你好，我叫欧阳向明，是做烟酒饮料批发的。就你说的创业之前要准备什么？我结合我的实际给你做一个简单的分析。
假如你想做烟酒饮料批发的话？
1.第一步要做好选址工作。做批发部因为考虑到每天比较多车辆进出的问题，所以选址的时候不能选在相当繁华的地方，门口的位置一定要宽敞，要方便客服来取货的时候停车。还有一个非常重要的事，你的仓库最好要选在你店铺的后面，我们叫前铺后仓。有这样的位置，对你的零售是非常大左用的。这是你开店，首先要准备的事情之一。
2.如何寻找到好的供应链。这是你做批发部好的一个工作，这个工作非常的重要。因为在你之前肯定有老的批发部在做，如果你找不到好的供应链，你根本无法跟老的批发部竞争，你是很难做的，所以这个工作非常重要。在开店之前一定要做好。
3.如何好市场营销打响你的第一炮。因为每个行业市场竞争都非常的激烈，开店之前一定要想好如何做营销？如何开发客户？如何维护客户？这些都是相当重要的。不要等开了店没有客户才来想怎么办？
一、创业心态
创业几乎是每个人的一种心愿，为什么而创业也各有不同。大概的总结下有以下几种：
1.虚荣，攀比心理作祟，想过把老板瘾。
2.受成功学浸染，梦想改变世界，拯救人类。
3.追求一种生活方式，愉悦自己，帮助别人。
4.身边有资源，恰巧可以做一下。
5.生活所迫，或者寄希望改变下生活。
由衷的热爱商业行为。
在此讲这些并不是褒贬那种创业心态更高尚，那种显得太理想主义，又或者其他。而是要讲一些其他的。
私以为创业就是为了赚钱，一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓。创业对有些人很简单，顺便的事情，对有些人就是艰难的决定，甚至背水一战。但不管怎么样要做好充分的心理准备，止损重于一切，或者说赔的少就赚的多。其实就是两句话，要想尽办法盈利，要敢于退出止损。
二、团队构建
团队是创业的基石，如何缔结好的团队是每个创业者必须思考的事情。大概的总结有以下几种团队：
1.家族的，表哥加弟弟，妹夫加堂弟，等等。
2.朋友的，大学同学，发小，铁哥们等等。
兴趣的，基于某种共同因素走到了一起。
3.交际的，几个大佬为了缔结联盟而共同建立。
在此也不讲那种团队更好，那种能够走的更远。而是想讲一些其他的。
私以为团队就是为了在一起做事情，怎么做这件事相对于怎么团结在一起就显的很轻微了。怎么样才可以团结呢羊有头羊，狼有头狼，人也需要在团队构建之初确立各自位置，递交投名状。投名状越难，门槛越高的团队会更加紧密吧。
当然，在现如今大家都很匆忙的时候，在每个人都在想着整合资源的时候。我们不妨先交钱，再谈理想。如果认可团队，那么团队做什么事情都可以，只是赚钱的方法，方式不同。这样也可以把那些耍嘴的，凑热闹的，起哄的什么什么赶走，交了钱，就一心一意的想办法赚钱吧。
讲这些其实就是说两句话，1、钱拿过来，利益均沾。没钱，只能是互相帮忙或者做员工。未来赔钱了，是出钱的人赔跟其他人无关，未来赚钱也是跟出钱的人有关，跟其他人无关。(员工超级厉害的也可以收到核心团队中来，利益均沾)。如此避免很多乱七八糟的所谓人情。2、一个团队可以没有领头人，一项事情必须分清每个人位置，为将来承担责任和论功行赏做好铺垫。或者说，做事的时候人人有责，分钱的时候心平气和。
现在的团队大概有3种文化：
1.吃喝享乐，所谓大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银。
2.利益均沾，损害撇清，好事情都想占一头，遇问题都尽力撇清关系。
3.共同面对，一起学习成长。
每个人都希望建立第三种文化，那么应该怎么办呢其诀窍在于团队的纯洁性。由纯洁的精神演变为真正的企业文化。什么是纯洁性呢就是相同的思想，对团队有很强认同感的人在一起做事情，拒绝，排斥其他思想。人人学习，人人承担，人人有权，人人有责。不学习，没担当，遇事逃避的人必须清理，哪怕他有非常高的学识，能力。不符合绝对不能要，造成劣币驱逐良币的循环。假如一个人投机取巧获得奖励，何以安慰哪些踏踏实实的员工呢假如人人偷奸耍滑谁来做事情呢
三、如何分钱
如何分钱涉及到团队或者公司的性质，那么都有那些呢
1.独资，自己掏钱自己干，盈亏自负。
2.合资，按照股份来进行承担相应的责任。
独资没什么好讲的，重点来说说股份制。通常遇到的家族型团队以独资或者2-3人为主，朋友型团队会2-5人，兴趣类，交际类人数很容易超过10人以上。那么在大家合作的时候应该注意什么呢
股份的划分。
2个人必须为51%/49%，不能够平分股份，股权大的在起争执的时候有决定权力。3个人必须30%/30%/40%，没有异议的时候听从领头人的，出现异议两个人决定，另一个从属。4-无限人必须有1-3个人的股权加起来超过51%。在出现争议的时候1-3个人可以一锤定音，而不是每天商量讨论拿不出决定的群龙无首。人数少于5的股份划分的的原则在于左右平衡，不至于一个人冲动做傻事，人数大于5的股份划分原则在于公司的所属人，不至于群龙无首，权力被架空，无法执行或者被不正当的收购。
增股，退股。
假如股份持有人不变，那么一切很简单。假如其中有人中途退出，有人中途加入怎么办呢其原则在于公司资产，和股份变更。股份总和永远都是100%，退出的人在清算公司资产后，按照股份占资产比例换算为现金后变卖给其他人。
比如说当初发100股，每股10块钱，共计1000块钱，甲拿300持有30股占30%股，乙拿300持有30股占30%股，丙拿400持有40股占40%股。经营一段时候后公司亏本只有600块钱资产，乙宣布退出。那么这个时候乙实际能拿到的钱就是180块钱。谁出180块钱谁就能获得乙在公司的权利。
上市呢也是基于上述增股，拿出一部分原始股份变卖，假如1原始股是500万，股价是20块钱。变卖1原始股等于新发行25万股新股。散户一次买1万股，那么就多了25个小小小股东。假如这一原始股是甲变卖的，那么这个时候公司股份是甲乙丙丁散户持股比例变为34%/25%/25%/15%1%。
资产和市值是两个概念，一个苹果就是资产，卖5块钱就是市值。比如钢铁公司，钢铁涨价资产升值，钢铁下跌资产缩水。钢铁销售行情好市值大，钢铁销售行情差市值小。
本人并不是金融专业，写的错误请包涵。写这么多其实是想说，股份制看似简单，其实相当复杂，一定要在创业初始请教专业金融人士，写好合同，约定好一切。当然，有钱就是任性，玩独资超爽。
四、公司注册、运营
1、注册
注册流程公司法上面写的很清楚，在此只想说假如注册本金不够怎么办请找专业人士做过桥资金注册。注册的时候多注册还是少注册本金呢注册的本金多，贷款数额会多，贷款成功率更大，需要缴纳的税更高。反之注册本金少，贷款数额少，贷款成功率低，需要缴纳的税低。或者说现金充足不需要贷款就少注册点，够用就好。现金不足需要贷款还是多注册点吧。
运营
个人独资运营非常常见，不说，有钱就是任性。三五好友合资运营也不少见，几个哥们，姐妹一商量，一嘀咕就拍板了。这里主要讲相对来讲严格点的股份制操作。
一般管理都是3级行政，老板/管理/员工。独资对老板一个人负责，三五好合作伙伴就需要对三五个人负责，更多的合作伙伴怎么办呢董事会。
董事会负责投资，管理层负责运营，员工负责执行。董事长对投资负责，总经理对运营负责。董事长兼总经理呢就是自己投资自己运营啦，顺便捎带小伙伴份点红利。
这些其实就是常识嘛，一点不难。但是，创业者必须明白，公司的钱属于投资人共同所有，每个人在公司只是拿份薪水，任何人都不能够单独挪用公司的钱，除非你是独资，或者你想坐牢。(挪用公司财产可是判刑滴)
公司的架构应该是：
产品-销售
产品-销售-财务
产品-销售-财务-渠道
产品-销售-财务-渠道-法律
产品-销售-财务-渠道-法律-融资
产品-销售-财务-渠道-法律-融资-战略
五、销售的日常行为
销售是盈利的关键，那么都有哪些销售的方式方法呢
1.坐销，等人上门。
2.行销，所谓业务员。
网络销售，以阿里巴巴，慧聪等O2O公司，以京东，苏宁等O2C公司，以淘宝，拍拍登C2C公司。
那么销售的日常行为应该是什么呢固定不变的，数年如一日的。具体些呢
1.前一天临下班要做好明天事情的计划，假如有约，下班前再次确定。
2.上班后繁琐事情做完，按照计划展开，赴约前再次确定。
3.每周应当提交一次本周每天的工作计划及第二天完成情况的流水和总结，跟主管进行沟通。
4.每个月主管应当根据销售人员反馈的事情做出处理意见，通报，或者学习，或者其他。
5.季度问题汇总，年度问题汇总。
重点是一定要形成文字汇报，而不是口头汇报。这对于一个人的思维，逻辑，学习能力有很大的帮助，可以让自己清楚的知道自己哪里不足。对于未来寻找源头也很有帮助，这是证据。
六、信息积累、数据化、标准化
你一定知道自己每个月赚多少钱，但你不会很清楚把钱花到了哪里。假如你有良好的记账习惯，每个月把花销做次统计，这样可以很直观的看到你的钱花在了哪里，哪里浪费，哪里不足。这就是财务的信息积累，数据化，每天，每周，每月不断的总结，坚持不变就是标准化。
问:做这些的意义是什么呢
答:矫正，调整公司的方向，步伐。
问:都有哪些可以做呢
答:财务的钱，销售的货，员工的流动，消耗品的消耗，各种反馈的问题等等，都很有必要做统计，做汇总分析。
七、服务与管理探究
提到管理，简直就是深似海，无底涧。那么都有哪些管理呢私以为应该先讲公司，团队的类型，再探究管理的方式。那么都有哪些类型呢
1.劳动型，比如说工厂，工地。
2.脑力型，比如说普通公司，团队。
3.创造型，比如说科研，IT。
劳动型呢就应该以压迫式，剥削式或者说法西斯式，一种高压状态管理为主，脑力型呢就应该以标准化流程，契约形式管理为主。创造型呢就应该以自由，舒适，自我管理为主。不要问为什么而是大家都是如此做。
讲这些呢其实不重要，重要的是什么呢不管怎么管理，其目的都是让人安心的稳定的长期的创造价值。那么我们应该怎么做呢
私以为2句话，1、不给员工添麻烦，2、尽可能在允许范围内给予员工帮助。怎么理解呢当然是举例咯。
夏天天气很热，不跟员工索要饮料，不跟员工AA制买饮料。不是每个员工在你渴的时候也需要渴的。
在他入职的时候要仔细的跟他介绍公司内的一切，比如饮水机里的茶或者什么是公用呢还是私人的这样小事情。在他拿工资前一定要帮他提前核对清楚，不要出现少算几块十几块他不好意思讲而心里窝火，对公司有负面情绪。在他请假的时候讲明理由后一定大方的，愉快的批准。
最后，管理不管怎么样的方式、方法其本质就是服务。只有服务好员工，他们才会为你创造价值。
这个问题，本身就有问题。
谁说创业之前，一定要做SWOT分析？不做就成功不了？做了就一定成功？没毛线关系。
SWOT＝Strength（优势）+Weakness（劣势）+Opportunity（机会）+Threat（威胁），属于企业经营管理学中非常实用的项目分析思路。
思路很重要，清晰的思路，让人少走弯路提高效率直奔主题；思路很重要，全面的思路，让问题能被更充分讨论，不遗漏知识点。
比如在做策划的时候，如果没有清晰地思路，就容易扣细节或过于宏观而落不了地。如果直接套用5W1H的思路“WhenWhereWhoWhatWhy+How”，就能将一个故事说明白。
回到问题，创业是不是一定要做SWOT分析？我认为没有这个必要。但如果这句话，换个问法：创业是不是有自知之明，才能更容易获得成果？答案则是肯定的。即SWOT分析未必做，但优势劣势分析，一定要做。
以下几点您可以参考一下
1
环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
2
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
3
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
4
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
5
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
2009年之后，社保费缴交已由原社保局收缴改为由税务局代收，辞职后，原单位会中止用工合同，相应的社保费也会停止缴交，那么我们在这个情况下如何继续缴交社保呢？
第一，辞职后是可以继续缴纳社保的，但只能够参加养老、医疗、生育三个险种，工伤和失业险不能参加。
第二，辞职后，以个人身份购买社保，只需提供身份证和户口本还有银行存折本，到当地税务机关办理购买即可。
第四，如果辞职后再有单位聘请接收，接收单位会继续帮助购买社保，如果购买年限满15年后，可以选择停止购买或继续购买，交的越多将来退休领得越多，最低缴费年限为15年。
我认为，对于中小企业创业者来说，创业初期，自己必须是最大的销冠!原因如下:
中小企业创业，前期没有太多资金。起步阶段更多的是亲力亲为，成败关键就在业务上。如果创业者没有做过这个行业业务，没业务经验
在这个过程中间，由于没有经验，又是初创业时，挫败感会让他非常沮丧，容易丧失信心。
2聘请员工来做业务，自己又没有做过。会出现很多问题。
其中，整个商业闭环，由于自己没有经验，除了卖产品，哪些地方还能够有企业赚钱的机会，就全然不知，拱手送给他人。
3对于一个企业来说，难管理的是员工。没有销售实战经验，难以领导和影响自己的团队。
创业者整个销售业务环节都没有任何经验，就不知道销售人员，没做好销售的核心问题点在哪里，更不能敏捷做出反应，解决团队成员销售难点关键问题，更不可能冲在一线，去用”榜样成功销售”的力量带动团队提高成交率!影响力不够，团队士气低迷,业绩如何做得好？
综上所述，创业者一定要对所做行业，有业务经验，最佳销售能力提升到一定程度再创业!纸上谈兵只会高估自己能力，以为自己懂业务，实际上一单成交不了!中小企业创业前期，自己必须业务有经验，资金能否快速周转，决定能否活下去，中小企业唯有先生存才能发展!
我的知识和经验储备，大概二三十万字。我觉得价值至少万元。
建议先找本地生意最好的饭店打工体验下。平时可以留意本地餐饮商家的经营状况和各种变化，分析其火爆或倒闭的原因。作为消费者去消费时自己的体验等可以记录。新店刚开可以根据其产品等各方面因素分析其是会赚钱还是很快就会倒闭。未入场前有太多方法可以提前入场。
融资的方式不同，成立公司与否就不同。
1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业，获文学学士学位，之后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及国际贸易讲师。
柳传志：
1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；
1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；
1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；
首先，我们在开一家便利店的时候，脑子里需要有一个简单的框架，就是你大概需要做哪几件事？
便利店有这样几件事是必须要考虑进去的。
1，门店选址；
3，门店装修，这里主要指货架，收银台，收银硬件、软件系统，摄像监控，门头装修、超市布局等。
4，收银员，营业员招聘、管理
5，货源渠道的寻找，管理，搭配
6，促销活动
以上6点是支撑一个超市便利店运转的最基本的核心要素吧，下面，我会尽可能详细的把以上6点的流程，以及容易躺坑的地方，主要是我自己躺过的坑吧，包括实操过程中的思考和心得，写在这篇回答里，可能要好几次才能写完，所以这个回答会不断更新。大家也可以选择你需要看的部门直接看也行的。
第一，门店选址：
便利店之所以叫便利店，因为其主要解决的就是便利两个字，如果你门店选址偏僻，不容易看到，门头狭窄，周围人群流量不好，那你就解决不了便利两个字。因为没谁愿意买瓶水，买包纸，还要多走几步吧。所以我们选址要尽可能的选择人流量最大，定居人口、流动人口都尽可能的多的门店，且容易被一眼就看见。
所以其实门店选址没啥技巧可言，尽可能显眼，容易被看到，人流多的地方，那一定是好地方。我自己的便利店隔壁就有一家便利店，因为他的便利店比我的离主街道大概远了20米左右，虽然他规模比我大一些，但是类似于水，零食，烟等等快消品，我家比他家生意好了不要太多。每次给我们两家送这类商品的供应商来的时候，我家下货的量几乎是他家的5倍有余。单单是这些商品创造的利润，就足以弥补我们两家房租上的差异，所以门店位置好一些，即使房租贵一点，也要尽可能选择门店位置好的地段，当然，具体情况，需要开店者自己依据实际情况等去恒定。
插入一段题外心得：之前有一些朋友来问我，选址的时候，要不要去计算客流、均价这些东西。以我自己的经验看，那些所谓的计算，基本都没任何卵用。在你店开起来之前，你如何取得人口数量样本？是定居人口，或者离你的店500米范围内的人口？一周店门口的平均流动人口？这个样本就很难去定义，客单价就更扯了，不同商品利润差异极大，你得到的客单价是无法衡量你最后利润情况的，就算你取20%这种常规便利店利润数据，但是因为客流量很难去定义，所以算来算去，很多时候还不如凭着感觉来得准。
商业这种东西，数据当然很重要，但是取得数据的方式，计算方法，涉及的参数是否准确，都直接影响了最后得出的结果准确情况。所以我们常常会发现，有很多决定，有些商人最后做出判断的标准不是数据，而是直觉。不是因为不相信数据，而是很多时候数据如果本身有问题，那么就只能依靠直觉。
大家要注意，以上开店需要做的6件事，其实是并列的，没有先后顺序，很多是同步进行。比如租房合同下来之前，你就要提前考察货源渠道，装修设备，人员招聘等等。这样你门店一旦租下来，就开始每天付房租了，所以每件事都要先考虑进去，成本才会最低，最快的开起来。
食品流通许可证需要你店里的食品陈列照片，这个等店里摆出来一些商品后再去办理，不着急。
税务登记证，你只要拿上办好的营业执照去税务局登记一下就行了。
温馨提示：在申请营业执照的时候，你要提前想好几个便利店的名字，因为很多便利店名字可能都是被注册掉的哦。
证件现在办理都相对方便许多了，国家还是很支持小个体户的。大家也不用看什么网上攻略，直接到当地部门问，需要哪些资料，是最快，最节省成本的方法。
第三，门店装修
这个篇幅就比较长了，需要从货架、监控摄像头、收银台、收银系统、门头，超市布局去考虑。