关于剧情尺度,近些年出品的影视剧,大多把握的非常好,至少不会直接震碎观众的三观。
但是,十几年前,当乐哥还是个羞涩小男孩的时候,确实有一些影视剧,“刷新”过我的三观,“粉碎”过我的节操。
且听我慢慢道来:
《赤裸特工》
这是一部2002年的电影。
这也是那个年代,我看过的,尺度最大的电影。
尺度到底有多大呢?小伙伴们可以搜索一下完整版。
当时乐哥在看这部影片的时候,一方面震惊于李美琪那种独特的气质(媚与艳),另一方面,被影片中大尺度的情节震碎了三观……
印象最深刻的有两个情节:一是李美琪跳钢管舞那一段(后来被删减了);二是杀手组织特殊的“毕业典礼”(也被删减了)……
十七年前,这两段剧情的尺度,那是相当的夸张!
弱弱的补充一句:当时我是在网吧看的这部电影,屏幕前围了一圈人……画面相当美,不敢想……
《色戒》
2008年,《色戒》刚上映不久,乐哥有幸看完了这部电影……
也许是当时年纪太小,也许是自己的趣味太低级,到目前为止,我依然看不懂导演要表达什么东西!
可能导演只想考验观众的定力,所以让影片的尺度能有多大就有多大;也可能汤唯在用另外一种方式阐述艺术,只是乐哥看不懂。
后来看过很多关于该片的影评,但,还是搞不明白:灵与肉、情感与身体之间的联系……
到目前为止,我这个俗人,对这部电影印象最深的,就是尺度大……
《古惑仔》
小伙伴们想必都看过《古惑仔》系列电影吧。
这一系列电影,剧情中并没有多少大尺度的镜头,之所以把《古惑仔》列出来,是因为该系列电影的台词和观念“尺度”太大,震碎过乐哥的三观。
山鸡的粗鄙之语,片中对于男女关系的开放程度,凌驾于法律道德之上的江湖义气……,仿佛这一切都和我的认知完全相悖,让人倍感凌乱……
要说真正的“尺度”,个人认为,《古惑仔》绝对颠覆过无数人的三观!
结语
其实呢,从纯粹的艺术角度出发,人体本身就有一种神圣之美。
另外,随着年龄的增长,对于情爱之事,也会越来越看淡。
最后呢,衷心希望,国产电影能尽快出台分级制度。因为,不是每一部电影,都适合全年龄阶段的!
韩国++片《空房间》!
关于影片
震碎三观之一:整部电影只有一句台词!
对的!你没看错,如果你没有被特立独行的金基德导演带进剧情,看着看着你会有一种看默片的错觉。可实际上,这是一部在韩国国内折戟,而在国际大获成功的++片。当初威尼斯电影节评审团在观看这部电影的时候,几乎没有评委觉得这部电影没有台词。当有人提示整部电影只有一句台词时候,评委们大吃一惊。他们纷纷感觉被金基德骗了的同时,也为纷纷为他拍手叫好!
在段子满天飞、对台词精益求精的电影年代,一部《空房间》整部电影只用一句台词向观众证明——一部优秀的电影可以只有一句台词!
震碎三观之二:剧情简单、无聊!
这就像像现在微博红人村村一样:无聊地可以数一碗米的数量,一株向日葵中有几颗瓜子,甚至在浴缸里种大米……
导演非常正式、认真地对待无聊,拍摄无聊,竟然让人有一种不无聊的感觉!
震碎三观之三:男主会隐身!
原来一个优秀的导演可以脑洞大开,“开”到天马行空,突破常理!
震碎三观之四:沉默也能暗生情愫!
影片中的男主、女主全片下来零交流。没有言语——没有海誓山盟,更没有我爱你。影片不给铺垫、前奏,男主也不给承诺、付出。几次对眼下来,两人竟然相爱了!
《圣经》里说:爱是虚空,爱如捕风!这部影片的爱简直就要呼吸、睡觉——一切都是那么自然!
这部影片的剧情让人疑虑之处颇多,但完全又没有追究的必要!尽管电影只有一句台词,剧情很狗血,但是看后还是让人思考颇多、感受颇多!
作为一部优秀的影片,能触摸到你心底最柔软的地方,不就够了吗?
你们觉得呢?
这个牌子曾经很火,但是最近销路并不好,因为他们设计的一些东西在中国市场并不是个接地气。国人对于一些服装的要求越来越高,早就不再是人傻钱多的时代。
在过去很多洋品牌的服装受到国人的追捧,甚至不管他的款式是如何的,只要贴上洋标签,他的销量就是会很好,也因此很多的厂家会将自己的服装起名尽量的洋气化。在买衣服的时候,可能有一堆英文名字的厂家,最后就是本土品牌。
如今随着网络时代的不断发展,很多的网红他们也开始开直播卖服装。而且虽然服装价格不高,但是款式都非常新颖,性价比远高于洋快餐服装,而且洋快餐品牌在服装设计上并没有贴近中国的本土设计,可能在东西方审美上还是有些许的差异。
而且越来越多的服装品牌以及差异化对客户的精准服务导致。Forever21的竞争力逐渐衰退还有一点原因是,现在很多的实体店都被网店所替代。这也是加速forever21衰退的,又一个因素,因为很多实体店他的房租是很高的,再加上人工等成本费用,就导致了实体店内的服装价格居高不下,很多人转而放弃了实体市场,选择到网络上购买衣服。
季小童:MBA毕业,一点资讯特邀入驻自媒体人
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曾经崛起,正在衰落
Forever21关了,曾经的中国快时尚行业都是国外品牌的天下,2018开始,李宁大热、海澜之家大热,国产品牌都有了非常惊人的提升。相对的海外快销品牌的竞争力在逐渐下降。我们要了解快时尚品牌崛起的要素,便能分析出衰落的原因。快时尚虽然有:“快”和“时尚”两个元素,重要的还是“快”。这是一门供应链生意。
中国的服装供应链能力从进入WTO开始迅速提升,代工时代是制造供应链的提升、电商时代是销售供应链的提升而现在,产业互联网时代设计供应链也接近完成了。
1)1+2,方案阶段
核心能力是人才,传统上一个设计师的价值能带起来一个品牌,一大群做设计的总有人能设计出来爆款。这是传统上只有大企业才能做到的。
2)3+4,生产阶段
核心能力是规模效应,传统上只有大品牌才能给到工厂足够的订单,只有大企业才能养得起打板师傅。
从一张设计图纸到大批量的出货可以分为两个阶段,第一个阶段是二维设计转换为一件样衣,这是个传统老师傅的活儿,也是快时尚企业工业能力的体现。举个日常的例子,大家有时候会照着菜谱做菜,如果是1g盐、二两肉,这些都能搞定,熟能生巧之后味道差不离。但是“适量”、“少许”往往就会难倒很多人,得有相对专业厨艺的人才能在不断打磨中理解这些虚词。做衣服也一样:“袖子短点”、“领子深点”,解决方案只有大企业完成:高成本雇一些有经验的师傅,快速翻译设计语言与生产语言。
在批量生产中就更是这个问题了,工厂的产能一定需要规模来支撑,快时尚企业价格低、销量大、敢打折,传统意义上走的是高性价比模式,养活了一批工厂甚至是小作坊(比如ZARA)。高周转是很多合作企业愿意跟快时尚企业一起玩的重要因素。
3)5+6,销售阶段
快消的销售核心能力是数据运营能力,只有大企业才能有足够的数据支撑运营,你要是只有一个月几万块的流水,完全和数据运营不沾边。
快销产品高SKU数,价格定位又是海量客群,所以让客户快速找到感兴趣的款十分重要。不得不说这些快时尚的企业数据收集能力都非常之强,这在没有电商发达的时代就已经形成了强大的壁垒。老实说海外企业对于数据的敏感真心是领先国内品牌好几个身为,ERP不仅仅是生产工具更是数据收集终端,同时还有各类数据咨询机构为这些品牌商服务。
品牌定位——产品定位——消费偏好——销售结果,很早在线下体系形成了闭环,对于快时尚这种对SKU管理和库存管理要求高的行业来说,天生很能打。
老实说,这就是互联网和行业升级带来的全行业供应链能力提升。
互联网的作用:今天的所有时尚活动可以现场直播、今天的明星街拍随处可见。作为一个电商的老板,你可以不需要什么专业人才就有各种阿里的爸爸妈妈小二给你提供顾客消费偏好的你想要的所有数据;作为一个电商老板你可以在各种红书、绿书、猫啊、狗啊、狮子上面看到各类远在天边的评测和直播。
行业升级的作用:大家也发现了国内的品牌设计能力在最近几年大幅提升,这实际上是行业升级后人才开始不断进入市场的结果。中国企业这么多年的经验就是业绩提升之后往产业链上游不断升级,通过在中国成功的运营,快时尚培养了大量的人才,这批人才给了中国品牌产业升级的重要推力。对国内品牌来说,解决设计人才后,已经可以和快时尚品牌掰掰手腕了。
IDEA,除非你要做一个奢侈品牌,今天已经是唾手可得的资源了。
工业互联网能力,就是让那些30件、50件订货量的店家,也能用得了传统上大机构才能享受到的服务。
产能方一直对于中小卖家不友好,生产量太小了不接、生产量太大库存压力太大;常态合约造成产能和库存风险,非定期库存又难以招架互联网销售的爆发力。工业互联网的发展方向就是更为有效利用产能,C2M赋能的目标也在于此。
互联网公域流量、私域流量,有量就是王道。
公域流量使用效率低:快时尚企业最让消费者不满的是对电商的犹豫,线下消费在过去10年见本身就收到了电商的巨大冲击,而大企业内部资源调动之难又导致迟迟不愿意转身。H&M2017年天猫开店这种效率实在是和“快”没法产生太大联系。无论是线上还是线下,本质是一个流量的生意,也许传统快时尚在线下可以通过极为精细化的运营实现高效,但是在那个流量成本极低电商时代,机会失去了就是失去了。
最后,数据、还是数据。今天电商的数据赋能非常成熟,可以迅速对销售及供应链决策做出反应,C2M甚至就是最为极致的“从客户的需求设计产品”。
forever21退出中国市场,从企业角度说可以是定位的问题、商业策略的问题,甚至在拥抱电商上面他还是个相对领先者。但是本文更多是从行业角度来看,供应链能力提升后,原本不成为竞争者的对手们,也能实现同样的供应链能力了。
这就是中国作为世界工厂的生产能力。有人看不起做衣服的,有人觉得越南印度也成,太小看服装产业的专业能力了。
做的好的也有,优衣库的设计供应链大量植入IP(任天堂、高达)与联名款(AlexanderWang最近),生产端不断进行材料创新且品控优质(供应商都是上市公司),销售端重视线上(不得不说优衣库++打通、小程序都比其他的好用)。
快时尚本质是供应链生意,不是找几个流量明星,就能力挽狂澜的。
比心
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