首先,在门店提质优化方面,1919依托于多年来管理直营店的经验,输出了完整的门店营销管理体系,并形成了平台化系统优势。这种体系化的赋能,提升了加盟商的门店盈利能力。据悉,1919加盟门店中有95%以上是盈利的,这在中国所有连锁品牌中实属罕见。
其次,在加速B端加盟店布局方面,1919依托合伙人模式不断拓展规模,加强门店的地理网络建设,并拓展店铺类型和加盟模式的多样性。目前,正在迅速扩张的“1919吃喝”和“1919快喝”就是1919多样化店铺的代表。
最后,在强化供应链优势方面,1919于2022年开放了“玖妈妈”供应链平台,实现了传统酒企和经销商向1919下游终端直接供货的渠道扁平化。这种供应链的“酒类直供”模式减少了传统流通渠道中的中间环节,极大地提升了加盟商的运营和盈利能力。同时,它也极大地促进了1919平台生态系统的长期健康发展,并具备巨大的潜力和价值。据悉,2023年,“玖妈妈”供应链平台上线仅一年就实现了超过50亿的商品采购规模。
在1月19日的1919数字商业集团年会上,壹玖壹玖集团董事长杨陵江透露,2023年有上百位1919员工承包了直营店,成为加盟店老板。员工们纷纷加盟的情况也侧面佐证了1919门店的盈利实力。
在以上“三大抓手”的综合作用下,2023年,1919成功完成了门店的升级优化,为企业更好地迈向未来减轻了负担,实现持续盈利,且同比利润大幅增长。如此看来,“无脑扩张”的说法已经被击碎了。1919显然是经过深思熟虑的,并做出了明智的选择。
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