技术思维模型很多，适合自己的才是最好的，这里提出“火箭技术思维模型”以抛砖引玉，如下图：
在这个技术思维模型里，产品被看作一个圆，技术是一个三角形火箭，它包括“势、道、法、术、器、界”这六个要素。其中技术只是产品当中的一个子集，在产品圆内还有企业文化、企业制度以及组织关系，这也是影响产品的几个非常重要的因素。
在这个技术思维模型中的火箭也体现了一种产品开发思维，开发产品的时候应该先确定好大概的方向（趋势），这时并不需要非常精确但是方向一定要对，然后发射（开工），在过程中不断矫正迭代更新，使得短期目标与长期目标相符合，在这个火箭模型中每一级都都是上一级的动力，一级一级地推动，直至最终命中目标（产品满足市场需求，从而获取商业上的成功）。
在做产品的时候第一步讲的是产品需要与市场匹配(PMF:Product-MarketFit)，找出与市场匹配的产品，然后进行最小可行性验证(MVP:MinimalViableProduct)。同样在做技术的时候，技术需要与产品匹配，这里提出一个新的概念TPF：Technology-ProductFit,即技术与产品匹配。在技术思维模型里，当技术三角大于产品圆时，技术领先与产品需求，当技术三角小于圆时，技术落后于产品需求，但技术三角的三个点与圆刚好相交时，技术与产品达到最佳匹配，匹配合适度的评判标准是看是否符合下面的“五看三定六要素”的商业思维模型里的输出。
狭义上的技术通常指的是技能属于“术”的范畴，而广义的技术则是市场趋势、自己的优势与劣势、产品设计理念、工程方法论、技术技能、工程工具以及约束限制这几个方面的组合体，抽象成工程哲学即“势、道、法、术、器、界”这六个字，简称技术思维六元组。
分布式流存储从工程哲学以及设计理念的角度定义了自己的产品灵魂，工程哲学体现在“BestofBreed”即“最佳物种”这句话，专门为物联网以及日志场景下的流式数据而设计，产品与市场适配，技术与产品适配。而它的设计理念又涵盖了：可度量化的高质量，云原生、微服务架构，软件定义存储，资源自动伸缩，消除数据冗余，数据无限存储，开箱即用，安全等。
方法论体现在产品的设计原则、产品创新、产品交付以及功能与非功能特性的定义。分布式流存储的设计原则是最佳物种的工程哲学方法论以及以客户为中心的设计理念，产品创新依据是”奇点创新“三部曲：破坏、下移、重生，这一点在”奇点创新思维模型”这一章里会讲述。产品交付依从“持续交付2.0”，探索环与验证环互补互利、互为驱动。功能特性：分布式流存储系统的核心功能就一个：提供分布式流存储服务，而非功能特性可以一分为二：质量与约束。
术，指的是技术上的设计方案与实现，在产品里占据了最大的一块版图。分布式流存储里的术可分为：
工具的使用对人类的进化起到至关重要的作用，生产工具是人类进步的一大要素，用好“器”可以事半功倍。在分布式流存储里采用的器可分为：
技术思维模型里的三角形的三条边代表着“界”，是技术边界也是技术约束与技术限制，对市场来说它是技术壁垒，对产品来说它是法律法规、是功能约束，对团队来说它是资源约束、是自我能力约束。分布式流存储的最大的技术优势也是最大的技术约束就是它是为物联网、IT日志这样的数据格式而设计的，不是所有的数据类型存储都适用。
受李善友老师的《第二曲线创新》的启发，这里提出“奇点创新思维模型“，如下图：
这里，分布式流存储采用的是“更好与不同”这两个产品创新方法论，组合原有的技术开拓出新产品，规避风险，满足客户真实的需求。
物理学认为宇宙从无到有始于一个点，这个点叫做“奇点”，它积聚了形成现有宇宙中所有物质的势能，当这一个点的能量平衡被破坏后，宇宙大爆炸发生，从而生成我们现在的宇宙。如果把宇宙比作我们的产品，奇点就是这个产品赖以出现与存在的关键点，“奇点破界”创新思维模型的理论依据是奇点创新三部曲：“破坏，下移，重生”，即：
以分布式流存储的创新为例，这里只涉及技术面的创新，销售、渠道、运营、管理、商业模式等方面的创新不在本文范围。可以知道的是目前市面上的分布式流存储的最大竞争对手是Kafka，对其应用奇点创新思维模型的步骤有：
这一套创新思维模型的关键点在于找出原有的产品赖以出现以及存在的“奇点”，然后破界重生。
IBM有个商业战略思维模型叫做“五看三定”，经过很多家企业的验证，表示效果很好。这里奇点破界”五看三定“思维模型为“五看三定六要素”思维模型，作为产品的商业模式思维模型。“五看三定六要素”即：五看：看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会，三定：定目标、定策略、定执行，六要素：客户、产品、供给、盈利、创新及风险。
五看后就要三定，看好机会后，需要定目标，定策略以及定执行。
“五看三定”分析完后，更进一步需要进行商业模型六要素的分析[2]。
依据以上近乎穷举的系统分析法，可以发现，为物联网以及IT运维市场专门设计一个存储系统是值得投入的一个机会点。
最后一个思维模型是产品思维模型，它是以上三个思维模型的组合与新生，如下图：
产品思维模型灵感来自于阿基米德的一句话：“给我一个支点,我可以撬起地球”，因此定义它为阿基米德产品思维模型。
如上图所示，在产品思维模型里产品被看作是一个圆，在圆之外还有一个杠杆、一个支点以及一个作用力。在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了产品价值网，企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。
产品价值网指的是产品所在的市场，是产品需要去匹配的市场，也是产品的市场天花板，市场空间的大小意味着产品的增长局限性，它可以是10倍增长的、缓缓增长的或者存量市场等。一个自我快速膨胀的市场空间里往往可以事半功倍，比如2000年后的互联网市场。
产品也是受企业文化、企业制度以及企业组织结构影响的，对于”这三要素如何影响产品？“这一主题没有研究过，这里不敢展开讲。但是可以确定的是“诚信以人为本”的企业比“KPI导向利益驱动”的企业更能出现优秀的作品。
支点即关键着力点，它是撬动产品的着力点，它也可以是“以客户为中心，为客户创造价值”的理念，也可以是关键资源、战略投入等，最适合自己的、自己最拿手的要素就是支点。
杠杆可以是创新，也可以是资本，是撬动产品从而获得10倍增长效应的关键要素，关键时刻需要对产品启动杠杆效应以获取大规模爆发机会。
一个企业的能力包括：技术，产品，渠道、市场、资源，资本，管理，运营，人力，销售，财务等，这里的关键能力，指的是最拿手的一个或几个能力，选出最适合自己的，比如技术领先的能力、打造产品的能力等，当然也可以认为是管理能力或财务能力，然后作为驱动产品的杠杆作用力。
分布式流存储所在的市场是物联网以及IT运维这样的高速增长市场，产品的支点是”以客户为中心，为客户创造价值“这样的理念，同时在关键能力上，团队组成、企业的存储基因等都是关键能力。
吴长平，中科大硕，DELLEMC资深首席工程师，架构师，主要从事分布式产品的交付、架构设计以及开发工作。