从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？以下是小编为大家收集的企业管理论文，希望能够帮助到大家。
摘要：工程学和管理学本身就具有千丝万缕的关系,而工业工程这门现代化工程科学则将这千丝万缕的关系更加明确化、清晰化、系统化。鉴于此,笔者将在下文中对工业工程进行分析,探究其发展历程以及其余管理学和工程学之间的关系并对其实际作用进行阐述。
关键词：工业工程；企业管理；应用
一、工业工程的形成
工业工程并不是诞生于我国本土,而是在美国工业迅猛发展的背景下诞生的工程学科。20世纪以来，泰勒作为首批工业工程学者，率先运用秒表法、动作以及电影法等来提高作业现场的生产效率，并将之整理为工作研究理论。二战后，工业工程与统计学逐渐融合：运筹学、系统工程以及行为科学等先进理论及方法，逐渐用于工厂系统整体效益问题的研究，并形成了工厂设计、物料搬运、质量管理以及工程经济分析等系列方法，初步形成了以规划、评价及创新为手段的现代工业工程体系。
二、工业工程与管理的关系
科学管理原理能够很好的阐述工业工程学科与管理学之间的关系,两者有很多共同点,也有异常紧密的联系,但是根本上却有很大的不同,这也是时代发展、工业进步以及管理学的发展所促成的。
1、两者职能、作用不同
工业工程强调对系统的优化,有较强的技术特性,它追求系统的优化、工作和服务效率的提高以及系统运行成本的降低；管理则不同,它强调系统运行最后的经济和社会效益以及系统运行效率,它拥有着夺宠职能,如监督、决策、领导管理等等,它注重学科在实践中的运用效率和成果。
2、两者专业人才不同
工业工程师，属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。
3、管理与工业工程相辅相成
工业工程和管理之间的关系较为紧密,两者相互促进、相互影响,相互依赖对方而具有存在意义,两者失去任意一方,对方则失去了存在价值。工业工程依赖于为管理工作的服务而具备存在价值,管理依赖于工业工程的服务而具备价值。工业工程对管理的服务主要有合理配置企业资源、人力资源管理、优化企业运行系统,将企业所有优势转化为巨大的生产力,从而实现管理所建立的目标。
三、工业工程在现代企业管理中的应用
首先,若想合理科学的以市场为导向进行生产,企业就需要建立完善合理的工业工程方法体系。在市场为导向的新经济转型期,企业必须弄清楚如何更好的利用工业工程体系,利用这套程序和体系去进行工程项目的建设、发展以及优化。其次,下岗人员的再就业问题一直都是困扰企业和国家的重点问题,若是不能有效处理,极有可能造成社会的动荡。工业工程对企业生产系统的优化则很好的缓解了下岗人员再就业的压力,企业工作生产系统的优化,不仅能够提高企业的`生产效率以及生产产品的质量,而且能够降低单位产品所消耗的劳动力和资源,这种效率的提高能够帮助企业推行以岗定人和按产定员的经营方法。最后,工业工程能够帮助企业在产品质量、降低产品生产成本、构建相应的产品质量检测体系等方面有所建树。而且能够为用户提供更高质量的产品服务,这无疑又提高了企业在激烈竞争的市场中的生存能力。
四、现代工业工程在企业管理中创新
1、做好培训工作
2、做好前期准备和对企业需求做出准确分析
必要的准备工作是高效应用工业工程的前提,具体的准备主要有以下几点:找出企业现存的问题并进行分类总结、明确企业自身发展的需要、对企业内部组织进行调整、制定问题解决方案、改革创新企业业务的开展流程。工业工程技术在企业中的应用能够帮助企业更好、更快、更加全面的解决企业各种显存弊端和问题,从而为企业未来发展打下坚实的基础。
3、局部应用工业工程
工业工程在企业中的应用可以从实际需求出发,在某一职位进行实施,这种局部使用能够使工业工程的作用最大化。比如运用生产计划技术合理的对生产的过程进行组织，以达到制造过程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加强产学研相结合
工业工程的应用，应该走产学研结合的道路。高校集中了理论研究的高级人才，他们在工业工程学科的研究中掌握了最新的发展动态，同时也担负着培养人才的重担。如果企业能和高校合作，借助高校资源可以更好地将知识转化为生产力。
五、结语
企业若想把握住经济转型时期的发展机遇,就必须重视工业工程,将其与企业管理有效结合,发挥其价值。具体的学习可以借鉴外国先进的经验,但需要注意的是必须结合自身发展的实际状况,只有这样的工业工程运用才能帮助企业更好的发展。
参考文献
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[2]李凯扬,赵涛.现代工业工程与可持续发展[J].工业工程.20xx,(06).
一、领导重视、以身作则是企业文化落地和推进的龙头
二、广大员工的参与是企业文化落地和推进的主要力量
三、与日常工作结合并从点滴做起是企业文化落地和推进的载体
四、执行力是企业文化建设落地和推进的保障
摘要：内审员是企业管理的“眼睛”，产品质量是企业市场竞争力的核心所在，煤矿企业要优化产品质量，严格精细化安全生产，通过培养一批“内审员”实现人人都是“内审员”的理想状态，解决问题和提出对策，努力实现公司年度生产经营计划。
关键词：标准化；内审员；现场审核
0引言
东明矿业自20xx年推行标准化工作以来，逐步建立了一套完善的标准体系。以《标准化工作管理办法》为基础，进一步规范公司在管理、技术、生产经营、岗位等方面的管理[1]，对于ISO9000国际标准前期仅仅局限在公司标准化岗位人员的学习，并没有进行全公司范围内的推广，相应的很少员工参与学习。然而，新形势下市场环境恶劣，产能过剩，企业要提升综合实力，需培养一批素质过硬、专业过关的内审员队伍，这是标准化工作再上新阶梯必经之路。
1搭建体系，“内审员队伍建设”不可少
2内审员的作用
3存在的问题
1）公司现有《标准化工作管理办法》、《管理标准管理办法》、《工作标准管理办法》、《文件和记录控制程序》是公司标准管理的基础，但均未提及内审员管理，缺失相应机制。2）公司标准化工作开展依据GB/T15496—20xx企业标准体系，GB/T15497—20xx企业标准体系技术标准体系，GB/T15498—20xx企业标准体系管理标准和工作标准体系，GB/T15498—20xx企业标准体系评价与改进，并未开展对QES(质量、环境、安全)标准学习和实践工作，内部审核缺乏动机[5]。
3.2内审员培养与发展需求成反比
1）企业发展速度快，内审员选拔和培养难度大，内审员队伍建设跟不上公司管理步伐。2）缺乏专业培训与实践能力提升，仅仅局限于QES标准学习，并未开展具体的内审工作，理论知识与实践结合不够。
3.3奖励机制不健全
除公司标准化委员会办公室设置专职人员以外，其余内审员均为兼职人员，本身有自己的岗位工作，公司鼓励一岗多能，但就内审员奖励机制而言，不够完善。
4建议与策略
4.1做足内审准备工作
1）内审员通过参加金新化工组织的取证考试，通过后持证上岗。2）建立内部审核机制，成立内审组，编制并安排好审核计划，准备好工作文件等[6]。3）认真准备内部审核的工作文件包括审核依据、审核目的，并要充分考虑现场检查需要对照标准条款，编制现场审核检查表。编制现场检查表对内审员来说是一个非常重要的学习过程，通过对照标准条款确认检查内容，检查依据，抽样方法等，这是内审员结合实际，加深理解标准条款内容的一个重要途径。4）内审员分配要得当。目前公司是一套班子两套人马，“一矿一司”的组织结构下，我们应该考虑内审员所在部门和人员能力的不同层次，每个部门都应该有至少1位成为内审员，推进内审工作。
4.2抓好现场审核
1）现场审核是公司内审工作的关键性环节和重要工作任务，是本项工作开展中最核心的点[7]。2）在现场审核中，内审员要严格、公平、公正、保证内审质量。对待领导和一般同事，审核的标准口径、宽严尺度都要一样，不能厚此薄彼，要讲究方式方法，做到紧张有序[6]。3）内审员在开展审核工作时，多采用抽样调查的方法。开展过程中，将抽取具有代表性的样本，与受审部门进行充分的沟通和配合，结论就更具有公正性和认可度。4）对于发现的不符合实际情况的问题，应该由部门负责人进行签字确认，通过会议讨论，确定不符合项。5）现场审核要注重证据的记录，这里需要注意的是，检查出好的'地方同样也要进行记录，而不是简单的登记“符合或达标”。审核员应制定检查表，对所有的检查内容均可详细记录，清晰明了，为开具不合格报告建立数据基础。
4.3开好3个“会议”
4.4写好内审报告
审核报告是对内审的高度总结，是在对客观证据及审核记录进行认真统计、分析、归纳和评价基础上形成的审核总结[10]。
4.5内部审核的后续跟踪验证
内审员对不符合项纠正和预防措施的实施和验证，要进行后续的检查，验证时要注意纠正措施计划是否按期完成、各项措施是否都已实施，是否有实施记录，是否彻底关闭不符合项[11]。
4.6继续学习和培训
1）引导公司内审员的不断学习，加强培训和考核,注重总结和交流；2）标准化委员会办公室应定期组织取证成功的内审员进行培训，学习。也可以聘请专业机构或专业老师来进行讲解，提升内审员的专业技能。3）拓宽内审员的视野，争取机会选出优秀内审员参加外部培训，建立奖励机制，对于能够通过内审工作的开展，取得一定成绩的内审员进行奖励，并将此作为年底考核总结的重要指标。
5结论
如何发挥内审员在企业管理中的作用是一个动态的问题，在煤炭市场持续走低的形势下，只有建立一支符合企业实际需求的内审员队伍，通过内部审核工作开展发现企业存在的问题，从而推动和实现企业质量保证体系的持续改进，提升质量管理体系的层次和水平，才能使企业在市场竞争中具有较强的竞争能力。
随着计算机网络技术的迅速发展，我国进入了大数据时代，大数据时代促使企业管理模式发生改变，企业提升管理人员创新意识，以广大公众为主体进行企业重大事项的决策。分析大数据时代下，企业如何创新管理模式，希望通过对这些内容的分析，能够为大数据时代下的企业管理模式的创新提供一定帮助。
1大数据概述
1.1大数据的含义
1.2大数据的特点
对大数据进行分析，主要存在以下特点：
①大量化，对于数据而言，其量级逐渐从TB向EB方向发展。在20xx年，全球数据量逐渐达到了1.2ZB，这样的大数据背景下，如果均被记录在纸质书籍上，其总面积乐意覆盖52个美国。国际数据公司预测，在20xx年，全球范围内的电子数据将增加到32ZB。
②多样化，当今社会，数据类型多样化，如视频、图像、音频和地理位置等。
③速度快，当前社会，对数据的获取速度极快。
④只要能够对不同数据进行仔细分析和应用，就会带来极高的收益和回报。
2大数据时代为企业带来的挑战
2.1多种数据的整合
对于传统数据而言，大部分企业对数据进行处理过程中，主要对结构化数据进行处理，在企业当中，存在大量的数据均是以非结构化形式存在的。这些数据的存在，为企业的数据处理工作带来一定挑战。与此同时，对半结构化和非结构化数据进行分析和整合也具有一定难度。
2.2对数据进行实时分析
经济全球化基础上，企业处于突飞猛进的变化中，需要对大量数据进行快速处理并作出科学分析，牢固掌握企业运营情况，并且能够积极应对现代市场的变化情况。企业所掌握的数据正在无限极的增长，并且进一步加深，需要对其进行深入分析和挖掘。
2.3制定数据驱动决策
2.4海量数据的安全保障
企业中存在的海量数据中有公司信息以及客户信息，此外还存在着大量的个人信息。对大数据项目进行发展之前，怎样确保个人隐私，对商业秘密进行恢复等，对于企业而言，属于一项需要重点考虑的问题。
3大数据时代下企业管理模式的创新
大数据时代潜藏着巨大的价值，大数据时代的到来，即将掀起一场巨大的商业模式变革，企业当中不同细节会因为这场变革而受到影响，企业当中的管理者需要及时转变思维，对管理模式进行进一步创新。大数据时代下，企业不但要对市场上的一些优质信息进行深入分析和了解，并且要提升自身领导能力，通过现代化管理模式，提高在市场上的竞争力。在大数据时代下，对企业管理模式进行大力创新，包括以下几点内容：
3.1基于数据运营和决策
3.2培养首席数据官
3.3树立以社会公众为决策主体的观念
3.4构建生态系统的企业网络
企业未来发展，促使生产业链进一步向着资源化、产业化以及创新化方向发展，对供应商、客户、合作伙伴以及企业等进行直接构建。对不同资源进行整合，此外对价值链作出进一步协同和创新，通过这种方式为客户提供产品以及服务，从而构建出商业模式，而这些内容均是建立在大数据时代背景下的。现实中的企业运营，以企业大数据新型企业决策模式以及管理理念出现在现代企业中，现代企业逐渐改变了“以产品为中心”的营销理念，重视微观产品、成本、营销以及竞争等要素，并且对其进行转变，促使其成为“以服务为中心”的集中在宏观层面上。以社会媒体以及互联网集团的业务为依据，进一步研究协同进化的日起运集团，将企业网络生态系统可持续发展作为核心内容，对于企业的管理和决策具有重要意义。
大数据时代的到来，改变了企业管理模式，企业传统管理模式已经开始不能适应市场发展动态，这种情况下的企业会通过大数据对自身管理模式做出进一步创新。企业借助大数据对更加准确的掌握市场动态，并且可有通过大数据对其内容作出适当的调整和进一步优化，借助内外结合的方式，促使市场地位和价值得以稳定。
参考文献：
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【内容摘要】近年来，受国际国内煤炭形势的影响，煤炭价格不断下降，市场不断萎缩，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，煤企的利润空间不断缩小，经营压力也越来越大。面对如此严峻的发展形式，要想使企业能够更好地生存与发展，当今迫切需要解决的问题之一就是对企业管理不断进行优化，进而提高企业的经济效益。因此，本文主要分析了优化管理煤矿企业的具体途径，并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响，以期把企业的运行成本最大限度地降低，进而提高企业的经济效益。
【关键词】煤矿企业;优化管理;经济效益
随着社会的发展，社会各行各业的竞争也越来越激励，要想在激励的市场竞争中立足，就必须提高自身的经济效益，而要想提高企业自身的经济效益，必需要有一套科学、合理的管理方法作基础，要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，提高企业经济效益。
一、煤矿企业优化管理的途径
(一)加强煤矿企业全面预算管理。
企业通过全面预算管理可以更加合理地对企业的各种资源进行分配与控制，以便更好地组织与协调企业的各项生产经营活动，来把既定的经营生产目标更好地完成。在煤矿企业实施全面预算管理的过程中，管理者的管理观首先要科学。进行企业内部预算控制，有助于企业管理水平的提高。
(二)优化预算组织结构设计。
建立的预算组织结构要科学、合理，可以成立一个预算管理委员会来控制与协调企业的全面预算工作，预算组织结构中的成员要包括企业的管理领导人员、产品的供销人员、财务人员等等，可以成立一个网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅要不断加强，而且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。
(三)强化煤矿企业人力资源的管理。
可以通过在煤矿企业中实施定编定岗定员的制度来管理煤矿企业的人员，这样可以使得人力资源的管理更加精细化，科学、合理分配员工工资，更好地维护每位员工的利益。可以通过建立职工绩效量化考核制度来提高企业的经济效益。让物耗、安全、出勤、质量等指标与职工的工资收入直接挂钩，这样对员工工作的积极性与主动性的调度十分有利，同时也可以降低生产成本，提高生产效率，以便保障企业获得更多的经济效益。优化煤矿企业人力资源的管理，可以有效控制企业的人工工资总额。对煤矿井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率。使煤矿的生产工作更加规范，合理压缩人工成本。
(四)强化煤矿企业设备管理工作。
预防性维修意识应在煤矿企业维修人员中不断强化，可以通过检测与分析设备故障，制定相应的普修计划，来对设备的保养工作不断完善，要注重保养与优化设备状态，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。对在线检测系统的技术标准要不断进行完善与优化，要有效整合各种设备管理资源，对数据库的格式要不断进行统一，要形成一个设备检测、分析、维护一体化的良好循环系统。
(五)加强煤矿企业的成本管理。
随着社会的发展，煤矿企业市场竞争也越来越激烈。应逐步改变煤矿企业中的传统成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念转变向长远成本管理，要引进战略成本管理理念，最大限度地长期降低企业成本支出。在煤矿企业的成本控制过程中，提高运输效率是降低企业成本的一个很重要的手段，通过优化运输效率，科学、合理设计配车量，可以降低企业的运输次数，提高装载效率。对企业员工以及管理人员的.成本控制意识应不断强化，以便在煤矿生产的整个过程中每一位员工都能尽职尽责地最大限度地降低企业生产成本。
(六)加强管理煤矿企业的物资消耗。
为了更好地提高煤矿企业的经济效益，对煤矿企业的的日常管理工作要不断进行强化、要合理控制煤矿企业的物资消耗，应以实际生产经营活动为基础，加强管理煤矿企业的用水、用电以及一些其它物资消耗，可以通过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业中各项工作的用水用电量，以防造成能源浪费现象，要科学用电，为减轻用电高峰期的用电负荷，煤矿企业的调度运行工作必须要做好。
(七)强化煤矿企业的绩效考核管理制度。
煤矿企业绩效考评方法的选择要合理，要以全面预算管理的完成情况为基础进行选择，评价时要从煤矿企业的生产量、销售额收入、总利润额度着手，并且要充分考虑经营目标实际的完成情况。要争取使预算数据与实际数据之间的差异达到最小，最大限度提高预算的准确性。由于改造技术的专项费用、环境保护费用等这些项目存在特殊性，所以在考评时要实际考查这些费用，并且不要将它们作为主导指标。要想实现员工奖罚的科学化，则需要建立的考核体系与薪酬制度必须公平、公正，要依据落实目标战略的实际情况，来评价预期的生产经营业绩。
二、优化煤矿企业的管理对提高经济效益的影响
通过对煤矿企业管理的不断优化，可以使煤矿企业所得的各项指标信息都更准确、更能切合实际，有助于企业的领导者依据这些信息作出正确的决策，同时企业领导者也可以实时掌握企业的成本构成和运行状况，使煤矿企业的经营环境更加高效与和谐。
(一)优化企业管理可以提高工人的工作效率。
人员短缺的现象在煤矿企业的生产过程中会经常出现，但如果有过多的人来参与企业生产，又会增加企业的生产成本，而优化企业的管理系统，可以使得企业的人员配比与成本控制达到最佳匹配状态，进而提高企业的整体经济效益。
(二)优化企业管理有利于降低煤矿企业的成本费用。
在预算条件一定的前提下，企业的成本消耗费用是已经确定好的，这就促使生产经营中产生的各项费用煤矿企业各单位都会自觉转化为自己的费用有效进行管理与控制，使企业更加重视节约各项费用来降低自身的成本支出，从而提高企业的经济效益。总之，通过优化企业管理，有利于实现煤矿企业资源的整合与合理配置，最大限度提高企业的经济效益。
【参考文献】
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［3］朱海峰，王朋军．浅谈煤矿企业在开展细化管理过程中存在的问题及解决途径［J］．科技信息，20xx，29
一、企业管理会计体系建设面对的问题
1.管理会计意识淡薄
2.企业机构设置与人员素质不符合
3.管理会计自身的特殊性
二、企业建设管理会计系统的建议
1.增强管理会计意识
2.加强公司治理、重视人员素质的提高
3.完善管理会计理论和方法
一、合理规章制度的建立、完善和有效推行是加强企业管理工作的基础
1.2合理、高效企业管理制度要充分发挥作用，有赖于良好执行力的支撑。
1.2.1确保管理制度的执行力，企业经营管理者必须发挥作用。规章制度绝不仅仅是约束员工的，对企业经营管理者应当发挥同样的作用。企业经营管理工作者应严格按照规章制度办事，为员工做好表率作用。在平时的工作中要注意细节，让自身行为与企业规章制度相切合，在潜移默化在影响企业普通员工的工作态度和对规章制度的认知度。不仅如此，企业经营管理者还应做到更好，才能给员工树立榜样;要摆正姿态，深人员工内部，多与员工交流，才能了解员工的需求，在规章制度的制定过程中，充分考虑员工实际，也是提高企业规章制度执行力的重要方法。
1.22确保管理制度的执行力，企业员工的积极配合不容忽视。员工在企业中所占比例最大，是企业得以正常运行的主要力量，员工的配合对规章制度是否能够实施有决定性作用。员工是企业运行的具体操作人员，对于具体的工作步骤，员工甚至比领导更为熟悉，他们知道企业的症结所在，只有得到员工的配合，才能使企业的各项规章制度才能得以实施，使企业正常运行。因此，企业需要要求全体员工参与管理，从日常工作做起，提高对工作的主动性和积极性，严格自律，认识至」自身存在的缺点，并及时改正。
1.2.3奖罚分明是确保管理制度执行力根本保证。明确的奖惩制度是实施细节管理的辅助工具，对员工具有激励或者约束作用，企业要明确奖惩制度，做到制度面前人人平等。如果员工在平时工作中表现良好，对事物观察人微，发现了很多大家没有发现的问题，给企业降低了损失，工作态度端正，那么就要给员工一些福利或奖励，这样又能提高员工工作的积极性。如果员工因为自身原因，比如工作态度不认真、粗心大意、工作不严谨等给企业带来了损失，企业就要给予处罚，起到警示作用，督促员工认真工作。
二、新时期要加强现代企业管理工作，以人为本的原则必须得到应有的重视
2.1加强企业管理工作必须正确定位员工的重要作用。员工素质如何事关企业兴衰成败。现代企业管理以人为本，就是要了解并尊重员工，合理配置人力资源，唯才是用，使企业员工各尽其能，使企业用人合理、高效。企业员工得到充分的重视和尊重，工作得到肯定，便会发挥最大的潜能，认真努力做好本职工作，推动企业发展。企业在制定目标规划、做重大决策时，要充分听取员工意见和建议，将企业整体目标与员工的个人目标融于一体，充分调动员工工作的积极性和主动性，使员工充分感受到自己在企业发展中的价值和主体地位，全心全意为企业发展而奋斗。
2.3加强企业管理工作必须采取措施提高员工的整体素质。企业管理要做到以人为本，就要提高员工的整体素质，充分发挥全体员工的聪明才智，使企业的长远发展和员工的长远发展紧密联系。企业要重视提高员工的思想道德素质。现代企业要使员工树立正确的世界观、价值观、人生观，用优秀的传统道德文化，来影响和提高员工的思想道德素质。同时，在全球化、信息化的大背景下，现代企业应推动岗位培训、函授进修、互帮互学等素质培养形式，强化员工的学习意识，提高员工的科学文化素质。此外，企业还要重视提高员工的创新能力。一个企业如果没有创新，就会陷人静态的被动的局面，很难取得发展和实现超越。员工如果缺乏创新精神和创新能力，止步不前，就可能被竞争激烈的职场所淘汰，很难实现长远发展。
三、结语
【摘要】随着社会的不断发展，电力工程管理成为社会经济发展、国民建设的重点内容，对电力管理模式在原有基础上进行优化、调整与改革，通过政府主导电力管理、供电部门参与管理、企业配合管理，营造有序用电管理的新格局，加快我国电力管理模式的改革与发展，提升电力运行质量，保证电力工程运行的稳定性与安全性。为此，本文将着重针对有序用电管理模式进行研究，分析优化方案及应用策略。
【关键词】有序用电管理模式;优化方案;应用与发展
近年来，电视、电脑、电冰箱、洗衣机、空调等家电设备不断深入到千家万户，电脑、投影仪、打印机等办公设备成为各行各业发展的必备工具，供电紧张现象时有发生，直接影响到人们的正常生活。优化用电管理模式，成为电力企业发展的重点内容。
1有序用电工作所存在的问题
2有序用电管理模式优化策略
针对现阶段有序用电管理模式所存在的问题，为保证电力企业能够供电充足，电力部门应加强与政府部门、企业单位的联合，制定出具有可行性的管理策略，明确管理办法与管理制度，加强管理与监督力度，落实管理责任，及时先进的科学技术与设备运用其中，实现智能化、信息化、一体化管理。
2.1构架公共交流平台
为加强电力部门、政府部门与企业单位之间的联系与交流，需构建公共交流平台，以政府部门作为主导，供电部门全权参与，企业单位之间相互配合，使三者之间能够协调统一，实现有序用电管理工作。电力部门在获取政府部门的批准与审核后，及时将紧急拉闸信息、限电信息、避峰用电信息、错峰用电信息下方给相应的用电企业单位，使用电企业单位做好限电、避峰、错峰的准备。
2.2优化用电管理制度
2.3发挥科技监控手段
3有序用电管理模式的应用
有序用电管理模式在电力运行中实际应用有四个方面：“电力指标分配”、“电力指标下达”、“用电负荷监控”、“电量监督整”。
3.1电力指标分配
根据电力线路设置情况，将电力行政管理区域按照开发区、街道社区，划分成不同的用电管理，对不同用电管理区域内用电“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息进行详细的统计，并分析不同用电信息在整个用电负荷量中所占比例。一旦供电量出现缺口，电力监控系统将快速、准确的获取电力负荷指标，并将该指标传达给各级行政部门，按照不同区域的有序用电管理模式，对其实施紧急拉闸断电、限电、避风等。
3.2电力指标下达
对不同的行政分区下方不同的电力指标，确保电力指标符合该区域用电额度，结合该地区电荷量实际用量，及时跟新数据，做到动态化管理，运用电力采集系统，将电力用量指标下发到各个用户采集终端，落实公开、公平、公正有序用电管理原则，实现封闭式控制管理方略。
3.3用电负荷监控
在所构建的有序用电管理平台上，搜集各地区用电信息，做好动态化用电负荷监控工作，落实对开发区用户、街道社区用户的负荷管理，通过观察线路负荷变化值，了解该地区用电量是否超出规定指标。一旦发现用电负荷超出规定用电量，可及时对其进行处理与调整。
3.4电量监督
一旦电力系统发出预警信号，说明某地区用电负荷已超出预警线，有序用电协调小组应快速做好用电量减压调试工作，减低该区用电量，时期能够错开用电高峰期，确保将用户用电负荷控制在有序用电管理系统运行的范围之内。针对大用电量企业，若不准许政府与电力部门所下发的“拉闸限电”要求，将其视为“违规用电”，出现三次“违规用电”的电力用户，将对其实施为其1周的停电调整处罚，并在媒体上对其进行曝光。充分展现舆论监督力量。
4总结
综上所述，随着社会的不断发展，为保证电力企业能够正常为人们生活供应充足的电能，降低电力系统负担，应对原有的有序用电管理模式进行优化与改革，针对有序用电管理模式中所存在的问题进行分析与探讨，结合现代化社会发展的主流趋势，运用先进的科学技术，构建电力企业、政府部门、用电企业的交流平台，为有序用电管理模式提供一个可靠的发展空间，加强工作体制与电力系统之间的配合，使有序用电管理工作能够有条不紊的展开。为保证用电企业能够积极配合电力企业与政府部门所下发的限电、避峰质量，应落实公平、公开、公正原则，对一切企业一视同仁，加强电力企业监督管理力度，做好有序用电管理工作，为我国电力行业的发展奠定基础。
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摘要：本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例，分析了当前企业界推行精细化管理的现状，提出了信息化精细管理概念，探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用，为企业推行精细化管理提供一些思路。
关键词：信息化精细化管理信息化精细管理
精细化管理作为一种全新的管理理念，对改变企业传统的粗放式管理现象，提高管理效率和管控能力具有重要的促进作用，目前已在企业界达成广泛共识，并逐渐被许多企业所采用。然而，由于思想观念、体制机制等原因，在企业推进精细化过程中出现了与精细化管理目标不相适应的现象，如数据信息量的庞大造成统计困难；来自基层的信息因架构原因导致信息在传递过程中失真等问题，更严重的是精细化管理的不完善反而导致了行政效率低下，影响了企业的高效运行。
单一的推进精细化管理已经面临着诸多问题，实际上这也是不现实的。某煤炭企业在推进精细化管理实践过程中，逐渐摸索出了一套适合企业自身实际的信息化精细管理模式，大大提高了企业的管控水平和运行效率。事实证明，将信息技术融入企业的精细化管理实践当中，可以为企业精细化管理提供强有力的现代化技术手段和支持平台，化解精细与效率的矛盾，促进企业管理走向规范化，提高企业的运行效率。
1当前企业界实施精细化管理的现状
随着市场经济程度的日益提高，企业探索完善自身管理的意识也逐渐增强，而精细化管理作为一种有效的管理模式而在企业界逐渐得到推广应用。以煤炭企业为例，一个上规模的煤矿往往涉及众多的人员和业务流程，对其进行管理是个复杂的系统工程，而精细化管理的优势在于对每个流程都能做到干预，从而实现管控。某煤炭企业在精细化管理实践中摸索出了具有自身特色的管理模式，如岗位价值精细化管理模式、全方位精细化管理模式。然而，大部分企业对精细化管理的理解只限于概念或简单的架构铺设，而对深层次的管理方法以及如何有效运用并没能充分的理解。另外，信息化社会，信息化与精细化的深度融合是时代的特征，也是企业在推进信息化精细管理时必须加以重视的。目前，许多企业已经意识到了信息化对企业管控能力提高的重要性，纷纷加强了企业的信息化建设，如办公自动化的推广，尤其ERP系统的应用已成为体现企业信息化管理水平的重要标志。不过，当前信息化与精细化的融合，信息化的潜力和优势远远没有发挥出来，信息化与精细化在融合当中还面临诸如技术、理念等问题，这始终制约着管理效率的`提高。
2信息化精细管理模式
信息化精细管理强调的是信息化与精细化的有机融合。所谓的信息化精细管理，就是要实现信息化与精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理提供高效运行平台，解决精细化管理与提高效率的矛盾。
从信息化角度来看，信息化利用信息技术提供的自动化处理能力，为大量的信息进行自动统计和处理，从而提高数据处理能力，促进信息加快运行，这在个人信息录入、班组信息统计中运用广泛。另外，信息化的优势还体现在其自动监控功能。企业管理者可以依靠信息技术监控生产的全过程，及时、全面了解企业的运行动态。同时，信息技术由于排除了人为干扰因素，有助于维护信息的真实性。信息化最根本的优势在于实现信息的共享，加快信息传输的速度，避免因信息不对称出现的决策滞后和决策失误。由此看来，信息化对企业运行过程的全程干预，与精细化管理的目标和要求不谋而合，这无疑对提高精细化管理水平和效率有着重要的促进作用。关键是，企业要充分利用信息化优势与长处，实现信息化与精细化的无缝对接。
3信息化精细管理模式的实施与应用
3.1夯实企业管理基础必须认识到，信息化只是实施精细化管理的一种有效工具，必须借助有效载体才能发挥其应有的作用，因此必须夯实企业自身的管理基础，为信息化的融合搭建有效载体。从基础管理角度来看，完善基础管理核心是细化责任，通过对各个部门进行责任细化，提高执行力，强化监督，从而建立完善的内部管理制度。某煤炭企业在完善基础管理过程中，通过目标分解、流程再造、定额管理等方式对基础管理内容进行了加强，并对人力资源管理、财务成本管理、物资管理等环节进行了完善，逐渐形成了从计划、组织、领导到控制一套流程的精细化管理模式，为信息化的应用奠定了良好的基础。
3.2打造有效的信息化平台
信息化平台必须与企业实际情况相切合，才能有效地发挥作用。信息化的实施是伴随着计算机技术、网络技术以及通讯技术的发展而孕育而生的。信息化是多种信息技术的融合共同发挥作用，单一的推行某一项技术不仅导致效率低下，而且可靠性也会降低，如单一地应用某种自动化技术，而没有计算机控制系统的辅助，那么所谓的信息化程度只是浮于表面。煤炭企业而言，涉及到的信息系统多而且复杂，信息化平台必须做到全面、有效综合且相互衔接，组成一套完整有效系统，才能使信息化的效能得到最大限度的释放。因此，企业在信息化推广过程中，必须事先对信息化建设进行统一全面的规划，确保各个信息系统有效衔接，并与精细化管理环境和目标像相一致，以实现信息从采集、加工、传递到最终的利用全程顺畅有效。
3.3信息化嵌入模式的选择
4结语
社会信息化程度的日渐提高为企业在精细化管理中进行信息化推广提供了千载难逢的机遇。虽然企业在信息化与精细化融合中还存在一些问题，但随着对精细化研究的日渐成熟，以及企业对信息化程度的日益重视，企业信息化精细管理的能力也将日渐得到提高。
随着我国经济的发展和进步，企业也在很大程度上取得了飞速的发展，在发展的同时，很多企业的管理理念也发生了一定的变化。在当今激烈的竞争环境下，企业逐渐都意识到了工商管理的培训对整个企业的重要性，但是盲目的制定培训计划和方案只能起到适得其反的作用，因此本文对企业的管理培训进行了分析，提出了一些可行性的培训意见和建议，希望对提高企业的管理水平能够有所帮助。
一、加强工商管理培训的意义
工商管理培训指的是通过学习各方面的知识，提高管理人员在工作岗位中通过运用各项知识的能力，来加强经营管理活动的水平和能力。企业竞争力的提升，是和企业管理水平的提高离不开的。一般来说，企业管理水平的竞争，就是管理人员自身素质的竞争，因此在现阶段我国市场经济大力发展的前提和背景下，工商管理的培训就有着十分重大的意义。
二、现阶段工商管理培训中存在的问题
企业的重视力度不够。一些企业没有认识到工商管理培训的重要性，忽视了系统的培训，因此对培训的重视程度还不够，在—定程度上制约了企业的发展和进步。
考核方式落后。工商管理的培训和在学校的考核模式基本上没有太大的区别，以笔试为主，但是这种考核方式存在着很大的问题，最后变成培训是为了应对考试，违背了最初培训的意义。
三、加强管理人员的工商管理培训
（一）转变思想，提高对工商管理的重视程度
想要更好的加强工商管理的培训，首先要做到端正思想，从企业的领导到员工都要正确的认识到工商管理培训的重要性，树立正确的思想观念。加强培训意识，从整个企业的内部出发，把工商管理培训的意义灌输到每个人的思想当中去，提高大家对工商管理的重视程度。企业同时也要把工商管理的培训当做一项投资，通过加强培训，从根本上提高人的思想观念，挖掘人的潜能和水平，从而提升企业的管理水平。
（二）增强师资队伍的建设
加强工商管理培训的总体质量适合师资水平有着重要联系的==想要更好的`提升师资水平，就要建立严格的资格认证体系，对于申请工商管理的教师必须有一个也弄个的认证过程。对教师的综合能力和培训水平进行严格的考察和评估，定期组织教师参加集体培训，巩固教师的水平和能力，这样教师才能更好的进行培训工作的开展。与此同时，也要加强驾驶的责任感，对培训的企业和对象要高度负责，为更好的开展工商管理培训提供有力的专业知识和技术保障。
（三）深化改革方式和培训内容
一般来讲，工商管理的培训工作有着一定的难度。因此现代化的企业要向多元化和现代化的培训方式相结合，理论和实际要一致，着重确立培训的内容和相对灵活的培训方式，让人接受起来更加适应，有针对性、有现实意义的培训内容会更适应时代的发展和企业的培训需求。所以要求教师在进行培训的过程中，也要不断地随着时代的发展和进步相应的调整培训的方式和内容，做到培训的内容时刻与时俱进，培训更加专业化。
四、结束语
【关键词】虚拟企业；国有企业；竞争优势
一、虚拟企业的内涵与特点
虚拟企业是由若干个有共同目标和协作契约的企业构成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业间相互殊死竞争的关系，而转向一种合作共赢的关系。也就决定了虚拟企业具有以下主要特点：
（一）虚拟企业组织构成动态化区别于法律意义上完整的经济实体，它没有固定的组织机构和众多的组织层次，企业界限明显趋于淡化和模糊。
（二）虚拟企业对环境极为敏感，能够快速地聚集实现市场机遇所需要的核心能力和资源，从而迅速地占领市场。当某种机遇来临时，具有该机遇所需能力的企业能够根据共同的目标和不同的需求迅速组合，各成员都只从事自己具有优势的工作，而将自己不擅长的工作交由其他具有优势的成员企业去完成，成员间分工协作，协同作业，达到共赢。
（三）虚拟企业通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层更贴近执行层。组织的构成单位就从职能部门转化为以任务为导向，充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成，组织边界不断扩大，在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，向客户提供优质的产品或服务。
（四）虚拟企业是以知识、项目、产品或市场机遇为核心，通过一系列的契约关系共享与互补资源和能力，它是企业资源与能力的强强联合，成员企业集中各自的核心能力做自己最擅长的工作，形成优势资源和核心能力互补的统一体，产生强大的竞争优势。同时，加入虚拟组织的伙伴之间既合作又竞争，形成一种完全不同于传统竞争模式的新型的合作竞争关系。
二、虚拟企业对我国国有企业管理的作用
目前我国国有企业仍然是“大而全、小而全”。无论是大企业还是小企业，大都是生产过程全面封闭的`模式，承担着大量社会职能，缺乏特色优势。这种情况割裂了社会生产部门的合理分工，阻碍了资源的合理流动。国有企业的组织机构大、层次多，不仅导致了管理的低效率，也无法使企业对快速多变的市场做出灵敏的反应。随着企业组织规模的日益扩大，专业化程度的提高，传统的企业组织结构已严重影响了企业的整体发展。虚拟经营给我国国有企业的改革带来了深刻的启示，它必将对我国国有企业的管理和发展起到积极的推动作用。
（二）虚拟企业有利于盘活我国大型国有企业的制造资源，使得国有大中型企业和高新技术企业相结合。我国国有大中型企业，尤其是制造业，长期以来只重视生产而忽视新产品、新技术的开发和应用，加上研究经费不足，使得单个企业从事研发工作难度很大，但是这些企业却积累了庞大的资产存量，具有很强的工业配套生产能力。国有大中型企业和高科技企业相结合，必然能够给这些企业带来新的发展机遇。如果能够通过嵌入式技术把最新的技术移植到国有大中型企业中，就能够使传统工业变成高技术产业，提高产品的性能和功能、技术含量和智能化水平。
（四）虚拟经营有利于国有企业拓宽供销渠道。供销渠道不畅通是影响我国国有企业效益的重要原因，通过虚拟经营可以重建供销网络，实行供应链管理。当网络中某个节点由于某种原因受阻时，可迅速有效地通过其他节点来传递，随时保证供销渠道的畅通无阻。同行业的不同企业可以通过联合组建虚拟企业的形式，统一向原材料供应商订货，这样可以享受更大的价格优惠，还可以大大节省订货成本；对于销售渠道，既可以让企业内部的销售部门独立出来，成为单独的法人，完成企业的销售职能，使总公司的销售职能虚拟化，也可以与同行企业或经销商共同组建虚拟企业，使不同区域或不同优势的销售网络得到共享。
（五）虚拟企业降低了投资风险。随着产业结构的不断升级，将技术转化成为生产力和产品的投资风险越来越大。由于资产的专用性，在迅速变化的市场环境下，企业无法迅速扩大或减少资产规模来响应市场需求，资产转换成本很高，难以抵御技术或市场需求的变化所造成的投资风险。虚拟经营规避了设备资源、技术资源沉淀造成的成本升高的风险，减轻了由于技术或市场需求变化所造成的投资风险。
（六）虚拟经营能够提升企业的核心竞争能力。虚拟企业使得它的每一个加盟企业都把资金、技术、人才等最重要的资源放在最强和最重要的环节和领域，不断强化自身的核心竞争能力，确保企业长期获取高额利润。我国国有企业改革已进入攻坚阶段，探讨适合国有企业特点的改革新模式，对目前我国国有企业改革的进一步深化，有着重要的指导意义。虚拟企业的全新运作机理，必将对深化我国国有企业改革产生巨大的推动和促进作用。
三、在成立虚拟企业时，应坚持以下八方面的原则和技巧。
（一）选择合作伙伴一定要对对方予以调研，在全面清晰了解和经过严密的分析判断后再作出决定，看是否与对方进行合作。
（二）在联盟谈判中可能会有多家企业成为谈判的目标，这时需要决定哪个潜在伙伴是最重要的合作伙伴，要多注意对自己最重要的企业，多与其进行单独沟通。
（四）必须由公司指派有灵活权限的、善于沟通的、经验丰富的企业经理人担任联系人。
（五）高层管理者必须给联系人相应的权力，规范和支持联系人的行动。
（六）因为大多合作的企业是同行或有竞争性，所以在合作时相互之间肯定会有提防。所以我方企业在合作时既要注意创造相互信任的氛围，又要有具体措施防护本企业的利益。
（七）虚拟企业关键在于合作，这就要求合作各方不能我行我素，要照顾大局，要对合作各方有相当的了解。
（八）、虚拟企业与其它合作形式相比，关键在于灵活性。所以保持灵活性是从合作中得益的关键。
总之，虚拟企业是一种非常灵活的生产经营模式，只有对其本质有更深刻的理解，才能更好地发挥出这一模式的优点，为社会创造出更多的价值，为国有企业的发展提供新的思路。
1、陆彬，高阳。虚拟企业核心竞争力的评判研究[J]。价值工程，20xx，（2）。
2、杨清，耿玉德。国有企业改革的新模式—虚拟企业[J]。中国企业
3、李枫。虚拟企业管理模式探析[J]。生产力研究20xx，（8）
摘要：企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。
关键词：企业管理；流程；效益
在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重视度不断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。下面就以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。
一、企业管理遵循的基本原则
二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量
三、提高企业管理效益的具体措施
[1]梁金久.创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径[J].中国煤炭，20xx.
[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，20xx.
[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，20xx.
一、我国企业管理的现状。
1企业投资风险的不可掌控。
2延长产品的生产周期。
在企业管理的过程中，产品的生产周期在产品市场竞争中占有重要的位置。在竞争激烈的市场环境下，缩短生产周期，提高劳动效率，才能保持企业的核心竞争力，进一步提升产品的市场份额。企业的传统管理方式，已经参与进企业原材料，半成品等的管理上，对于产品生产的精力进行了分散，这样就延长了产品的生产周期，对于企业的关键性业务疏忽，一旦出现问题就会导致企业的经营不善。
二、科技进步与创新对现代企业管理的`重要作用
1.科技的进步与创新可以提升现代企业市场的竞争力。
1.1科技创新，提高企业核心竞争力。
当今企业中，社会竞争力日益加大，全球经济化的速度日益加快，这样就使现代企业在市场的竞争中，形式日益严峻。在这样严峻的形式下，现代企业想要在社会变动的浪潮中屹立不倒，一定要把科技创新作为一项重要的工作去接受，学习。找到新的突破方向，不断的探索新的科学技术，争取把科技的进步与创新当做第一生产力，为企业的发展提供牢固的力量支撑。利用科技创新，在产品市场中取得优势地位，从而提高市场占有率，增加企业利润，提高企业价值。例如，某电缆企业在创新方面缺乏投入，研究经费紧缺，造成在科技进步与创新的今天没有自己的新思路，新技术，新产品，对于员工在创新思想方面的激励也少之甚少，这种企业在发展的过程就会出现一系列问题，体制的混乱，人员的消极，产品的滞后，环境的污染，这些问题的出现就会使企业陷入瓶颈期。所以要重视科技进步与创新对于企业的作用，完善管理体制，促进工作人员的积极性，创新新的产品，提高企业的市场竞争力。
1.2科技进步与创新能够促进企业生产要素的合理结合。
竞争离不开科技进步与创新，如果离开了这两个元素的支撑，竞争将毫无力量可言。科技进步与发展，促使现代企业的发展状况到达了一定层次的水平和阶段。在企业中，各个部门和各个环节的负责人一定要相互配合，相互理解，共同围绕科技进步与发展开展工作，紧密相连，共同促进企业的发展，对于企业的生产元素进行简单的组合和排列，促进企业创新意识的激发，使科技的进步与创新更好的应用于企业的发展，使企业更好的适应现存的市场消费模式。促进企业生产要素的合理结合，有利于企业生产力的提高。
2.科技的进步与创新能够促进企业可持续发展。
2.1科技的进步与创新能够促进企业绿色经济的发展。
在现在企业的经济活动中，国家提倡绿色经济，在企业发展的过程中，要做到对社会环境的保护。随着我国近些年以来，雾霾天气的增多，沙尘暴的频发，水污染的日益严重，国家对于环境的保护日益重视。企业要顺应时代形势，才能更好的发展。科技的进步与创新，能够为企业后续对环境造成的伤害进行弥补，例如污水的处理，烟尘的过滤。一方面，促进了大自然环境的优化，另一方面提升了企业形象，促进了绿色经济的发展。
2.2科学的进步与创新能够促进企业资源的合理配置。
3.科技的进步与创新可提升现代企业的个体经济实力。
3.1科技的进步与创新能够提升企业劳动生产率。
3.2科技进步与创新可以促进我国企业进入国际市场。
现代企业在发展到一定程度的同时都会面临一个重要的选择，就是是否进入国际市场。如果想要获得更好的发展，进入国际市场，参加国际竞争是必然选择。随着科技进步与创新，中国产品大规模的应用创新科技，使国内产品和国外产品的质量上，外观上处于平等的竞争地位和消费者的选择权。另外，在一些出口产品的策划上，可以将产地设于进口国，既节省了运费成本，又能够引进国外工厂的先进科学技术，通过他们的创新科技，可以丰富我们的产品。由此看出，科技进步与创新增强了我国企业的国际竞争力。
现代企业管理作为企业经营中重要的环节，目前在整天发展态势还是存在一些不良现状，这需要企业进行一定程度的改革，积极发展科技进步与创新，提高他们在现代企业管理的作用，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，通过提升企业劳动生产率来提升现代企业的个体经济实力。企业在强占市场的同时，也能促进我国国际竞争力的提高。
关键词：建筑工程；管理概论；安全管理
建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择
施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人员和设备的管理方面，去分析事故，人员的不安全行为和设备的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
四、总结
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
摘要:随着我国社会主义市场经济的建立和经济体制的不断改革，法律顾问制度也逐渐在各大企业中应用开展起来。企业法律顾问的主要功能就是运用法律知识维护企业的合法权益，促进企业的法制化建设，对企业的健康稳定运行具有十分重要的意义，因此企业非常有必要建立起一支内部的法律顾问队伍，落实法律顾问制度，加强对企业的监督和管理力度，为法律顾问制度发挥作用提供有利的保障。本文笔者以如何在企业管理中成功地构建法律顾问制度为目标，先对企业法律顾问制度创建的意义做了阐述，之后针对我国当前企业法律顾问制度发展现况和存在的问题做了分析，并针对性的提出了构建以及完善现代企业法律顾问制度的有效措施希望可以给当前企业法律顾问制度在企业管理中的构建工作提供参考。
关键词:企业法律顾问制度;企业管理;构建
一、我国企业法律顾问制度存在的问题
(一)管理机构不健全，职能相对弱化
从目前众多企业的情况来看，很多分管于总公司下的业务部门或者子公司内都缺乏法律事务上的监管，总公司内部也未形成系统的法律事务机构，因此对于办事处更是没有进行法律事务机构的单独设置;同时，很多的企业还普遍存在未设置单独的法律部门，不仅不可以对企业的法律风险作出预测，而且将法律工作与其他工作混淆开展，不但使企业的法律工作无法顺利开展，影响效率，还导致企业直接陷入了不利的法律境界;在很多的企业内还缺乏健全、规范的管理制度，这就导致企业内部执行机制不足的情况长期存在，影响了法律事务执行机构的职能发挥，严重影响到对企业风险的预测以及长期利益保障的实现。
(二)对法律顾问职能认识存在偏差
传统观念一直认为法律只是临时用于补救的一种措施，当企业的利益受到外界的影响甚至侵犯时就可以拿起法律这个措施来进行合理的反击，取得自身合理的利益。但往往更重要的一点是，企业的法律也要参与到实际的生产经营管理中，但基于价值不是直接体现的，比较难得到量化的评价。从实际出发来看，企业的法律工作除了最基本的伸裁和诉讼功能外，最容易让人们联想到的就是诉讼律师，这是长期传统意识影响下为人们做出的.固定模式，是难以更改的。
(三)企业内的法律工作人员不符合素质及企业发展的要求
二、构建和完善符合现代企业制度要求的企业法律顾问制度的具体措施
(一)重视法律人才培养，创建法律顾问队伍
人才是发展的基础，企业内法律顾问制度的创建也要有人才的支持才可以顺利完成，因此，一定要在企业内部重视法律人才的培养。对于企业内人力资源制度的建设，企业要站在全局掌控的角度上对人才的培养进行宏观的、学科的指导，对法律人才的培养，以复合型作为基本要求，以法律、经济和管理能力为培养方向，结合企业的发展战略，对企业人才的发展做出通盘的规划，创建一支专业性强、管理性强的企业法律顾问队伍，协助企业健康、持续的发展。
(二)确定法律事务机构地位，提升管理职能的发挥
现代社会的大环境给企业提出了更高的要求，企业要想稳定发展就一定要在内部形成适应社会发展的法律意识，才可以在内部形成有效的法律事务管理。企业要对国家颁布的《国有企业法律顾问管理办法》认真贯彻执行，摆正企业内部法律事务机构的位置，积极客观的创建起科学、规范的法律制度及工作的流程，为在企业内法律管理职能的顺利发挥提供有力的保障。要想企业内形成成熟的法律意识，就要创建好现代企业制度，对企业的经营机制不断的加强和改善，在不断的企业制度完善过程中，推动企业内法律事务管理水平的不断提升，保证企业的稳定、健康、可持续发展。
(三)全方位、全面性的发展企业法律顾问制度
参考文献:
［1］曹建峰．论我国国有企业法律顾问制度的完善［J］．北方经济，20xx，14:19－20．
［2］林文秋．企业法律顾问制度建设研究［J］．办公室业务，20xx，18:42－43．