某地产项目运营管理体系专题

2、财务部,A,项目工程部,B,项目工程部,C,项目工程部,土建组,安装组,园建组,后勤组,人力,资源部,营销部,招投标,管理部,工程经理,全国布局,三级管控运筹帷幄,(集团、公司、项目),龙湖在,全国发展,的项目运营管理组织架构,龙湖,PMO,体系,集团和项目公司的在运营管理方面职能定位,管理部门,(,机构,),职能,集团总部,项目公司,运营中心,项目公司,PMO,制度制定,知识管理和资源共享,集团关键节点管控,一级进度计划管控,阶段性成果管控,项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对,PMO,:,Proj

3、ectManagementOffice,项目管理办公室,PMO,定位:分公司,项目运营决策机构,PMO,架构:,PMO,最高负责人,+,分公司运营专员,+,业务职能负责人,PMO,运作形式:,PMO,会议,项目运营管理体系,目的:保障和提高项目运营效率,目的:保障和提高项目运营效果、运营质量,目的:保障和提高项目运营的决策效率、决策质量;,规避控制决策风险,目的:知识积累、知识共享,在项目运营中知累知识,在项目运营中应用知识,项目运营管理体系,精细化项目计划越细越好计划?,计划过细的弊端:,难以进行合理分权,违背抓重点的(聚焦)的原则,关联复杂、效率下降、难以管控(推卸责任的借口),无法

6、,键节点,14,个关键节点,:,:,取得国土使,用,用权证,交地、,完成方案设,计,计,完成初步设,计,计,完成施工图,设,设计,取得施工许,可,可证,项目开工,售楼处、样,板,板区开放,取得预售许,可,可证,开盘,景观施工进,场,场,竣工备案,交房,交房完成率,95,管控规则:,不影响集团,管,管控的,14,个关键节点,,,,地区公司,可,可自行调整,计,计划,只需,将,将结果抄送,集,集团运营中,心,心,影响上述,14,个节点中红,色,色的,5,个节点,地,区,区总经理应,进,进行书面解,释,释,并经集,团,团总裁审批,,,,以引起关,注,注,;,剩余,9,个关键点的,变,变化由集团,运,

7、运营中心审,批,批,集团只考核,项,项目关键节,点,点的按时达,成,成率。,碧桂园关键,节,节点,进度导向,获取,建设用地规,划,划许可证,获取,国有土地使,用,用证,获取,建设工程规,划,划许可证,取得立项核,准,准,获取,建筑工程施,工,工许可证,发布开工令,主体结构达,到,到预售条件,办理,预售许可证,开盘,获取,竣工验收备,案,案表,业主收楼,项目运营管,理,理,PMO,管控流程,实现跨区域,多,多项目管理,复,复制,分级计划管,理,理体系,项目主项计,划,划,定义,区域公司层,面,面对各项目,的,的管控计划,一般由集团,统,统一定义指,导,导性模板,要点,项目全生命,周,周期的计划,

8、(,(从立项到,交,交房),项目经理负,责,责制,基于关键路,径,径,控制项,目,目总工期,强调专业线,的,的横向协同,分级计划管,理,理体系,项目专项计,划,划,定义,各职能部门,在,在项目主计,划,划的指引下,,,,进一步细,化,化本专业线,的,的工作计划,,,,形成项目,的,的专项计划,;,;,一般由地区,公,公司自定义,指,指导性模板,并,并报集团备,案,案。,要点,对项目专项,计,计划细化安,排,排,例如:,报,报建计划、,设,设计计划、,工,工程计划、,营,营销计划;,职能经理负,责,责,营销计划(,全,全生命周期,),),工程专项计,划,划,(分区,/,标段计划、,不,不到楼栋)

9、,设计专项计,划,划,分级计划管,理,理体系,楼栋施工计,划,划,定义,现场工程师,在,在工程专项,计,计划的指引,下,下,细化形,成,成每栋单体,楼,楼的工程施,工,工计划。,工程部经理,统,统筹管理,计划执行,量化的达成,比,比率,项目运营管,理,理体系,项目运营管,理,理体系,运营决策,运营会议,体,体系,运营会议体系,运营决策,非运营会,议,议体系,非运营会议体系,项目运营管,理,理体系,知识分类,项目维度:,集,集团、公司,、,、项目、开,发,发阶段,专业维度:,专,专业部门,知识沉淀,在业务执行,的,的过程中产,生,生与沉淀,知识共享,通过系统全,文,文搜索,共,享,享企业成果,文

10、,文档,知识应用与,创,创新,管理的快速,复,复制:模板,、,、指引、案,例,例库、,知识管理,为工作项的,责,责任人做好,工,工作指引,项目管理知,识,识库,项目运营管,理,理体系,谢谢聆听!,9,、静夜四无,邻,邻,荒居旧,业,业贫。2022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,10,、雨中黄叶,树,树,灯下白,头,头人。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/202211:33:02PM,11,、以我独,沈,沈久,愧,君,君相见频,。,。2022/12/242022/12/242022/12/24,Dec-

11、2224-Dec-22,12,、故人江,海,海别,几,度,度隔山川,。,。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦,相,悲,悲各问年,。,。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,,,,,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。24,十,十,二,二,月,月20222022/12/242022/12/242022/12/24,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就

12、,不,不,比,比,,,,,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。,。,。十,二,二,月,月222022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,,,,,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。,。,。,。2022/12/242022/12/24,24December2022,17,、,做,做,前,前,,,,,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,;,;,做,做,时,时,,,,,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,

13、为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,9,、没有失败,,,,只有暂时,停,停止成功!,。,。2022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果,但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/202211:33:02PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。2022/12/242022

14、/12/242022/12/24,Dec-2224-Dec-22,12,、世,间,间成,事,事,,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满,,留,留一,份,份不,足,足,,可,可得,无,无限,完,完美,。,。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,13,、不,知,知香,积,积寺,,,,数,里,里入,云,云峰,。,。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,

15、揉,揉捏,。,。24,十,十,二,二月20222022/12/242022/12/242022/12/24,15,、楚塞三,湘,湘接,荆,门,门九派通,。,。十二月222022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,16,、少年十,五,五二十时,,,,步行夺,得,得胡马骑,。,。2022/12/242022/12/24,24December2022,17,、空山新,雨,雨后,天,气,气晚来秋,。,。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,9,、杨柳散,和,和风,青,山,山澹吾虑,。,。2022/12/242022/

16、12/24,Saturday,December24,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/202211:33:02PM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。2022/12/242022/12/242022/12/24,Dec-2224-Dec-22,12,、越是无能,的,的人,越喜,欢,欢挑剔别人,的,的错儿。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,13,、知,人,人者,智,智,,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,,,,自,胜,胜者,强,强。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。24,十,十,二,二月20222022/12/242022/12/242022

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6.20172022年中国房地产行业市场趋势分析分析及投资规划第一节 房地产企业电子商务环节构建分析 一、房地产企业电商关键环节构建 1、产品采购与组织 2、电商网站建设 3、网站品牌建设及营销 4、服务及物流配送体系 5、网站增值服务 二、企业电子商务网站构建 1、网站域名申请 2、网站运行模式 3、网站开发规划 4、网站需求规划 三、企业电商流程管理分析 1、网站运营流程https://www.bosidata.com/report/F743827YD3.html
7.22张图表看透中国房地产未来30年七大趋势三、传统底商渐亡,社区商业与城市综合体的反复PK拉锯 传统房地产开发采用住宅+商业配套的模式,大多数底商采用变卖的方式,而一旦底商变卖之后开发商再也无法进行有效的管理,存在着传统底商在经营上“无规划、不统一、较强功利性、忽视消费者利益”的现象。 http://www.360doc.com/content/14/1122/20/17132703_427234812.shtml
8.房地产营销管理规定20240624172816.doc房地产营销管理规定.doc,房地产营销管理规定 1 总则 1.1本文献规定了天泰地产房地产开发项目可行性筹划、产品定位筹划、营销推广、营销费用预算、销售价格、销售协议、广告公布、样板间、CRM系统营销模块管理、置业顾问培训等管理规定。 1.2本文献合用于天泰地产房地产开发https://max.book118.com/html/2024/0624/8033037100006103.shtm
9.房地产营销教程书中导论部分提出的论点为全书展开提供了较高的立意、较宽的视野:房地产营销理论指向——既是科学又是艺术;房地产营销的双重使命——使顾客满意,使企业发展;房地产营销的三项原则——以建筑为本体,以人文为灵魂,实现全程策划。 书中上篇“房地产营销系统运作”论述了房地产营销策划、实施、管理全过程,既阐述了市调https://doc.mbalib.com/view/7365980c35ed37537d05f43d0bd3b5e3.html
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11.房地产开发与管理专业(精选十篇)(9) 完善实践教学条件、加强实践教学管理、探索产学合作教育。 新建校内房地产实训室。新建的房地产实验室的内容包括房地产企业开发经营沙盘模拟训练、房地产开发审批流程模拟、房地产图文制作软件、房地产营销道具、房地产营销策划与房地产估价教学资源等。 制定实践教学建设规划。为提高房地产专业实践教学质量, 结合学校https://www.360wenmi.com/f/cnkeya37b848.html