带头人先做明白人解放军报

制胜在指挥，打仗即打将。领导干部尤其是中高级指挥员，做备战打仗的带头人是使命所系、职责所在。不备不虞，不可以师。做带头人，决不能停留在职权意义上，而应体现在研战知战上、体现在能力素质上。指挥员只有敢于叫响“看我的、跟我上”，做懂打仗、善指挥的明白人，才能获得领兵打仗的资格证，成为令官兵信服的带头人。如果带头人不懂信息化战争，怎能带领官兵制胜明天战场？陆军组织的这次集训，瞄准指挥员素质开展大练兵，无疑抓住了备战打仗的关键。

实际工作中，部分指挥员也能谈些联合作战、数据支撑、攻防一体等知识。然而，有些人属于一知半解，若明若暗，一遇到紧急任务或重大演习演练就会露怯，说不上话、插不上手。特别是现在一些指挥员仍存在离开指挥机关不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况的问题。这“五个不会”，充分暴露出少数指挥员还未能成为现代战争的明白人，离带兵打仗的要求还有很大的距离。唯有下大力解决好“五个不会”问题，全面提高新时代打赢能力，才能当好备战打仗的带头人。

对于“五个不会”，有些指挥员可能还不服气，认为自己曾上过战场，参加过多次演习演练，应该能够应对未来战争。殊不知，战争的脸不停地在改变。懂得昨天的战争并不一定知晓今天的战争，能打赢机械化战争并不一定能打赢信息化战争。海湾战争结束后，得胜而归的美军前线指挥官施瓦茨科普夫没有要求加官进爵，而是坚决要求退役，理由是自己的观念“已经不适应下一场战争”。我军30多年没打过仗了，少数指挥员参加过的战争决不能与现代战争同日而语。倘若不祛除旧观念，不补充新知识、扩容新本事，必然适应不了未来战场，更无法打赢未来战争。

“夫为将者，有勇不如有志，有志不如有学。”我们仔细分析那些常打胜仗的开国战将，不难发现，他们战无不胜的一个重要原因就在于善于学习，懂得仗怎么打。许光达将军任装甲兵司令员时，身体力行，率先垂范，带头学习坦克技术和操作技能，所带部队排以上军官，无一不是合格的坦克驾驶员。今天的指挥员如果成为现代战争的行家里手，能够驾驭战车、发射导弹、指挥战舰、精通科技、了解外军，也一样能够像开国战将那样，纵横战场、所向披靡。

要解决“五个不会”问题，争做明天战争的明白人，需要弄懂的东西很多，譬如，要懂基本原理，会运用规律；懂制胜机理，能运筹帷幄；懂现代科技，可驾驭装备等。“不怕无策，就怕无心。”只有摒弃守旧观念、守常思维、守成思想,坚持学以致用、持之以恒，才能打赢“脖子以上的战争”，进而在未来战场中立于不败之地。

陆军的这次战役集训，由侧重考机关、练参谋向考主官、练将官转变，这有益于倒逼指挥员成为明天战争的明白人。“将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。”作为指挥员，以上率下擎起爱军精武、苦练本领的火红旗帜，努力争当能打仗、打胜仗的榜样标杆，必定能带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。