那么，企业该如何做好合同全生命周期管理？有哪些好的经验可供借鉴及交流？基于此，3月12日，法天使联合亚太法务联盟、法律先生、360集团共同举办以“企业合同标准化管理”为主题的经验交流活动，并参观了360集团，希望通过此次活动，促进各大企业合同问题探讨及业务交流，共同探索更加高效的企业合同管理方式。
随后，吴佳丽从公司法务合同管理的痛点切入，并表示业务标准化管理过程中存在重复性咨询、重复性业务模式、重复性业务风险、重复性岗位职责、重复性流程管理、重复性业务对接等问题；法务标准化管理难点则在于专业标准模糊化、退让底线不统一性、专业工作重复性、风险管控要求不统一、共享机制缺失。如何破解这些难点？需要法律科技助力，通过人机协审，借助数据算法，实现去人治化，达到良好的流程管控。
在人员层，入门培训、专业考评、审核指引、内外培训必不可少；在产品层，可成立合同文本标委会，组建风险库，搭建制度体系，完善审查清单，多部门联动构建案例体系；在用户层，需要有业务指引，并能够进行风险自查，进行业务培训与考核，推广与映射标准化流程，实现智能问答等功能；在工具层，需要熟悉数据管理，了解法律科技方面工具的应用。
目前，法律科技在合同标准化管理中的应用主要包括外部大数据、标准化文本、标准化审查、风险库管理、内部数据层、智能化设备。通过这些方面可实现智能审查，案例库关联，信息智能提取等，以便企业更好地进行诉讼管理、知产管理、人员管理、知识管理等。
在公司标准化建设的交流方面，她指出，希望与参会嘉宾共同探讨合同模板建设与应用、团队律师专业化标准与考核管理、业务标准化指引建设、风险库及知识共享制度、业务培训宣传体系（如何引导业务使用标准化法务产品？）等方面的内容。
围绕标准模板、标准方法、标准流程、合同工具四个方面，常金光展开了详细介绍。
首先，在创建标准模板方面，法天使出版了《中国合同大全——中国合同分类法》，该书汇编了2000子类、纵向5级、10000+文本，能够对场景进行多重列类。
何为多重类列？它指的是，分类法在编列类目时，对具有多重属性、多向成族的客观事物，在统一划分阶段，同时采用几个分类标准，对上位概念进行划分，从而在一个类列中形成几组按不同属性聚类的同位概念。
此外，标准模板还包含企业合同模板库，在模板分类过程需互斥全集，从业务场景多重类列，与IT系统业务流匹配；此外还需动态调整，合同模板从来不止于静态模板，结合我方主营业务、对方主营业务，需建设标准化填空式模板库、半标准选择式条款库、非标准定制式审查清单/交易指引。
常金光认为，合同库分类的法务负责人，应该是具有很好的宏观视野和大局观的专家，得有CEO高度的整体视野。理解企业现有业务结构和未来的战略方向。
其次，在标准方法方面，制定模板的标准在哪里？何为正确的标准方法？
目前，多数行业状况是缺乏标准，缺乏标准的知识体系、标准的工作流程，因此，法天使提出了“三观四步法”，从宏观、中观、微观三个方面、4个步骤建设标准的知识体系、标准的工作流程。
随后，常金光还介绍了合同主体方面的特殊情形、合同标的方面的特殊情形、合同程序方面的特殊情形。
最后，常金光表示，关于合同管理，还有理念提炼、认知管理、项目实施、价值创造等更多话题可与参会嘉宾探讨，而法天使也在近年来的实践中做到了“授人以鱼，且授人以渔”，业务涵盖模板定制、方法培训、合同咨询等多个方面。
关于合同起草的自动化，还有嘉宾提出了在实际应用中的几点困惑：
法务部门可以配置专家库，调试出匹配的规则，最终能够导出可以有业务部门使用的合同模板。但由于部分合同是基于复杂的商业谈判而形成的，这样的复杂谈判过程无法融入这个模板中。
另外，在合同审查实务过程中，可能出现这样的情况：系统可能识别了一些风险，但是法务人员并不认可这些风险，或对于某些风险，系统的识别并不准确。那么对于法务人员而言，原先只需审查合同，现在还需筛查风险，这反而增大了工作量。
对此，有嘉宾回应称，企业可以通过合理的方式制定出一套完整的、合适的规则逻辑，以适应审查过程中出现的实际问题，对产品进行不断的优化。在细节方面，系统还需避免过度提示，这也是目前AI和用户之间的一个问题——准确度、识别度的问题。