开美美妆品牌定位案例

零售行业,尤其是化妆品零售CS渠道体系,受到来自电商行业的巨大冲击。流量,规模性转到线上,让线下CS渠道苦不堪言,特别是近年以来的直播电商的兴起,更是让CS渠道终端雪上加霜。流量问题,成为当下CS渠道的普遍性硬伤,也是最大的破局点。

一、客户为什么找到我们:项目背景及客户问题

但随着电商的兴起,价格不断趋于透明,特别是在直播电商的助推下,和其他CS渠道品牌一样,受到来自电商尤其是直播电商的强力冲击。在这种来自电商的合力冲击下,开美虽然在CS领域在全国还能排在前80名,但从宏观层面上看,每天门店的客流量骤减。开美多年形成的在CS体系下的“正品”方面的优势,显得非常苍白,那种危机感与焦虑感让人窒息。

开美是否还有反转的余地?

拟或是CS领域是否还有反转的空间?

开美带着这些生死攸关的命题,找到非常差异,希望我们能够帮助开美打开全新的发展空间。

二、明确开美的最有利战场,突破流量问题

既然CS渠道作为线下零售形态,最大的冲击力量来自电商(直播),我们结合美业领域的消费特点,在消费者的日常美护中,除了需要购买美妆护理品,还有一个巨大的利基市场——美妆护理服务,这块市场是电商(直播)无法企及的市场,是电商(直播)方面的“强势中的弱势”,可以作为开美战略破局的大方向,打开开美的“流量入口”。

至于采用什么样的美妆护理的服务方式,还需将美容院的护理服务纳入进来进行对比,以找出区别于美容院的服务方式,取得相对美容院的服务优势。

美容院的业态定位是“专业深度护理”,在专业的深度方面,美容院居于“强势地位”,作为零售出身的开美,无法与美容院相抗衡。通过我们的研究发现,美妆“轻护理”,对于女性消费者存在巨大需求,相比美容院的专业深度服务的定位,具备巨大“群众基础”。

同时我们在对美容院业态的研究中发现美容院服务“不透明”的巨大痛点,利用与消费者的信息不对称,向消费者提供“院线套盒”式服务,同时存在下述“两大软肋”,成为开美“轻护理”战略的利好机会:

1、人流量不够,无法形成规模化零售条件。

2、由于人流量不够及管理不善,极大概率会导致服务推销的“过度服务”,损害顾客的服务体验,从而导致消费者普遍性形成对美容院“深宫大院”的认知。

至此,我们已经明确“轻护理”作为开美“流量破局”的战略性业务,加持到开美已有的业务体系中,同时为开美商业模式的优化,打开开美的全新发展空间。

三、以“轻服务”为战略基础,创新出“产品自选”的轻服务模式,并进一步强化零售优势,发挥出业务上的“乘法效应”。

我们以“轻护理”为战略重心,并通过“产品自选”来有力承接,夯实“轻护理”的战略基础,全面突破开美的“流量空间”。在此基础上,通过继续强化并进一步发挥开美多年零售方面的积累优势,进一步放大“轻护理”模式对零售方面的“红利”效应,为开美取得“轻护理”与“零售”方面的乘法效应。以此作为开美的核心支撑,加持“自营”战略,为开美赋予新的业务增长点与品牌层面上新的活力。

1、明确“轻护理+自选”战略,开创全新服务体验与业务模式

开美的“轻护理”模式具备如下美容院无可比拟的优势:

(1)、只围绕消费者“脸部”做轻护理,战略性杜绝“美容院“强推销模式下”带来的体验损耗的问题。

(2)、在护理时长上,相比美容院动辄1-2小时的护理,开美仅需45分钟就可完成护理,满足消费者护理日常化的需求。

开美的轻护理及自选战略在具体落实中,严格奉守如下标准,在满足护理效果的基础上,同时满足良好的服务体验:

(1)、产品透明:都是你认识的,不允许三无产品

(2)、项目透明:标准化专业化,不担心缺三少四

(3)、价格透明:统一明码标价,不考验还价水平

(4)、服务透明:享受轻松此刻,不会有强行推销

开美门店现场台卡

我们围绕开美的轻护理体系与标准,针对面部护理需求,为开美明确了科学的“三步式面部肌肤管理”,提供明清晰的面部护理内容。

第一步:毛孔清洁——超微气泡深层浸透;

第二步:基础护理——“产品+手法+仪器”日常维稳;

第三步:进阶管理&精细眼部;

2、进一步夯实开美零售优势,放大“轻护理*零售”的业务乘法效应

“专业”角度:我们立足于“以人为中心”,区别于电商(直播)的“1对多”的推荐模式,采取“1对1”的顾问模式,帮助开美实现了从“陈列式”卖货逻辑到“专业式”、“教育式”美丽顾问逻辑的转变,帮助消费者在开美买到最合适自己的美妆产品。

“正品角度”:我们结合线下实体店天然的信赖优势与口碑优势,通过继续强化“正品”战略,以此实现强化电商所不具备的信赖价值与口碑价值,同时承接“轻护理”战略的流量。

3、创建自营品牌,强化开美的品牌差异化,拓宽新的业务增长点

针对开美面部护理自营产品,区别于国内品牌同质化严重的“自然、温和”的定位方式,转向通过诉求于“功能、成分、效果”的定位方式,明确“功能型科技成分+显著的效果”的产品定位,从“温和”转向“效果”。

自营产品“法蓝泉”的产品形象

四、明确品牌定位,创意开美SLOGAN,走进消费者心智

开美门头形象

京度洁面仪品牌定位案例:在竞品不断延伸时,京度聚焦洁面仪,占据行业最大的痛点,创建一个新品类,成为品类的代表,以专注的利刃攻破城墙口。

射频美容仪器品牌定位案例:中国的美容仪品牌在品牌的认知和专业度上与国外品牌存在非常大的差距,专业化细分是形成竞争力的有效方式。

超妍美业发展迅速,但在战略规划,内部管理,品牌定位及配称、连锁复制体系等方面尚存在问题。超妍美容品牌战略是如何明确定位、完善战略配称,解决一系列问题?

馨园已渡过从0到1阶段,现面临战略不清、品牌老化、营销乏力、管理薄弱等问题。非常差异从模式设计、标准复制、业务突破等层面入手,帮助馨园美容连锁品牌战略实现业绩提升。

面对产品、服务和营销同质化等问题,太原美丽主题品牌引入新经营连锁模式,将品牌定位升级为玫香源品牌“好手法、深养护、更舒适”,通过战略升级构建长足的生存和发展空间。

THE END
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