企业法律风险防范的措施主要包括以下几个方面：
1.完善法律风险防范体系建设。
(1)健全完善法律事务机构，设置专门的法律事务部门，并配备具有企业法律顾问资格的员工。
(2)聘请专业的企业法律顾问，他们能够有针对性地处理企业面临的各种法律问题。
(3)加大普法培训力度，提高全员的法律意识和整体法律素质。
2.严格法律纠纷案件的责任追究制度，对因本单位过错而导致败诉的案件责任人实行严厉的责任追究。
3.建立及完善参与机制。
(1)企业应将法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的工作力度。这包括由被动参与向主动参与转变，由一般咨询型向筹划设计型和谈判主导型转变，以及由随意型向制度型转变。
(2)通过这些转变，法律事务部门能够更好地参与企业重大项目决策和运作，避免和减少纠纷发生。
4.加强合同与诉讼管理。
(1)强化合同监控能够大大减少企业法律风险，包括实行合同集中管理、合同网上监控和合同文本标准化等措施。
(2)加强诉讼管理，将案件处理与改进管理有机结合，以案说法，避免同一性质、类型案件再次发生，包括搞好个案自我过错分析，重视日常证据的收集归档管理，以及正确使用合同担保制度等措施。
建立及完善参与机制是企业法律风险防范的重要措施之一。
企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的工作力度，具体而言，参与机制的建立与完善应包括以下几个方面：
1.由被动参与向主动参与转变。
(1)法律事务部门应注意跟踪国内外法律环境变化，根据项目的特点和交易规则，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见。
(2)这样能够更好地预测和防范法律风险，为企业的发展提供有力保障。
2.由一般咨询型向筹划设计型和谈判主导型转变。
(1)对重大项目运作模式、风险责任分担以及协议合同框架设计等重要经营问题，应由法律事务部门组织有关方面，作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。
(2)这能够确保企业在重大项目决策和运作中充分考虑法律风险，并采取相应的防范措施。
3.由随意型向制度型转变。
(1)企业应从强化制度建设入手，明确法律人员参与企业重大项目决策和运作的方式和程度，实现法律咨询论证工作制度化、规范化和经常化。
(2)这能够确保法律事务部门在企业中的地位和作用得到充分发挥，从而更好地为企业的发展提供法律保障。
加强合同与诉讼管理是企业法律风险防范的重要措施之一。具体而言，加强合同与诉讼管理应包括以下几个方面：
1.强化合同监控。这包括实行合同集中管理、合同网上监控和合同文本标准化等措施。
(1)通过集中管理和网上监控，企业能够更好地掌握合同的履行情况，及时发现和解决问题。
(2)推行合同标准示范文本和招投标示范文本格式，能够规范常用的合同文本，减少并逐渐杜绝签订合同过程中出现的经营漏洞。
2.加强诉讼管理。企业应将案件处理与改进管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来。
(1)具体而言，应搞好个案自我过错分析，加强对新发案件和可能引发案件的事项进行分析研究。
(2)重视日常证据的收集归档管理，正确使用合同担保制度，预防、规避合同项目风险。这能够确保企业在面临诉讼时能够迅速应对，并采取相应的防范措施，避免或减少损失。
通过以上措施的实施，企业能够更好地防范和控制法律风险，保障企业的稳健发展。同时，这些措施也能够提高企业的法律意识和整体法律素质，为企业的可持续发展提供有力保障。
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