关于万达+百度+腾讯是否能对抗阿里的问题，我觉得没那么简单的定论。
二、
背景（摘自新闻）：8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电商、目标是打造全球最大的O2O电商平台。万达电商计划一期投资人民币50亿，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。此前，王建林曾说：“万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻想到真正的O2O。”
正文：
万达集团、百度、腾讯（以下简称WBT)三家公司虽大，计划投资电商额度也不小，要想在电商行业占有一席之地还是可以的，但我认为不足以撼动阿里。
都说群众的眼光是雪亮的，那我们来看看群众的眼光。阿里上市首日股价大涨38.07%，而万达上市首日（12月23日）破发。由此可见投资者对两家公司未来发展状况的期望是相差如此之大——对阿里的未来充满期待，对万达能否更进一步发展表示怀疑。
易观最新《中国网上零售市场季度监测报告2014年第2季度》数据显示，在B2B份额方面，阿里占比44.8%。B2C（中文简称为“商对客”，也就是通常说的商业零售）市场份额方面，天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7％、3.5%；而手机购物交易份额的比例方面，手机淘宝+天猫占85.1%，手机京东7.1%，手机唯品会1.6%。显而易见，阿里的电商平台占据绝对统治地位。
电商行业中阿里和京东占据头两位。尤其是阿里，其他电商难以望其项背。从数据上看，WBT合作进入电商行业，要撼动阿里的地位是难以实现的，更何况之前这三家公司在电商道路上的尝试都不顺利。
在资金方面，通过阿里上市及阿里的股东可知，阿里资金不可不谓雄厚，对我校很多IT程序猿来说去阿里上班是个值得奋斗的理想。而WBT在一期投入电商50亿人民币也不少，但与阿里相比，距离还是显而易见的。
在企业团队方面，阿里不断招募优秀人才，不断对员工进行鼓励，包括精神方面和物质方面的鼓励，不断创造良好的工作环境，以便公司员工能舒适的工作。而对国内许多人来说，到阿里上班就是通往高薪的道路，是无数人向往的工作。而WBT方面，拥有各自不同的人才，首先在人才如何良好合作上就是个大问题。能不能融合三家公司的人才，能不能融合WBT各自的优势，能不能在各方面吸引新的优秀人才，这些都不得而知。
从公司发展的角度来讲，每个公司都有其主营业务，每个公司所擅长的也是其主营业务。所谓入行容易跨行难，WBT从事电商只是其子营业务，各家公司毫无疑问会投入其主要精力来发展各自的主营业务，不可能丢帅保車，将主要精力放在电商这一方面上。更何况阿里还是电商领域的老大。
另外，阿里率先从事网络金融服务，纷纷推出余额宝等金融服务，一经推出便风靡全国，让不少人争风效仿。而且阿里还不断拓展其网络生态圈，将其融入到网络生活的方方面面，让网民离不开它。并且阿里通过一系列动作不断壮大和保持自身的市场地位。从以上分析看，阿里在未来10年都将保持电商老大地位，WBT在电商领域尚无法对阿里对抗。电商是一个朝阳行业，正在不断发展当中,十年之后阿里和WBT之间到底如何谁又知道呢？
三、
在签约仪式上传递出的消息是，万达与腾讯、百度这两家互联网巨头的合作想做的一件事是：做真正的O2O，利用万达现有的线下零售的巨大优势，与腾讯、百度拥有的海量网络流量优势互补。万达董事长王健林先生特别强调的是，这个O2O想做的不是卖商品，而是卖服务，他觉得随着人们的消费能力的不断提升，人们会更愿意花钱在所谓的体验式消费上，如电影、餐饮娱乐类等，这家电商公司要做的是创造出一个平台来，抢占下一个制高点。
而想要回答“万达+百度+腾讯是否可以对抗阿里？”让我们先来看一下分析一下阿里最近的态势。
现在提到阿里，就不能不提今年年9月20日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所挂牌上市，首日报收于93.89美元，较发行价上涨38.07%，以收盘价计算，其市值破2300亿美元。阿里巴巴用了15年，从50万元人民币初创到上市市值达到2300亿美元左右，阿里这项交易创下全球范围内规模最大的IPO交易之一。阿里旗下的两大广为国人所知的电商平台：C2C的淘宝网，B2C的天猫。淘宝网是中国最受欢迎的C2C购物网站，致力向消费者提供多元化且价格实惠的产品选择，截至2013年3月，约有7.6亿条产品信息。根据Alexa的统计，淘宝网是全球浏览量最高的20个网站之一。而天猫是中国领先的平台式B2C购物网站，致力提供优质的网购体验。天猫由淘宝网于2008年4月创立，于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场，自行运营。自推出以来，天猫已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地。根据Alexa的统计，天猫是中国浏览量最高的B2C零售网站。2013年“双十一”当天天猫的成交额为362亿元，而今年的“双十一”，这一纪录被远远超过，达到了史无前例的571亿元。可以看到，中国的网购热潮仍在持续，以阿里现在的平台优势，近几年的发展势头还是会不错。
因此，短期来看，在抢占“O2O”这个具有万亿级规模的市场上，万达、百度、腾讯的联合充满了想象力，但不见得有太大的优势。我觉得，阿里这几年在电商领域的积累，运营上的巨大成功，加上迅猛的发展势头，在争抢这块市场上胜算大一点。但不论如何，战争已经打响，阿里也迎来了一个强有力的对手，从各个方面来看，它都得提高自己的警惕，全面应对竞争，毕竟，鹿死谁手还是个未知数。
四、
万达集团，自1988年创建以来，始终走着自己的创新文化的发展方式，从旧城改造，到全国发展，进军商业产地，到文化旅游产业再到电商。总体上，万达走了这五步棋子，从一个小企业发展成为总资产为3800多亿元的企业龙头，其商业地产在更是遍布中国乃至世界，其中的万达广场是家喻户晓的，从第一代的单店，第二代的组合店发展到现在的城市综合体，一个万达广场就集聚购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能，嫣然成为了城市的商业中心，如今万达集团还投资于高级酒店，写字楼，公共活动广场以及公寓，可见生活中处处都能看到万达的影子，对中国的地产业有不可忽略的影响。
百度，从美国带回的搜索引擎技术，发展成为家喻户晓的全球最大的中文搜索引擎及最大的中文网站，先后为搜狐、新浪、263等大型企业提供搜索专利服务，通过给政府部门提供搜索引擎的服务，获得巨大的利润。从百度的多方式盈中不难想象其资产增长的速度，百度公司对职员的重视和给予职员的优质补助也是百度公司能够快速发展的离不开的一个重要原因。技术和成功之间是不能划等号的，从百度公司中可以看出，市场也是成功与否的一大因素，正是看到中国搜索引擎的市场，李彦宏所成立的百度搜索引擎才会那么成功。如今的百度已经拥有一个巨大的品牌，通过与其他企业的合作，已然在互联网时代有了立足之地。
阿拉巴巴，由杭州师范大学英语专业毕业的马云创建的互联网公司，马云看到电商的前景在中国是光明的，利益是巨大的。阿里自成立以来，其在电子商务，网上支付的服务已经做得如鱼得水了，近期又开始与其他公司合作，在无线应用，手机操作系统等领域开拓。今年9月19日阿里的上市更是阿里史上重要的一笔。阿里主要的业务是淘宝，天猫等购物网站，其打破了传统的购物理念，把商品通过网络平台线上订购，线下交付，比起传统的购物方式，要快捷的多，因此深受广大年轻人的喜爱。其双十一的促销方式，更是使网购达到了一定的高度。阿里的支付宝一推出，与淘宝、天猫的网络购物平台绑定后，成为了国人最多人选择的第三方支付平台，方便的支付方式，正符合现在快节奏的生活方式。
阿里的菜鸟物流为阿里电商的发展贡献了很多，双十一的物流压力就是由菜鸟物流来缓解的。阿里的云计算自2009年来进步了不少，其数据的采集、存储、分析，对阿里未来的发展有不可忽视的作用。如此强大的团队，已经成为中国电商的一霸。
2014年8月27日，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达商业地产链条上布局，百度和腾讯分别贡献其优势业务，在技术方面给予支持。显然这三家企业的合作是为了打造自己的O2O模式，和阿里竞争电商的市场。
总之，刚组建的三巨头在目前看来，与成熟的阿里是没法比的，但是这并不意味着未来三巨头没有机会。我相信，在经历几年的磨合以后，三巨头在O2O行业上能与阿里平起平坐,腾讯的社交娱乐、百度的大数据与万达的商业综合体，高级酒店等商业地产能有意想不到的融合，三巨头与阿里电商之争也让我们这些消费者拭目以待。
五、
2014年8月29日，万达、百度、腾讯，宣布共同出资成立万达电商，目标是打造全球最大的O2O电商平台。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
三者的联盟能否对抗阿里？个人看来，对抗说到底，是能否获得较大的市场份额，再往下一点，就是能否让消费者选择自己提供的服务，让钱从消费者的口袋流动到自己的账户。不管什么华丽的宣传，也不管什么三强强强联盟，外表再好，架构再高效，还是离不开其商业行为的本质。
继续说商业。什么是商业？商业的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。既然是交换行为，“急人之所急，需人之所需”才是商家正道。消费者通过自己的劳动或者自己父辈的劳动（富二代）获得货币这个一般等价物，然后用这个一般等价物去购买自己需要的东西或服务。说到底，交换的是互相的劳动。作为消费者，当然希望自己能够用同样的劳动，交换到更好的服务。商家提供的服务或者商品越好，对消费者的吸引力就越大，商家自己也就能占到更多的市场份额，获得更大的收益。如何提供更好的服务？顾客就是上帝，顾客需要的，对他们而言就是最好的。商家成败皆在于消费者。
万达的线下资源，腾讯百度的线上资源，优势互补强强联合，三者都拿出的自己看家本领，这样的组合无疑会给消费者提供比以前更好的服务，将会改变电商市场的竞争格局。三者的联盟和阿里相比，优势在于万达的线下资源，而在技术、运营方面，百度加上腾讯是可以和阿里平分秋色的。阿里进入电商领域比较早，现在也发展的比较成熟，有先发优势。而三者呢，强大的线下资源，毫不逊色的线上资源，有阿里经验可借鉴的后发优势，如果组合得法，优势都能合理的发挥出来，对抗阿里是完全不在话下的。所以我个人认为，万达、百度、腾讯三者的结盟，只要真的做到了优势互补，齐心协力，可以对抗阿里。
这种对抗对消费者是有利的，期待一个对消费者而言更贴心暖心的电商市场。
六、
“万达百度腾讯战略合作——成立万达电商”，暑假的最后一天早晨醒来躺在床上，习惯性的拿起ipad点开腾讯新闻APP，被这个占了一整个板块的头条吓的顿时清醒了，脑海里第一个反应是：国内最大的线下实体百货销售+最大的搜索引擎+用户量基础最广的社交软件，这是要逆天啊？随之而来的第二个反应是：这是在向阿里正式宣战吗？马云怎么想？
其实万达集团前几年便开始酝酿万达电商了，董事长王健林曾不止一次在公开场合说过万达想要在电商领域分一杯羹，尤其去年电商大战火热的时候，京东苏宁等大打价格战赚名声赚用户，当时王健林好像刚成为国内首富，心气自然高，看到电商这块业务的前景不免心生涟漪，甚至高薪从阿里以及其他公司挖高管。用现在流行的一句话就是：有钱，任性。万达毕竟是做房地产出生，其主要的业务是城市商业综合体的开发，属于商业地产范畴，前几年房价贵的时候，万达在全国各地买地，可以说几乎每个城市的好地段必然有一个万达广场（我们那一个三线城市短短两年开了两个万达广场），集购物百货、餐饮、KTV、影院、娱乐甚至办公于一体，人流量也很大，可以说是CBD的另一种模式。万达也因此赚了不少，集团资产和王健林的个人身家也一涨再涨。这估计也是为什么万达占70%股权和冠名，百度腾讯只各占15%股份的原因吧。万达提供的可能主要是资金以及全各各地的万达广场线下服务了。
再来看看百度和腾讯。百度因为其国内搜索领域不可撼动的老大哥地位，这几年除了完善其搜索服务的功能使之更加强大以外（贴吧、百科等等），也在逐渐尝试做一些涉及其他领域或业务的投资，例如投资组建独立视频公司爱奇艺，随后还收购PPS与之合并、百度影音、百度云等等可能是我们比较熟悉的，然而在电子商务这块，做得似乎不是很多，唯一比较引人注目的就是今年三八节前夕收购人人的糯米，正式涉足O2O业务，而且业内评价还褒贬不一。另外，百度还收购了第三方支付公司快钱，还有自己旗下的百度钱包，好像已完成了O2O功能的基本搭建。这次三方合作百度看起来好像没什么投入，因为毕竟电子商务这块百度涉猎不多，但是在我看来其线上搜索平台也可以成为向广大用户提供推广和咨询的一种很好的手段，千万不小看搜索引擎入口。百度每年的搜索推送点击量可是很庞大的，不容小觑。
大概分析完了三家企业，这次合作成立万达电子商务公司似乎前景非常不错，但是，强强联手真的可以变得更强吗？答案是不一定的。还得看看这次三家公司的对手——马云的阿里巴巴集团。阿里对于三家公司的战略合作成立万达电商并未给出任何直接或者正面的回应。我估计可能当时正忙于阿里赴美IPO上市的事。在开学两周后，也就是三家公司宣布合作后，阿里宣布公司将在纽交所挂牌上市，随后开启赴美IPO之旅，场面异常火爆，华尔街的许多投资人甚至需要排队进入。承销商完全行使超额配售权，IPO共计融资250亿美元，成为美国史上最大IPO，首日股票暴涨38%，阿里巴巴市值达2282亿美元，市值超Facebook、IBM、甲骨文、亚马逊等美国公司，成仅次于苹果、谷歌和微软，成全球第四大高科技公司和全球第二大互联网公司。马云也借此身价涨至200亿美元，成为大陆首富（有趣的是第二三分别为马化腾和李彦宏，前首富王健林跌至第四），阿里看似风生水起，似乎根本不把三年公司的合作看在眼里视作威胁，一副你们做你们的，该赚的钱我还是赚。其实仔细分析一下，不无道理。
众多公司纷纷进军O2O，形成竞争，对于消费者应该是好事，毕竟选择多了价格降了，不用再像以前那样去百货商场购物挑选自己喜欢的衣服，因为价格贵而偷偷在试衣间里拍下货号回家上网搜索购买了。可以预见，不久的将来会形成两大O2O集团：一个是万达＋腾讯＋百度＋京东；一个是天猫+淘宝＋银泰等。不管怎么样，这场没有硝烟的大战一定会很精彩，至于结果如何，就让我们拭目以待吧。
参考：
同时引用了部分来自腾讯科技、网易科技等提供的数据以及资料。
七、
自从马云富起来了，他的对手也开始如雨后春笋般蹭蹭的冒出来了。
8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电商，目标是打造全球最大的O2O电商平台。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
这是几个月前出来的新闻，说实话，要不是因为选了这门课，我是真的没有听说这件事。我自认为还是没事看看新闻的，手机报每天早晚看，无聊的时候上网看看新闻，说不定是看到了，只是忽略了。
事情要从2012年的那个冬天说起了。在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场，万达老大王健林看马云很不爽，与之对赌：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一亿元，否则马云输给王健林一亿元。于是就有了上面所说的“联盟”了，我估计是王健林觉得干不过马云，要拉帮手了。
虽然现在阿里的风头比较强劲，但是，毕竟李彦宏他们曾经和马云也是相差不多的，现在你火了，我们就不开心了。于是，他们三个人密谋要收拾马云了。不过，我是真的觉得他们成功的可能性不大。
这个都是站在“联盟”角度来看的，也就是这是马云笑呵呵的看着他们来超越自己的节奏，不过我觉得像他们那种钱多到手软的人，不会这么自大的。所以，我觉得吧，“联盟”在准备蓬勃发展的时候，马云要是不使绊子我都不信。前面已经有了三大难题了，现在这里还有一个拦路虎。虽然马云怎么使坏我不知道，但是我真的觉得结局一定是阿里会把他们扼杀在摇篮里。曾经腾讯和百度也搞过电商服务，我也只是知道而已，从来没有用过，永远都是淘宝。现在大部分人网购都是只知有淘宝（比如我）；
腾讯在他的那个IT娱乐方面搞的很不错，很厉害，独占鳌头;好多小伙伴的搜索引擎也就只有度娘了；每个城市都有的万达广场。他们在自己的领域真的很成功，也算是龙头集团。不过，非要跑过来在电商这里插上一腿，在不同领域挑衅他们大哥。强龙不压地头蛇啊。坐等“联盟”被完爆！
八、
2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯于深圳举行了战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电商，共同打造全球最大的O2O电商平台。万达联手互联网两大巨头，让业界看到了他的野心，但留给万达电商的空间不足以容纳他们的野心，而占据电商统治地位的阿里巴巴不可避免的成为了他们的劲敌。
百度方面，李彦宏当天的演讲曾提及“拍包”、“拍海报”等让媒体和我们感到兴奋的场景，并说出“当你有需求，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求”。我们明确的了解到万达电商走的不是淘宝等“卖货”的老路，而是加深线上和线下融合的新模式。在这种新模式中，场景构建成为了决定胜负的核心，而在这点上，百度有着明显的技术优势。在以O2O为核心的电商2.0时代，帮助用户匹配最合适的服务，并通过大数据能力帮助实体改善服务和创造新服务尤为重要。百度作为移动生活服务的第一入口，做到精准的连接游刃有余。对于万达的新模式，百度正好可以提供线上手段：大数据，LBS服务等。
在整个O2O闭环中，万达有线下资源以及丰富的线下应用场景，这是它所擅长的部分，百度和腾讯弥补了万达线上能力的不足，对整个线下资源的线上化有不可或缺的作用。据万达CEO介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、百度和腾讯三方将建大数据联盟。积分是万达电商O2O的核心纽带，它作为一种为刺激消费者消费的变相营销手段，三方共同将积分的作用最大化，线上可使用百度腾讯的服务，线下也可在万达广场使用，通过联盟使各自积分系统更有活力，增强使用黏性。而构建“积分联盟体系”的前提是实现三者找好互通，形成线上线下的闭环。此前，用户线上线下信息是相互脱离的，而O2O建立在移动互联网基础上，更高级的精准营销需要结合LBS和线下数据，用户线上线下信息相结合，数据的价值非常大。随着万达的电商化，以及与百度、腾讯的合作，数据从线下基础数据延伸至线上购物社交数据，数据涵盖的维度也包含了传统线下以及移动互联网线上所能获得的多维度数据，万达电商将拥有的数据堪称海量，称得上是大数据。
万达、百度和腾讯的组合拥有很多优势资源，同时他们各自在电商方面也有各自的探索，同样的阿里巴巴也具有支付宝等很多优势资源。万达、百度和腾讯所组成的万达电商这一新鲜血液在资源整合下对阿里的统治地位还是有一定威胁的，万达电商合理利用优势资源，万达丰富的线下资源，百度腾讯的技术支持，未必不能改变电商行业的格局，创造历史。
九、
1.万达在商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货方面可以说是中国的霸主，有着不可动摇的地位。
3.腾讯：产品多在于服务产品（软件、游戏），想必一个中国人都会知道腾讯。
4.阿里巴巴：最知名的产业莫过于天猫、淘宝、支付宝，可以说是电子商务的龙头老大。
个人分析：
1.三家联合的目的
无利不起早，虽然在很多眼里贬义词，但用在商人身上就可以说是代名词了，商人一身的铜臭味是世人不耻的，但没人能够否定。那么三家联合的目的就很简单了：利益！
2.三家联合的可能性
虽然不知道商场企业如何，但我很清楚一个领域的枭雄能够在战火纷飞的商场屹立至今，必有其他人其他公司不得而知的经历。
自己的猜测：代价>=付出。
自己的理由：
1.三家联合无异于同盟，但世界上没有绝对相互信任的同盟，更因为他们是各个行业的精英王者，所以他们更在乎得失，顺则一鼓作气，逆则不欢而散！就好比汉末三国鼎立，吴蜀结盟终敌不过实力更占上风的魏国。
2.除了经济其他的因素是非绝对但作用非同小可的胜负因素。
A.人的因素。
顾客，顾客就是上帝。人有一种传统的‘固执’，在当今社会，阿里的天猫已经取得不少客户的青睐，能否以迅雷不及掩耳之势取得大量的客户成为了严峻的考验！
决策（管理层）：一个国家只能有皇帝，一支部队只能有一个将军，一个家庭只能有一个一个一家之主，我不是说独裁，而是说决策!在突发的状况或者站在十字路口，一个手握绝对权利的人可以毫不犹豫的决策，而一个同盟虽说有主有次，但决策并不能做到完全的公正，因为利益的得失是商人绝对不会让的！
动力（员工）：集体的出现并不代表力量，只有持有一个信念的集体才是最有力量的。不可否认的是促使三家实现目标的群体员工占了绝对占了主力，但是三家公司的员工各位其主，有谁能够说是大公无私，不计前嫌呢？凝聚力决定了效率，效率又决定了人的意志，目标远远达不到只会让人焦躁寻找理由，把责任归附于其他人身上是最常见的，所以持久战并不适合联盟！
B.环境
古人从以前就讲究天地人和。在如今的社会，是一个紧密相连的社会，当三家联合起来共同想要分一杯羹的时候他们是否又会受到自己领域其他公司的冲击呢？阿里全球的战略早就依稀可见，那么国外的势力又是否在关键时刻起到必胜的作用呢？那么三家联合的良好环境又是否会一直保持联合之初的良好呢？
世事无常，我觉得存在必有存在的理由，想要一个存在消失很难，我不敢断言：三家联合是否会成功，但可以肯定的是阿里在自己的领域依旧还是王者，只是威信的增或减罢了！
十、
O2O(OnlinetoOffline)，简单地说就是用户通过网上购物和线下购物的结合，百度百科上说“只要产业链中即可设计到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O”。比如团购网站，就是一种广为人知的O2O商业形式。O2O这块大蛋糕当然各个巨头都不愿意让出，因此在今年3月阿里巴巴宣布与银泰合作组建合资公司后，万达联手百度腾讯也高调宣布合作。那么问题来了，万达、百度、腾讯三英可否战胜阿里首先先说我的答案，我认为无法战胜，阿里中国电子商务界的老大的位置无人能撼动。
首先从人们心理上分析。中国人有个先入为主的思维模式，比如前几年，Google公司宣布退出中国，但是中国网民一点反应都没有，想法都是走就走呗，反正我们有百度。这要是在欧美国家，如果Google宣布退出，那个国家的人民一定觉得很不舒服，因为Google的确做得很好。我们知道，Google的搜索技术绝对在百度之上，正是因为百度优先进入了大家的视野，所以百度地位无法撼动，无论你是多么优秀，功能多么强大的搜索网站，想要战胜百度可能难上加难。同样的道理，你做社交软件很难超过腾讯，而做电商，超过阿里的难度也很大。京东之所以可以成功也是因为京东快递的速度等服务因素。这也告诉我们，万达等三家想要超过阿里，必须要走一条差异化道路，比如服务、质量等。即使这样可以吸引更多用户，但阿里发现自身的危险，必然会迎头赶上。即使付出相同的努力，阿里也必然占优，因为他在人们心中“先入为主”了。
最后从合作方面分析。百度、腾讯作为中国互联网界的龙头，万达也是线下交易的老大，这次是他们的首次合作。因为这是在探索一个新的领域——O2O电子商务。虽然万达曾经做过线上尝试，百度也收购糯米网，腾讯也有拍拍网，但是这些在阿里看来就不值一提了。阿里在电子商务领域摸索多年，马云绝对有了比其他人更敏感的商业直觉。同时，阿里宣布与银泰合作，这也为阿里的O2O布局打下了坚实的基础。毕竟在我们知道有万达的大城市，一般都会有银泰。这两家的强强联手比万达电商多的我觉得是信任和安心。虽然百度腾讯也是互联网巨头，但O2O不是他们的“专业”，就像如果打乒乓球组队，你是愿意找个羽毛球冠军（只是会打乒乓球）还是愿意找一个乒乓球很厉害的（没到冠军级别）？答案很明显。虽然这个类比有点不太恰当，但这就是我说的阿里银泰都会在合作中感到安心，同时信任对方的“专业实力”。
总结来看，本次的万达、百度、腾讯的反阿里之路还充满荆棘。如果想要成功必然要走出差异化的道路，同时付出比阿里多的多的努力。万达电商需要做的是提高服务水平，当然万达的线下服务也肯定是非常不错的。目前O2O还有一些很明显的问题比如团购的用户体验、如何把握商家质量等，这些问题的解决方案肯定决定了万达电商是否能够走向成功。当然，阿里的龙头地位我认为是不可撼动的，不仅因为经验丰富，更因为有马云等人的敏锐嗅觉。万达电商的成功不一定要超过阿里。就像京东，虽然没有超过阿里，但他在人们心目中的口碑越来越好，人们在网购时至少会把他当作一个选项，而国美苏宁就没有这么幸运了。所以我相信，凭借万达、百度、腾讯的商业实力，成功是必然的。但若想超过阿里，难上加难。
十一、
2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电商，目标是打造全球最大的O2O（O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台)电商平台。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。（摘自网易财经）
听到这个消息后，我的第一反应是万达这是想要与阿里公开竞争吗？我们先看看近期万达集团的表现，万达是以做房地产起家，现在是中国房地产行业的领头企业，全国共有94座万达广场，持有物业面积规模全球第二。现在的方向比较宽，几乎什么行业万达现在都有涉及，比如：高级酒店，文化旅游，万达影视，中国古代字画。最近热播的大型娱乐节目《奔跑吧，兄弟》其中有一期就是有万达集团赞助的，拍摄场景在武汉万达广场和万达影院，从航拍中看到，万达的底蕴是多么的强悍。
在今年的双11中，阿里巴巴向世界展示了电商的凶悍。今年的双11淘宝创下单日350亿的神话。电商现在相当的火爆，就拿我们宿舍来说，我们宿舍7个人每人在双11那天晚上平均花了60元以上，也就是说我们宿舍为阿里贡献了560元，对于女生那就更不得了了，而我们都知道，双十一今年是第二年，这是一个相当不得了的事情。面对着那么一块大蛋糕，我们看看到底有哪些人从中获利。
第一是天猫50.1%，京东22.4%，这两位就占了72.5%。其他的完全竞争不过阿里巴巴与京东，就连在互联网行业的老大哥腾讯，他的“易迅”也只是占到了3.1%。我估计这对于腾讯来说是不太优势的，百度就完全没有市场份额。
从以上分析，我们可以得到一个初步的结论，万达+腾讯+百度三个联合进入电商，也是理解的，那现在我们分析一下，下一步万达可能会怎么做，或者说万达的对进入电商的想法会是怎样的。
首先是从上幅图片可以看出，现在电商，阿里巴巴与京东都已经占到的全部的总份额75%，从这方面讲，万达进入电商，并且能与阿里一争高下的可能性不大。此外，我们消费者都已经养成了消费的习惯，买衣服去淘宝，买零食去一号店，买电器去苏宁，买书去亚马逊，化妆品上聚美优品。好了，现在万达进入了电商（从一个做房地产起家做电商说起来很别扭），那么他的目标是什么呢？我没想好，不知道王思聪想好了没有。不过在电影票上，万达做的的确不错，可以继续发展。
王健林在签约仪式上说，万达电子商务公司今年试行，明年正式上线。50亿元的投资仅仅是第一期投入，计划5年投入200亿元。我想50亿元就算对于这些做房地产的大佬们也不是一笔小钱，据专业人士分析为，港澳资讯董事长兼CEO唐骏在接受羊城晚报记者采访时认为，宣布砸50亿的王健林很可能只是初步的“试水”，试探下电商行业的水有多深。到最后并不一定会砸这么多，可能5个亿都不一定会出到。依照房地产的融资收钱的模式，与“烧钱”的互联网电商截然不同。万达应该先想好了怎么做，为什么要做电商，而线下人流资源是万达进军电商的最大优势。
据万达官方资料显示，目前万达在全国建立了94座万达广场和60家高档酒店，1247块电影屏幕及89家量贩KTV以及84家百货店。2014年上半年，万达广场的总客流达到7.2亿人次。这估计就是万达的底气了，面对如此多的人流量，如果在网络上建立起一个大的虚拟的商业广场，那也是相当不错的。而且万达这次把百度和腾讯一起捆绑在一起，借助百度地图和百度推广，以及腾讯的强大人脉与技术，在这方面考虑，干掉阿里巴巴也不是不可能。但是具体万达能占到多少市场份额谁也不知道。况且还有凡客的经验教训在里面，凡客凡客诚品前后共进行了7轮融资，总计5.22亿美元，折合人民币至少在32亿元以上，而如今，凡客连续几年亏损，在收回成本的边缘上挣扎。前后6轮融资的京东，共28.45亿美元，折合人民币超过176亿元，而目前虽然上市了却未盈利。而腾讯把旗下拍拍、易迅都转给了京东。这也表现了腾讯对电商的无奈。
最后，我们再来总结一下“万达+百度+腾讯PK阿里”。
这里我引用中投顾问高级研究员薛胜文的话：万达、百度和腾讯的合作，为国内电商格局的改变增加了一份可能性。三家拥有丰富的线上线下资源，对于发展O2O新电商是有利的，不过阿里巴巴在电商领域占据绝对优势，体量和各方面资源也比较丰富，万达等新成立的电商未来各种营销或都会遭遇阿里巴巴的阻击。
十二、
如今，好莱坞的电影大量的融入中国元素，中美合拍片，中韩合拍片，韩国的各种欧巴（金秀贤，李敏镐）来华捞金等事件几乎屡屡登上报纸的头条。很明显，中国的14亿人口占全世界的四分之一，而且中国人的消费能力也是享誉世界。所以，中国人在哪里，市场就在哪里，市场的消费趋势决定着一个企业的商业模式，也就决定着一个企业是否能赚大钱。
万达老总王健林强调：“万达电商卖的是服务，不是实物”。这一点很具有战略意义，因为：“电商卖实物=阿里”。这我已经在第二段论述过了。万达很了解这一点，因此，万达采取扬长避短的策略，万达电商利用其优势产业，即，电影、餐饮、娱乐等强大的不动产体验式消费进行盈利，在这一方面，无论是谁都无法分一杯羹！直接屏蔽掉阿里！而且，万达利用百度和腾讯的技术提供进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作并推出万达会员权益积分及多账户管理“一卡通”、统一积分联盟、互联网众筹投资业务等新平台、新业务、新服务。将自己的优势不动产消费平台间的独立性一举击碎，形成一个完整的一站式消费服务体系，等待这样的消费模式一旦形成一种“人民消费习惯”，彼时，万达原有的巨大的用户资源将会创造巨大的利益，万达的不动产业务得到了最大化的开发，同时万达也会成为中国的电商领头羊之一！一旦万达电商站住脚，那么万达就会成为中国的最大的最强的拥有最大市场的最权威的综合性企业龙头。那么百度和腾讯从中获益也是板上钉钉的事。
说一千到一万，谁能引领市场，谁就能获取利益。阿里出现之前，我们还是会去店里买东西；阿里出现以后，网上购物就成了我们的“购物习惯”。如果万达电商要在网上购物这方面与阿里竞争那就是太任性了！近年来的大势O2O模式可以说是一个尚未切分并且待切分的蛋糕，没有一家电商企业垄断此模式下的商业领域，所以万达电商此次的战略就是：“避重就轻，优势互补，扬长避短”。利用自己的线下强大的不动产资源和广泛的客户资源结合腾讯、百度的线上技术和社交工具的支持来打通线下平台之间的联系，让用户线上获取丰富的服务信息并完成交易，到线下实体店去消费体验式服务。让人民养成一种新的“消费习惯”打造O2O模式成为电商领域的主流经营模式，这样，不仅可以赚大钱，而且万达电商在O2O这个新模式下必会战胜阿里，彼时彼刻，主导电商市场也不是不可能。阿里于万达电商等同于微软于苹果。大家可以这样参考着看，两者之间有很多共性。