浙大城市学院招标公告浙江浙大城市学院教育发展有限公司关于浙江大学城市学院惟学楼2号楼酒店委托管理服务项目招标公告

招标的酒店位于浙江大学城市学院北校区惟学楼2号楼,建筑面积约7000平方米,共六层,拥有标准客房156间(标准间144间、单人间12间),床位300个,客房硬件配置为三星同档次酒店标准。楼宇产权明晰,水电、消防等配套设施完备。

2.特别提示:

(1)该酒店仅提供住宿服务,不得经营桑拿洗浴、足浴、KTV、演艺厅、棋牌室等社会项目以及其他影响浙江大学城市学院及招标方声誉的业务;

(2)2019年10月20日前,中标人必须自行完成营业执照、卫生防疫、特种行业许可证以及从业人员的健康证明等经营所需证照的办理,并按时完成各类年检、审查手续。因未能按期办理产生的一切后果均由中标人自行承担,招标人有权终止合同及索赔。经营过程中一切政策性收费、办证等费用由中标人自理。

(4)优先保证浙江大学城市学院和招标方的培训、学术交流、会议、行政接待任务的用房需求;

(5)在保证上述日常教学住宿接待基础上,可以对外经营。原则上不得接待旅行团和未满18周岁人员的团队。

(6)在校师生享受优惠价格(按现有价格执行)。

3.酒店经营模式

4.本次招标项目的合同期限为三年,自2019年11月1日起至2022年10月31日止。

5.本次招标设置底价,年上交管理费报价不低于210万元整,三年上交管理费合计报价不低于630万元整。低于该报价将视为无效标。

6.其他费用

7.经营保证金

合同签订5个工作日内,中标人按照第一年上交管理费标准向招标人上交三个月管理费作为经营保证金,合同履行过程中无违约情况发生,合同期满并将房屋交还给甲方后30个工作日内无息退还。

8.支付方式

根据先付后用原则,上交管理费的方式至少为每三个月支付一次,提前30天支付。第一期的管理费在2019年9月30日前支付。

10.上述招标酒店的建筑面积仅作参考,具体以投标人实地勘察为准,但投标报价时不再因面积差异而作调整,中标后也不得以面积存在差异而调整中标价。

2.投标人具有独立承担民事责任和履行合同能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,在近三年经营活动中无重大违法记录。

3.投标人具有履行合同所必需的设备、专业技术和管理能力。具有一支服务意识强、操作经验足的管理团队和员工队伍,企业具有良好的信誉和一定的社会认知度。

4.投标人具备一定的经济实力,在浙江省拥有管理经营酒店3家及以上且客房数累计300间及以上的。

5.本次招标不接受关联企业、挂靠单位及联合体投标。

2.发售地点:杭州市拱墅区湖州街51号浙江大学城市学院南校区综合楼12楼1200室。

3.招标文件售价:200元/份,售后不退。

1.企业法人营业执照副本复印件;

2.投标地点:杭州市拱墅区湖州街51号浙江大学城市学院南校区综合楼12楼会议室。

2.开标地点:杭州市拱墅区湖州街51号浙江大学城市学院南校区综合楼12楼会议室。

2.投标人如果认为招标过程和中标结果使自身的合法权益受到损害的,可以在知道或者应当知道其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向招标人提出质疑;

3.逾期提出的,招标人有权不予受理、答复;

联系人:孟老师、王老师;

电话:0571—88283950;

地点:杭州市拱墅区湖州街51号浙江大学城市学院南校区综合楼12楼1200室。

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1.酒店经营的基本模式(连载9)进入20世纪50年代,特许经营得到了飞速发展,许多通过连锁经营形成的酒店集团如假日、希尔顿、喜来登等认识到酒店品牌、形象、管理模式、销售网络等具有的价值,便将这一形式作为集团扩张的低成本和高利润途径。 目前,世界著名酒店集团的很大一部分都是以特许经营模式进行发展的。精品国际酒店是世界上最大的特许经营公司之一https://www.liuweihotel.com/index.php/home/article/detail/cid/27/id/125.html
2.酒店销售模式五星级酒店经营模式酒店经营管理五种模式那么如何提升秦总酒店的经营业绩呢? 根据调研报告,我给他设计了一个综合解决方案:资源整合+互联网思维+免费模式+会员模式 第一步:把酒店会议室价格设置为免费,但免费的前提条件是,需要充值5万元,这5万元可以用于酒店任意消费。 很多人没接触过商务团体客户,所以不知道这5万元客户到底愿不愿意充值,我告诉大家,就算是http://m.cnbin.com/bencandy.php?fid=424&id=548220
3.酒店的模式,酒店管理的四大模式酒店作为服务行业的重要组成部分,其经营模式和管理方式直接关系到酒店的发展和经营效益。在现代酒店业中,存在着四种主要的酒店管理模式,分别是自营模式、特许经营模式、托管模式和联合经营模式。 自营模式是最常见的酒店管理模式之一。在这种模式下,酒店的业主自己直接经营管理酒店。他们雇佣自己的员工并负责酒店的日常运营http://www.ywyclub.com/article/4900.html
4.酒店委托经营法律问题浅析国内外差旅人士不断增多,由此带动了酒店行业的发展,但随着国内外差旅人士对酒店选择品味的提高,无论是国内还是国外的酒店品牌公司基于战略发展的需要,逐步开始选择由酒店管理公司这一专业化的外部顾问型企业对酒店进行整体的指导,大到企业的整体经营策略、小到酒店的装饰装潢等,本文将主要分析酒店委托管理经营模式下的https://china.findlaw.cn/lawyers/article/d33430.html
5.酒店式服务公寓经营模式酒店式服务公寓经营模式一、酒店式公寓形式纯粹的酒店式公寓:由知名酒店直接或输出管理,统一品牌,统一运营,提供统一的星级服务,提供星级酒店服务设施,纳入酒店全球客户系统管理体系。酒店+酒店式公寓:酒店与酒店式公寓相结合,一部分是知名酒店集团运营的星级酒店,另外一部分由知名的物业行提供高端物业服务的公寓,且公寓住https://doc.mbalib.com/view/2be8a12d841d7b32813c335bf6ab4905.html
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7.酒店运营模式应选择委托管理?特许经营?还是自主管理?酒店经营的商业模式主要可分为委托管理模式、特许经营模式和自主经营三种模式。酒店项目选择哪种运营模式,需要考虑酒店项目的地理位置、现场的优劣势、市场定位(产品定位、档次、规模体量、设计风格、客源市场、竞争对手);开发成本及投资回报情况等因素来综合评判。具体运营模式分析如下: http://www.northstarhk.com/newsinfo/4874397.html
8.酒店经营思路(精选6篇)其实西方发达国家的城市发展中也经历了一个从管理到经营的过程, 随着城市经济学的兴起, 城市经营思想才逐渐为城市治理者所接受, 经营模式也越来越趋于完善和成熟。比如在城市化发展较早的英国, 其城市基础设施除了国家开发建设外, 还大量地采用了公私合营方式进行, 到20世纪60~70年代更进了一步, 城市国有资产整体https://www.360wenmi.com/f/file1zs351ug.html
9.度假项目销售模式浅析度假酒店建筑设计项目模式 在旅游度假城市建设的房地产项目,满足客户度假养生使用及不动产投资功能 旅游度假地建设的酒店项目,在满足客户度假使用及不动产投资功能基础上,通过酒店经营,解决空置难题,增加经营性收益及资产性增值。 在产权酒店基础上,提供多地区多项目交换使用,提高项目附加值 http://www.yinhuojiaoyu.com/aspcms/product/2016-6-8/4599.html