怎么经营管理好一家门店?5个妙招让店铺生意好起来电商资讯

比如说:“电商导致实体门店业绩一年不如一年”

事实上:关于实体门店,不是开店没希望了,而是绝大多数商家经营门店的思维没希望了。

总之:现在开店经营好一家门店,没有想象的那么难,但绝对也不简单。

传统门店经营&现代门店经营,8个思维对比

从传统门店经营与新型门店经营思维方面,你或许能够清晰地发现其不同的特点。

传统思维

现代思维

经营模式

格式化、标准化的经营模式,重视线下实体店铺的布局和运营。

强调线上线下融合,利用数字化工具和平台,实现多渠道经营和顾客互动。

商品选择

商品选择依赖于供应商,缺乏个性化和多样性。

通过数据分析消费者需求,提供个性化和差异化的商品,甚至采用C2M模式反向定制产品。

促销活动

依赖经验和直觉,促销活动可能与消费者实际需求脱节。

基于数据分析和消费者行为研究,设计更加精准和个性化的促销活动。

顾客关系管理

侧重于面对面服务和顾客满意度。

利用社交媒体、客户关系管理系统等工具,建立更为深入和持久的顾客关系。

库存管理

依赖于实体库存,重视库存周转率和量控制。

采用实时库存管理和智能补货系统,提高库存效率和响应速度。

员工培训与激励

侧重于员工的服务态度和销售技巧培训。

除了基本培训外,还包括数字化工具的使用、数据分析能力的提升等。

市场调研

利用大数据分析、在线调研等现代手段,更快速、准确地获取市场信息。

门店定位

以大店为中心,辐射周边小店。

采用“以近带远”的策略,通过社区近场店获客,城市旗舰店交付。

传统经营门店常见痛点有哪些?

非周末客户少:

在工作日期间,经常出现令人沮丧的场景,店内有大量的空包和空台闲置,而租金却一分不少地要照付。给店铺的经营带来了沉重的负担,门店的成本压力非常高。

新客留不下:

很多商家为了吸引新客户,不惜花费大几万在抖音平台进行引流推广,最典型的如抖音,美团。但结果却不尽如人意,费尽心思引来的客户大多只到店消费了一次,后面就再也不见这些客户的踪影,投入的大量资金未能获得相应的长期回报。

老客复购少:

一直以来,老客户的数量寥寥无几,来来回回就那么几个。同时,对于那些是具有高潜力的客户也难以准确识别,无法有效地针对他们开展个性化的营销活动,促进其再次消费和长期忠诚度的建立。

现代如何经营门店,5个妙招做好门店生意

妙招1、数据分析

门店对商品的数据分析,一定少不了,门店每一个礼拜都必须要对店铺里的一些top款,跟一些店铺动销不好的款,做相对应的数据分析。

数据分析哪些?比如,针对上一个礼拜卖的好的商品,即时做出数据分析好提前补货,不要到了没货了才想起补货。连锁店利用数据分析,可通过数据跟总部申请补货;个人商家门店,可自行根据数据详情进行订货安排。

同时通过数据观察,针对店铺里滞销和不动销的一些商品,做一些优化动作!如:

餐饮业门店,对菜系进行搭配套餐,以及菜系线上图片展示进行优化,必要时,对不动销菜系进行更换调整。用数据分析出,并确定客户爱吃的菜系,这对于餐饮业门店非常重要。

实现方法

客户数据是商家的核心资产,利用有赞CRM从客户、会员、经营几个角度,帮助商家能清晰了解到自己的经营情况。另外,CRM还提供了自定义报表导出的能力,灵活满足商家不同情况下的分析、复盘、汇报等需求。

客户:

客户画像:概览商家全量客户资产的基础属性分布(包含年龄、地域等)、消费力分布、商品偏好等

标签分析:可基于灵活设置的标签属性,查看客户的分布

复购分析:支持自定义复购规则,从归属和销售两个视角,查看复购的客户分布情况

生命周期分析:支持查看不同生命周期的会员分布

RFM分析:支持从归属和销售两个视角,查看客户的RF、RM联合分析

经营

收入分析:支持从会员/客户维度,查看销售收入

店铺排行:展示拉新、成交、复购三个维度的TOP10店铺(仅支持连锁店商家)

报表

场景演示

查看整体客户的客单价、消费频次等数据

商家希望查看所有客户的消费特征,分析他们的消费次数、客单价、复购周期,以便后续进行精准营销。于是通过数据分析-客户画像查看。

妙招2、全渠道获客

很多商家开店一年,周边的人都不知道有这家店,这很难把店的生意做起来,门店需要更多曝光宣传,才能引流获客。可问题是,商家都知道要获客,关键是如何获客,所以我们要做的是“全渠道获客”。

“全渠道获客”指的是,借助一个系统,将我们所知的所有渠道,比如:抖音、小红书、视频号、美团、大众点评等等全部打通。获取用户线索或者实现曝光,通过内容营销将流量引入自身的商城平台。

与传统的拉新获客方式不同,传统的方式有发传单、店门口的易拉宝、异业合作、商场活动等等,而现代的拉新获客则更具智能化、规模化和数据化。如:

实现方法:

开通有赞微商城,提供的丰富能力,让获客变得更加灵活和高效。

妙招3、客户管理

做好客户管理,首先要理解,为什么要做好客户管理。根据二八原则,一个门店的业绩通常来自门店20%的大客户,20%的大客户决定了80%门店的业绩。如果门店没有出现明显的二八原则,一定是没有做好客户管理。

做好客户管理,本质上也是维护门店与客户的关系。

比如说:你有一套系统清楚的知道每一位客户的生日,在客户的生日那天,自动给客户发送生日祝福。

再比如:当你想要在大的节日,给你的忠实客户发放一些礼品,你需要知道有哪些客户,而如果有一套系统给你的客户做好了标签分类,此时你将会对自己的忠实客户有哪些非常清楚的了解。

利用有赞CRM支持:

基础管理:查找或者筛选客户,对单个或多个客户进行信息变更、等级调整、发放权益、调整标签等操作

详情查看:一份完整的客户档案,能查看收集的客户信息,系统中客户的资产变化历史,以及客户完整的与商家的交互记录(浏览、加购物车、消息通知等)

标签:定义关心的客户特征,通过自动或者手动的方式进行标记,为后续的分析打下基础

分群:内置丰富的系统特征,可以灵活、精准的筛选出目标客户,进行客户分层

画像:刻画目标人群的人口学特征、消费偏好等,帮助进行更深入的客户理解

禁用名单:识别异常客户后,可以限制其获得积分或者消费

快速查找客户,直接发放优惠券

客户在复购时,向商家询问是否有复购福利。商家通过“客户查询”输入手机号查找该客户,并向其直接发放小额优惠券作为福利,锁定老客、增加复购,

一定要记住,门店的成功,在于回头客,而不是过客。精细化运营好客户,提高门店的客户到店率,复购率是决定门店是否长期盈利的关键因素,100个顾客到店100次,不如1个顾客到店100次。

有赞CRM基于灵活强大的产品能力,通过上百个商家的实践验证,沉淀出了一系列的场景,满足不同类型商家在不同情况下的运营需求。下面分几个方面介绍CRM在这里的核心能力:

基础运营:可以通过人群运营、场景营销快速上手,简单高效的配置简单运营场景

运营场景模板:营销画布模板市场沉淀了经过实践验证的有效运营场景,支持快速创建、修改,打造符合本身经营场景的运营策略

互动营销:提供丰富的互动小插件,丰富运营策略的抓手

对预设人群做简单运营

商家希望能简单快速地搭建一套运营流程,召回最近没有消费的老客。于是商家选择人群运营-需重点召回客户,简单地配置权益和触达内容后,就开启了流程。

计划结束后,商家在数据分析页面查看本次运营效果。

妙招5、扎实做好客户服务,提升客户体验

做好门店的服务,就像招待朋友来家里,会将屋子打扫装饰得干净有品,准备好美味丰盛的食物,尽力让客人尽兴而归。面对我们的顾客也是一样,线下每天收拾店面,线上也要打造有记忆特点的风格,同时设置更多的互动的环节,为客户提供安心的售后服务保障,不断加深印象才可以逐步建立品牌认知。

开通微商城利用微商城自带功能,可优化服务于客服体验:

品牌调性打造:支持个人中心、会员中心、商城的全面装修,丰富的装修组件,打造专属会员小程序

服务与口碑:支持预约服务,打造良好的服务体验;通过调研问卷收集客户信息和反馈;通过对线上线下的订单进行评价,传播真实体验,营造良好口碑

客户资产权益:提供积分、优惠券、权益卡多种类型的权益,可以面向活跃、转化、留存多种场景组合使用,让客户体验更多元化

线上购物的一系列保障:放心购、退货包运费、上门取件等一系列服务保障消费者交易体验

营销疲劳度控制:灵活控制全局及各渠道的营销触达频次,不过度打扰用户,有效降低删粉率,经营更长久的关系

线上下单预约、线下履约服务

因此商家在应用市场购买了应用-分时预约,设置对应的业务规则。

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THE END
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2.店长如何管理好门店4篇(全文)成为专家。连锁是一项专业化、技术性很强的组织方式,在员工管理、商品管理、信息技术、财务运算、防盗技术、节能降耗等各个方面都要不断学习,注意知识的更新,成为一个“懂行”的管理者,并通过培训,将专业知识迅速的复制在员工身上,让员工成为专家。 店长如何管理好门店 第2篇 https://www.99xueshu.com/w/filezcsalqu1.html
3.如何经营好一个门店门店经营是一个综合性的工作,需要考虑多个方面的因素。下面,将从市场调研、店面布局、产品定位、服务质量和营销策略等几个方面,介绍如何经营好一个门店。 市场调研 在经营门店之前,首先需要进行市场调研,了解目标客户的需求和竞争对手的情况。以下是市场调研的几个步骤: https://www.jiangshitai.com/article/3252.html
4.门店运营管理的主要内容有哪些呢(分享零售店铺的五大运营)店铺的商品对于一个零售门店来说,也是非常重要的环节之一,要是商品没有选好,或是商品稀少,那么消费者进店消费也会少,业绩下滑,这个将会对店铺造成致命的伤害 那么零售店铺的商品如何进行管理呢! 1、商品数据分析,周围的消费者购物需求,以及竞争对手的进销产品情况。 https://www.niaogebiji.com/article-154942-1.html
5.环保科普危废鉴别危废管理危废处置等相关内容的100条危废交通部《港口经营管理规定》等规定要求:为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施的,应当有相应的船舶污染物、废弃物接收能力和相应污染应急处理能力,包括必要的设施、设备和器材。因此,船舶的含油废水按规定交由码头相应的处理设施按照废水进行处理。码头相应处理设施处理污水产生的废矿物油属危险废物,须交由有资质单位处理https://sthjj.pds.gov.cn/contents/11447/286652.html
6.不懂门店管理?没关系,5分钟带你掌握消费零售企业门店管理方案!二、消费零售企业门店管理方案 1、数据驱动管理 店长是零售企业门店运营的领导者,决策和执行力是推动门店持续发展和适应市场变化的关键,而店长是否具备经营思维是门店运营成功与否很重要的一环。好的售货员不一定是好的店长,而好的店长肯定是好的售货员。针对门店店长,应该重点培养以下几个维度的能力: https://blog.csdn.net/yuanziok/article/details/141054689
7.如何在门店开展日常运营管理(一)当目标完成之后,都会产生一个结果,这个结果必须要和当初的预计目标去比较,找出差距的原因,是改善经营的唯一途径,是让门店持续增长的唯一方法。 3.方法:管理流程化,流程制度化,制度责任化。 (1)管理流程化(减少管理,针对一线员工) 当事件发生的频次比较高的时候,就应当用流程的来固定,可以在最合适的时间得到最好的https://www.jianshu.com/p/dc7d12e19dc2
8.连锁药店如何经营药店经营注意事项有哪些→MAIGOO知识尽管统一价格管理是药品连锁经营的重要举措,但如何在统一的前提下,根据门店经营特点有序地采取价格策略来推动销售,却是一种不好掌握而又必须掌握的营销技巧。对于地处繁华商业区的大型门店,应坚持以统一价格进行销售,因为这些地段客流量较大,来来往往的外地消费者和流动人口较多,在“商业航母”的强大品牌感召力和质量信https://www.maigoo.com/goomai/6921.html
9.连锁药店发展前景和个体药店的区别加盟条件开一家药店必须办理国家规定的相关证件,一个是凭药师证到当地药品监督管理部门办理药品经营许可证和医疗器械经营许可证,然后再需要到当地卫生监督部门办理卫生许可证,最后到工商局办理营业执照、税务登记证、卫生许可证。 连锁药店经营管理 1、门店气氛烘托的渲染 https://www.cnpp.cn/focus/13269.html
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