爱奇艺，作为是国内三大长视频巨头之一，已经成为无数人的精神乐园，最多时拥有1亿多注册会员。
与不断扩张的会员规模形成鲜明对比的，却是爱奇艺连年亏损的现状：不仅成立之初就没有摆脱亏损的尴尬境地，而且财报显示，2018年上市以来爱奇艺亏损已达226亿美元。
好在这一状况在2022年得到了好转。
今年3月1日，爱奇艺发布了最新的财务数据。截至2021年12月31日，未经审计的第四季度和全年财务报告显示，爱奇艺2021年实现营收305.54亿元，净亏损61.09亿元。全年Non-GAAP（非美国通用会计准则）运营亏损30亿元，运营亏损率由上年同期的15%收窄至10%，达到过去三年来的最低点。
其中2021年第四季度Non-GAAP运营亏损5.2亿元，运营亏损率由上年同期的13%大幅收窄至7%。
被捆绑许久的市场和资本或许终于可以松口气了：连续亏损达12年的爱奇艺，终于跑上了实现盈利的道路。
01
数次融资，爱奇艺是资本的“宠儿”
“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”在2010年爱奇艺成立时，创始人龚宇赋予了它这样的愿景，除了科技创新，还要有规模、有理想、有情怀且包含多元娱乐服务。
此时的龚宇已经有着成熟的创业理念，在先后创办焦点房产网、从搜狐公司副总裁一路做到首席运营官、再加入12580母公司之后，龚宇对“刚出生”的爱奇艺寄予厚望。爱奇艺的很多高管都有这样的印象：龚宇的执行力超强，凌晨1点刚收到龚宇的邮件，早上7点又收到了龚宇的回复。
然而，这还不是终点。
3月4日，百度及OasisManagementCompanyLtd.等投资机构以私募方式购买共计164,705,882份新发行的爱奇艺B类普通股和304,705,880份新发行的A类普通股，总购买价为现金2.85亿美元（约合18亿人民币）。其中，百度认购B类普通股，其它投资人认购A类普通股。
这意味着，爱奇艺再次得到百度的现金支持。
02
三年，爱奇艺巨亏超300亿
融钱的速度虽然快，但爱奇艺亏损的速度也不慢。
在爱奇艺成立的10多年中，视频网站的变化也是风起云涌。酷6、迅雷、PPTV、暴风等观众耳熟能详的视频平台，衰弱的衰弱、转型的转型、卖身的卖身，再加上搜狐视频掉队，乐视视频遭遇资金危机，爱奇艺与腾讯视频一样，站到了视频平台的第一梯队。
数据统计：2015年至2020年，爱奇艺的内容成本分别为37亿元、75亿元、126亿元、211亿元、222亿元，209亿元，其对应的营收占比分别达69%、67%、73%、84%、77%、68%，常年保持在7成左右。
投入增多，但亏损并没有改善。
根据财报显示，自2018年上市以来，爱奇艺过去4年分别净亏损91亿元、103.23亿元、70.38亿元、62亿元，4年亏损高达326亿元。
03
裁员、会员涨价，爱奇艺艰难求生
为了扭转这一局面，爱奇艺也积极展开了许多“自救”举措。
2021年底，爱奇艺开始通过收缩公司规模优化成本。12月，公司多部门裁员幅度在20%-40%不等，裁员涉及内容业务群、新消费事业群、战略部等。其中，爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁。
同一时期，爱奇艺再次调高会员定价，月卡和季卡出现9%-20%不等的涨幅。普通月卡则从25元涨到30元，涨价力度在几大视频平台中堪称最大，而这也是爱奇艺继2020年11月首次涨价后，又一次涨价会员费。
用户们却不愿为此“买单”。
据爱奇艺2021年第四季度的数据显示：其日均订阅会员总数为9700万，而2020年同期为1.027亿，同比减少了570万；2021年第三季度为1.047亿，环比减少了770万；这也是爱奇艺自2019年Q2以来，会员数首次低于1亿。
04
短视频冲击，爱奇艺面临盈利挑战
无论如何，爱奇艺都要直面一个最现实的问题：盈利，且尽快盈利。
“国内长视频行业已经进入了一个新阶段，这个新阶段的特点是追求效率、追求减亏，最终追求盈利，而不是之前的追求市场份额与高速增长。”龚宇的言下之意，即是将爱奇艺从“烧钱换市场”的战略转向以更理性的经营换取经济效益。
想法虽好，但长视频面临的挑战仍不可忽视，尤其是短视频的崛起，让爱奇艺真真切切地体会到了“肉痛”的感觉。
易观数据显示，2019-2020年，短视频类应用的使用时长占比从27.39%提升到了33.73%，长视频类应用的使用时长占比，则从34.21%下降到了30.45%。此外，《2021中国网络视听发展研究报告》也证实，截至2020年12月，我国网络视听用户规模达9.44亿，其中短视频用户达8.73亿，领先于综合视频。
长视频的“C位”被短视频侵蚀并剥夺，爱奇艺如何夺取用户、保证增长空间成为破局的关键所在。
05
爱奇艺的商业模式离赚钱还有多远？
2022年，爱奇艺仍将深入推进这样的商业模式，以增加每个会员的平均收入（即ARM）、提高付费会员的保留率、继续吸引新会员，招募非活跃会员三方面做为核心，将优质内容的产出做为关键，挖掘细分圈层内容的品牌价值，采取优质剧集的季播化和短剧集的剧场化措施，延长IP生命周期。
通过对优质内容的高效投资和生产、提升运营效率，让爱奇艺持续亏损状态得以缓解的同时，进一步实现尽早盈利的目标。
村长语录：
当今，面对短视频的冲击，用户用体验投票的情形，各平台不管是向外开拓还是专注向内挖掘，只有打造出差异化产品，才能不断拓宽变现场景，及早走上盈利的道路。
虽然盈利是企业目的，但是也不要舍弃用户体验去换取盈利，否则得到的只有反噬，所谓：水能载舟亦能覆舟。