导语：如何才能写好一篇新媒体运营预算方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
两种结算方式比例大体持平
“合作分期付款”适用性更强
作为近期更为普遍的结算方式，“合作分期付款”越来越受到各地运营商的青睐。“合作分期付款”方式的优势在于运营商通过与机顶盒供应商的合作实现双方让利，从而减轻整体转换的资金压力，并能够实现风险分担，尤其适合一些资金相对薄弱，风险抵御能力相对较低的中小地区运营商。而机顶盒厂商出于国内有线数字电视产业发展的乐观估计，近期对与运营商合作开发也表现出越来越浓厚的兴趣。
“一次性买断支付”须实力雄厚
以深圳整体转换运营商天威视讯为例。天威视讯作为深圳广播电影电视集团控股经营的股份制企业，注册资本2亿元，是我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业，公司实力雄厚，具有较强的风险抵御能力。在深圳市进行整体转换之初，根据听证会的定价和免费安装机顶盒的转换方式，当时估算整体转换大约需要投入6亿多元，资金缺口较大。本着“政府支持，企业运作”的原则，天威公司申请贷款约6亿元，其中贴息贷款4.38亿元，贴息金额共计2600万元，顺利解决了整体转换的资金问题。随着整体转换与双向改造的同步完成，深圳的有线电视收视费从16元涨到28元，同时天威视讯还有接近19万的宽带用户，一户每月收费100元，预计可以在4年内收回所有成本。而在近期的有线数字电视运营过程中，天威视讯通过国外频道落地等增值服务更是获得了不错的收益。深圳模式的成功，值得国内运营商思考借鉴。
一、电视媒体的发展瓶颈
1.频道制电视产业财务瓶颈。企业发展目标决定着财务目标，但发展目标在落实中受限于财务目标，所以财务预测和规划是必须的。在电视媒体中，大多数电视台都是国家承办，有着很浓的行政色彩，在央视频道制的发展战略规划下，必须有所考虑。而省台、地方台相对就要灵活很多。这种行政分割是完全与市场法则相违背的，并成了我国电视真正意义上的频道专业化的一大瓶颈。因此电视媒体在产业发展过程中首先需要解决财务瓶颈问题，财务瓶颈会直接影响产业发展目标，对其经营状况和经营目标实现会产生最重要的影响。因此需要对财务目标的管理机制进行认定和评估，建立完善的经营管理体制，促使频道制电视产业全面实现财务目标，对其降低成本，实现良好效益具有重大意义。电视媒体产业需要从市场战略出发，才能全面解决发展过程中的财务瓶颈问题。
2.电视媒体频道制运营瓶颈。当前电视媒体运营过程中存在不独立的问题，新的时代背景下要实现电视媒体频道运营，必须要把电视频道作为一个基本核心和经营单位，让其能够独立核算，才能更好的产生效益。电视媒体需要相对独立的经营管理，从具体情况看，电视媒体产业需要根据电视内在规律寻求自身经营管理策略，以频道为单位对其内容进行全面定位，才能制作出优秀的电视节目，吸纳更多的观众，从而提升电视媒体经营效益。
二、频道制管理下电视媒体成本-效益分析
2、频道制管理下电视媒体成本降低效益提升体制建设。频道制管理下电视媒体产业发展，需要从成本降低和效益提升方面多下功夫，在具体实施过程中缺少不了体制建设。只有在完善的体制下，电视媒体成本效益才能全面提升。电视媒体产业发展过程中需要实现制播分离、转企改制和三网融合，采取一套新的管理创新体制，频道制电视媒体产业的整体运营成本会有大幅降低。成本效益管理方式实际上是一种管理控制手段，需要对管理行为进行预选确定和目标控制，保证管理决策信息符合产业发展要求。频道管理下的电视产业要实现成本降低、效益提升的目标，必须要从内容和技术层面进行调整和创新，全面优化管理机制，提升整体战略发展水平。电视媒体成本增加，那么协调成本也会增加，对成本效益会产生很大的影响。体制机制建设过程中需要和管理模式结合在一起，按照市场化运作模式全面推动电视媒体管理水平不断提升。
三、频道制管理下电视媒体效益提升途径
频道制管理模式下电视媒体成本效益提升需要从多方面入手，制度建设是效益提升的根本途径，当前频道制电视媒体企业管理制度存在很多的弊端，与现代企业制度相比还有很多地方需要进一步完善，逐步优化电视媒体产业结构，实现效益的稳步提升。现代企业制度建设过程中需要从市场需求角度出发，对公众进行科学分析，实现良好的分类，把电视节目制作与社会需求紧密结合在一起，我国电视媒体发展过程中长期受传统管理模式的影响，没有与现代企业管理有机结合，因此在效益提升过程中受到很多的障碍，新的时代背景下，电视传媒需要按照现代企业管理要求，建立科学的效益支撑体系，促使电视媒体可持续发展，效益得到全面提升。
关键词：房地产营销；精细化管理
前言
房地产企业营销费用一般包括营销基建费、营销机构运转费、销售推广费、合同交易费、销售费和策略营销费六个部分。
（1）营销基建费——主要是指售楼部以及样板房的基建。
（2）营销机构运转费——指维持房地产专职营销机构运营开支。
（4）合同交易费——指预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用，而非代收代付客户部分的交易费。
（5）销售费——指房地产开发公司委托公司进行销售所支付的佣金。
（6）策略营销费——指采取非常营销手段进行促销所产生的费用。
1.营销费用总额的精细化管理方法
这是对全部营和销的过程进行协调和整合，避免从单一角度考虑所造成的重复投入。尤其是要强化预算控制，通过预算来统一协调费用投入。营销环节包含了政府、市场投入、销售和售后四个环节，每个环节都会耗用费用资源，且呈现网状式结构。
1.1营销费用精细化管理方法
对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入计划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益；对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制；建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责；营销实施过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内；对照计划和预算，确定奖惩办法，并兑现，以构建营销费用控制激励机制。
1.2营销费用精细化管理的步骤
2.营销基建费的精细化管理方法
2.2样板房的控制从几个方面着手
①样板房的装修费用总量控制。②样板房的装修档次控制。③样板房的装修风格控制。④样板房电器设备、家具饰品档次品味的控制。3营销机构运转费的精细化管理方法
营销机构运转费分为固定费用和变动费用。固定费用包含经营场地租金、折旧摊销、工资、五险一金、交通费、差旅费、通讯费、福利等，变动费用包含客户返利、销售佣金、业务员提成等，都可以通过政策来进行管理控制。其管理步骤为：①政策评估：分析和评估项目及开发产品的内部资源、外部环境、历史数据和竞争状况；通过建立开发产品价值链的方式来明确，从设计、建安、营销、售后服务（物业管理）各个环节来分析开发产品整个价值链，分析和评估每个环节的资源合理配置，从而从全局角度来明确政策标准。②实施手段：固定费用的政策在公司费用制度中明确；变动费用政策在商务政策、产品政策、激励政策中明确。③分项落实。
4.营销推广费的精细化管理方法
4.2业务宣传费的精细化管理方法
①对各种市场活动进行敏感度和有效性分析，对敏感度高、有效性强的活动适当增加，费用从宽控制，对于敏感度不高，有效性不强的活动从严控制。②按照项目进度及市场形势确定业务活动费用年度预算总额以及初步执行计划。包括市场策划、区域经营活动方案、营销政策、费用政策、人力资源政策、人员编制、销售预算、回款预算、推广指标、费用指标、发出、回款、市场与销售活动计划、营销费用计划。③设置费用项目作业内容，即做什么事步骤的精细化。
5.合同交易费的精细化管理方法
合同交易费的精细化管理的重点是凭证。主要进行凭证审核，费用凭证要与实际销售单位、合同单位相对应，防止出现虚报或浑水摸鱼。
6.销售费的精细化管理方法
（1）销售费如果严格按照销售收入计算支付，审核项目当期销售额和累计销售额是否和当期所支付的佣金和累计支付的佣金相匹配，两者之一不符的，都应该拒付。
（2）销售费如果按照销售收入款回笼进度计算支付，审核项目当期销售额和累计销售额的进度是否和当期所支付的佣金进度和累计支付的佣金进度相匹配，四者之一不符的，都应该拒付。
（4）销售费如果按照销售价超额累进计算支付，要严格审核项目每一销售单位每期推盘价与实销价，以确定费计算是否正确，防止多付费。
7.策略营销费的精细化管理方法
房地产的策略营销费指的是采取非常手段进行促销所产生的费用，这些非常手段即营销策略包括：赠送房屋面积、赠送车位、赠送装修、赠送物品、赠送旅游、赠送物业管理费、返还现金、捆绑销售、老带新奖励、承诺回购、承租等。策略营销费的精细化管理主要是策略的选用，方法是，先对所有的营销策略按照效率和成本进行排序，第二步是策略的选用，先选效率高成本低的策略，其次是效率高成本高的策略，谨慎使用效率低成本低的策略，避免使用效率低成本高的策略。
房地产营销费用的投放效果难评估，投入本身也不好把控。原因：①营销费用的投放政策制定缺乏科学评估，主要由业务制定；②营销费用的计划和执行只有业务人员负责，业务缺乏必要的监督；③业务人员未能按要求或如实上报营销费用的投入情况，造成信息不对称，营销费用投入完全由业务掌控；④营销费用投入与销售产出建立配比关系比较复杂，很难准确评估营销费用投入的有效性；⑤营销费用增量投入却产生不了相应销售增量，造成营销资源投入边际效益递减。房地产营销费用精细化管理是解决上述问题的性质有效的措施。当然，房地产营销费用精细化管理的目的不是为了节省开支，而是合理分析、评估、配置营销资源费用，依据过去、现在以及预测未来的数据，为公司管理层和内部提供价值分析报告，为公司未来的决策提供客观准确的决策依据。通过房地产营销费用精细化管理，建立了营销费用投入的事前、事中和事后的全过程管理，解决了房地产营销费用主动投放机制以及业务与财务信息对称的问题，提升营销费用投放的效率与效益，为公司创造价值。
参考文献
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关键词：非营利组织；内部控制；五要素；解决方案
中图分类号：F27文献标识码：A
收录日期：2016年12月29日
1992年美国COSO委员会公布了《内部控制――整合框架》的第一份研究报告。这对我国企业建设内部控制有很大的启发。2008年以来，我国财政部陆续了《企业内部控制基本规范》及其配套指引，企业内部控制体系逐步完善，舞弊被有效防止和抑制。2012年11月29日，我国财政部了《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件。相对于企业、事业单位的内部控制建设，我国非营利组织内控的发展稍显滞后。在经济新常态下，我国非营利组织应增强对内部控制重要性的认识、营造良好的内控环境、健全组织内部结构、强化组织监督管理、提高内部控制执行效果，保障非营利组织的持续经营与健康发展。
一、非营利组织及其特征
根据社会学理论的分析，社会法人组织可划分为三类：企业、政府部门、非营利组织。非营利组织是指不以营利为目的的组织，它的目标是向社会提供公共产品及服务。非营利组织涉及的领域已越来越广泛。尽管非营利组织有很多种类，但它们都应当同时具有如下基本特征：（1）盈利性不是该组织的宗旨和目的；（2）资源提供者只是向该组织投入资源，并没有取得与投入资源相应的经济回报的想法；（3）资源提供者并不享有该组织的所有权。以上特征是非营利组织与其他社会法人组织最显著的区别。
二、我国非营利组织内部控制中存在的问题
（一）内部控制环境问题
1、内部控制意识淡薄。非营利组织的收入主要来自社会捐赠。组织处于人的角度，对这些公益资产只拥有部分控制权和使用权，并没有收益权。这就导致管理层没有动机提高营运效率和效果，强化内部控制的积极性和动力不足，在应对风险和监督检查方面缺乏力度。当非营利组织出现财务危机时，政府经常会帮助非营利组织解决财务危机，这样弱化了非营利组织的预算约束，致使非营利组织内控动机不强，管理层内控意识淡薄。
2、内部治理结构不健全。非营利组织内部治理结构不科学、不规范是导致内部控制缺失的关键因素。治理结构中的决策机构、执行机构与监督机构之间彼此制衡的作用没有发挥，不能防止一些不必要的事件发生，反而使组织运作效率低下。董事会或理事会作为非营利组织的一种最高决策机制，其做出的决策会对组织的发展产生重要影响。但是，一些非营利组织并不存在理事会或董事会，或者仅设一名董事长或理事长，所有事情都由一人作决策，容易滋生腐败。有时董事长或理事长的个人能力欠佳。若董事长或理事长不精于管理，就无法对内部管理人员的权利起到有力的制衡作用；若他不擅长技术，就无法对组织内部管理层及职工的不当行为及时监督。
（二）控制活动不到位。以预算管理为视角，分析非营利组织的控制活动。一些非营利组织对预算管理的重要程度认识不够。预算是一个持续的过程。预算编制、预算执行与监督检查缺一不可。目前，我国非营利组织的预算管理中最严重的问题是预算体系缺乏公正透明性，且没有严格统一的形式。预算管理中缺乏精细化，而是粗放式的管理。专项资金却不用于专项业务，这很容易滋生腐败。并且有时不考虑资金的使用经济效率和效果，只是想着完成任务。这种现象在年末尤其严重。此外，预算执行力度不够。由于预算编制的准确性和科学性较低，导致在实际执行过程中经常与预算产生偏离。
（三）信息与沟通不顺畅。当前的内部控制信息现状尤为突出的是信息缺乏公开和透明，其次是真实性也有待进一步考证，为内部控制的运作和内部控制职能的发挥限制了发展空间。虽然2005年《民间非营利组织会计制度》开始实施，但是能够定期公布财务报告的非营利组织很少。在大部分的财务报告中，公众无法从资金的收入和支出中了解非营利组织的业务开展情况和财务状况等信息。
（四）缺乏对风险的管理。从内部因素看，可能产生决策风险。决策风险是由于组织高层在做出决策时经常缺乏理论根据与实地调研，在执行决策时增加了失败的不确定性，并且有些决策偏离了组织使命，没有给社会和大众带来积极的改变而遭到社会的质疑；还可能产生管理风险。管理风险往往是由于对组织成员监督不利，成员工作效率低，对资源不能有效使用；舞弊风险是管理层道德缺失，违背组织目标，腐败贪污，造成组织财务损失。从外部因素看，可能产生筹资风险。筹资风险是组织需要从外部筹资时，可能面临的拓宽筹资渠道的商业风险，及其他未知的不确定因素的风险；还有政策及制度变化的风险等。
（五）内部监督不健全。从目前来看，只有少数非营利组织设立了独立的监事会，而能真正行使监事职责的监事会极少。我国大部分非营利组织没有独立的内部审计机构，即使在组织中建立了内审机构，也只有小部分能发挥其监督作用，大部分审计流程只是一种形式。非营利组织中的内部审计人员不仅数量少，无法满足日常工作需要，专业素质也不高，缺乏综合能力高、精通各项业务的人员。种种不合理的审计资源配置，会导致内部审计覆盖面小、频率低。无法防范潜在风险，也无法及时处理发现的违纪违规问题，严重制约了非营利组织的内部监督作用。
三、解决非营利组织内部控制问题的方案
（一）以内部环境为重要基础
1、加强组织文化建设。优秀的M织文化有利于组织成员综合素质的提高，有利于防范道德风险，特别是组织成员内控意识的提高。当所有组织成员充分意识到只有建立健全内部控制制度才能为组织健康运行和发展提供保障时，组织全体成员才能以实际行动促使内部控制得以有效运行。对组织成员进行定期培训或组织讨论，这样可以使组织成员了解最新的内部控制知识并加深理解。完善内部控制，可以促使组织成员提高专业胜任能力、提升职业道德修养，自己遵守内部控制的各项规定。
2、健全组织内部治理结构。合理的治理结构是非营利组织内部控制建设的关键。非营利组织的治理结构应该包括决策机构、执行机构及监督机构。非营利组织的决策机构是董事会或理事会，执行机构是高级管理层，监督机构是监事会或内部审计部门。这种治理结构可以形成决策、执行与监督彼此制衡的格局，便于明确权责分配、均衡各方利益。这样促使非营利组织的决策、执行和监督力不断增强，非营利组织的可持续发展能力提高，组织体系运转顺畅。
（二）以控制活动为主要手段。仍然以预算管理为视角，分析非营利组织的控制活动。非营利组织的预算是组织对一定期间的业务、财务活动等做出的收支安排，是事业计划在财务上的体现，也是政府对非营利组织进行财务风险防范与控制的主要手段。同时，全面预算有利于加强组织收支活动管理，保证组织各项资金的合理有效支配。
预算编制是预算管理的起点，在编制预算时，需要确保每一项预算精细、准确，预算内容应该具体到每个业务流程。这样不仅可以有效避免不必要的浪费，而且减少舞弊的发生。为了提高预算方案的质量，理事会在预算的审核阶段，对预算方案的可行性需要评估。专项用途款项，预算通过之后不能随意挪作他用。在执行过程中要有强化柔性预算意识，建立一个有效的调控机制，要根据实际情况合理调整预算。此外，还应当注意对预算执行的监督。
主要参考文献：
[1]COSO.InternalControlIntegratedFramework[R].JerseyCity，1992.
关键词：TD-LTE；无线网络规划；覆盖；容量
TD-LTE被列为下一代移动通信网络的主流技术之一，2010年工信部研究院组织在北京进行了TD-LTE技术外场试验，上海世博作为中国移动在TD-LTE建设的示范网，这些试验网络的建设显示TD-LTE产业链初步具备终端产品能力[1]。目前，工信部及中国移动计划通过建设TD-LTE规模网络试验来进一步推进TD-LTE产业链尤其是终端产品尽快成熟，以加速商用化进展，因此就迫切需要对TD-LTE无线网络规划技术进行深入研究，才能找到促进该技术完善的重要措施。
1TD-LTE网络的特点及优势
⑴拥有更快的传输速率。这里的传输速率包括下行和上行，由于TD-LTE网络拥有更高的带宽和频谱利用率，因此网络速度必然会大幅度提升。从TD-LTE实验网的测试数据来看，其峰值下行速度能够达到100Mbps，上行峰值速度能达到50Mbps。
⑵通信质量提高。尽管3G已经有很丰富的多媒体业务，但是TD-LTE的4G网络在网速、稳定性上都更厉害，这就意味着依靠网络的服务将会越来越多样化，4G网络的网络吞吐量可以大幅度提高，数据也能大量传送出去。如果说3G网络是一架火车，那么4G网络更像是飞机或者火箭，除却快之外，稳定性和质量也有很好的保障。
⑶通信费用有望下降。TD-LTE的4G网络解决了与3G在通信上的兼容问题，并且引入了许多尖端的通信技术，它们保证了4G能提供一种灵活性非常高的系统操作方式，因此部署4G就变得更加容易更加迅速。中国移动在建设TD-LTE网络的时候，会在3G网络的基础设施之上逐步引入，有计划降低建网费用，实际的成本会相对2G网络升级到3G网络要稍微低。
2TD-LTE无线网络规划
⑴LTE网络链路预算。LTE无线网络的规划在进行仿真之前，需要对系统覆盖性能采用链路预算来估计，其目的是根据一定的边缘用户的覆盖速率目标要求，计算系统覆盖半径。根据边缘用户的速率目标，寻找合适的调制编码方式与频率资源配置的合理组合。链路预算需要考虑系统实际的频率资源配置算法，确认用户的有效带宽，然后转换为边缘用户的速率目标。链路预算需要有链路仿真支持，链路仿真提供用户SINR与链路BLER的仿真曲线。
⑵LTE网络覆盖规划。与GSM和TD-SCDMA相比，LTE覆盖特性与规划有了新的变化，主要体现在覆盖目标的定义具有了多样性；系统帧结构设计支持更大的覆盖极限和灵活性；系统编码调制方式更具多样性等。业务信道由专用信道变为共享信道，并采用了时域、频域的两维调度。
⑶LTE网络容量规划。TD-LTE小区的容量与TD-SCDMA不同，与信道配置、参数配置、多天线LTE网络结构、物理层技术以及调度算法与3G系统有着较大不同[3]，跟技术选取、调度算法、小区间干扰协调算法等有关。因此，TD-LTE容量直接导致LTE网络规划设计与3G网络有所区别。但是LTE网络规划的流程计算方法不能按照TD-SCDMA业务容量估算的方法来进行。TD-LTE容量规划依然包括网络规模估算、网络规划需求分析、覆盖容量仿真、可采用系统仿真、实际测量统计数据等步骤，这与3G网络的规划流程相似，但依然存在较大差异，特别是网络规模估算和覆盖容量仿真差异最大。
⑷LTE网络规划仿真。TD-LTE网络规划仿真与TD-SCDMA规划仿真流程有所区别，主要体现在具体的功能模块和参数配置中。该部分体现了LTE的技术特点，包括承载参数配置、ICIC干扰消除功能和无线资源调度。TD-LTE的技术特点在用户和业务模型、小区边界用户频率规划以及蒙特卡罗仿真支持设备RB相应的调度算法和基于SFR的ICIC等的小区间干扰协调算法，这一点与TD-SCDMA有别。同时LTE系统还要考虑大尺度衰落和小尺度衰落问题。
3结束语
基于目前已有的研究成果及掌握的基础数据分析了TD-LTE覆盖及容量特性，得到了初步的覆盖规划建议及容量性能分析结果，但由于TD-LTE技术仍处于不断发展的进程中，这些性能分析结果还需要实际网络的进一步验证。每一项科学技术的进步都需要不断试验、改进和完善，才能促进产品的更新换代，更加满足人们的生产生活需求，因此，促进TD-LTE技术不断完善的一项重要措施就是不断试验和完善。
[参考文献]
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关键词：电力企业；财务风险；内部控制
新形势下的市场经济存在着强烈的竞争，电力企业之间的角逐也越发激烈，若要在市场中站稳脚跟，首要任务就是保证企业的平稳、持续运营，而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证，其中财务管理就是重点内容，为了防范财务风险，企业的内部控制工作就显得极为重要，结合实际来看，很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题，主要表现为财务管理人员风险意识薄弱，对内部控制工作缺乏重视，对资金管理不够细致，领导者也忽略了监管；内部控制管理制度不够完善，员工职责没有明确的划分，工作成果也没有明确的考核，员工工作责任意识较弱；监督管理体系不够健全，没有特定的监管部门，领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查，同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控，限制了企业的良好发展，甚至会影响企业的经济效益。若想要解决这些问题，就要对症下药，一对一的针对性处理，这是个循序渐进的漫长过程，还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。
一、电力企业财务风险的内涵
二、电力企业财务风险内部控制的重要意义
(一)电力企业的重要地位
电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法[2]。
(二)电力企业与生活紧密相连
随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。
三、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
(一)财务风险防范意识薄弱
(二)内部控制制度不够完善
(三)监督管理体系不健全
四、电力企业财务风险的应对措施
(一)提高风险意识，加强防范
(二)完善内部控制管理制度
(三)建立健全的监督管理体系
五、结论
参考文献：
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摘要随着会计电算化的发展，但在发展中仍存在不少问题需要我们深入研究。本文从会计工作的发展变化出发来分别讲述了会计电算化工作目前存在的主要问题，并针对这些问题提出了可行的对策建议。以正确的方式开展会计工作是至关重要的。
关键词会计电算化存在问题对策
要明确电算化会计利用的原则。严格执行电算化会计的双套备份制度，有效防止利用过程中的资源流失，建立基于网络的数据备份与传输系统，对外提供也应该采取多种方法保证其原始性；采用适当的控制技术，在适当加密的同时，还应加强使用权限的审核；限制利用方式，确保电算化会计安全，最大限度地发挥电算化会计的优越性。要彻底转变电算化会计利用模式，使电算化会计利用对象由文件实体向信息数据库转变，运用当今高新技术和知识创新方法，极大地丰富会计利用工作的内容；由传统手工操作向网络化利用转变，扩展电算化会计信息的利用空间。提高电算化会计开发的技术，采用多媒体技术，数据抽取技术，数据挖掘技术，数据仓库技术，使各种环境中的电算化会计信息资源可以得到充分的共享。
一、会计工作的发展变化
一是资金运转的规模扩大了。有的富裕年资金收付额在几百万元甚至上千万，较之过去有了大幅度的提高；二是资金运转的领域扩大了。过去由于资金运转的主体是预算资金，预算经费的支出，实质上对社会剩余产品的消耗，一般只发生在消费领域，随着各种带有经营性的有偿服务形式的出现，一部分预算外资金是在生产领域运转的；三是核算方式也发生了许多变化。会计核算是对资金运转的记录和反映。资金运转方式的变化必然引起核算方式的变化，核算组织工作更复杂了，出现了统一计划，分级核算的形式，同时出现了成本核算方式。资金运转和经济关系是一个事物相互依存的两个方面。组织的资金运转，同时也是处理资金运转体现的经济关系。
二、电算化会计在会计工作中的应用优势
利用电算化会计，能够大大提高利用会计的效率，为各单位综合地了解本单位经济管理情况，还可以利用电算化会计的数据设计出有利于管理与决策的数学模型，根据有关利用者的利用需要，建立一整套比较完善的决策支持系统，较好地发挥电算化会计的积极作用。它是实现单位预算管理目标的重要途径，能保证预算编制收入实现，促进单位的生产经营管理；它是保证会计基本职能实现的重要措施，降低了财务人员查询工作压力；也是检验会计信息质量的重要尺度，可以对未来的经营发展趋势加以预测；它是发现电算化会计管理漏洞的试金石，有效地开展会计信息的利用工作。
电算化会计的基础利用包括外部利用和内部利用。其中单位外部利用为政府监管部门提供检查的参考依据，为研究经济、财政、会计历史和发展提供可靠的史料，为经济普查提供数据依据，为企业进行资产评估提供重要参考资料，为投资方做出客观判断提供依据；在单位内部利用中，财务预算是企业全面预算的一部分，成本控制是运用以成本会计为主的各种方法，起到监督劳动的作用，而会计最重要作用是其凭证价值作用。当然，电算化会计的深入利用是建立客户信用提供客观依据，为企业财务预测、决策提供依据，为企业国际化战略服务，确定最佳的经营方案，在倾销与反倾销争议中会计信息的提供，确保核查人员得到可靠的数据和资料。
三、会计电算化的现状及存在的问题
1.随着电子计算机在社会各个领域的广泛使用，人类的生活更高效，更优质的方向迈进。电子计算机在会计方面的应用逐步显示优于手工会计的特点。从而得到了众多会计工作的青睐，并广泛应用于会计工作的各个环节。据统计，目前，购买和使用商品化会计核算软件的单位已有几百万家。总的来说，会计电算化在我国已基本普及。但由于各地区、各企业的实际情况有较大差异，导致其发展不平衡，即经济越发达地区，效益越好的企业，会计电算化的程度越高。
2.对会计电算化的作用认识不足。我国会计电算化事业起步较晚，人们的思维观念还未充分认识到电算化的意义及其重要性。现阶段，许多企业都把“会计电算化”看成是目标，将其应用于代替手工核算，而把计算机看成纯工具。仅仅是从减轻会计人员负担，提高核算效率方面入手，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性，使现有会计提供的信息不能及时、有效的为企业决策及管理服务。
3.会计电算化工作中安全隐患较大。会计电算化应用、推广、发展迅速，从单项业务处理到建立较为完整的会计信息系统，从“各自为战”的单机操作到会计软件网络化的实施，取得了较为显著的成绩，但随着网络系统更进一步的发展，会计电算化在安全方面出现了急待解决的问题。
4.会计电算化人员素质偏低。会计电算化人员大批涌现，但仍缺乏复合型人才。我国企事业单位会计电算化人员素质偏低，主要表现在以下几个方面：一是会计人员的专业知识不全面。许多会计人员的会计、财务知识不系统、不深厚、更新慢，只能对日常的会计核算进行处理，但对如何提高会计管理水平则无能为力。二是会计人员的计算机知识十分薄弱。虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机的培训，但一般只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。三是对会计人员的会计电算化培训力度不够。会计电算化是一门融会计学、管理学、计算机技术管理、网络技术等一体的边缘学科，会计人员必须懂得现代化管理知识，能从管理角度分析需要的信息。
四、对加快会计电算化发展的对策
1.提高人们对会计电算化的认识根据目前我国会计电算化的现状，首先应该提高人们的思想认识，使人们意识到会计电算化在未来企业发展中的重要作用。
2.要发展好我国会计电算化的道路，首先要解决好人才培养问题。一是要建全会计电算化人才的培养组织，使开设会计电算化专业的院校与开发大型通用财务软件的公司相结合，保证理论和实践的有效结合，收到理想的结果。二是要加强对计算机操作人员的技能培训。三是要加强对财务维护人员的培训，以保证财务软件的长期正常使用。
3.提倡有序竞争，开放财务软件市场。作为财政主管部门，不应表态哪家会计软件的产品好，哪家的不好，仅作一般介绍，使基层单位在选择软件时取长补短，充分体现公平原则。同时，要求各软件公司必须给用户以优良的服务，决不能只管销售，不管服务，坚决打击盗版软件，从源头上控制软件的质量。财务软件正从核算型走向管理型，这是我国会计软件发展的必然趋势。
五、结束语
在电算化会计利用中的安全技术，它包括身份认证技术的应用，数字加密技术的应用，防写措施的应用，有效保证电算化会计信息的原始性、真实性与完整性。电算化会计的应用，对于会计工作的开展具有重要意义。
[1]王琳.会计电算化在当前会计工作中的应用探讨.才智.2011.08：5.
[2]张丽.浅谈会计电算化在实际工作中的应用.黑龙江科技信息.2011.27：137.
[3]张妍.关于会计电算化在工作中应用几点看法.经营管理者.2011.24：287.
目的：激励和改善行政人员行为,提高工作质量与效率，建立切实可行的的行政人员绩效考核办法。方法：以问卷调查方式，结合医院实际，对医院行政人员绩效考核办法进行探索。结果：建立体现医院管理工作特点的行政人员星级考核办法，根据星级考核结果确定行政人员的薪酬。结论：行政人员星级考核对提高医院管理能力与水平具有重要的意义。
【关键词】
医院行政人员；星级考核；薪酬分配；绩效考核
目前，医院行政人员考核与薪酬还停留在传统模式上，有悖于深化公立医院改革的主旨和精神。行政人员绩效考核和薪酬体系的建立理应加以重视，通过考核方案的调整激励行政人员的主观能动性，使其能力水平、服务意识等各方面得到提升，为公立医院的发展作出更大贡献。
1医院行政人员绩效考核国内外现状
2医院行政人员绩效考核的难点与重点
2.1行政人员考核指标无法量化医院行政部门工作量难以如临床科室般以业绩形态呈现，行政工作的重点是为临床一线提供后勤保障和服务，具有较强的服务性。工作内容极其琐碎，也不如临床科室明确，因此很难细化为具体的指标，大部分采用的是定性指标。
2.2行政岗位无可比较性行政部门可大致分为以下几种：医政类、党政类、财务类、后勤类、其他类。深入至各部门的各岗位，仍然是“一个萝卜一个坑”，具有不可替代性。这些特性使得绩效考核的工作难以展开，哪些可以作为岗位的共同考核指标成为难点之一。
2.3行政同级同类人员缺乏个性化考核现有绩效考核方案仅使用职称作为考核内容，考核指标过于单一，同级同类人员不论何种行政岗位，其绩效奖金完全一样。然而诸如不对外接洽的岗位、需要面对医疗纠纷的岗位，其工作难度和风险程度却又完全不同。与职称挂钩却不与工作能力相匹配的考核方案，会打击到工作年限短但工作态度认真的员工，也会助长中高级职称人员消极怠工的情绪。
3医院行政绩效星级考核方案设计
3.2考核办法
3.2.1设置行政科室综合系数。基于上述问卷调查的结果，结合医院实际情况，综合各行政科室的风险程度、工作强度、岗位关键性等要素，将行政科室按A级到E级分类，A级综合系数最高、E级综合系数最低。结合部分平衡计分卡的理念，根据行政科室的实际情况，将抽象工作转化为可衡量指标和目标值。每年初,由被考核科室自行提交2～3个关键目标作为该科室年度考核指标，年终由院务会讨论审核其目标完成情况，完成不好的降低其科室综合系数。在进行考核内容设计时，必须把医院发展、科室发展和个人发展结合起来，所以在思路上首先考虑医院战略目标、岗位工作特点[4]。
3.2.4核算方法。根据各家医院自身年度工资总额预算，结合当月医院整体工作量和财务状况确定当月的行政奖金总额。通过考核评定表打分以获取各行政人员的对应分值。根据分值核定其行政奖金。行政人员根据职务的不同分别对应不同的考核评定表，如行政处长评定表、行政副处长评定表、行政科员评定表(表2)、行政办事员评定表。表格之间的差异可以通过分值加以区分，但分值差距设定不可太大，考核重点应体现在工作能力表现上。
3.4搭建软件平台软件提供5大模块：基础数据维护、考核评定、数据审核、奖金查询及统计分析。基础数据维护模块包括：科室综合系数维护、行政人员基础信息维护、考核权限设置、行政人员评定表维护、月份设定和密码修改。其中行政人员基础信息包含职称、学历、工作年限等要素维护。考核评定模块，则通过权限设定给予考核部门最高级别，开放被考核部门星级评分权限。数据审核模块用于接收各科室评定结果。奖金查询模块包括行政总额查询、个人绩效查询以及科室分配查询。统计分析模块则根据上文考核反馈中提到的内容进行设置。所有数据经由软件平台上传汇总，定期备份，软件的协助将很大程度上提高医院绩效考核的效率。
4讨论
[1]张琨,刘雪蓉.新加坡、台湾医院管理印象[J].医院管理论坛,2004(10):62-64.
[2]姜洁.新医改视野下医院管理队伍的专业化与职业化建设[J].四川医学,2015,36(2):129-134.
[3]朱小玲,龙攀,刘宪,等.医院对职能科室绩效考评体系建设新视角——重庆市第九人民医院融合岗位绩效与平衡计分卡理念的实践[J].中国医院管理,2011,31(8):23-25.
[4]黄毅,王倩,尹丽君.公立医院行政后勤职能部门绩效考核体系的构建[J].中国医院,2015,19(6):73-75.
第一条为了加强对政府投资的监督，规范政府投资行为，健全严格、科学的政府投资管理制度，明确项目法人的责、权、利，提高政府投资效益，制定本规定。
第二条凡在本省行政区域内进行的政府投资，均应当遵守本规定。
本规定所称政府投资，是指中央财政预算内投资(含国债)、省、市、县、洋浦经济开发区财政预算内投资和以国际金融组织贷款和外国政府贷款等外债、纳入预算管理的专项建设资金以及其他财政性资金所进行的固定资产投资。
第三条政府投资主要用于本地区公益性、基础性、国家政权等项目建设。
第四条政府投资实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、经营管理、债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责。
政府投资项目应当严格实行招投标制、监理制、合同制。
符合资本金制度的政府投资项目，项目法人应当按照资本金制度的要求，全额落实项目的资本金。
项目法人应当建立预算、进度、质量三大控制体系，切实有效地提高政府投资项目效益。
第五条除涉及国家安全、国家秘密的政府投资项目外，其他政府投资项目应当实行公示制度，并指定《海南日报》、《海南省人民政府网站》为政府投资项目免费公示的新闻媒体。
项目实行事前、事中、事后公示，接受社会公众的监督。
第六条发展与改革部门为本级政府预算内投资主管部门，建设、交通、教育、卫生、国土环境资源、文化广电出版体育、农业、海洋与渔业、水务、林业、信息等政府部门在各自的职责范围内，分别承担政府投资项目的实施和管理。
第七条政府投资项目建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算总投资、开工条件审计、项目实施、竣工验收等环节。
第八条政府投资项目应当符合规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑等有关法律法规。
第二章政府投资方式
第九条公益性、国家政权等项目，主要采取政府直接投资的方式，通过拨款无偿投入。
第十条根据经济和社会发展要求，对于需要政府支持和扶持的项目，采取投资补助的方式，通过拨款无偿投入。
第十一条根据实际需要，政府参与投资的经营性基础设施项目，采取资本金注入的方式。
第十二条根据国家产业政策和发展规划，采取贴息的方式支持企业利用银行贷款，调整和优化产业结构，促进科技进步和高新技术产业化。
第十三条以直接投资、资本金注入的政府资金由国务院或由省政府指定有资质的出资代表人行使政府出资人权利。
第三章项目建设管理
第一节前期工作
第十四条政府投资实行项目储备制度。发展与改革等部门应当根据国民经济和社会发展中长期规划，组织有关单位研究提出规划期内的政府投资项目，并将其列入政府投资项目储备库。
第十五条发展与改革部门负责审批项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算总投资。
对经济、社会和环境有重大影响的项目，项目建议书批准前，审批部门应当广泛征求社会各界和公众的意见。
第十六条政府投资项目可实行代建制，通过公开招标择优选定专业化的工程管理公司，对项目进行管理。
项目代建实行代建合同管理。代建单位确定后，项目法人应当和代建单位签订项目委托代建合同，明确代建项目的范围、形式、双方的权利与义务、奖罚办法等法律关系。
代建合同应当经过公证机构的公证。
实行代建制的项目仍实行项目法人责任制。
第十七条政府投资项目实行专家评议制度。
发展与改革部门应当选择具有相应资质的咨询机构对项目建议书、可行性研究报告进行评估。
对国民经济和社会发展具有重大影响的项目，可以委托多家具有相应资质的咨询机构进行评估，或委托另一家具有相应资质的咨询机构对已完成的评估报告进行评价。
第十八条可行性研究报告经批准后，项目法人或代建单位通过招标择优确定有相应资质的设计单位，编制初步设计和概算总投资。
项目概算总投资实行静态控制，动态管理。动态概算总投资不得超过已批准的可行性研究报告的项目动态总投资的10％，否则该可行性研究报告应当重新报批。
发展与改革部门应当组织行业主管部门及有关机构和专家对初步设计和概算总投资进行评审。同时，行业主管部门在审查会后5天内应当向发展与改革部门出具书面行业审查意见。
需由国家发展和改革委员会审批的政府投资项目，按国家发展和改革委员会有关规定执行。
第二节建设实施
第十九条整体项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的主要设备材料等的采购，达到下列标准之一的，应当进行招标：
(一)施工合同总额在50万元以上(含50万元)的；
(二)主要设备材料等的采购，合同总额在30万元以上(含30万元)的；
(三)勘察、设计、监理三项中的任何一项，费用总额在10万元以上(含10万元)的。
第二十条除涉及国家安全、国家秘密以及经国家发展和改革委员会或省政府批准不公开招标的政府投资项目外，其他政府投资项目，项目法人或代建单位应当通过市场竞争的方式择优委托有资质的招标机构进行公开招标。
鼓励推行合理低价中标和无标底招标。
依法应当进行招标的政府投资项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
政府投资项目整个招投标过程应当有监察部门代表现场监督和公证机构的公证。
第二十二条项目法人或代建单位应当严格按照批准的建设内容实行限额设计，设计预算不得超过批准的设计概算，在建设实施过程中，不得擅自变更设计方案。
需由国务院或国家发展和改革委员会批准开工的政府投资项目按国务院或国家发展和改革委员会现行的有关规定执行。
第二十四条政府投资项目建设过程中，项目法人或代建单位应当在勘察、设计、施工、设备采购等合同中载明："当审计部门对工程项目进行审计时应当以审计结论作为工程价款结算的依据。有关部门应当执行审计结论。"
政府投资项目建设过程中，项目法人或代建单位应当根据勘察、设计、施工、设备采购等合同约定的结算方式及时完成工程结算，报财政部门审核。
审计部门应当依照《中华人民共和国审计法》的有关规定，在其审计管辖范围内派出审计特派员，依法对政府投资项目总预算或概算的执行情况和年度预算的执行情况进行审计监督。
第三节竣工验收
第二十五条政府投资项目按批准的设计建成后，项目法人或代建单位应当自行组织专家进行初步验收，初步验收完成后，应当依据有关法律法规及时报请行业主管部门牵头组织有关部门和专家对项目进行正式竣工验收。正式竣工验收通过后，项目法人或代建单位应当在3个月内完成整体项目竣工决算，并报财政部门审批。
未经正式竣工验收的政府投资项目，财政部门不得办理项目竣工决算手续。
审计部门应当依照《中华人民共和国审计法》的有关规定，在其审计管辖范围内派出审计特派员，依法对政府投资项目的竣工决算进行审计监督。
项目法人或代建单位应当在项目竣工验收合格后30日内到国有资产管理部门办理有关国有资产产权登记手续。
项目投入使用或运营后，发展与改革部门可以适当组织有关专家和机构对项目投资效益等进行后评价。
第四章项目资金审批和管理
第一节项目资金审批
第二十七条配置省本级财政预算内投资的项目，总投资50万元以上(含50万元)的，按本规定第十五条执行；总投资在50万元以下的，由省发展与改革厅审批建设和资金方案(代替初步设计和概算总投资)。
第二十八条配置专项建设资金以及其他财政性资金的项目，由行政主管部门按现行行业管理规定审批。
第二节项目资金管理
第二十九条政府投资项目的建设资金管理实行报帐制，建立专户管理，做到专款专用。
全额配置省本级财政预算内投资的政府投资项目，省财政厅应当视项目建设完成情况商省审计厅、省发展与改革厅后再拨付其基本预备费。
第三十条其他出资人与政府共同投资建设的政府投资项目，其他出资人的各项配套资金应当严格按照政府投资计划要求，按比例及时、足额拨付到位，并与政府资金实行同一帐户管理。
第三十一条项目法人确需变更设计但不需增加政府投资的，应当将变更设计说明报原设计审批部门备案；确需变更设计并需要增加政府投资的，报原设计审批部门审核，由原设计审批部门上报同级政府审批。未经审批机关批准，超出概算的应当由项目法人自行平衡。
第五章监督检查
第三十二条政府投资项目实行稽察特派员制度、跟踪审计制度和工程质量控制制度，实行事前审计、事中检查、事后审评，按照国家有关规定对项目的进度、资金使用、工程质量等进行稽察、审计、监督和检查。
各级政府有关部门应当定期独立或联合对项目的工程进度、工程计量、工程质量、建设资金使用以及施工单位、监理单位的行为等情况进行检查，发现问题及时督促项目法人或代建单位、施工单位、监理单位进行整改。检查时应当通知监察部门派员参加。
对投资额较大的政府投资项目，审计部门应当跟踪审计监督项目的招投标、合同签订和履行、工程计量签证、设计变更、预算控制、工程帐户以及财政部门拨付的工程款是否真实、正确、合规。
审计部门可以根据需要组织中介机构对项目预算执行情况和竣工决算进行审计。
第三十三条加强政府投资项目管理，建立对项目和有关负责人的考核和监督制度，建设"廉政工程"。对配置中央财政预算内投资(含国债)、外债、省本级财政预算内投资的项目，项目所在地政府主要负责人以及项目法人须与省监察厅签订《政府投资项目廉政责任书》，接受省监察厅的监督和检查。对违反责任书的人员，视情节轻重，由监察部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
项目建设实施期间，项目法定代表人不得随意更换，对在项目建设中做出重大成绩的项目法定代表人，在项目竣工后应当给予重用。
第三十四条项目法人或代建单位、勘察、设计、施工、监理单位的名称和责任人姓名应当在项目的施工现场和建成后的建筑物或构筑物的显著位置公示。
第六章法律责任
第三十五条项目法人或代建单位有下列情形之一的，责令限期整改，并依法追究项目法定代表人、代建单位负责人以及直接责任人的行政责任；情节严重的，撤销其职务，5年内禁止其负责政府投资项目的管理工作；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)未按规定履行有关程序擅自开工的；
(二)违反国家规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑等有关法律法规的；
(三)擅自提高或降低建设标准，改变建设内容，扩大或缩小投资规模的；
(四)未依法组织招投标的；
(五)施工合同、监理合同、主要设备材料采购合同未经公证的；
(六)转移、侵占或挪用建设资金的；
(七)配套资金未按承诺及时到位的；
(八)弄虚作假骗取或套取建设资金的；
(九)发生重大质量或人员伤亡事故的；
(十)无正当理由拖延工期的；．
(十一)未及时办理竣工验收手续，或未经竣工验收，或验收不合格即交付使用的；
(十二)其他违纪、违法的情形。
第三十六条有关咨询评估、招投标、监理、勘察、设计等机构对项目提供服务时结论意见严重失实或弄虚作假的，根据其情节轻重，给予其通报批评或降低资质等级直至吊销营业执照；造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十七条政府有关部门有下列情形之一的，责令限期改正，并依法追究部门主要负责人和直接责任人员的行政责任；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任：
(一)违反本规定擅自批准项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算总投资的；
(二)、作出准予行政许可决定的；
(三)违反本规定拨付建设资金或未及时拨付建设资金的；
(四)强令或授意项目法人违反本规定的；
(五)审计、公证材料失实或弄虚作假的；
(六)工程质量出现事故的；
数字化时代的营销趋势
调查报告同时指出，机构新的盈利模式的出现，以及营销者通过新媒体途径进行宣传的手段越来越重要。
GyroHSR首席运营官理查德佩里（RichardPerry）说，媒体格局正在发生变化，这就意味着机构必须重新思考自己的服务方式。营销者需要机构保持“持续在线状态”，从而向营销者证明消费者至始至终都是通过各种渠道和媒体与企业联系在一起的。
“机构必须明白，品牌必须‘持续在线’。”佩里说，“如果在半夜有事情发生，然而直到第二天机构都没有采取任何应对措施，那么在现在的市场环境中，任何事情都可能发生。”
多数人的想法是，营销者不仅需要一个自己的机构以便持续地执行战略，同时，他们也被那些提供全方位服务的网络机构所吸引，希望通过网络机构传播自己的信息。佩里说：“从这个意义上讲，网络机构能让企业处于一种较强的宣传地位，因为相比之下，传统的营销机构可能缺少相应的配套设施。”
尤其是在过去的两年里，传统的营销机构和网络机构之间的竞争更加激烈。在传统的营销机构中出现了一种新的分支，试图通过新的做法赢得客户，因为他们确信，必须通过一种新的合作方式才能应对数字化时代的挑战，满足企业的需要。
然而，什么样的机构才能最好地处理与新媒体之间的关系呢？营销者在这个问题上出现了意见分歧。谷歌英国销售总监马克豪（MarkHowe）说，数字化专业技能的发展让人们稍微倾向于选择网络机构。马克认为大型的网络机构一开始不太适应数字化营销，但现在已经能够把握企业的“纯粹数字化运动”。
但汉堡王（BurgerKing）前营销副总裁大卫基斯利思基（DavidKisilevsky）有不同的看法，他认为许多网络机构只是把“数字化”视为一种可供选择的辅助配置，而不是把“数字化”作为核心服务的必需配置。
数字化时代的到来也让营销者对全方位服务机构产生了依赖心理。营销者希望机构提供一站式服务，拥有专业技能，把有创意的想法通过有效的渠道进行传播。英国零售商博姿集团（Boots）营销执行总监伊丽莎白费根（ElizabethFagan）说：“市场正在向全方位服务的方向发展，那些卓越的机构都拥有优秀的策划师。因此，客户在选择机构时，首先考虑的是自己企业的具体情况，然后考察谁能够胜任营销工作，谁能帮助企业通过各种渠道组合开展创意性的传播工作。”
但佩里认为，传统的营销机构仍旧扮演着自己的角色。此前GyroHSR针对机构的影响力，在营销者中进行了一次调查，结果表明，虽然现在网络机构拥有较大的规模，也能够帮助企业取得较好的营销效益，但有56%的受访者认为对于客户的反应和对市场的积极影响而言，传统营销机构仍然是功不可没的。“对于传统的营销机构来说还有机会，他们可以更聚焦企业的创意，更注重以客户为中心，提升创意、创新和技术意识。”佩里说，“最关键的是必须有自己的独特之处。”
支付模式
市场调查表明，营销者希望客户与机构形成一种新的支付模式。GyroHSR的调查数据显示，90%的营销者认为，如果客户和机构采用的支付模式是“根据业绩付费”，那么机构就会对客户的商业项目更负责任。
基于业绩付费的模式将逐渐流行起来，按照佩里的说法，客户可以基于自己企业的发展目标选择特定的、拥有相应能力的机构。的成效可以通过各种方式衡量，譬如网站的访问者数量、产品的销量、品牌知名度的提升等等。“如果我打算花掉客户的10万英磅营销预算，那么我必须和客户同甘共苦，共同承担责任。”佩里说。
布贝尔认为，要将新的支付模式正确地执行到位的确有点棘手。因此有人提议，可以根据不同的项目采用不同的支付模式，甚至针对同一个项目就不同的机构采用不同的支付模式。
对此，营销传播顾问协会（MarketingCommunicationConsultantsAssociation）总经理斯科特诺克斯（ScottKnox）说：“针对不同的机构建立差异化的支付模式是没有错的，但是那些对于没有标明属于支付范围的工作，别指望所有人都能尽全力完成。聘用制和根据业绩付费可以用于高端的机构，这些机构和品牌客户之间的合作十分紧密，有更强的洞察力和执行力。”此外，诺克斯指出：“或许企业之前已经谈定了盈利分成，也有过相似的执行案例，但是仍有风险，因为很多品牌企业的规模比与其合作的机构要大。有时企业选择了一些较小的机构，以便尝试一些更前沿的营销理念，但是机构却无法对营销结果承担责任。”
调查结果表明，营销者希望与其合作的机构有自己的战略目标，而不是一门心思专注于自己的营销策略和收入。这就意味着如果客户有需求，机构必须把自己的想法传达给客户。“只有把自己的所有想法告诉客户，客户才能协助机构更好地开展工作。”佩里说。
营销者的选择原则
营销者面对传统的营销机构和网络机构时往往难以抉择，他们的内心告诉他们要选择前者，因为前者有着独特的创意能力，但是他们的头脑却告诉他们，大型网络机构能够给他们带来规模化的传播效应，或许还有前者所不具有的成本节省效益。
尽管成本效益和规模效应可能影响营销者的选择，但仍然有另一种情况能打动营销者，即传统的营销机构为企业提供令人惊叹的一站式解决方案并承诺提供专业服务。无论如何，事实上，传统的营销机构和网络机构都在抗争，希望找到一种方法让自己在竞争中处于优势地位。
一些较小的机构为自己冠上“细分市场之王”的称号。譬如专门从事市场开拓的营销公司Dubit，针对青年群体进行营销；而调查机构2CV最近设立了一个分支机构Bloke，专门针对30~50岁的男性人群进行营销。
该机构有三个共同创始人迪恩霍奇（DeanHodgetts）、安迪韦克菲尔德（AndyWakefield）和曾是联合利华营销业务负责人的休丹尼斯（HughDennis），他们确信采用这种新的支付模式能够对合作伙伴起到激励作用，能让工作效益更高。
这不是宣传的伎俩，霍奇坚决认为：“这种做法对我们起到了激励的作用，让我们找到更有效的途径，同时这也是衡量工作成果的一种很有效的方式。”霍奇说，作为较大的传统机构，其业务侧重于“针对大型慈善组织，发起姿态鲜明、出其不意、令人印象深刻的营销运动，而在此之前这些业务还不太受人重视”。
丹尼斯说：“一些慈善组织从没有将自己当做一个品牌进行营销，它们需要第三方的帮助，从而发起更有效的捐赠运动。这些慈善组织要有自己的营销策略和募捐渠道，而不仅仅是通过街头募捐获取资金。”
松散式的咨询服务模式
里德开发了一种新的合作模式，他认为这种合作模式更加有效，更能节省客户的成本。里德在他的公司内部确立了数字化的核心地位，同时辅之以一个由200位独立咨询师组成的策划团队—基于某个项目，对咨询师采用“向谁咨询则对谁支付费用”的合作模式。这些咨询师各有专长，譬如创意、音乐创作、设计、时尚、文案和公关等，他们都有各自的工作，但是一旦和里德签署合作协议，双方就会针对某个项目签订一个不对外披露的协议。
里德说，这种合作模式意味着客户不必为不需要的服务支付费用，可以根据自己的需要，选择最好的咨询服务。
对于GuidedCollective模式是否有发展前景，里德说，这种模式能从更深的层次发展客户与机构的关系。他确信这种模式能够在客户和机构之间建立一种更加坦率、更加真诚的合作关系。
TheNextDoor宣称，这种协作模式让全球性营销成为可能，同时还可以提高合作伙伴的投入产出比。该机构总负责人基隆莫纳汉（KieronMonahan）认为这种做法有利于企业排除执行工作的障碍。他说：“之前我们一直有很大的挫败感，因为企业有了好的想法之后，必须联系许多机构，而企业又有自己的利润和损益计算方式，这样机构便会在不同的原则下执行任务。而现在的做法可以让合作机构参与到创意过程中，然后根据自己的原则通过执行创意取得更大的成效。”
这种协作关系发挥了重要的作用，莫纳汉说，因为参与的机构是经过挑选的，彼此协同互补。譬如，在这种协作关系中，没有另一个创意和策划强手，因为这一点正是TheNextDoor的强项。譬如，在GuidedCollective的例子中，只要某位咨询师的专业技能能最好地满足客户的需求，那么就会被邀请建立合作关系。