对现在业务策略的的认可程度统计。大家普遍认为公司的发展没有明确的路标指引，产品概念的产生比较随意，无长远的产品规划，无明确的业务策略。
第3章ST公司产品研发管理现状及问题...........14
3.1ST公司简介.............14
3.1.1ST公司基本情况...............14
第4章基于IPD的产品研发管理体系优化设计.................24
4.1ST公司实施IPD产品研发管理的思路与原则..................24
第5章基于IPD产品研发管理体系优化实施的保障措施与初步效果评估.......42
第5章基于IPD产品研发管理体系优化实施的保障措施与初步效果评估
5.1完善整体规划体系
完善的规划是ST公司研发体系优化必须考虑的问题之一，具体来说，应该基于以下四点考虑：
第一，明确研发体系优化的关键点。对原有研发体系要有深刻认识，对即将推行的IPD研发体系结构进行深入分析，对比两者之间的差异，明确研发体系优化的方向和关键点。优化不可避免要触及一部分员工的利益，因而要做好沟通与疏导工作，减少优化阻力；引导员工认清企业发展所面临的困境，提高员工的危机意识；研发体系优化，配套的人力资源制度、财务制度、监管制度和权力分配方式等都需要适当转化，因而相应的制度建设也是优化的关键点。
研发是一个公司运转的灵魂，公司没有研发创新，就没有出路。因而，构建一个良性的研发管理体系是确保一个公司健康发展的基础。研发管理的方法很多，不同的方法各有利弊，本身没有好坏之分，只要与组织发展和组织现状相契合，就是良性的研发管理体系。
论文通过对研发管理体系进行理论和实践的研究，在丰富和发展研发管理体系理论的同时，也为我国企业进行研发管理体系优化提供了有益的指导，具有很强的实践意义。研发管理体系理论发展至今，虽然已经得到了很大的发展，但是还有不断完善的空间。