3、利职业技能管理职业技能管理绩效管理绩效管理社保福利社保福利系统集成系统集成建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统项目二期项目二期项目二期项目二期权限管理权限管理用户管理用户管理工作流管理工作流管理系统平台系统平台P61、项目简介2、一期简介3、后续规划P7需求分析与整理2个月系统梳理与完善系统梳理与完善3个月个月走访重烟各级人力资源部门，与信息中心共同制定合理的开发与实施规划；首先立足于建立重烟程度人力资源数据中心，梳理基础人事事务流程，以市公司本部为样板，进行全市各单位的应用复制；实现
5、数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。国家局行业人力资源国家局行业人力资源主题数据库数据交互主题数据库数据交互实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权限。实现了重
7、实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的薪酬方案，满足了各方需要。薪酬方案，满足了各方需要。薪酬管理薪酬管理培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和行，项目组将根据内部测试及试点运
8、行的结果进行开发调整和优化完善等工作。优化完善等工作。培训、招聘、干部管理等培训、招聘、干部管理等P9业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料组织架构设置职务体系设置职位体系设置任职资格管理职位分析职位说明书人力规划组织调整职位调整人员配置分析组织分析职位分析培训发展绩效管理职员管理招聘选拔薪酬管理能力素质模型组织单元信息职位信息职务说明书P10P11P12主要业务主要业务统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料组织单元信息职员入职职员分类管理职员异动职员离职后备人才管理职员信息维护职员结构
10、P17实实施施人人员员信信息息中中心心P18P19生日预警生日预警合同到期预警合同到期预警试用到期预警试用到期预警离退休预警离退休预警证件到期预警证件到期预警自定义预警自定义预警P20国家局数据中心(DB2)国家局HR系统国家局内网行业公共网络其他系统(DB2)DB2Wrapper信息整合平台复制逻辑控制其他系统(SQLServer)复制重庆烟草局（公司）重庆烟草局（公司）HR系统系统（DB2）DB2WrapperP21P2211、实现国家局对重庆烟草人力资源管理信息化系统的要求实现国家局对重庆烟草人力资源管理信
11、息化系统的要求。通过与国家。通过与国家局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。22、通过人力资源业务的信息化建设，实现重庆烟草人力资源信息的、通过人力资源业务的信息化建设，实现重庆烟草人力资源信息的集中集中管理和有效监控管理和有效监控，强化人力资源管理力度。，强化人力资源管理力度。33、通过
12、人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运、通过人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需求相结合，求相结合，提升重庆烟草的人力资源管理水平提升重庆烟草的人力资源管理水平；44、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作的透明度，力资源管理工作的透明度，提高人力资源管理人员的工作效率提高人力资源管理人员的工作效率，使他们，使他们从烦琐的行政
13、事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；55、基于重庆烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上、基于重庆烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上引入人力资源专业管理工具与方法，引入人力资源专业管理工具与方法，规范业务流程规范业务流程并并明确明确各岗位在人力各岗位在人力资源管理软件使用中的资源管理软件使用中的主要职责主要职责；66、针对重庆烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按、针对重庆烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按此需求进行软件配置以此需求进行软件配置以
14、满足企业日常工作满足企业日常工作；P231、项目简介2、一期简介3、后续规划P24员工员工HRHR经理经理人事综人事综合管理合管理绩效绩效管理管理激励激励管理管理培训培训管理管理人员招聘人员招聘明确明确需求需求实施实施招聘招聘接受接受职位职位评定评定筛选筛选接受接受职位职位档案档案管理管理绩效管理绩效管理职业职业生涯生涯设计设计设计设计评估评估方案方案实施实施评估评估了解了解评估评估标准标准薪酬管理薪酬管理计算基本工资计算基本工资计算福利保险计算福利保险计算绩效奖金计算绩效奖金培训管理培训管理效果效果
15、评估评估调查调查需求需求明确明确目标目标筹划筹划准备准备接受接受培训培训HRHR现状分析现状分析奖金情况分析奖金情况分析工资福利分析工资福利分析培训情况分析培训情况分析绩效情况分析绩效情况分析政策法规分析政策法规分析HRHR基本基本信息分析信息分析年度工作总结年度工作总结服务反馈服务反馈HRHR战略规划战略规划人员调配人员调配后备后备方案方案跟踪跟踪分析分析接收接收通知通知办理办理调配调配手续手续战略管控战略管控成本管控成本管控业绩管控业绩管控价值管控价值管控资源管控资源管控业务业务协同协同人力资源集团管控人力资源集团管控人人
16、力力资资源源业业务务协协同同全员的人力资源管理绩效达成、以人为本人力资源信息人力资源信息集中管理集中管理平台应用、流程驱动P25P26业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料绩效指标库360度问卷库评估周期管理业务完成数据库个人绩效考核组织绩效考核目标评估360度评估绩效过程管理启动绩效评估绩效沟通绩效改进计划绩效排序工作计划计划执行工作总结绩效评估结果目标下达绩效申斥绩效应用培训发展职员管理薪酬管理能力素质模型正态分布分析绩效曲线个人维度绩效完成情况对比分析组织维度组织规划P27