1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳
（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工
2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-
核算-分析-考核（预计控，算分考）
3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比
分遇纠察）
4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、
机、物、资等生产要素；
进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人
处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）
5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、
系统性、协调性、先进
性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）
6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制
度、质量会诊制度、质量
样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自
检，样板挂牌要讲评）
7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持
证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害
预评价。
8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标
书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术
文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，
专用通用和标准，图纸清单报价单）
9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定
额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，
复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）
10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选
重点
11、安全生产管理的三个同时、四不放过：
三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步
策划，同步发展，同步实施的原则。
四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清
不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不
放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）
12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招
供）
13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境
评价。
（建房违章罚复许，城规环评行政法）
第二篇：2014一建记忆实用口诀
一、总结一个性价比较高的知识点，邀请招标与公开招标的范围，
不仅法规要考，实务也很有可能要考的
公开招标的范围：果地（种）果子
果（种）——国（重）——国家重点项目
地（种）——地（重）——地方重点项目
果子——国资——使用国有资金项目
邀请招标的范围，总结三句话：
不宜不值环境限，技术复杂特殊求，国安国秘或抢险
不宜——法律规定不宜的不值——费用不值得的
环境限——自然环境限制的
技术复杂特殊求——技术复杂或有特殊要求的国安——国家安全
国秘——国家秘密
抢险——抢险救灾
二、总结一个的法规的，建设单位的十个质量责任：
资料早预验，送交发改委
理解：工程资料要早点进行预验收，给发改委送去
资——物资——提供的物资符合要求；
料——资料——提供原始资料；
早——招——招标——对材料、设备进行招标；
预——干预——不得干预投标人；
验——验收——组织竣工验收；
送——送审——送审施工图；
交——移交——移交工程档案；
发——发包——依法发包；
改——改变——不得擅自改变主体和承重结构；
委——委托——委托监理；
三、危险性较大的分部分项工程，个人认为挺重要的一个考点，
总结的口诀，觉的还可以的请支持
支架突起谁拆模
支——支护——基坑支护；架——脚手架；
突——土——土方开挖；起——起重吊装；谁——水——降水；
拆——拆除爆破；模——模板；
需要进行专家论证的：按身高按——暗——地下暗挖；身——