这种模式可理解为“线上+线下”模式。
简而言之，酒店OTA代运营公司不但帮酒店方管理线上的运营，也管理酒店线下的产品和服务，甚至是驻店模式，和酒店方共同管理酒店的日常服务
以快速提升店家在OTA上客户点评分数以确保运营的质量和实现对门店的控制。
三、买断包房模式
首先，买断房模式提升了酒店的营收稳定性。酒店可以在旺季之前就保障一部分收入，这大大增强了营收的稳定性。尤其在如今的市场环境中，商业模式的不确定性更大，买断房模式就像是一个稳定的锚，让酒店在波涛汹涌的市场中有了更多的安全感。
其次，买断房模式有助于提高房间的利用率。酒店的空房率可以大大降低。这对于酒店来说，既增加了收益，又提高了房间的使用效率。
再者，买断房模式可以降低市场风险。因为房价的涨跌与季节变化对酒店的影响被有效地缓解，酒店可以更加安心地进行长期的运营规划。
此外，买断房模式帮助酒店拓宽市场。可以将酒店的信息快速、准确地传递给全球渠道。这不仅增加了酒店的曝光率，也让更多的客户了解到酒店，从而提高酒店的市场占有率。
最后，买断房模式提高了酒店的品牌知名度。还有代运营公司托底，专业运营团队打理线上平台，价格可控性更高，这无疑是对酒店品牌的一种有力推广。
综上所述，买断房模式无疑为酒店业提供了一种高效、稳定的运营策略。
四、顾问模式
顾问模式，酒店OTA代运营机构通过自己对OTA规则的掌握和数据分析能力，为酒店运营提供OTA经营性指导，从全面体检到前期辅佐，再协助酒店培训其自有人才，帮助酒店建立其自己的运营队伍和制度。
在酒店OTA代运营市场上，最主流的合作方式是线上运营模式。
但不管采用哪种合作模式，酒店OTA代运营团队都得以专业立身、以业绩说话，这就要求酒店OTA代运营专员拥有专业的业务能力、对酒店市场有敏锐的嗅觉和判断。
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