酒业周期李渡西柏坡共创大会共谋出路

龙虎网讯目前宏观经济及社会消费水平处于回升阶段,但消费短期流动性需求仍在转弱,酒业进入缓慢增长阶段,行业存量竞争加剧,供需背离趋势尚未改变,企业分化态势将更为明显。今年6月发布的《2024中国白酒市场中期研究报告》显示,2024年上半年,经销商和零售商在经营中,超过60%同比库存增加,超过30%面临现金压力,超过40%价格倒挂加剧,超过50%利润空间减少。

名酒市场持续下沉,白酒行业周期之中市场情绪波动起伏,作为连接酒厂与消费者的“中枢”——经销商该如何前行?成为大家时刻关心的问题。

7月12日至7月14日,以“下足功夫,携手共渡”为主题的李渡2024合作伙伴共创大会在中国革命圣地西柏坡如期开展。新营销理论创始人、李渡文化研究院专家成员刘春雄,珍酒李渡集团副总裁、李渡酒业总经理汤向阳等共计300余人出席大会。

本次大会李渡意在给合作伙伴赋予信心、共创共赢。上半年,李渡与合作伙伴一同迎难而上,逆势稳跑保持增长,取得了阶段性的成果,下半年白酒行业周期持续冲击,李渡与全体优秀合作伙伴又将探寻出怎样的破局之道呢?

玩转K型时代挥毫李渡战略新蓝图

李渡汤向阳擘画李渡发展战略

白酒行业K型时代已经来临,行业、经销商、烟酒店三大K型趋势将更加明显,未来李渡将走向何方?

同时,汤向阳对于未来李渡的战略发展给出了三个方向,一是四个维度开启全要素立体竞争,“培元、固本、深耕、强化”填平补齐,突破瓶颈,强化李渡本来优势,做精做细做强;二是四轮驱动,打造行业标杆;三是因地制宜,坚持两条腿走路,让高端更高端,让地方更地方。

“1308申遗献礼”

构建命运共同体,共创共赢向未来

只有真心为合作伙伴考虑,共同构建命运共同体的企业才有可能获得长足发展,收获双赢!

徐州市团结工贸有限公司总经理付保军

本次大会旨在与合作伙伴进行战略共创,合作共赢。战略研讨会中各小组展开了激烈的讨论,各位合作伙伴踊跃发言。一次次举手的背后不仅仅是积极向上的态度,更是对于未来发展的期待与坚信。

李渡2024合作伙伴共创大会

大会期间,李渡与合作伙伴一同参与了凝心聚力拓展活动,“穿越防火线”“百人战鼓”“极速六十秒”“拔河比赛”将来自五湖四海的合作伙伴们团结在一起,共同为了团队胜利的目标拼尽全力,一“拔”千钧,“河”力齐心。

凝心聚力拓展活动现场

自改革开放以来,我国经济发展从计划经济转向市场经济,白酒行业伴随经济发展阶段呈现出从计划调拨演变为双轨制,再到终端为王,最终到以消费者为中心的四个发展阶段。李渡率先以沉浸式体验完成了第四阶段的沉淀与过渡,推动白酒行业融合式新发展,深入落地发展bC一体化进程,打通bC之间的屏障。

与此同时,李渡提前洞见白酒行业K型时代来临,预见白酒行业两极发展并提出战略指导性的应对动作,时刻走在行业洗牌变革的前方,顺应国家政策,拉动消费内需增长,对中小型白酒企业起到了很好的标杆引领作用的同时也贡献了企业的社会价值。

李渡2024半年度合作伙伴共创大会圆满成功!合作伙伴们不仅展现了团结拼搏、迎难而上的精神与风采,更加收获了未来与李渡携手前行的信心与力量。期待李渡持续以匠心守初心,不断创新,走向新的发展高度。

THE END
1.新零售时代下的烟酒柜台直播,营销革新的探索之旅1、专业化、规范化发展:随着烟酒柜台直播的普及,未来将有越来越多的商家加入这一领域,为了提升竞争力,商家需要不断提高直播的专业性和规范性,注重产品质量和售后服务。 2、融合多元化内容:为了吸引更多观众,烟酒柜台直播需要融合更多元化的内容,如产品背后的故事、相关文化等,增加直播的趣味性和知识性。 https://www.jia-yu56.com/post/1191.html
2.烟酒店新趋势:探索数字化营销消费者体验与多元化经营的新时代变革交易中应关注资金管理,控制风险。https://www.55188.com/thread-27806169-1-1.html
3.倒计时4天连锁店不盈利规模难扩大?这场会讲透关于连锁店的在酒水市场的发展浪潮中,连锁经营模式一直被视为渠道未来发展的主流趋势。近年来,众多知名连锁品牌如酒便利、泰山名饮、名品世家、华致酒行等在市场上成为主流,经销商自建或加盟连锁的热情也持续高涨。然而,随着时间来到2024年,酒类连锁行业也面临着一系列新的挑战与机遇。 https://www.shangyexinzhi.com/article/23427459.html
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8.酒类流通市场研究报告2025(2)合作店连锁模式优劣势分析(3)合作店连锁模式代表企业6.5.3 合资连锁模式分析(1)合资连锁模式核心特征(2)合资连锁模式优劣势分析(3)合资连锁模式代表企业6.5.4 特许连锁模式分析(1)特许连锁模式核心特征(2)特许连锁模式优劣势分析(3)特许连锁模式代表企业6.5.5 复合连锁模式分析6.6 酒类连锁经营困局与战略出路https://www.cction.com/report/202411/473228.html
9.洪洞“我与烟草共成长”零售客户体会(一)当时立马就着手改造,从店面装修到柜台更新、卷烟重新摆放,短短不到二十天的时间,顿时这个店内氛围、环境发生了翻天覆地的变化,亮堂了、整洁了、上档次了,每个进店的顾客都惊讶赞叹不已,都说早就该这样了,说这些话的顾客全是经常在外打工走南闯北见过世面的人,瞬间我也觉得自己的一切和外面精彩的世界拉近了距离,https://www.meipian.cn/38omtdhi
10.从3亿到200亿,郎酒“品牌势能”凭什么?DBA校友案例实际上,观察街头巷尾的烟酒专卖店,可以发现其经营颇为不易。而线上渠道流量价格高昂且无法支持高端产品的销售。在这样的大背景下,白酒品牌的所谓价格管控、渠道政策,不容易完全贯彻,向经销商压货提高收入的酒企传统经营模式无法持续。 唯一解就是像茅台一样,让产品“供不应求”,谁拿到货就等于赚到了钱……这除了https://www.ckgsb.edu.cn/dba/archive/show/7041
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