浅谈烟草高质量发展10篇浅谈烟草高质量发展烟草高质量发展的内涵8篇高质量的大会交流发言材料为__更好更快发展提供坚强作风保障疫情就是命令，防控就是责任。“作风建设下面是小编为大家整理的浅谈烟草高质量发展10篇,供大家参考。
为__更好更快发展提供坚强作风保障
疫情就是命
令，防控就是责任。“作风建设年”在疫情防控阻击战中悄无声
息开局，虽然没有动员和号令，但我们欣喜地看到，绝大多数党
员干部主动放弃休假，战疫一线，用担当尽责践行初心使命，用
无私奉献诠释志愿情怀。正是由于广大党员干部的冲锋在前和逆
行坚守，我市疫情防控形势呈现出积极向好的态势，为统筹推进
理。接下去，我们将聚全市之力把作风建设引向深处、实处、细
处，为“两手硬、两战赢”提供坚强作风保障。
一是保持定力、寸步不让，坚决打赢疫情防控“阻击战”。
大战尚未结束，大考还在继续。我们将紧盯“把影响降到最小”
的目标严纪律、强作风、促发展，以常的韧劲夯实疫情防控责
任，督促推动各级责任主体坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸
心理和松劲心态，一如既往抓紧抓实抓细各项防控工作，做到不
获全胜绝不收兵。以实的保障助推经济社会发展，因时因势对复
工复产、复耕复学等开展全过程立项监督，既精准护航减税降费
和经济社会发展“双胜利”。以好的作风凝聚干事创业合力，把疫情防控中展现出来的优良作风梳理出来、固化下来，转化为推动经济社会发展的不竭动力，凝聚起“爱__、加油干”的实干共识。
二是优化环境、传递信心，坚决破除企业发展“玻璃门”。疫情之下，助企暖企尤为重要。我们将聚焦营造更好发展环境，全面构建“亲清”政商关系，突出亲商主线，畅通政商沟通渠道，部署开展初心践行行动、赋能提速行动、暖企升温行动、信心提振行动和亲清护航行动，让服务意识、担当意识深入人心、形成自觉。建立清爽关系，制订政商交往“正负清单”，严肃查纠干扰和阻碍经济发展的违纪违法行为，坚决清除“围猎场”、斩断“利益链”、净化“污染源”。树立勤政导向，以“最多跑一次”改革为牵引，深入推进“三服务”和“企情日记”活动，督促干部靠前服务、超前服务，形成“宁可自己麻烦百次，也不让企业和群众多跑一次”的良好氛围，让送政策、送温暖、送服务成为常态。
三是上下同欲、勠力同心，坚决剔除惠民利民“拦路虎”。民生是最大的政治。我们将紧盯群众身边的不正之风，坚持治“痛点”不手软，集中力量开展“惩治基层腐败、推动基层治理”专项行动，对向民生领域伸“黑手”、动“奶酪”、充当“保护伞”等违纪违法行为亮利剑、挥重拳、出实招，以坚如磐石的毅力、动真碰硬的态度、严惩不贷的手段坚决维护群众的民
生福祉。坚持治“堵点”不留力，坚决畅通政策出台到基层落实的“最后一公里”，全面根治为官不为的“软骨病”、推诿扯皮的“冷漠病”、吃拿卡要的“梗阻病”，切实保障上级政策落地基层、惠及群众。坚持治“难点”不停歇，靶向做好送上门来的“群众工作”，传承发扬新时代“民情日记”，用真心换取信任、用耐心换取理解、用热心换取支持，依法及时就地解决群众合理诉求，以脚踏实地、真抓实干的务实作风为干群关系挂上“连心锁”、为基层和谐奏出“同心曲”、为全面小康画好“同心圆”。
战“疫”必将胜利，发展时不我待。我们将以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气，以“天道酬勤、力耕不欺”的锐气，以“只争朝夕、不负韶华”的豪气，集腋成裘，聚沙成塔，推动“后疫情时代”作风建设“化风成俗”，为全市顺利实现既定目标，加快迈向综合经济实力县市区全省“30强”提供坚强作风保障。
两手都要硬两战都要赢开发区将努力克服疫情带来的不利影响，咬定目标不放松，围绕国家级开发区创建，深入推进三年创建行动计划，坚决做到两手都要硬、两战都要赢，确保省级排名进入前十，国开创建进入商务部培育名单。
一、全力打赢“平台提升”攻坚战，构筑协同发展新格局。深度融入长三角一体化和我省“四大”建设战略，“多规合一”推进开发区总体规划和“十四五”规划编制，优化“一园一业”产业布局、推动“三园一镇”协同发展。
一是全面提升智能厨具产业园。加快建设厨具产业省级创新服务体，推进亿田电器等重点项目建设，紧盯深圳宝能等厨卫一体化项目落户投产，着力打造“中国智能厨房”。
二是突破推进艇湖新兴产业园。加快艇湖东路等路网配套建设，推进总投资16.61亿元基础设施EPC项目落地，同步推进排涝站、防洪堤坝与景观工程建设，科学布局5G网络、地下管网，提升对外交通；积极推动中国唐诗之城、创业创新大楼、妇保医院异地重建工程建设，招引达人店、学霸君、春凯新材料等新兴产业项目，与上海漕河泾开发区联合建设百亩“飞地”产业园，着力打造首位度最高的产城融合魅力区。
三是精心打造万亩通道产业园。接轨沪杭甬，招引LED等产业龙头项目，加快形成集成电路、新材料、高端制造细分领域产业集群，力争进入省级“万亩千亿”新产业平台培育名单，着力打造长三角一体化协同发展示范区。
四是全力建设领尚小镇。加快省级特色小镇、真丝·领带产业创新服务综合体建设，推进巴贝工厂化养蚕项目，紧盯北大资源，配套小镇客厅、丝绸之路博物馆，着力打造“中国丝高地”。
二、全力打赢“动能提档”攻坚战，构建产业发展新体系。深入实施“数字经济”一号工程，做强特色产业和新兴产业，着力打造5G应用示范园区。
一是集聚高端业态。讲好“巴贝故事”，推进厨具产业“链长制”，建设“中国电机之城”，着力打造领带、厨具、电机三大百亿级的标志性产业链，推动旭昌昇、艾妍生物等项目建设，加快形成新材料、高端制造、美丽经济等新兴业态集群。
二是扶优扶强企业。以突破百亿企业为引领，持续打好企业培育、智能升级组合拳，力争上市2家，报会1家，新增30亿元以上1家、税收1亿元以上2家，动态出清亩均3万元以下低效和僵尸企业，全力迎接第二轮中央环保督查。
篇二：浅谈烟草高质量发展旬阳卷烟厂连金亮
提升卷烟内在品质，推动企业高质量发展
——质量管理专题交流
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。2018年新一届国家局党组顺势提出，要认真谋划和推动烟草行业高质量发展，全面开启烟草行业高质量发展新篇章。陕西中烟深入实施“双品牌双轮驱动战略”，产品质量工作是重点工作之一，尤其卷烟内在品质是提升产品质量的关键，可有力推动陕西烟草工业企业高质量发展。一、加大烟草基地建设，确保烟叶优质足量针对“好猫”、“延安”省属卷烟系列品牌，聚焦“好猫（细支长乐）”、“延安（红韵）”、“延安（1935）”、“招财猫（1600）”等重点规格品牌，坚持产品“甜雅净”香型风格定位，制定符合省属卷烟工艺质量标准，建立省内外陕西烟草基地，烟农根据陕西中烟技术要求，进行育苗、移栽、施肥、灌溉、打顶除杈等烟草种植，以及烟草病虫防治，烟叶烘烤等过程。不同烟草基地的不同烟叶等级对应不同的卷烟品牌牌号，可解决长期以来原料不足的冲突问题，保证烟叶
成“全员、全过程、全生命周期”的质量管理模式，从关键模块、关键过程、关键工序提升卷烟产品内在品质。
篇三：浅谈烟草高质量发展关于围绕“增活力”高质量推进烟草商业企业队伍建设的研究
德阳市烟草专卖公司
618000
关键词：高质量；发展；增活力；队伍
千秋基业，人才为本。面对行业高质量发展目标任务，站在“十四五”发展的新起点，A省烟草公司强调，要聚焦“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点，推动高质量发展。在这“15字”战略重点中，“增活力”明确了对全省烟草商业系统人才队伍高质量发展的要求。
1“增活力”对D市烟草公司人才队伍高质量发展的内涵启示
A省烟草公司在“增活力”战略重点中强调，要更加倡导精益精细、价值增值，加大整合融合力度，优化组织职能和机构设置，科学定编、控员增效，把管理、技术、技能三支队伍的发展统筹起来，抓住“岗、人、能、绩、薪”等核心要素，促进人才队伍素质全方位提升。
2.D市烟草公司人才队伍建设现状分析
“十三五”期间，D市烟草公司经营效益稳步提升，实现税利从8.58亿元增加到11.45亿元，企业发展质量逐步提高。但通过理性分析，近年来，D市烟草公司还存在人才流失、人才梯次配备不合理、复合型人才短缺，人才队伍素质与高质量发展目标不匹配等问题，人才资源不能有效满足企业高质量发展的需求。
2.1“引才”质量不够突出2.1.1从重点大学引进新员工比例偏低D市烟草公司在2015年正式实施社会化以来，共招聘新员工53人。从毕业院校分析，重点大学毕业员工比例偏低，“985”高校招录1人，“211”高校招录4人，“双一流”高校招录1人，重点大学招录员工仅占招录总数的11.32%。从学历层次分析，2015年以来招录的员工中，硕士研究生4人，本科40人，大专9人，硕士研究生比例仅占7.55%。
图1D市烟草公司新进员工学历结构示意图2.1.2新进员工性别比例不均衡烟草企业一线岗位集中在稽查员、客户经理、分拣送货员、烟技员四个类别，其中稽查员、分拣送货员、烟技员三个岗位更适宜于男性。2015年以来，D市烟草公司共招录53人，其中男性21人，仅占总招录人数的39.62%。新进员工性别比例不均衡，导致女性员工分配至劳动强度更大稽查员等岗位，性别特质与岗位特性不尽匹配。
图2D市烟草公司新进员工性别结构示意图2.1.3优质新进员工流失率较高D市紧邻A省会成都，在省会城市人才虹吸效应和员工队伍内部“格雷欣现象”的双重影响下，优质员工的流失率较高。2015年全省系统开展完全社会化招聘以来，D市烟草公司招录的11名管理岗位流失5人，占管理岗位新进员工比例45.45%，其中：“双一流”“985”“211”高校本科学历1人、研究生学历2人。
图3D市烟草公司年度新进员招录流失对比图2.2“育能”成效未能凸显2.2.1复合型人才短缺
烟草行业各条线工作分工明确，专业性强，所属单位（部门）权责界定清晰。但该管理方式容易导致人才横向流动不大，员工专攻一隅。在人才配置上，缺乏科学合理的人才流动机制，易引发“岗位疲劳效应”，不利于复合型人才的培养。
2.2.2专业人才未能与岗位、薪酬相匹配专业人才评聘机制尚未建立完善，为激励专业能力突出人才，只能采用行政职务上的晋升，而行政事务一定程度上又会使专业人才不能全身心投入到专业工作中，造成人才效能未得到充分发挥。目前，D市烟草公司实行了专业技术职称及技能等级与员工薪酬档级关联、实行技术（技能）津补贴，但由于力度不大，导致对专业人才的激励效果不明显。2.2.3干部年龄梯队存在断层现象按照A省烟草公司“十四五”规划对人才队伍建设要求，35岁以下科级干部的占比要达到1/8。而D市烟草公司目前科级干部平均年龄46岁，最年轻的37岁，还没有35岁以下的科级干部，干部队伍年龄偏大。（详见图4）加之近年来新进员工，工作历练、经验积累不足，难以短期内走向重要管理岗位，干部年龄梯队存在断层问题。
图4D市烟草公司科级干部年龄结构图2.3人均“质效”相对滞后2.3.1人均效益产出偏低，用工成本高
根据省局（公司）公布的2020年工成本数据，D市烟草公司人工成本占费用总额为90.7%，排全省第3，人均实现税利206万元，排全省第6，偏高的人工成本反而稀释了人均效益产出。主要原因是老员工占比较大，占员工总数63.02%，薪酬支出及社保、公积金、福利保障等支出更多，完成同等销量的人工成本高于其他市州（公司），导致人工成本利润率增幅等考核指标相对较低。同时老员工中内退员工又占到老员工总数21.97%，内退员工不在工作岗位，但也计入人工成本，也对人均效益产出数据造成一定影响。
2.3.2绩效考核、薪酬分配的激励力度不够
D市烟草公司绩效考核尚在不断完善过程中，国有企业原有“平均主义”“大锅饭”的绩效考核与薪酬分配的“通病”虽有改善，但薪酬待遇与员工个人能力素质关联性不明显，还存在重“显绩”轻“潜绩”的现象。此外，对偏远地区、艰苦岗位薪酬倾斜力度不大，拴心留人作用发挥不充分。
3高质量推进人才队伍建设对策
高质量推进人才队伍建设，还需紧密围绕“15字”战略重点，对标新要求、查找自身差距，突出“岗、人、能、绩、薪”五大核心要素，对管理、技能、技术三支队伍综合实施“选、育、用、管”，切实解决好当前存在的实际问题。
3.1以“岗”为基，着力职能与效能双轮驱动
3.1.1实施边际效益管控，严格控员增效
图5边际效益曲线示意图
3.1.2运用岗位胜任模型，促进人岗相适
图7校企共建“育苗计划”融合培养示意图3.2.2拓宽“引才”路径根据企业发展需要合理确定通用性人才和专业性人才比例，突出“人岗匹配度”和“供需准确率”，确保优秀人才进得来。一是在员工招录上，坚持社会化招聘模式，兼顾规范性与适用性，针对“高精尖缺”人才探索校招模式，在一流名校开展毕业季招聘，主动将优质人力资源引进来。二是重视稀缺型人才、专业型人才引进，如大数据、人工智能等方面紧缺专业人才，弥补企业培养方式短缺、培养周期长的短板。三是开展定向招聘、本地招聘，接收本地安置退役军人等方式，为偏远、条件艰苦地区引入“留得住”的人力资源。四是公开、公正、公平的开展各层级管理岗位人员遴选，基层管理岗位遴选面向一线，机关人员遴选面向基层，让优秀的员工脱颖而出。3.2.3强化“源头”储备
大力实施人才开发行动，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业高质量发展。坚持以“盘活存量、用好增量”为重点，针对各业务板块人才短缺情况，每年定期开展人才队伍工作调研，储备优秀人才。通过谈话调研推荐、考核测评等方式，分类选拔一批具备发展潜力的人才作为3-5年重点培养对象，纳入优秀人才储备库。注重动态管理，通过选送高校培训、交流挂职锻炼、参与重大项目研究、分配重点工作任务等方式，深化跟踪培养，健全考核、选用、谈心谈话等个性化培养模式，进一步激发人才活力、释放人才红利，培养造就一支素质过硬、结构合理的、梯队有序的后备人才队伍。
3.3以“能”为先，促进理论与实践双向发力
3.3.1党建引领，塑形人才队伍
把对“人”的工作，纳入“大党建”工作领域，实现人力资源建设与党建工作有机融合。一是加强思想教育。上达天线，强化政治、思想、组织、作风、纪律等方面的建设；下接地气，将“两个至上”根植“人”的思想意识，持续提振企业员工责任担当、履职尽责意识。二是紧扣主责主业。把两优一先、党员示范岗等创建活动与日常生产经营管理工作相融合，深化“三带头”活动，引领带动员工队伍广泛开展“我为烟农办实事”“我与客户共成长”“我为基层服好务”等主题实践和志愿服务，持续释放队伍活力。三是服务中心大局。引领广大党员和员工队伍始终站贯彻落实“15字”战略重点最前沿，党员亮身份当先锋、扛责任作表率，营造全局上下把做好中心工作作为践行初心使命、体现责任担当的良好氛围。
3.3.2搭建平台，拓宽培养路径
3.3.3优化模式，提高实操能力
3.4以“绩”为要，发挥激励与引导的重要作用
3.4.1优化绩效管理的“无形之手”
发挥绩效管理在企业目标达成的方向指引、动力驱动的作用。一是构建适应高质量发展的考评体系。进一步突出客观指标，同时结合其他测评方式，多维度地将集体荣誉和个人发展相结合，形成一套综合性、规范化、可操作性强的考评体系，使其既独立又相互关联，全面、客观地对考评对象进行评价。二是按照绩效考核机制，将企业的战略目标分解为绩效目标，发挥绩效目标对单位（部门）、团队、员工的方向引导和激励作用，并导入“积分晒单”、“绩效抢分”、“绩效反馈”等管理手段，全程进行过程跟踪，促进目标达成。三是通过高质量评价体系，对部门（单位）、团队、员工绩效实施的质量和绩效达成结果实施评价，并将评价结果与员工评先评优、薪酬激励等挂钩，调动员工积极性，不断改进工作绩效水平。
3.4.2健全人才评价“双维体系”
健全完善干部和员工人才评价体系，通过考试测评、实践操作、业绩展示、个人述职、考核认定等方式，提高人才评价的针对性和精准性。一是建立基层单位领导班子考核管理办法，更加注重“多维”，凸显“实绩”，体现“量化”，拉开差距。“多维”即充分纳入党建、生产经营、市场监管、内部管理等指标，科学构建考核体系；“实绩”是以实干为导向、以实绩论英雄，定期对业绩完成情况进行公示，晒成绩、比差距；“量化”是通过科学考评手段，以得分结果定量评定；“差距”则要打破“平均主义”，设置考核优秀比例，真正拉开差距。二是建立员工综合素质能力评价办法，坚持每两年开展测评，即考理论知识又考实践操作。对考核和不合格人员，实行跟班学习，并在薪酬上体现差距，进一步传达压力、检验能力、提升状态，为干部职工提升素质、履职尽责注入新的动力和活力。
3.5以“薪”为重，完善价值与增值的体系建设
3.5.1注重质效收益，突出薪酬导向作用
按照薪酬分配效率与公平的指导思想，不断完善内部分配激励机制，突出对员工个人质效评价，由“铁工资”向“活薪酬”转变。一是在效率方面，按照行业工资决定机制改革，加强人工成本分析，薪酬分配纳入劳动生产率和人工成本投入产出率等指标考核，实施“控员增效”奖励，充分体现按劳分配、多劳多得。二是在公平方面，坚持用薪酬政策倾斜，加大向基层一线、边远地区倾斜力度，让基层一线员工有更多的幸福感，营造干事创业栓心留人环境。三是应注重“实绩”与“潜绩”并重，对荣誉、创新等额外收益予以一定薪酬奖励。
3.5.2完善薪酬晋升体系，拓宽人才增值途径
拓宽职业发展通道，建立完善管理、技术、技能三大序列薪酬晋升体系，将员工学历、技术职称、技能等级等与工资档级晋升挂钩，鼓励员工实现岗内成长。一是对普通员工实施两级岗位分设，合理拉开优秀员工与一般员工、重点岗位与一般岗位的薪酬差距。二是对高技能人才、高技术人才实施津贴，增强其价值增
值的获得感。三是将职称评审与评聘结合相分离，将静态的身份管理向动态的岗位管理过渡，通过薪酬分配激励，促进专业技术人才迸发活力。
结语：省局（公司）“15字”战略重点提出的“增活力”，指明了高质量推进人才队伍建设的目标和路径。本文以D市烟草公司为例，通过深入、科学和系统研究，对队伍建设具体方法进行了探索，提出了突出“岗”的科学设置、“人”的规范管理、“能”的持续提升、“绩”的正确导向、“薪”的激励作用，5个方面，12条具体措施，有效解决了“引才”质量不突出，“育能”成效未能凸显，人均“质效”相对滞后，3个方面、8个突出问题，为提高烟草商业企业人才队伍建设质量提供了科学参考。
但高质量推进人才队伍建设并非一夕之功，还需聚焦“岗人能绩薪”五大核心要素，进一步驱动“管理、技能、技术”三支队伍的“选、育、用、管”，着力构建一支向心力、执行力、凝聚力、创新力“四强”人才队伍，为实现更高质量的发展做强“第一资源”。
参考文献：
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篇四：浅谈烟草高质量发展建设绿色烟草产业体系。实现高质量发展
84.14%，氨排放总量减少95.55%，二氧化硫排放总量减少56.83%，氮氧化物排放总量减少42.62%。进入“十四五”，浙江中烟将继续坚定不移贯彻新发展理念，并将其融入公司“十四五”发展规划，贯穿于体系建设的全面展开和系统推进中，体现到具体措施和具体目标上，持续推动新发展理念落实落地，进一步破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。
为推进节能减排、绿色发展，南京卷烟厂不断调整优化能源结构，着力解决能源系统不平衡、不协调的问题。截至2020年年末，南京卷烟厂能源结构发生深刻变化，柴油、天然气能耗占比下降至45%，电能占比上升到近55%，能耗结构更加科学合理。“十三五”期间，南京卷烟厂锅炉系统能效提升9%，万支卷烟蒸汽能耗下降20.3%；制冷系统能效提升63.3%，万支卷烟暖通空调能耗下降26.2%；空压机系统能效提升2.4%，节能减排、降本增效取得了实实在在的成效。凭借这份优异的“成绩单”，南京卷烟厂先后被评为“江苏省节水型企业”“江苏省能源计量示范单位”“江苏省节能先进单位”。南京卷烟厂将提高站位、找准定位，持续发力建设资源节约型、环境友好型企业，为地方经济发展和“蓝天碧水”工程贡献力量，让绿色成为高质量发展的亮丽底色。
篇五：浅谈烟草高质量发展论烟草企业高质量发展评价指标体系的构建
摘要：烟草行业的高质量发展要依靠烟草企业的高质量发展来实现。衡量烟草企业的高质量发展，需要构建一套科学合理的评价指标体系。本文对烟草企业“创新能力强、全要素生产
率高、环境成本低、综合效益好”的基本特征进行分析，在明确评价指标设计原则基础上，分类设计了评价指标内容，从而构建了烟草企业高质量发展评价指标体系。
关键词：烟草;高质量发展;评价;指标体系
一、烟草企业高质量发展的基本特征
国家烟草专卖局指出，烟草行业的高质量发展是在创新、协调、绿色、开放、共享发展理念指导下，以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展。这一定义为科学合理评价烟草企业高质量发展提供了重要的依据。
（1）创新动力强。创新是第一动力，高质量发展要加快从要素驱动向创新驱动转变。创新包括技术创新、知识创新、制度创新等，企业的创新投入越大，产出的技术、产品和制度越多，创新性越强。
（3）环境成本低。高质量发展是贯彻绿色发展理念的可持续发展，降低发展对环境的伤害。根据国家烟草专卖局的要求，环境成本低，就是绿色发展理念深入人心，广泛应用绿色低碳新技术，持续加大节能、减排、降碳力度，实现能耗、物耗及污染物排放量持续降低，全面建设资源节约型、环境友好型行业。烟草企业要大力运用新能源技术，大力降低综合能耗。
（4）综合效益好。综合效益是烟草企业的核心特征，企业发展必须追求经济价值和社会价值，这样才有存在的意义。烟草企业在追求企业税利增长，促进企业发展壮大的同时，要更
好地服从和服务于国家战略，发展成果惠及广大消费者、烟农、零售户和行业职工，更好地滿足人民日益增长的美好生活需要，推动烟草行业整体实力和社会形象持续提升。
二、评价指标体系的设计原则
构建烟草企业高质量发展评价指标体系，应基于如下原则进行设计：
（1）紧扣高质量发展的基本特征。高质量发展评价指标体系要紧扣国家局提出的“创新能力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”的基本特征，客观体现新经济新动能的发展成果。
（2）突出重点，引领方向。高质量发展评价指标体系要突出重点，分清主次，对于重点和主要的指标，权重应该大一些，以更好地引领企业发展。
（3）指标不宜过多。按照少、简、易操作的原则选择指标，尽量用现有信息系统中的数据以及现有各类报表中的数据，便于收集，各指标应该要具有很强的可操作性和可比性，指标结果准确可控。过多的指标将弱化关键指标的作用，同时增加数据收集和处理的工作量。
（4）动态调整。企业高质量发展是一个动态的持续的过程，不同的发展阶段有不同的工作重点、不同的标准，需要定期对指标体系进行修正，实施动态调整和完善。
三、评价指标体系的设计内容
基于评价指标体系的设计原则，同时借鉴《国家创新能力评价指标体系》的一些做法，本文设计了创新能力、全要素生产率、综合效益和环境成本共4个一级指标，17个二级指标，在指标权重方面，通过应用专家调查法和层次分析法，确定各层级指标的权重值，从而构成了烟草企业高质量发展评价指标体系表（见表1）。
（1）创新能力共有4个二级指标。创新费用比，反映企业投入创新的费用情况;拥有自主知识产权的专利数量和学术论文发表数量，反映企业的知识创新能力;QC小组获奖的数量，反映企业创新转化为成果情况。
（3）综合效益共有5个二级指标。综合效益是企业高质量发展的核心特征，设置权重最大。税利增长率反映企业经济运行的增长能力，没有一定速度的税利增长，高质量发展就没有
足够的动力支撑;用国有资本保值增值率反映国有资产保值增值的能力，是评价和考核企业盈利能力的指标;用成本费用利润率来体现企业管理降低成本费用的情况;卷烟消费者满意度指数表示卷烟吸食者对烟草企业的认同情况;精准扶贫资金投入是烟草企业用于脱贫攻坚方面的投入情况。
（4）环境成本共有3个二级指标。单位销售收入能源消耗比例越低，对环境造成的损害越小，环境成本越低;购买新能源汽车既是技术引入又是降耗的措施，新能源汽车比例越高，环境成本越低;循环利用的周转箱（包装袋）比例体现了物流配送使用周转箱（或绿色环保包装袋）的情况。
篇六：浅谈烟草高质量发展卷烟销售高质量发展思路
关键词：烟草行业；卷烟销售；质量
1卷烟销售现状分析
（1）市场资源面临着全新的整合。在社会发展过程中，卷烟销售单箱结构与卷烟行业先进水平比较还处在低位，卷烟价类发展还有着一些缺陷：一类烟品牌过于集中、二类烟规模较小、三类烟需梯次持续优化、四类与五类烟还需加快上移、区域发展失衡较为凸显。（2）结构布局面临着全新的局。通过这些年的持续发展，行业卷烟销售基本上进入了良性发展之路，从品牌布局调节朝着结构优化布局过渡。如何在保持总量这一基础之上，不断提高品牌培育能力，不断优化结构布局，销售管理持续上新水平，是现阶段卷烟销售需要面临的一个新任务。
2卷烟销售高质量发展思路
2.1加强专卖管理职能，净化市场
化，促使卷烟销售市场健康稳定地发展，积极打造卷烟销售优质环境，促使守法经营的人员获得充分的法律保障。
2.2强化品牌培育，提高品牌培育能力
首先，要丰富销售活动内在涵义与内容，利用新商盟平台持续提高品牌培育效果，强化工商零协同，有秩序地开展各个品牌的宣传与推广。强化网上销售对于品牌培育的支持力度，持续提高客户对于系统的粘度。强化客户应用培育，将客户参与的积极性提高。其次，将知名品牌做大做强。一是需要严格围绕结构提高找准知名品牌培育出口，以高端品牌规模化、规模品牌梯次促使结构提高、品牌全面发展，由增量优化逐步转移为结构优化。二是核心品牌培育应当达到总量与结构共同发展，构建由低至高的品牌系列新格局，转移四五类份额减少所造成的压力，促使品牌规模和结构持续发展。应当持续强化对低焦品牌发展的宣传引导。三是需要积极做好退市卷烟品牌引导，强化退市以后的代替品牌承接及卷烟销售技能的宣传，有秩序地承接，恰当取代，持续提高的要求，布局各种销售环境的品牌承接，持续提高布局质量。
2.3确保市场状态良好
2.4强化对销售人员技能方面的培训
因为部分基层销售人员的结构非常复杂，综合素质和专业知识及技能较低，对于政策的理解匮乏，且无法充分掌握和使用销售技能与销售技巧，在和客户交流的过程中存在一定的缺陷。所以，卷烟企业需要按照实况对其进行有针对性的培训，强化其专业技能和理论知识学习，同时将所学知识合理使用在平时的工作中。在知识时代下的销售理念规定人们不仅仅限制在被动服务与机械服务方式中。网络的持续发展，电子商务越来越普及，使得企业销售模式从简单的将交易作为导向的销售方式，朝着以知识为主的全方面的关系管理方式转变。作为卷烟销售人员，需要持续学习，不断提升自我综合文化素养与专业技能，才可以充分适应新时代的新变化。
3结束语
参考文献
[1]新零售背景下卷烟销售网络渠道提升路径[J].杨忠武.北方经贸.2019(11)
[2]浅论如何促进省产卷烟营销高质量发展[J].张素梅.现代商业.2019(20)
篇七：浅谈烟草高质量发展烟草企业发展使命提升发展内涵
“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式，相对于“外延式”发展来说，更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今，面对的新形势、新压力，必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立足于发展，奉献于社会。
烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重，奋力开创高质量发展新局面的同时，必须要分清内外优先次序，只有内涵足够，本领强大，才能进一步拓展外延，打开新的局面，迎接新的挑战。那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么？如何才能坚持走好“内涵式高质量”道路？
一、明要义，懂内涵。所谓烟草企业“内涵式高质量”发展，其实就是主要依靠提高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益，属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的，更注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意义上的规模扩大和数量增加。主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。有以下表现形式：同样的资金投入应发挥更好的效益，即单位产品的成本降低，或单位资金投入的产出增加；一般体现在人（管理人员、服务人员）和物（工作条件、手段、方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一种可以持续的发展，良性的发展，无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展；
发展的难度更大并不象外延式发展只要有钱就行，关键靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。
说白了，就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化，在此文化背景下的员工经过奋力拼搏，不断提高自己的各方面能力，达到与企业同频共振、同命运共呼吸，与企业融合为一体，具有可挖掘的深层潜质，切实为创造出有品质的高质量产品，赢得市场的青睐和顾客的满意。
二、明方向，重执行。每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落脚点，可以开创适合本企业的独特道路，实现本企业的发展目标。不过走内涵式高质量发展道路，首先要知向而行，没有方向和目标就等于盲人摸象，片面追求而达不到全面提高。道路明晰之后，如何才能真正实现自己的目标？首先要坚定内涵式高质量发展的信心和决心。走内涵式发展道路，要知心而行，信心和决心才能关键。内涵式发展是相对于外延式发展而言的，更注重内在品质和潜力挖掘。在内部企业文化，企业精神等方面重视打造一流的文化和精神，不断凝聚团队力量，并以内部感召方式赢得外部力量的赞同和帮助。宣传是至关重要的一环，以宣传强化企业精神理念的灌输和普及，在内部员工中形成一股凝聚力，以坚定的凝聚力为支撑，铸就坚强的团队力量，才能拥有内涵式高质量发展的信心和决心，为企业发展贡献更多的力量。
其次要准确把握内涵式高质量发展的核心要义。烟草企业高质量发展就是以质量、效率、动力“三大变革”为推动，质量上要从“数量增长”转向“质量提升”，效率上要从“产品单一”转向“结构升级”，动力上从“要素驱动”转向“创新发展”，主动从“节能减排”转向“绿色低碳”、从“夯实基础”到“达标创标”，才能实现从“传统制造”到“智能制造”的目标。核心就是竞争力，竞争力体现在企业内涵上，也具体到产品质量上，两者相互融合、相互促进，没有单一的内涵，也没有单一的质量，只有两者兼具才是品质的保障。
最后是推动内涵式高质量发展重在落地生根。一分部署，九分落实。内涵式高质量发展要得以实现，就要从以下几个方面来抓：一是全面实现员工素质和干部队伍作风提升；二是掷地有声地强化班子建设和党的建设，以政治站位筑牢安全底线和环保底线，提升绿色发展能力；三是全力以赴抓好内在品质和潜力挖掘两项工作，清醒认识到企业与行业间的差距和不足，主动出击，找到快速提升和解决问题的办法。内涵式高质量发展的落实，绝对不能有小胜即安的心理，缺乏危机意识的自满心理是对内涵式高质量发展最大的阻碍，必须全心全力做好自己的事，以战前多流汗、战时少流血的思想和行动，坚持长期过苦日子的思想，练好自己的看家本领，以实际行动确保公司党政各项决策落地，让内涵式高质量发展真正成为各项工作的“主旋律”和“最强音”。
三、明未来，赢天下。
内涵式高质量发展道阻且长，行则必至。这是一场耐力赛，需要不驰于空想、不骛于虚声，需要一步一个脚印、一步一个台阶的走下去，干下去，奋斗下去。站在新的历史起点，只要全体干部职工坚定信心和决心，深刻把握内涵式高质量发展的核心，以务实的作风，坚定的信念，奋斗的锐气推动各项目标高效落地，我们就一定能够筑牢企业发展的根基，推动烟草企业在内涵式高质量发展的轨道上行稳致远，奋力谱写新时代追赶超越的新篇章。
在“十四五”时期，坚持走“内涵式”高质量发展之路。这是基于行业发展形势的大背景下的出路，也是烟草行业自我突破的良好机遇，未来的烟草发展一定会出现更多的困难和曲折，国际国内内外部环境下的压力中要寻得一方发展空间，烟草人必须在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动，就是一种对自我的提升和充值，就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。
四、明员工，重技术。企业的发展离不开员工，内涵式高质量发展就得有高素质的员工队伍。如何让自己的企业拥有明辨发展思路，明析企业内涵并坚持自我提升的明理员工？这是烟草企业在人才培养上首先就要思考的问题。每位员工认清自己的站位，明白自己的位置，以勤奋学习的姿态，为自己“加油添才”，增加自己在企业中的“分量”，技能技术的提升是关键。通过学习各项专业理论知识，并注重与实践相结合，达到适应企业发展的人才需求。技术技能的提升不是一蹴而就的，需要一步
烟草企业内涵式高质量发展需要思想引领、文化自信和道德滋养，企业在这些之外再注重内外兼修，以提高品质保障为前提，以生产出高质量产品为目标，借力企业内涵式高质量发展，真正为企业激发活力、增强实力、提高竞争力，以企业软实力促硬实力的提升，为企业赢得更好的发展未来。
篇八：浅谈烟草高质量发展关于加强精益管理推动烟草企业高质量发展的思考
摘要：随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展进入了高质量发展阶段。烟草行业通过加强企业精益管理，推进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变，强化课题立项，注重成果转化，加快新旧动能转换，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，着力推动烟草企业高质量发展。
关键词：烟草企业;精益管理;现代企业制度;高质量发展
一、烟草企业高质量发展面临的历史机遇
当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，亟须加快产业新旧动能转换，推动社会经济高质量发展。烟草企业通过加快企业深化改革进程，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，创造良好生产经营环境，促进消费结构的换挡升级，为烟草企业新旧动能转换提供巨大发展空间，助力烟草企业经济中高速增长和高质量发展。
二、制约烟草企业高质量发展的主要障碍
新时代烟草企业两烟生产经营和专卖管理仍然面临诸多障碍，依赖传统的发展模式，企业制度环境不够优化，人力资源支撑不足，企业精益管理未得到充分的重视，特别是一些体制机制顽疾仍然是制约着烟草企业高质量发展的最大掣肘。
（一）烟草企业对传统发展模式的依赖，制约着烟草企业高质量发展
随着国家切实履行《烟草控制框架公约》，公共场所全面禁烟是大势所趋。烟草行业对传统的生产经营认知上的路径依赖，不能摆脱固有思维的束缚，市场竞争压力小，制约了市场机制在提高生产效率和合理配置资源的调节作用。
（二）烟草企业制度环境不够优化，制约着烟草企业高质量发展
烟草企业内部还存在管理体制过于僵化，企业经营活力不强，企业缺乏科学有效的管理体制与运行机制。企业自主研发和创新能力偏低，科技水平含量不高，精益企业管理未得到充分的重视，已经成为烟草企业发展前进的“瓶颈”。
（三）烟草企业人力资源支撑不足，制约着烟草企业高质量发展
从实践来看，高端人才支撑不足已经成为制约烟草企业高质量发展的重大掣肘。高端人才短缺，创新能力不足和技术转移转化困难，基层党建工作创新能力不足，未有效实现黨建工作与业务工作的深度融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业两烟生产经营和专卖执法保驾护航。
三、加强精益管理推动烟草企业高质量发展
山东烟草企业以创新为驱动力，抓基层、打基础、强管理、重创新，通过加强企业精益管理，加快新旧动能转换，实现企业税利的稳步增长、市场经营秩序的彻底规范、基础管理水平的大幅提升，保障企业走上生产经营可持续发展的轨道，全面开创企业高质量发展的新局面。
（一）加强卷烟营销精益管理，推动企业经济运行提质增效
加强精益卷烟营销管理，运用信息化支撑与科技创新引导，构建科学先进的卷烟网络营销体系，全面实现从传统商业营销向现代流通模式的战略转变。一是加强精益卷烟营销网络建设，建立起“流程优化、调控有力、市场有序、功能较全”的精益卷烟销售网络体系，增强市场控制力，提升卷烟市场占有率，全面提升卷烟营销网建水平。二是加强精益客户关系管理，建立新型战略合作伙伴关系，建立零售户价格自律互助小组，充分发挥零售客户在稳定价格、增加盈利、规范秩序等方面的积极作用，营造公平、诚信、价稳的卷烟市场秩序。三是加强精益卷烟品牌培育，围绕“大市场、大品牌、大企业”的战略，培育与市场需求相吻合的卷烟品牌。
（二）促进烟叶生产精益管理，推动经济运行提质增效
随着我国经济发展进入新常态，运用现代烟草农业发展模式，解决农业资源偏紧、农村劳动力转移、烟叶生产成本上涨的问题。一是建设现代烟草农业，完善烟叶精益生产管理模式，提高烟叶产区生产力水平，实现烟叶规模化种植。加快农机研发推广，促进减工降本、提质增效。提升专业合作社服务水平，延伸专业化服务环节，拓展服务内容，提升合作经营能力。二是优化资源配置方式，依靠科技提质增效。提高烟叶生产信息化服务水平，实现烟叶生产全过程、多维度信息化管理，持续提升烟叶生产质量，以“优质、特色、生态、安全”为目标，从提高烟叶可用性、健全绿色植保防控体系、推进循环农业技术应用，增强烟叶发展后劲和可持续发展能力。
（三）加强专卖打假精益管理，维护烟草专卖制度
充分发挥政府管理卷烟市场管控的重要协调作用，实现专卖市场的精益管理，维护烟草专卖制度。一是强化专卖管理职能，加强市场精益管理，保持打假打私高压态势，维护市场稳定;发挥技侦队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，构建科学统一的专卖管理新模
式。二是提高严格执法与文明执法水平，树立行业执法良好形象;加强对执法程序的监督检查，建设专卖打假人员的容错纠错机制，激励专卖人员干事创业，勇于担当，提升执法工作水平。三是加强精益内部监管，规范经营、执法行为，提升服务客户的能力和水平，形成“依法行政、民主决策、科学管理、程序操作”的良好风气。
（四）加强企业精益综合管理，推动经济运行提质增效
四、结束语
烟草企业通过加强精益管理，向管理要生产力、向管理要效益，实现企业管理的转型升级。推进精益管理体系建设，通过全员、全过程、全方位地开展精益管理，用一点一滴、持续不断地改善和创新，查补短板、苦练内功，提升水平、降本增效，实现提高劳动效率、提升管理效率、改善资源使用率，推动烟草实现企业持续健康高质量发展。
的实现为依托，不仅严于律己，对己负责，而且需要树立单位良好形象，对单位、对客户、对社会负有责任，以严谨踏实的态度做好工作。
（二）“仰望星空，脚踏实地”的奉献精神从校园踏入社会，志当存高远，然而远大的理想不是空的，实现自己的人生价值需要艰苦奋斗，不畏艰难。在市场稽查过程中，无论刮风下雨还是烈日严寒，他们奔波在大街小巷，管理着、监督着烟草市场，有遇到过困难，有面临琐碎的工作，然而他们不曾懈怠，不曾怨言，不曾放弃，十年如一日的沉淀，任重道远般的坚守，兢兢业业，脚踏实地地去完成。我想，每个人都应该给自己定一个目标，不好高骛远，在以后的工作中一步一个脚印，从小事做起，踏实努力地去奋斗，奉献自己的青春，成就人生价值。
变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”，专卖管理是在遵
循社会主义市场经济规律前提下，紧跟时代步伐，突破创新体
制，开创新的篇章。
另一方面，无论做人或做事，要摆低姿态，谦虚为本。初入
新的环境，积极主动的融入到这个团队当中，请教、借鉴前辈们
丰富的经验，不仅丰富了理论知识，也开阔了自己的阅历。
责任是一种承诺，坚守是一种过程，奉献的是我们昂扬斗志
的青春，汲取的是知识的营养。如果说烟草事业如一艘航行在大
海中的巨轮，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我坚
信携手必能扬起风帆，在海中徜徉而行，迎来更加美好的明
天！
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篇十：浅谈烟草高质量发展烟草改革发展基本知识:
烟草改革发展基本知识一、烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人财物、产供销、内外贸”进行集中统一管理。
二、烟草行业发展的成功做法和宝贵经验是“七个坚持”：坚持党的领导，坚持专卖制度，坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”调控方针，坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，坚持改革创新，坚持严格规范，坚持共同发展。
三、推动烟草行业高质量发展，必须贯彻的五大新发展理念是指：创新、协调、绿色、开放、共享。
四、烟草行业高质量发展三大变革是指质量变革、效率变革、动力变革。
五、烟草行业高质量发展六个转向是指发展方向从“数量追赶”转向“质量追赶”，发展动力从“要素驱动”转向“创新驱动”，发展速度从“高速”转向“合理增速”，发展重点从“规模扩张”转向“结构优化”，发展方式从“外延粗放”
转向“内涵集约”，实现行业发展从“有没有”转向“好不好”。
六、张建民局长在xxx年行业各直属单位主要负责同志座谈会上提出建设现代化烟草经济体系的主要内容是：一是建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。二是建设统一开放、竞争有序的烟草市场体系。三是建设符合供给侧结构性改革要求、结构协调优化的供需动态平衡体系。四是建设服务产业技术升级、支撑行业高质量发展的创新体系。五是建设重点突出、集中度高的品牌发展体系。六是建设充分发挥市场作用、更好发挥政府作用的运行调控体系。
七、张建民局长在xxx年行业各直属单位主要负责同志座谈会上提出加强对事关行业高质量发展重大问题战略研究的主要内容：一是加强对控烟履约和行业发展关系的研究。二是加强烟草生产力优化布局研究。三是加强传统烟草转型升级和新兴产业发展研究。四是加强“走出去”发展战略研究。五是加强体制机制问题研究。
八、烟草行业推进供给侧结构性改革“三去一降一补”是指去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板。
十、烟草行业xxx年工作总基调是：稳中求进；税利目标是实现税利11800亿元。
十一、四川省局（公司）xxx年工作总基调是：稳中求进；税利目标是实现税利255亿元，力争260亿元。
十二、四川省局（公司）对基础管理的总体要求是：标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化评价。
十三、达州市局（公司）xxx年工作基调是：稳中求进、创新提质；税利目标是支付4311万元水源工程援建资金后实现税利7.99亿元。
十四、达州市局（公司）xxx年主要工作思路是：严规范、调状态、夯基础、强管理、求创新。
烟草企业文化知识一、中国烟草文化架构体系：1、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上。
2、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。3、行业使命：报效国家、回报社会、成就员工。4、行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。5、行业行为信条：潜心做事、低调做人。6、行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。二、四川烟草文化架构体系：1、企业核心价值观：人为本、法为准、德为先。
五、《烟草专卖法》所称烟叶是指生产烟草制品所需的烤烟和名晾晒烟，未列入名晾晒烟名录的其他晾晒烟可以在集市贸易市场出售。
六、烟草公司或者其委托单位应当与烟叶种植者签订烟叶收购合同，烟叶收购合同应当约定烟叶种植面积。
七、卷烟、雪茄烟应当在包装上标明焦油含量级和“吸烟有害健康”。
八、经营烟草制品零售业务的企业或者个人，由县级烟草专卖行政主管部门或县级工商行政管理部门根据上一级烟草专卖行政主管部门的委托，审查批准发放烟草专卖零售许可证。
九、烟草专卖零售许可证的持证人守法经营是指合法渠道进货，不得销售非法生产、霉坏变质、假冒注册商标卷烟和走私卷烟。
十、烟草专卖零售许可证的持证人依法使用许可证是指亮证经营，服从后续管理，不得转让烟草专卖零售许可证，不得涂改、伪造、变造烟草专卖零售许可证，并在核定的经营地址从事零售业务。
十一、《烟草专卖法实施条例》把无烟草专卖批发企业许可证的单位或者个人一次性销售卷烟、雪茄烟50条以上（含50条）的，视为无证批发。
十二、异地携带卷烟的最高限量为每人次1万支（50条）。
十三、邮寄卷烟、雪茄烟每件以2条（400支）为上限（二者合寄时上限同为2条）。