一个亏损酒店5个月回本赚8000万的经典案例
这个案例是山西一个老板的案例，
他有一家酒店，配置为470个房间，有桑拿房、会议室，还有婚庆宴席和门面房，总投资1.5个亿左右。但是因为那时酒店行业不景气，加上经营不善，酒店一直在亏钱，所以他急的焦头烂额，非常想转让酒店脱坑。
但是总投1.5亿的酒店，本身有资本接盘的就很少，又处于残局阶段，自然接盘的人少之又少。
不过，就是在这种条件下，我们的主人公出现了，一位当地影响力极大的亿万富翁出手接下了他的盘子。
经过银行的估价，酒店定价为8000万。当然这位老总并没有直接接手，而是和酒店老板定了一个，老总说要考察酒店三个月，先付500W订金，酒店三个月使用权归老总所有，如果三个月后做不起来就放弃接盘，那500W就归酒店老板，如果三个月后决定接手，那就再付7500W尾款。
酒店老板本来不想答应，500万根本解决不了他的问题，但是现在他只想快点丢掉这个烫手山芋，且老总的信誉非常好，说一不二，于是也就答应了。不知道大家有没有谁曾经开店失败过，出现持续的亏损，你们的心情是什么样的呢？急于脱手还是重整旗鼓。当然，没有好的经营办法之前你是没得选择的。
那么老总接盘后做了些什么调整呢？
老总首先从470个房间开始着手，这里要说一下这家酒店正常房间费每天要380元一间。
老总通过观察分析后得出，这个城市有几百万人口，住这个酒店的人呢，一般都是外地人来做生意开会才来住，以当地各个公司招待的外地客户为主。
于是就对外（当地各个公司）发布了一个消息，30元一天有没人住原价380元的三星级酒店，并且做了了解，结果几千人报名；60元一天有没人住原价380元的三星级酒店，结果还有几千人报名；就又往上拉升了一下，说100元有没有人住，结果还是有几千人报名要来住。
老总发现，客户的住店需求人群还是很庞大的，相当一部分人对长期住酒店有刚需，他们自己的招待比较多，原来这部分人和酒店谈合作，打打折，也省不了多少钱，压根没想过可以有100块钱一天的三星级酒店。
于是老总出招了：一天100元钱，你交三年的钱，去个零头，10万，这个房间就归你用了。房间服务完全由酒店出。这消息一放出去，470间房立马被抢订一空，一位订房的老板还对老总说，自己每年的房间费不下7万，在这里三年才10万，这个政策对我们这种住店需求大的人太好了。
这时候也许你会想，470间房你都被订了，还做毛的酒店啊，三年都没房间了。那么只能说你思维被局限了，还不够火候。
为了应当这种情况，接下来老总做了一个更可怕的举动。凡是订酒店交10万的客户，酒店分三年，每年33000元，把10万再返还给你。相当于你交10万元当三年押金，房间免费住三年！！
是不是被惊艳到了，免费住，不过事还没完，老总也是要赚钱的，当然还有后招。
老总具体怎么做的呢？
要知道平时自己不住的时候，房间使用权是归酒店用的。大家一听有这政策，原来闲置的房间还能赚钱，很多人为了赚回这10万元钱，亲戚朋友客户要住店的，都会推荐这家酒店。而且这家酒店本身条件在当地就非常棒，推荐来的人来这住的也很满意。很快酒店入住率就接近满员了，有时候还爆满。酒店住宿这块赚的钱更多了。
只要结婚需要的，酒店提供一切便利，所有服务都免费，只收酒宴的钱，条件是相当的优惠，酒店还比较有档次，所以一下就火了。
千万不要认为只有婚宴这块可以赚钱，这里还可以开发出很多新增的盈利点。这些就是细节问题了。酒店有两个婚宴大厅，一个可以容纳100多人，一个可以容纳300人。当老总把场地，主持人，场景布置，灯光音响等免费以后，发现赚的钱是往日的两倍还多。
酒店会议室免费，小型会议室30多人，中型会议室100多人，大型会议室可以容纳300多人。畅总怎么做的呢？以容纳100多人的中型会议室为例，往常这个中型会议室要收费3000元场地费，加上led屏幕，一天要6000元。
开头说了这个酒店还有桑拿服务，同样的，也是运用的免费思维，主产品免费模式，房间免费住，但早餐收费30元，餐标是50元一个人，也吸引了大量的客流
就这样经营，老总花8000万拿下酒店，只用了不到五个月，这8000万成本就完全收回，同一家酒店运作，这人与人之间区别咋就这么大呢？所以可见思维的力量有多么可怕。
最后
不知道你是否从这个案例中领悟到了什么，可不要只是思维之上这一点噢。