虽然也是开烟酒店，但老板本人的主业却不是这个，而是另外有大买卖，诸如做金融（放贷）、工程、矿产、地产、建筑、机电等等，年度营业额都是动辄以亿计算的。
之所以开这么个烟酒店，也不是指望卖这点烟酒赚钱，而是有其他方面的考虑，诸如：
1.老板自己每年的烟酒用量大，反正也要从别人那里采购的，不如自己开个烟酒店，光做自己的烟酒保障量就不小了。
2.将烟酒店作为自己的办公场所。
3.在烟酒店的后厅或是楼上，开设专用豪华单间，诸如茶室、雪茄吧、书法吧、棋牌室、会议室，甚至是小餐厅，作为招待VIP客户的小型会所，大客户或是亲朋好友来，有个喝茶打牌吃饭的地方。
4.老板自己一直做虚体或是线上生意，需要有个实体可见的生意，作为具体落地的载体，做到虚实结合。
5.主体生意往来中，有些烟酒类的抵押物，需要有个销售平台来进行处理变现。
6.通过烟酒生意的拓展，结交新的朋友，扩展人脉，进入某个圈子，或是扩大自己的圈子，开发新的生意机会。
7.需要有个正式的实体生意，处理一些现金往来方面的流转问题。
8.把这个店作为进入烟酒行业的试水，摸索经验，培养人员，为今后连锁化发展做准备。
总而言之，这个烟酒店在老板的心目中，更多是一个会所的定位，至于本店的烟酒能卖多少出去，能赚多少钱，这个并不重要，能把我自己的烟酒供应做好，能把我的大客户照顾好就行了。或者说，也没指望这个本身能赚多少钱，靠做点零售小团购的，能把店的经营成本保住也就行了。
这种会所型的烟酒店，自然有别于一般性的零售型烟酒店，在装修风格、装修档次、商品结构、客户对象等方面还是有一定差异的，看起来貌似是走高端路线的，但在实际的运营中，也是有些问题的，这里先列举些普遍性的：
一、装修水平高，但现场维护水平有限，具体表现在这几点：
1．设备维护不到位，损坏率高。
3．做不到随时保洁，只是每天例行公事的清洁一遍。
4．新店开张期过后，维护水平下降，能不开的灯就不开，桌上的鲜花也换成塑料花了，背景音乐也停了，视频也不播放了，空气净化器也不开了。
二、客户专用变成店员专用
原本设置给客户使用的沙发、吧台、餐桌、按摩椅等设备，变成店员专用了。
三、店里无关人员多
虽然老板试图打造成一个精品高端门店，但脑子里仍然有我店即是我家的思想，家人也长期泡在店里，老板娘躺在收银台后面看剧，孩子看动画片，老板的小舅子斜躺在沙发上打游戏，老板七十多岁老爹穿件旧汗衫坐在店门口抽烟打盹。
四、服务意识
会所里的店员往往不是专业的零售店员或是专业服务人员，有些是老板的手下，放在店里锻炼培养，这些员工缺乏专业服务接待能力，也没多少服务意识，对进店的陌生顾客也谈不上什么热情接待。
即便是专职店员，服务态度也有限，这是因为受老板的影响，只是对熟悉的大客户才会客气些。因为老板反复强调，开这个店只是玩票，招待些朋友而已，只要把老板的大客户接待好就行了，对普通的零售顾客（三瓜两枣的生意）自然没什么兴趣。所以，在服务意识、服务能力、新客户拓展、经营措施创新等方面反而不如一般的烟酒店。