1、广州卷烟一厂一、开展回忆广州卷烟一厂前身为1948年创立的“一中烟厂.1970年正式定名为“广州卷烟一厂.建国之初,仅靠两三台简易的手工机进行操作,劳动强度大、生产效率低.后随着所有制的变化、资产重组和设备技术的提升,生产规模和生产水平都有了一定程度的开展,但成长缓慢.到1973年,开始生产滤嘴卷烟.1980年,引进美国卷烟机一台,新购国产卷筒机、包装机和抽梗机等一批设备,厂房面积达1.6万多平方米,年产量达19万箱,年总产值为1亿元.广州卷烟一厂迎来真正的春天,是在改革开放之后.1982成立中国烟草总公司并对全行业实行集中统一治理后,广一厂从此进入一个高速开展时期.198
2、2年,工厂搬迁到位于海珠区赤岗路62号的现厂区,厂房面积和厂容厂貌大为改观.1983年,广东省烟草公司成立,同年,广州卷烟一厂的产供销、人财物、内外贸易划归省烟草公司集中统一治理.自1986年开始,工厂对技术设备进行了较大规模的更新换代,引进了一批具有国际先进水平的设备,对制丝车间的全线以及工艺流程进行了全面的技术改造.1989年12月从意大利引进“科马斯制丝线,同时配套引进德国的PROTOS卷接机组和意大利的GD包装机组,使工厂的生产水平和技术水平大幅度提升,年生产能力达40万箱滤嘴卷烟,成为我国大中型卷烟骨干企业.到1990年,工厂经过“六五特别是“七五时期的技术改造,先
3、后在技改方面投入资金达1.6亿元.工厂年产量已近30万箱,为1980年产量的1.5倍；年产值达6.6亿元,是1980年的6.4倍,年上交税利达3.8亿元,是1980年的6倍；在产品结构方面,1980年嘴烟产量为1000箱,到1990年,己全部实现卷烟生产滤嘴化；在产品类型上,也从原来单一的烤烟型开展到烤烟型、混合型、外香型等多种卷烟类型.进入90年代,企业迎来了一个大开展时期,1990年,企业先后晋升为省级先进企业和国家二级企业,企业治理水平上了一个台阶.1991年至1998年,在产量保持根本稳定的前提下,通过向企业技术进步、企业产品和结构调整要效益,实现经济效益的稳步提高
4、,其中工业总产值以年均10%的速度增长,税利年平均增长速度达9.5%o至1998年,工厂销售总额已达12.05亿元,税利达6.98亿元.1999年上半年,企业承接1998年的良好势头,实现了产销两旺的好形势.截止6月底,完成产量16.87万箱、实现产值7.35亿元、税利4.31亿元,分别比去年同期增加5.77%、24%和30.34%,达历史最好水平.二、成长的源泉广州卷烟一厂今天所取得的成就,首先得益于改革开放政策.改革开放给广州卷烟一厂带来了全新的观念,带来了开展的良好机遇,带来了企业科技进步的春天,带来了现代企业治理的新设想.改革开放20年来,广州卷烟一厂通过不断
5、推行和强化“科技兴烟、“质量兴烟、“跨国经营和“以人为本的开展战略、治理原那么,引导企业走上生产经营的新轨道,踏上了腾飞之路.一增强技术改造随着改革开放政策的全面推行和烟草专卖制度的实施,烟草行业进入了一个全新的开展时代.一厂的决策者意识到这是企业开展的大好时机,他们深深熟悉到,没有先进的设备和技术,产品品质的提升将没有根底,经济效益的提升也会成为纸上谈兵.进入“八五期间,广一厂狠抓技术进步.一方面,配套好“七五技改工程,使之发挥更大成效；另一方面,提升技术改造档次,瞄准国际先进水平,引进更先进的技术设备.10年中,一厂平均每年投资超过6000万元用于技术改造和基础建设
6、,先后从德国、意大利、英国和美国等国家引进世界先进的设备和仪器.10年来的技术改造,投入之多,规模之大,技术之先进,前所未有.10年来的固定资产平均每年增长133%,至1998年固定资产到达7.5亿元,比技改前的1985年增长了38倍,使企业技术装备水平和综合实力跃上了新的台阶.科技进步要转化成生产力,发挥最大的效能,还必须建立一套配套的科技运作机制.广一厂十分注重抓好引进设备的吸收消化工作,坚持“引进一批、吸收一批、发挥效益一批的方法,使技术进步发挥出更大的效益.广一厂根据“高标准、高效率原那么,在广东省烟草行业中率先建立技术中央.技术中央以先进的科技为依托,以拓展市场、
7、创立名牌为目标,集产品、科研、技术、市场开发于一身,加大对新产品、新工艺、新技术、新材料研究开发力度.加快把新技术、新科研成果转化为生产力,提升新产品的技术含量和附加值,增强新产品的竞争力,满足多层次的市场需要.为此,广一厂屡次受到国家和广东省的嘉奖,继荣获广东省“八五期间技术进步奖后,又被国家烟草专卖局授予1991-1996年全国烟草技术创新先进集体,成为广东省唯一获此殊荣的卷烟企业.二培育名牌产品名牌产品是企业在市场上取胜的法宝,是企业珍贵的资产.早在40年前,时逢建国10周年前夕,广一人精心研制出“越秀牌香烟,即刻受到广阔消费者的欢送.当时,广东省、中南局领导对“越秀
9、应,一厂密切注视市场动态,以市场为导向,加速产品开发,优化产品结构,把名牌产品作为一个系统工程来抓,从市场调研、新产品设计和研制、原材料供给、设备仪器配套、市场营销组合等各个环节入手,加大投入,在新产品开发方向上坚持“人无我有,人有我精的战略,和“贮备一代,研制一代,生产一代的方针,大力开发出“高质量、高档次、高积累的“三高产品,增加产品的技术含量,先后开发出市场上适销对路的“金装椰树、“红广州、“金圆“金峰等品牌,满足不同层次,不同爱好的消费者需要.市场竞争,贵在神速,胜在谋略.广一正是善于在瞬息万变的市场中开掘潜力,他们没有把昔日的名牌束之高阁,而是根据消费者的审美
10、观和口味需求变化加以完善,不断赋予老名牌以现代的色彩和丰富的内涵.1996年,“越秀以全新的面貌登场,1997年,对名优产品“椰树进行了内质的提升和外包装的改善,给市场以老名牌、新风范的韵味,使广一的品牌体系更加健全.三着力开发人力资源治理是企业最根本的又是永恒的主题,而人是企业中最活泼的因素,是企业治理的落脚点,企业治理“以人为本正是基于这一点.从1992年起,广一加速企业内部的改革.以优化劳动组合为突破口,深化企业人事、劳动用工制度改革；在分配上打破了平均主义,建立起以按劳分配为主,效率优先的分配制度.同时逐步建立与现代企业制度相适应的企业内部鼓励机制,实行全员劳动
11、合同制,建立起员工能上能下,能进能出的用人机制,让员工在公平的竞争环境中实现效率优先、优胜劣汰.广一非常重视人力资源的开发和治理,并建立起一整套人力资源使用鼓励评估机制.首先,重视科技人员在生产经营中的生力军作用,充分发挥他们的积极性和创造性.1993年,工厂曾一次性拿出7万元对5名科技骨干和4个突出的科技攻关工程实施重奖.1995年,工厂又拿出17万元重奖在生产经营和科技开展中发挥重大作用的6个科技攻关工程和个人,并从1995年起,把重奖科技人员的举措标准化、制度化和科学化.其次,把员工的教育培训放在战略的地位来抓,重视提升员工的文化素质,以培养一支年轻化、知识化、专业化
13、这在全国烟草行业中还是少有的,仅该培训工程就需投入100多万元.四走国际化开展之路我国的卷烟工业自80年代以来,在国家专卖专营的政策和较高关税壁垒保护下取得了迅猛开展.然而,随着全球经济一体化进程的推进,市场自由化程度越来越高,大环境、大市场日趋明显,国际贸易的关税壁垒将逐步瓦解,取而代之的是技术壁垒,而能否参与国际市场竞争,关键是广一厂的技术标准是否与国际标准接轨,得到国际的认可.广州卷烟一厂早就意识到这个问题,他们把眼光瞄准国际企业治理新动态,着眼于把企业治理工作与国际惯例接轨,领取通往国际市场的通行证,在省内同行业率先推行目前国际上最通用的IS09000治理模式,推
16、和关贸政策、投资环境、市场潜力、人文地理方面具有得天独厚的投资优势,由此决定到柬投资.1993年7月,中柬合资的威尼顿集团在金边成立,并于1994年正式投入生产.埔寨市场是一个与中国截然不同的市场.因此,广一在创业过程中十分注重因地制宜,制订切实可行的经营策略和治理举措.早在威尼顿公司筹建之初,广一就组织专人对市场进行深入细致的调查研究,掌握了大量的第一手材料,为开发适销对路的产品提供了依据.在进行产品定位,确立产品商标时,广一本着与当地文化价值观相吻合的原那么,根据柬埔寨人民珍视祖国传统文化的特点,选择了最能代表柬埔寨民族特色的“吴哥作为产品的商标,通过引发文化的认同心
17、理来促进品牌形象的建立,为创造名牌产品奠定根底.为了使产品能符合广阔消费者的品味习惯,广一在对柬卷烟市场进行深入调查研究的根底上,试制出适应当地市场需要的卷烟配方,并创造性地采取了“先试销,后批量生产的销售策略.在合资厂投产前,把合资厂的品牌在国内进行生产,并通过贸易的方式出口柬埔寨,开展试销,率先建立起市场根底.为了尽快实现产品从生产向消费的转化,广一根据“建立省区代理,划分区域治理,调控货源市场,统一批发价格的原那么,逐步建立起覆盖柬埔寨全国的销售网络.作为一家新兴卷烟企业,市场开拓要从零开始.而且面对着众多强有力的竞争对手,其中不乏一些国际烟草大集团.然而,广一坚持
18、开展大量艰苦细致、切实有效的宣传促销,稳扎稳打,力争做到“开发一片,稳固一片,成功一片,取得了良好的成效,广一所开发的“吴哥、“利事来两个主导牌号巳经稳固地占领了市场,市场覆盖率到达80%以上；“吴哥成为当地产销量最大的牌号之O为了满足市场不同档次消费者的需求,广一开发出了柬埔寨最高ng档的产品“金吴哥,填补了柬埔寨没有生产高档卷烟的空白.威尼顿公司创立的短短4年间,经营业绩取得了突飞猛进的发展,卷烟产、销量每年平均增长50%以上.4年来,实现销售收入累计达4000多万美元,带动了国内原辅材料的出口,创汇达2000多万美元.与投产初期相比,固定资产原值增长了2倍.目前,威尼顿公司无
19、论从产品质量、劳动效率、治理水平还是资金运作效果,均接近或到达国内烟草行业先进水平,其生产规模已成为柬埔寨最大的卷烟生产企业之一,在柬市场占有率到达25%以上.五注重企业文化建设广州卷烟一厂深信“企业文化的重要作用和它所产生的深远影响.在50年的经营实践中,他们不断去营造“一厂文化,充实之,丰富之,提升之,使之具有深广的内涵,并且依靠这种共同的信念,锐意进取,取得了一个又一个骄人的业绩.1、把“为消费者提供卓越的产品和效劳作为企业最大的目标,鲜明地说明了企业以最大限度地满足人民群众日益增长的物质和文化需要作为企业的宗旨,突出企业来自社会,最终回归社会,回报社会的本质.广一把“以良好的经济效益和社会效益的最优结合作为经营决策的取向,强调“质优价宜的原那么,并承诺“通过先进的技术和治理不断改善和提升产品的品质及经营效率.正是沿着这条轨道,广一坚持不遗余力地狠抓技术进步和治理进步,提升了产品品质,更好地效劳于消费者和社会.2、充分重视员工价值,着力建设优良的工作和生活环境.广一这样宣告：“我们着力为每位员工改善工作和生活条件,尊重个