“中国大型商业银行改革的道路仍然没有走完，有必要进一步深化商业银行改革。”中国人民银行行长周小川有关中国银行业改革的这番表述，已然成为当前中国改革语境下银行业的“共识”。
作为大型国有商业银行之一的中国建设银行明确提出，全面实施战略转型，彻底转变经营模式，走综合性、多功能、集约化发展道路，提升综合服务能力，向“国内最佳、国际一流”的目标迈进。
经营发展实现历史性飞跃
社会主义市场经济体制确立以来，中国大型商业银行经历了一系列卓有成效的改革，经营发展实现了历史性飞跃，从兼有政策性业务的专业银行，“技术上濒临破产”、资本充足率为负、盈利能力低下的国有商业银行，逐步改革发展成为公司治理规范、按照市场规则运作、具有国际竞争力的现代化商业银行。
就中国建设银行而言，自股改上市以来，一是体制机制改革取得突破性进展。大型商业银行通过股份制市场化改革，形成了日趋完善的各司其职、有效制衡、协调运作的“三会一层”治理结构；通过引入境内外战略投资者，进一步优化了股权机构；通过公开发行上市，完善信息披露，建立了市场化的资本金补充机制。
二是风险管控和抵御能力大幅提升。大型商业银行按照巴塞尔新资本协议的要求，建立了覆盖信用风险、市场风险、操作风险等完备的风险管理框架和制度，形成了资本与风险和信贷增长挂钩的科学机制，经济资本、经济增加值和经风险调整后的资本回报等先进管理方法得到应用，内控管理不断加强。
三是经营理念和经营模式明显转变，综合实力、盈利能力显著提高。股改上市后，大型商业银行“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念日益明确，深化改革、稳健经营、注重质量、改善服务的经营模式日渐形成，综合实力和盈利能力显著提高。截至2011年末，五家大型商业银行资产总额达53.63万亿元，占据银行业总资产的半壁江山；净利润总额达6809.76亿元，不良贷款率只有1.0%，资本充足率均在12%以上，走上了资本充足、质量向好、持续盈利的良性运行轨道。
四是综合竞争力、国际竞争力大大增强。大型商业银行加快全球化机构网络布局，大力发展保险、信托、投行、基金、租赁等业务，综合化经营迈出了实质性步伐，工商银行、建设银行、农业银行、中国银行均成为全球市值排名前十的商业银行，竞争能力显著提升。
中国建设银行作为大型国有商业银行之一，始终站在中国银行业改革的最前列。社会主义市场经济体制确立以来，中国建设银行紧随中国金融体制变革趋势，积极探索，勇于创新，先后实现了从国家专业银行向国有商业银行、从国有商业银行向股份制商业银行两次历史性飞跃，谱写了改革发展的辉煌篇章。
1994年，根据国务院把中国建设银行定位为以从事中长期信用为主的国有商业银行的决定，中国建设银行将政策性基本建设贷款业务分离给国家开发银行，将财政职能移交给财政部门，推行资产负债比例管理，试行贷款风险管理等制度，建立了统一法人管理体制，实现了从国家专业银行向国有商业银行的历史性飞跃。成功转向国有商业银行，理顺了中国建设银行与中央银行、财政部门的政企关系，建立了规范化运作的现代企业制度；通过加强对全行业务运行和内部管理制度的规范与约束，建立起了“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的商业化经营理念，走上了市场化、商业化发展道路，确立了商业银行基本制度框架。
2003年，国务院决定将中国建设银行作为实施股份制改造的试点银行之一，拉开了中国建设银行股改上市的大幕。中国建设银行通过资产重组改善财务状况，通过实施股份制改革建立现代公司治理框架，通过引入境内外战略投资者优化产权结构，通过境内外公开发行上市建立外部市场激励约束机制。中国建设银行H股和A股的先后发行上市，标志着股改上市取得了成功，实现了从国有商业银行向股份制商业银行的历史性飞跃。通过股改上市，中国建设银行建立起了制衡与效率相统一的现代公司治理机制，构筑起强健的风险控制和合规管理体系，战略规划能力、业务管理能力、客户服务水平有了实质性提升，综合竞争力不断增强。截至2012年9月末，建行资产规模达到13.3万亿元，是2005年的近3倍，不良贷款率1.0%，比2005年末下降了2.84个百分点；年化平均资产回报率达到1.65%，平均股本回报率达到24.18%，净利润、股票市值均居全球上市银行前列。
迎接新的机遇和挑战
20年来，大型商业银行在实现历史性飞跃的同时，也经历了经营发展环境的巨变。建行人认识到，站在新的历史起点上，大型商业银行面临着新的发展机遇。一是国际金融危机使欧美银行业遭受重创，一些国际大型银行受危机拖累，市场扩张速度放缓甚至收缩业务规模，为大型商业银行国际化发展提供了良好契机。二是金融市场丰富和发展，促使大型商业银行加快对非银行金融机构的参股、控股步伐，金融服务日益多样化，为大型商业银行进一步完善服务功能提供了机会。三是为缓解企业融资压力，中国大力发展资本市场，直接融资规模和工具种类迅速增加，承销、咨询、财务顾问和理财等业务的兴起，为大型商业银行拓宽了中间业务发展空间。四是中国经济持续快速增长，国民财富快速积累，居民可支配收入大大增加，为大型商业银行提供了零售业务发展商机。
与此同时，大型商业银行也面临着加快战略转型的严峻挑战：
首先是转变经济发展方式要求大型商业银行加快战略转型。随着人口红利减弱，资源消耗与可持续发展压力加大，节能环保要求不断提高，转变发展方式、加快结构调整成为中国经济运行的“主旋律”，经济发展将更加注重质量和效率。转变经济发展方式要求大型商业银行顺应经济发展导向，做好传统业务结构和发展模式向新兴业务结构和全新发展模式转变的战略性调整，将金融服务重点调整到战略性新兴产业、服务业、节能环保产业、消费金融和农村金融领域以及小企业业务等上面来，这要求大型商业银行加快战略转型步伐。
二是客户金融服务需求升级要求大型商业银行加快战略转型。随着经济发展和社会进步，企业和居民的金融服务需求不断升级。中国经济国际化更是提升了客户的金融需求层次。客户不再满足于单一金融机构提供的单一金融市场服务，而是要求提供跨市场、跨国界的综合性、多功能、一揽子金融服务。为增强核心竞争力，满足客户日趋复杂的金融服务需求，商业银行必须加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变的步伐。
四是资本监管约束强化要求大型商业银行加快战略转型。近年来，监管部门加快实施以资本管理为核心的新资本协议，对大型商业银行提出了更高的资本充足率标准，率先实行资本计量高级方法。在资本补充压力加大的情况下，大型商业银行将首当其冲面临资本精细化管理和集约化运用问题。为解决业务发展和资本短缺之间的矛盾，大型商业银行迫切需要加快向业务发展和经营管理集约化转型。