去年以来，在集团党委和市总商贸烟草金融工会联合会的领导下,商联集团工会紧密结合商业企业实际,将“双创”劳动竞赛活动作为参与企业经营管理，促进工作目标实现的切入点，积极探索新形势下开展劳动竞赛的新方法、新路子，先后在集团系统广泛深入地开展了以“建功十一五、和谐促发展”为主题的“双创”劳动竞赛活动和以“双保双推作贡献、共建商联促发展”为主题的群众性劳动竞赛活动，极大地调动和发挥了广大职工的劳动积极性和创造性，提高了职工的劳动技能和素质，缓解了企业劳资矛盾，推动了建立协调、稳定、和谐的劳动关系，产生了明显的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：
一、统一思想，全面部署，形成劳动竞赛活动齐抓共管的工作格局
为统一认识，迅速在全系统掀起新一轮劳动竞赛活动的高潮，我们在认真总结以往劳动竞赛活动成功经验基础上，于今年4月20日，在集团总部隆重召开了武汉商联集团“双创”劳动竞赛总结表彰暨动员大会，集团党政领导、劳动竞赛委员会成员，各权属企业及下属子（分）公司、经营实体党政主要领导、劳动竞赛先进集体和个人代表、基层工会干部及部分职工代表共160余人参加了大会。会上对在2008年“双创”劳动竞赛活动中涌现出来的13个先进集体和38名先进个人进行了表彰。武商集团世贸广场、中百集团便民超市公司、中商集团百货连锁事业部、工贸公司唐家墩店等4家单位作了“双创”工作经验交流。集团总经理、劳动竞赛委员会主任汪爱群同志在会上对新一年的劳动竞赛工作进行了全面动员和部署。权属各单位劳动竞赛委员会也迅速行动，依据商联集团劳动竞赛活动实施意见，分别制定了切实可行的竞赛实施细化方案，进一步明确了竞赛目标、内容、形式、措施及激励机制等，使竞赛活动覆盖到企业经营全过程和管理各环节。通过全面部署，层层动员，目前，在商联集团系统已全面形成上下联动、各司其职、各负其责、密切配合、齐抓共管的劳动竞赛工作格局。
二、贴近企业，创新载体，推动劳动竞赛活动深入扎实开展
为使劳动竞赛活动按计划卓有成效地开展，我们紧密结合商业企业实际，认真分析自去年以来的金融危机给企业造成的不利影响及企业自身优势，针对各企业经营发展、扩销创利等工作重点、难点和薄弱环节，确立竞赛活动的具体内容，以灵活多样的竞赛形式，“比业绩、比创造、比效率、比服务、比贡献”，着力推动企业挖潜增效、增收节支、强化管理、夯实基础，不断增强市场竞争能力和抵御风险能力。
三、推广典型，层层督查，促进劳动竞赛活动均衡发展
四、几点体会
回顾近两年来的劳动竞赛活动，我们有以下四点体会：
1、深化劳动竞赛，必须拓展内涵，培育文化。成功企业的不变法则是，一套持之一贯的创新文化支撑企业的发展战略，概而言之就是：团队协作精神、以顾客为中心、平等对待员工、激励与创新。我们开展劳动竞赛活动其核心的理念是“同心”（即企业与员工的心往一处想）、“同向”（即企业与员工的行动一致）、“同创”（即企业与员工同创价值）、“同享”（即企业增效，员工增收）。因此，劳动竞赛活动要从开掘企业文化开始，以企业文化为根基，将劳动竞赛与企业人才工程、素质工程、企业经营管理、人力资源管理、创建学习型企业、工会日常管理等有机结合起来，不断拓展和丰富劳动竞赛的内涵。培育一种以人为本和激励与创新的企业文化，才能使劳动竞赛常赛常新，才能使企业始终充满生机和活力。
3、深化劳动竞赛，必须贴近企业，务实创新。劳动竞赛切忌脱离企业实际，流于形式。因此，在开展劳动竞赛活动中，必需紧密结合各企业实际，确定竞赛主题，分阶段认真制定切实可行的竞赛计划、总体要求和阶段性目标，统筹安排，发挥优势，体现特色，做到有目标、有计划。同时要不断创新活动内容和载体，积极探索新形势下劳动竞赛活动的新思路、新方法，才能不断增强劳动竞赛活动的感召力和推动力。
4、深化劳动竞赛，必须总结典型，层层督查。开展劳动竞赛活动如果不及时总结推广经验典型，并定期进行督查考核，就有可能形成场面轰轰烈烈，成效却不尽人意的结果。因此，要参赛企业应以各种喜闻乐见、深入浅出的形式，及时报导劳动竞赛中涌现出的先进典型和创新成果，做到典型引路，以点带面，充分发挥典型的示范、引导和推动作用。同时制定合理的评估标准，规范验收程序，层层加强督促检查。对在劳动竞赛中取得突出成绩的先进集体和个人，要给予精神和物质上的双重奖励，并作为评先晋级的重要依据。对在劳动竞赛中持消极态度的业主和职工，要进行批评和督促，切实做到奖惩分明，才能推动劳动竞赛活动的均衡发展。