2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。
在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？A.沟通管理计划B.工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（wbs）4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。
客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.实施质量管理计划B.要求客户提供厚型C.经常与客户举行状态会议D.让一个内部质量团队检查可交付成果5.一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。
项目经理应该怎么做？A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。
项目经理应该做什么？A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
B.向他们提供执行项目摘要。
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。
B.确保只有项目管理办工室（pm。
4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。
项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。
B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。
D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。
项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。
C.与项目发起人开会，以了解组织文化。
D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
7.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。
PMP考试试题一：Duringaproductdevelopmentproject,theprojectmanagermustdetermineifthemanufacturingprocessisstable,whatshouldtheprojectmanagerreviewA.ControlchartB.FishbonediagramC.RunchartD.Paretchart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：Whilecreatingtheagendaforastatusmeetingwiththeteam,aprojectmanagerreceivesinputfromoneteammemberthatanitemshouldbeadded.Anotherteammembersaystheteamisnotreadytoresolvetheitemduringthemeeting.Aftermuchdiscussion,theprojectmanagerdecidestoputtheitemontheagendaasaninitialdiscussionitemonly.Whichconflictresolutiontechniqueistheprojectmanagerusingpromise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
AD影响范围太小，BC之间B影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
A,南辕北辙；B没有必须更新质量管理计划；D胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。
该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。
以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题(选两项)A.进行根本原因分析B.进一步拆分任务并重新估算C.创建风险管理计划D.将该问题上报给项目发起人E.举行回顾会议第一题答案解析：【答案】：B【解析】：正确选项：B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代速度。
据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。
表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期;A选项敏捷不提倡加人。
C选项Idealdays是用来估算任务的，而且改成idealdays并不能解决这个问题。
D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。
第二题答案解析：【答案】：AB【解析】：本题考查知识点：问题处理，自组织团队。
题干关键词：“延误”“造成影响”。
据题干描述，开发团队在冲刺过程中发生延误，因为任务超过预估的复杂程度，可能会对当前的迭代目标造成影响。
因为敏捷开发团队是自组织团队，应该尽量自主解决问题。
发现问题之后应该对问题产生的原因进行分析，故选项A可选；题干描述是任务比较预估的更加复杂，因此开发团队还需要进一步拆分并对用户故事进行重新估算，选项B可选；选项C:创建风险管理计划是预测型开发生命周期中规划阶段的任务；选项D：自组织团队它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用；选项E：因为题干描述该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点：仆人式领导。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。
题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。
竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。
项目经理应该怎么做（）A.规划一个最小可行产品B.向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。
题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。
最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。
2.你是一个软件开发团队中的团队成员。
另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。
改善这种情况的最佳方法是什么？（）A.把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B.对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC.计划工作，使每个人都忙起来D.限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。
让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。
这是为代码基某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1.解析:B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析:C是参考答案。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000美元，投资回收期为五年3．解析：A是参考答案。
NPV应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4.一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4.解析：B是参考答案。
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。
下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。
管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。
在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。
因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。
作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。
而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？（）A.使用专家判断替代该主题专家做决定B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费【答案】：B【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。
不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。
让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。
让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。
同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。
2、在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？（）A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C.更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——沟通方式。
敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产品的愿景和目标，选D。
A选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项，愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1.项目经理聘请一位资源开发一个网站。
该资源在没有完成工作的情况下突然离职,项目经理必须聘请另-位资源来完成这项工作新聘请的资源更改网络设计,不能改了原有设计。
沉没成本:已经发生的,但与当前决策无关的费用。
选项A:在一个项目中不能够以经济的方式动加以追踪，通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本;选项B:是在一个项目中能够以经济的方式加以追踪,通常是某项目专用资源的成本;选项D:机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另-些东西的最大价值。
2.某城市基础设施建设项目已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。
突然,项目遇到了一个前所未有的威胁。
项目发起人批准动用管理储备来应对。
这会导致:（）A.项目成本基准保持不变B.项目成本基准的增加C.项目成本基准的减少D.项目进度基准的修改【答案】：D【解析】：本题考查知识点:管理储备。
题干关键词:批准动用管理储备。
管理储备最初并不是项目成本基准的组成部分,只有发起人批准动用的管理储备才能加入项目成本基准,从而导致成本基准增加。
选项A和选项C完全不对。
选项D与管理储备的动用没有直接关系,虽然应对该威胁也可能导致进度基准的修改。
pmp模拟试题项目管理专业资格认证（PMP）是全球公认的项目管理领域最重要的资格认证之一。
为了帮助准备PMP考试的考生更好地理解和掌握项目管理的知识点，本文提供了一套模拟试题，涵盖了PMP考试的主要领域。
一、项目启动1.项目启动的关键在于明确项目目标和范围。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
PMP模拟考试全考点含答案解析1.你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理。
该项目为期十个月,未知的东西不多。
客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。
在这种情况下，下列哪种做法最好（）A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围B.在10个月内完成项目,期间不联系客户C.让管理层时不时地和客户联系D.完成项目,但是记录下客户不想联系【答案】：A【解析】：本题考查知识点:确认范围。
确认范围:由客户或发起人审查从控制质星过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。
确认范围是对可交付成果的实质性验收此过程非常重要且不能省略故选项A是最佳实践。
本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
2.你担任一个软件开发项目的敏捷教练,在迭代的中途,敏捷团队遇到了一个小的技术问题。
从你作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。
团队直接要求你帮助解决这个问题。
你首先应该做什么()A.鼓励团队共同解决问题B.寻求专家的帮助C.为团队解决问题D.咨询产品负责人【答案】：A【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。
题干关键词:小的技术问题，专家，直接要求。
问题比较小，让团队自己解决,可以促进他们的技术能力和协作能力。
仆人式领导的促进作用:促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。
促进者鼓励团队参与里解，并对团队输出共同承担责任。
促进者帮助团队创建可接受的解决方案。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。
一些商店业主请求提供每周项目进度报告。
项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3.在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。
之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。
项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。
受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。
项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8.更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。
若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A.进行匿名电子调查B.使用分析技术收集绩效和其他指标C.让发起人参与获得独立评估D.正视团队成员的明显偏差2.一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。
项目经理应该做什么？A.获取法律援助以重新获得项目控制权B.告知社区必须联系他们的当地代表。
C.要求项目发起人与当地社区团体接洽，解释项目的收益。
项目经理下一步应该做什么？A.使用组织过程资产。
B.通知发起人并添加该需求。
C.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求。
5.一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。
项目经理下一步应该做什么？A.对可交付成果进行补救工作。
B.执行根本原因分析，并识别纠正方案。
C.审查可接受的公差水平。
D.调整下一个可交付成果的参数。
6.在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。
这延迟了项目的活动。
项目经理下一步应该做什么？A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。
B.向供应商提交索赔。
C.审查采购管理计划和供应商合同。
D.与供应商一起讨论延期情况。
7.项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。
该团队期待尽快做出收尾决定。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A.B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。
这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。
项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。
B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
5.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。
项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6.客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。
项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。
PMP项目管理-模拟题（7311）附解析1.项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。
该项目经理过去曾成功管理类似项目。
项目经理首先应该做什么？A.根据之前项目的经验教训评估项目。
C.招募团队成员。
D.批准项目章程。
2.项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。
任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。
尽管是私人飞行员（而非商业飞行员）要为90%以上的错误跑道事件负责。
这种方法还能促进A、快速赶工B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。
其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。
今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。
你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。
现在你要着手准备编制项目计划。
由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。
因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。
对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。
这一工作应该在下述哪个管理过程中完成A、资源计划编制B、沟通计划编制C、团队发展D、行政收发12，在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析13，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设14，以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见15，作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。
在使用这种方法时，你应该A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题16，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。
你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核17，组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子A、从上至下的交流B、横向沟通C、外部沟通D、平级沟通18，绩效衡量基线为A、计划价值B、挣值C、实际成本D、计划完成工作的实际成本19，你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。
由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。
那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部型20，你负责的项目已经进行了18个月了。
某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。
你预计可能会有50多有出席。
报告准备工作的第一步应该是A、明确报告的听众B、确定目标3/15C、确定报告的总体形式D、设计一个报告战略21，有效的沟通对于项目的成功至关重要。
范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。
沟通上的障碍很可能导致A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加22，在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。
该产品针对的是50岁以上的用户。
你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为"汉莫拉比法典"，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。
这种情况可以通过以下哪种方法避免A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D、进行沟通计划29，当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案，包括利弊C、在对方离题时保持耐心D、尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方30，过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。
你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。
为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。
你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。
大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。
在项目收尾阶段，文化的重点是A、参与性B、竞争性C、专注于信息的传递D、合作性34，项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了D、卖方希望早日付款35，你最近被任命为项目管理的副总裁。
为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保A、提供准确、统一的有关工作成果的信息B、所有项目都进行挣值分析5/15C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险36，业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。