随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到章程的重要性，章程是一种根本性的规章制度。那么章程怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的个体物流公司章程范本（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
为了适应社会主义市场经济的要求，生产力的发展，物流事业的发展，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由李慧琴、郭继敏、王慧、武晓阳、王浩、张敏、方芳、郭志超、王旭艳出资设立生活通物流有限责任公司。本章程如与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。
第一章、公司名称和住所
第一条公司名称：生活通物流有限责任公司(以下简称“公司”)
第二条公司住所：呼和浩特市回民区
第二章、公司经营范围和规模
第三条公司经营范围和规模：
主要经营方式为第三方承运物流。运送的货物有食品副食、生活百货，即对大综超市卖场配送中心的货物配送，和暂时的存放。主要针对包头、鄂尔多斯、大同和呼和浩特本市区的供应物流。在这几个重点地区都设有点，可以在能力范围内服务周围地区。拥有自己的固定的车队和合作车队。当公司步入正轨，经营妥善，规模扩大的时候，会扩大经营范围，增加服务类型。(涉及专项审批的经营期限以专项审批为准)
第三章、公司注册资本
第四条公司注册资本：800万元人民币
公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议，公司减少注册资本;还应当自作出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章、工商管理事务
一、查名(需2-5个工作日)
1.全体投资人的.身份证复印件。
2.注册资金800万元人民币、全体投资人的投资额度800万元人民币，一次到账注册。
3.公司名称：生活通物流有限责任公司。
公司大概经营范围：主要经营方式为第三方承运物流。主要针对包头、鄂尔多斯、大同和呼和浩特市进行往返的货物配送。运送的货物有食品副食、生活百货，即对大综超市卖场配送中心的供应物流。
二、验资(即办即完)
凭核发的查名核准单、法人私章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行盖章后交给会计事务所，随后由会计事务所出具验资报告。
三、签字(即办即完)
在准备好的公司设立申请书、指定或委托代理人、公司章程、股东会决议书、负责人任命书上签字，签字通过后即可以开始办理营业执照。
五、注册公司商标
六、办理税种登记：服务型5%
第一章、目的：
业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益，特制订本章程。
第二章、适用范围：
本章程主要用于xxx物流公司业务部的管理和运行。
第三章、部门职责
1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
（1）老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
（2）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
（3）竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
（1）涉及客户差异化销售模式时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（2）涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（3）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
（4）涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。
第四章、组织结构
1、业务部下设业务部经理1名，业务组长和业务员若干。
2、部门采取经理负责制，由总经理引导大家共同为部门发展付出努力。
3、业务员每10人为一小组，由小组组长领导进行日常工作。
第五章、岗位职责
1、业务经理：负责公司的客户开发与管理工作，其主要岗位职责如下：
（1）制定物流营销战略。
（2）进行物流营销预测。
（3）制定业务部营销季度计划与年度计划。
（4）制定业务部管理制度与工作规范。
（5）负责与客服部及其他部门的工作协调。
（6）业务部工作各环节管理与指导。
（7）业务部内部协调工作。
（8）业务成本与费用管理。
（9）对业务人员的工作考核。
（10）设计与调整部门工作岗位。
（11）本部门员工的招聘、培训、调配。
（12）通过调研和统计，为业务增长收集有关信息。
2、业务组长
（1）管理和统计组内业务员每日业务量。
（2）每周开会向业务经理上报上周业务工作及分析。
（3）进行业务订单跟踪查询。
3、业务员
（1）明确公司的业务目标并努力实现目标。
（2）构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。
（3）维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。
（4）维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。
（5）进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。
（6）掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。
第六章、部门管理
1、工作要求
（3）工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
（4）遇有工作部署应立即行动。
（5）工作中不扯闲话，不玩手机。
（6）工作中不要随便离开自己的岗位。
（7）离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
（10）在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
2、办公用品和文件的保管
（1）办公室内实施定置管理。
（2）办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
（3）办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
（4）文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
（5）重要的`记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
（6）处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
3、下班时
（1）下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
（2）考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
（3）关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
（4）需要加班时,事先要得到通知。
4、开会时
（1）按会议通知要求，积极准时参加会议。
（2）开会期间关掉手机，不从事与会议无关的活动，保持会场肃静。
（3）发言简洁明了，条理清晰。
（4）认真听别人的发言并记录。
（5）不得随意打断他人的发言。
（6）不要随意辩解，不要发牢骚。
（7）保存会议资料。
第七章、部门考核
1、部门考核主要由业务经理和业务小组组长进行。
2、部门成员的日常考勤计入考核内容。
3、业务员的业绩为考核的重点指标。
4、考核优秀者将给予绩效奖金的奖励，不合格者进行业务培训。
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度
(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面思考，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究职责，重犯要从严处罚。
(4)车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究职责，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
(5)司机每一天按时上班(早上8时30分)，特殊状况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊状况或不幸发生事故，不论在何时何地务必立刻通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机报销过桥费等务必要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要礼貌有礼，努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(13)对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。
(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。
(19)管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。
(20)在目的地装卸货时不注意观察柜的破损状况，不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。
(22)对公司要求过磅而但是磅的司机，每次罚款50元。
(23)对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。
二、安全行车制度
(1)司机务必用心参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。
(2)司机务必严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。
(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报。
(6)若司机个人造成的违章罚款，如有下列状况的公司给60%报销，其它状况不予报销。
1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。
3)不按规定会车、倒车、掉头。
4)违反交通信号指示的。
5)违反交通标志，标线指示的。
6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。
7)不按规定临时停车。
(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。
奖励方法：
1)对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作用心的司机给予1000元的`奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。
2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。
3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。
(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负职责，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故职责以及经济损失的程度扣罚。
扣罚方法：
1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等职责的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。
2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等职责罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。
3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。
4)每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等职责罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。
5)每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等职责的罚款10000元，主要职责的罚款15000元，全责的罚款20000元。
6)酒后驾驶出事故的，由司机承担所有职责。
7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事职责。
1、车辆的管理、调度
1.1公司所有车辆由总经办负责管理。
1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况；
1.4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车；所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的'处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全
2.1车辆需按规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。
2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
2.5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。
2.6坚持每周六安全检查工作。
2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
3、车辆的维护及修理
3.1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
3.4公司车辆实行定点加油。
4、驾驶员管理
4.1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
4.3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
4.4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。
4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。
4.6每月第一个工作日，驾驶员必须将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。
一、目的
加强仓库管理，提高工作效率，制定此规定。
二、范围
成品仓库、辅料仓库
三、内容
2、订单部开单完成后，需及时跟踪货款到账情况，货款到帐后及时通知财务进行一审审核，并及时将完整单据编号告知仓库物流专员。
4、各分仓在接到发货信息后开始备货，严格按照单据所示内容进行备货、打包，对单据有疑义及时向物流专员反馈。原则上当天上午十点钟以前接收单据当天下午可发货，大批样品除外（需提前一天通知仓库备货），当天十点钟以后接收单据为第二天安排物流发货。
5、内销发货一律经成品仓库统一安排装车，辅料仓、原材料仓、半成品仓在接收发货信息后，及时备货并将备货移交到成品仓仓管员处。
7、物流车辆到厂后，物流员要对车辆信息、物流公司名称以及所提产品信息进行核对，同时需将提货人驾驶证（行驶证）、身份证、联系方式进行登记、复印留档。确认无误后办理出库。
9、信息核对、登记完成后还需对车辆卫生情况进行检查，以免对产品造成污染，装货过程中要对装卸工进行监督，做到轻拿轻放，文明装卸。