中国移动MM于20xx年8月17日正式在北京发布。移动应用商场(MobileMarket简称移动MM)是聚合各类开发者及其优秀运用(软件、游戏和主题)和数字内容(音乐、视频和阅读)，满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。
MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。
襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。为了配合移动MM在我院的推广，20xx年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。
二、背景分析
(一)行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。”
自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。
(三)市场分析截止20xx年11月.我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。中国移动网络经过10多年的建设优化与运行磨合，网络覆盖率平均值为99.86%,网络接通率平均为98.24%。而MM平台真正实现了跨平台、跨终端操作，现在已经覆盖了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多种技术平台，智能和非智能手机的用户都能够通过MM平台获得应用。目前MM平台支持机型种类超过600款，堪称目前市场上最具包容性的手机应用商店。
三、推广目标
1、推广对象：襄樊职业技术学院在校大学生
2、推广目标
襄樊职业技术学院学生都有手机，其中80%的学生都是移动用户，但有77.6%的用户不了解移动MM。本方案旨在使移动MM的知名度由22.4%提高到40%。
四、校园推广策略：整合推广策略
(一)主题“移动MM，你值得拥有!”
她有游戏，她有音乐，她有视频，她有书籍，她有主题，她就是移动MM!
费用：免费
不一样的平台，不一样的感受，尽享移动MM!
(5)赠送优惠券(与雏鹰公司联合推广促销)
移动MM惊喜无限!
凡在移动MM平台上注册(见附件1)并发布应用的学生，即可享受雏鹰公司精心为您制作的优惠券，凭此券可享受以下优惠：
1.满10元打九折，满20元打8.5折。
费用：500份150元总计：322元
(二)赞助活动
1、赞助襄樊职业技术学院商务礼仪大赛
(2)地点：襄樊职业技术学院
(4)费用：赞助费1000元、条幅海报费150元共计1150元
2、赞助七彩大周末
(2)地点：襄樊职业技术学院经济管理学院旅游服务学院
(4)费用
横幅6元/米*12=72元海报50cm*100cm，20元/张*5=100元卡片7cm*11cm，0.1元/张*1200=120元合计：292元
3、赞助襄樊职业技术学院创业大赛
(4)费用：赞助费、条幅海报费共计1380元
(三)寻找移动MM
2、地点：襄樊职业技术学院
寻人启事
(五)经费预算整合推广综合费用：3262元
六、结束语
一、活动背景及目的
20xx年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。
二、活动意义
本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。
三、活动主题
易行天下购筑未来
四、参赛对象
参赛学生要求为全日制在校大学生;学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。
五、举办单位
主办：XX学院招生与就业指导处
承办：XX学院工商学院
协办：XX学院大学生职业生涯规划协会
赞助：云商商贸有限公司
大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。
(一)宣传报名
2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人
3、报名方式：详见《附件一》
4、报名要求：围绕“如何推广易购APP，提升买家数和销售额”提交营销策划方案。
(二)培训
培训地点：XX学院
培训内容：易购网购流程、微店运营知识
(三)经营推广
内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广
考核指标：买家数、销售额、APP下载量
(四)颁奖仪式
仪式地点：XX学院
仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)
参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。
仪式嘉宾：学校领导、领导
七、评分标准
获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。
团队目标值：
考核项目
目标值
权重
团队买家数
100个买家数
40%
团队销售额
5000元销售
30%
APP下载量
100个
团队得分=买家数/*40%+销售额/5000*30%+APP下载量/100*30%
示例：A团队发展了，买家数90个，销售X元，APP150个，A团队的指标数公式：90/*40%+20xx/5000*30%+150/*30%=0.93。
八、奖项设置
(一)排名奖励
奖项
团队奖励
一等奖1支
1000元1+证书
二等奖2支
600元1+证书
三等奖3支
400元1+证书
(二)佣金奖励
1、APP下载佣金(2元/个)
团队预估佣金=X个2元/个=200元
2、微店销售佣金：根据联盟佣金比例系统自动核算
团队预估佣金：50-X元
(三)其他奖励
获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：
1、参与XX企业开放日活动
2、参加XX校园夏令营活动
3、优先申请在实习机会
4、校招优先录取资格
5、享有推荐参加全国赛的机会。
随着医疗技术的快速发展和民众对医疗服务需求的日益增长，医疗机构的运营和管理面临诸多挑战。为了优化资源配置、提升服务质量，医疗机构合并成为了发展趋势。本方案旨在为20__年医疗机构的合并提供策略和建议。
二、合并目标
提升医疗技术水平。
优化资源配置。
降低运营成本。
提高医疗服务质量。
增强医疗机构竞争力。
三、合并原则
优势互补：合并的医疗机构应能实现优势互补，提高整体竞争力。
协同发展：合并后，各医疗机构应能协同发展，实现资源共享。
患者至上：合并过程中应充分考虑患者的需求，确保服务质量不降低。
四、合并方式
对等合并：实力相当的医疗机构进行合并。
优势合并：优势医疗机构吸收合并其他医疗机构。
联营合作：医疗机构间开展多种形式的合作，实现资源共享。
五、实施步骤
资源整合：对各医疗机构的资源进行评估和整合。
组织架构调整：根据合并后的需求，调整组织架构。
人员调配：合理调配医护人员，确保人力资源的优配置。
一、背景与目标
随着社会经济的快速发展，原有机构设置已无法满足日益增长的服务需求。为了提高工作效率，降低运营成本，并更好地服务社会，我们计划在20__年进行机构合并。
二、合并原则
功能性整合：合并应基于业务功能的相似性和互补性。
效率优先：合并后机构应实现资源共享，提高运营效率。
人员稳定：合并过程中，需充分考虑员工权益，确保人员稳定。
三、合并方案
确定合并范围：根据业务功能、地域分布等因素，划定合并范围。
资源整合：共享原各机构的技术、设备、人力等资源。
组织架构调整：设立新的管理层，明确职责分工。
人员安置：制定人员调动、转岗、培训等方案。
过渡期管理：设立过渡期管理小组，确保合并顺利进行。
随着医疗行业的快速发展，医疗机构间的竞争愈发激烈。为了提高医疗水平、优化资源配置、降低运营成本，并更好地服务广大患者，我们计划在20__年实施医疗机构合并方案。
优势互补：合并各方应发挥各自的专业优势，实现资源共享、技术互补。
提升服务：合并后医疗机构应提升服务品质，满足患者多样化需求。
高效运营：通过合并降低管理成本，提高运营效率。
三、合并对象与规模
合并对象为市内的三家大型医疗机构，分别在内科、外科和康复领域具有较强实力。合并后，将形成一家综合性大型医疗机构，预计将拥有床位1000张，员工20__人。
四、实施步骤
资源整合：对合并各方的医疗资源进行全面梳理，统一调配。
组织架构调整：设立统一的医疗管理部门，负责日常运营和管理。
文化融合：加强团队建设，促进不同文化背景下的员工相互理解与合作。
品牌推广：统一品牌形象，提升市场影响力。
一、项目背景
资源整合：充分利用双方的优势资源，实现资源共享。
提高效率：通过机构合并，精简管理流程，提高工作效率。
增强市场竞争力：扩大市场份额，提高机构整体竞争力。
创新发展：促进技术创新和市场开拓，推动机构的可持续发展。
三、合并方式
股权合并：双方按照一定比例出资，共同拥有新机构的股权。
业务整合：将双方业务进行整合，实现业务协同发展。
人员安置：制定详细的人员安置方案，保障员工的权益。
调研评估：对两个机构进行详细的调研和评估，确定合并的具体方案。
协商谈判：就合并的具体细节进行协商和谈判，达成一致意见。
整合过渡：完成管理、业务、人员的整合，确保机构的平稳过渡。
为了提升服务水平、优化资源配置、降低运营成本，医疗机构合并成为一种趋势。本项目旨在策划并实施医疗机构合并方案，以实现上述目标。
二、目标与原则
提升医疗技术水平，增强竞争力。
优化医疗资源配置，提高效率。
降低运营成本，减轻患者负担。
遵循政府指导，确保公益性质。
合并方式：采用股权置换或资产并购方式进行合并。
合并范围：包括但不限于医院、诊所、养老机构等医疗机构。
合并后管理：建立统一的医疗管理团队，实现资源共享、优势互补。
调研与分析：对目标医疗机构进行深入调研，了解其运营状况、资源状况等。
方案制定：根据调研结果，制定详细的合并方案。
谈判与签约：与目标医疗机构进行谈判，达成合作意向，签订合作协议。
整合与运营：完成合并后的整合工作，包括人员调配、资源整合等，实现平稳过渡。
五、预期成果
通过本方案的实施，预计可以实现以下成果：
提升医疗技术水平和服务质量；
降低运营成本，提高经济效益；
优化医疗资源配置，提高资源利用效率；
增强医疗机构的市场竞争力和品牌影响力。
随着医疗行业的快速发展，单一医疗机构面临资源不足、技术局限等问题。为提升服务质量，优化资源配置，实现互利共赢，决定实施医疗机构合并方案。
二、目标
整合医疗资源，提高资源利用效率；
提升医疗技术水平，增强竞争力；
优化服务流程，提高患者满意度。
三、实施策略
资源整合：对双方医疗资源进行全面梳理，统一调配，实现资源共享；
技术交流：开展定期技术交流活动，促进双方医疗团队之间的合作与进步；
服务协同：优化服务流程，确保患者在合并后的医疗机构中得到顺畅的医疗服务；
品牌建设：统一品牌形象，提升品牌知名度与美誉度。
资源整合阶段：20__年第一季度完成；
技术交流阶段：20__年第二季度开始，每季度。
随着社会经济的快速发展，原有机构设置已难以满足日益增长的服务需求。为提高工作效率，优化资源配置，降低运营成本，我们提出以下20__机构合并方案。
资源整合：将分散的资源集中管理，实现资源共享，提高使用效率。
提高效率：简化工作流程，减少中间环节，快速响应市场变化。
降低成本：通过规模效应，降低运营成本，提高经济效益。
提升服务：提供更高效、更专业的服务，满足社会需求。
合并机构：将原A机构与B机构合并为新的C机构。
人员整合：根据职能与专业匹配原则，重新分配岗位，确保人尽其才。
资源调配：将A、B机构资源进行整合，统一调配，实现资源共享。
工作流程优化：简化工作流程，提高工作效率。
培训与沟通：开展内部培训，加强部门间沟通与协作。
四、预期效果
提高工作效率30%。
降低运营成本20%。
服务质量明显提升。
员工满意度增加20%。
五、结语
本方案的实施将带来多方面的积极影响，有利于推动机构的持续发展和社会效益的提升。我们期待各方支持与配合，共同推动合并工作的顺利进行。