请店员不放心？如何放心地让店员经营店铺？

不知你对此有何感想？其中的原因不外乎有两个：

1.老板不舍得分文，总觉得请人是自己吃亏。

2.老板舍得分钱，但不知道不放心如何分配。

换个角度想一想：假设你是雇员，你怎么办？

作为雇员，你当然不希望老板时时刻刻地盯着你、防范你；也不希望有一点小事就去请示老板，自己完全没有自主权。哪怕是一家小店，只要请人，老板就应该学习如何和店员处理好关系。

第一，舍得分钱。

假如有一家商店，需要老板自己盯着，我只能说，这个生意最多也就是一家店的生意，想要做大做强几乎不可能，对雇员来说，无论他是谁，工作就是赚钱，不要谈论崇高的理想，毫无意义。

第二，保护好生意隐私以及自己的利益。

第三，明确店员的职责范围。

一项事业，如果要做好，并不是一蹴而就，而是必须把自己作为一个生意人，建立起属于自己的生意规范。哪些活需要店员干，哪些不需要店员干，都要事先沟通清楚。比如有些老板请的店员主要负责下单和发货，卫生找兼职小时工来做。如果你需要店员做一些诸如打扫、倒茶的活，事先讲好，对方能接受的前提下来上班。

业务并不难做，难的是经营方式的转变。被淘汰的也不是实体店本身，而是淘汰那些仍然以落后的商业模式运作的商业模式。再小的生意，也蕴含了生意哲理，武装好思想，就是在让生意壮大。