在云计算、移动互联网、大数据等高新技术的茁壮成长下，酒店智能化的程度也随之高涨一个入住酒店不需要经过前台，开门不需要房卡，结算、退房依靠手机，睡觉无需伸手关灯，空调可进行远程调控，窗帘说开就开、说关就关……的高智能化服务体验时代已经到来。
不过总的来说都应归功于智慧酒店的高速发展，其稳定的建设与高效运营，因此也就对酒店的综合布线系统的物理基础链路提出了更高的要求。
那么对于智慧酒店而言，对于综合布线系统又有哪些要求呢
一、注意各设备之间的功能的衔接
通过利用智能手机、物联网将酒店内不同的强电、弱电集成系统，并在物理、逻辑和功能等方面给予相应的衔接和协调运作。
二、加强信息、资源的管理
加强酒店综合布线系统信息、资源的共享和管理，最终目的是为了达到资源的最佳利用，为酒店领导决策提供依据，为信息共享提供数据支持，真正打造成未来式。
三、提升酒店运营管理酒店智能化设计方案
酒店综合布线系统在提升酒店智能化的同时，不仅要能够助力酒店开源节流，更要提升酒店的管理运营，为客户带来便捷高效的极致体验，做到真正为酒店及客户创造价值。
所以在未来这种用智能手机、物联网对酒店内智能设备进行有效连接形成综合的管理、营销系统，会成为一种主流酒店。
智能酒店解决方案所谓智慧景区，是指景区对景点、游客、景区工作人员实现可视化管理，通过优化再造景区业务流程来实现景区的智能化运营管理，从而形成上下游企业的战略联盟，有效保护遗产资源的真实性和完整性，提升景区服务质量，保证景区环境、社会和经济的全面、协调、可持续发展。
那么随着国家对智慧景区建设的不断推进，我们又该如何推进景区建设呢
一、关于景区通讯网络
二、关于景区综合管理
主要可以从视频监控和人流监控两个方面来进行。其中视屏监控应全面覆盖景区，尤其是客流集中地段、事故多发等地段，一定要全面覆盖、重点监控。至于人流监控方面，应包含和实现入口人流计数管理，出口人流计数管理，游客总量实时统计，游客滞留热点地区统计与监控，流量超限自动报警等。
三、关于景区资源管理
景区资源管理主要是指对气象、空气质量、水质以及生物等资源的监测管理。同时还应加强对景区内各类遗产资源、文物资源、建筑景观、博物馆收藏等景观的运用，通过现代化管理手段进行信息化与数字化的监测、监控、记录、记载、保护、保存、修缮、维护。
四、关于景区经营管理
以现代化的科学技术手段形成一套规范的经营管理体系，不断完善景区资源管控的不足，如加强对商业资源的部署、商铺及物业等内容的规范。
五、关于景区应急处置响应系统
建设智慧旅游景区，应建设有旅游应急预案及应急响应系统。能够根据应急处理预案，对旅游突发事件进行综合指挥调度和协调救援服务。能够利用现代通讯和呼叫系统，实现对旅游咨询和投诉事件的及时受理。
六、建立数字虚拟景区和虚拟旅游
如通过运用三维全景实景混杂现实技术、三维建模仿真技术、360实景照片或视频等技术建成数字虚拟景区，实现虚拟旅游，增强景区的公共属性，从而提升景区的科技体验度。
所以总的来说，在建设智慧旅游景区的道路上，我们不仅要满足消费市场多元、个性化的需求，同时更要从景区自身出发，结合数据化、信息化技术资源提升景区体验度。
众所周知，酒店客控系统管理的最终目的是为了高效率的协调配置内部各大资源，从而为客人提供最佳的住宿体验及酒店服务。因此在酒店的成长过程中，其管理框架结构的优化就显得尤为重要。
如今我国的酒店业已经进入了弯道超车的阶段，行业整体盈利低沉局面难以扭转，大多数酒店的经营管理模式还停留在传统层面，创新局限一是难与市场同步，导致酒店无法抓住市场需求，无法满足新兴消费者多元、个性化需求。所以想要适应市场需求，就必须对酒店的管理框架进行优化。
那么，如何才能使酒店在竞争激烈的市场中求生存、谋发展如何才能创新极端的经营管理模式呢现在就跟着小编一起来看看吧!
不过在此之前先让我们一起来了解一下优化酒店管理框架的优势何在：从企业的管理角度来讲，酒店管理结构的优化一方面可以减少上下级指令传达误失，保证信息传达的准确性;同时有利于不同级别、不同部门之间责任的区分明确，避免责任相互推诿。而另一方面则有利于降低酒店管理成本，使酒店整体运转条理有序;也能让中层以上的管理人员产生忧患意识，形成竞争上岗的新局面。
由此可见想要完善酒店管理框架，提升酒店运营机制，可以：
一、适当缩减层级职位
在四五星级酒店常见的管理层级为：懂事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、部门经理、副经理(助理)、主管、领班、员工等，而中端酒店的管理人员设置就会显得比较精简，一般是复合型方式，但岗位职能也能照常发挥，甚至会比星级酒店来的好。
二、提升管理效率
酒店管理架构及管理员配置臃肿现象是近年来绝大多数星级酒店存在的问题，该问题的存在导致酒店人员在日常工作中相互扯皮、职责不明确，执行力底下、管理效率低等问题，所以在完善酒店管理框架的时候，提升管理效率就显得尤为重要。
三、同步职级薪酬与效率
由于在酒店的薪酬配置中，一线员工的工资都较低，而中层管理人员通常是一线员工的3-6倍，加上部门正副职管理者工作的在职能上都差不多，所以不平衡心理也会随之产生，所以在实践中管理不到位的情形就会日益凸显，形成酒店内部配置不合理的负面效应。
四、转变传统管理架构，降低人力成本
五、提升产品质量
在产品价格上不去，人力成本居高不下的情况下，不如进一步提升酒店的产品及服务质量，从而提升酒店的入住率，加强酒店的可持续发展。
酒店客控系统随着21世纪智能化时代的逐步深入，以物联网、大数据、云计算等高新技术为主的行业日益凸显，越来越多的企业认识到只有通过技术的革新、设备的升级才能为行业带来效益的增长和提供巨大的收益。
尤其是近几年，数字解决方案的领域已经出现了令人难以置信的创新和突破，如何利用人工智能化产品来提上用户体验如何通过AI来实现酒店创新，改善当前酒店服务和设施已然成为了首要问题之一。