胖东来调改永辉一店：业绩增长11倍！——顶端新闻

在经济一片萧条的情况下，这业绩增长的比例，简直是不可理喻。

一、你对消费者好，消费者对你更好

胖东来的成功就是如此。

食品安全上，对消费者负责；

员工利益上，对员工及家庭负责；

供应关系上，对供应商负责，不涸泽而渔；

创造美好生活，不是口号，而是实实在在的行为。

二、一个是11倍的增长，一个是萧条和关店

问题在哪里？

问题在不对消费者负责，不对顾客负责，对供应商涸泽而渔。

对消费者

1、不研究消费者需要什么，关心什么；

2、甚至和供应商形成利益共同体，去欺骗消费者；

对员工

1、没有理解、帮助、指导员工创造更大的价值，实现个人的价值；

2、没有给与更好的物质条件；

对供应商

1、极尽压榨，绝大部分的供应商亏损或者严重亏损；

2、要么退出，要么以次充好；

这一切都是违背规律，违背常识的。

胖东来做了本该做到的事，这本来就是中华民族的优良传统，比如：

同仁堂的祖训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”

“六必”古训是六必居历史文化的精髓，即“秫稻必齐，曲蘖必时，湛炽必洁，陶器必良，火齐必得，水泉必香”。

三、消费者需要更好的商品

胖东来卖的东西便宜吗？

不便宜。

那为什么还卖这么好？

因为质量好。

在全社会都唱衰的情况下，很多企业做产品不断的做低价，低质，越来越没有底线。

胖东来的事实证明，消费者需要的是好产品，最好是好产品价格实惠，而不是低质低价的产品。

好位置自己干，一年挣个二十万！

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店中店模式的优点：1，费用低，房租，人工都低，2，客流共享；3、外卖加持；

景区店模式：1、旅游经济大发展，客流多；2，旅游花钱意愿强；3，景区小吃点位优先，营业额有保证；

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