一份合格的公司简介应该包括哪些要素
企业特色：可以说文化、说技术、说社会责任等。
企业主营：指主要产品和服务，可突出研发水平、获得专利等方面。也可以举一些合作案例，比如与哪些大品牌客户合作，以证明自身实力、提升品牌价值。
企业成就：包括发展历程、主要成绩、所获荣誉、业内地位、公益慈善事业等，尽量体现第一和独家，突出主要亮点。
企业团队：人才是企业发展的根本，企业的人力资源队伍和结构也是很重要的。比如企业高管及核心团队的简介、企业人员的学历构成及专业背景、企业员工规模等，重要的管理、技术人员或掌握核心技能、获得重要荣誉的基层人员都可以单独介绍。
数据佐证：各类真实的数据最有说服力，既可以单独成段、集中说明，也可穿插到各部分内容中分别介绍。比如资产规模、总收入、利润、市场覆盖率、市场占有率、专利数量、科研投入占比、行业排名等等。
发展愿景：在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。
沃纳科(WARNACO)公司创立于1874年，它在美国内衣市场独占鳌头。该公司生产的胸罩及有关产品品种齐全，畅销全美高档百货商店。50、60年代，公司进行了多次收购，逐步发展成经营多种业务的服装制造商。70年代，沃纳科公司第一次受挫，后来又经历了几次风风雨与。在公司改变管理方式之后，由于过度削减生产成本，公司营业额开始下降。1986年，在安德鲁`加勒夫和琳达`瓦齐娜的领导下，公司进行了一次杠杆收购，并开始实施启动增长的方案。今天，沃纳科公司主要生产女式内衣和男式服装。公司的目标是成为“胸罩行业的可口可乐”。1996年，公司创收11亿美元。
领导才能如果没有琳达`瓦齐娜，沃纳科公司不会如此成功地实现扭亏为盈。70年代，琳达`瓦齐娜担任沃纳科公司的副总裁。1978年，她加盟马克斯`法克特公司，使公司在两年内扭亏为盈，将马克斯`法克特1600万美元的亏损转变为500万美元的利润。琳达`瓦齐娜图杠杆收购马克斯`法克特公司，不料被美国食品公司比阿特丽斯打败。接着她又力图收购雷夫隆公司，结果又败在罗纳德`珀尔曼手里。因为沃纳科业绩不佳，琳达`瓦齐娜将眼光盯准沃纳科，最后终于成功地将其收购。
赢得增长权公司新的管理班子采取了几项新举措，整顿公司业务运作，出售了一批子公司，将公司分部从15个砍至3个：即内衣部、男衣部和零售部。此外，公司还全面削减成本，使利润和现金流动量增加，公司以此偿还收购时欠下的5亿美元债务。新的沃纳科公司作出十分重要的战略选择，确定内衣生产为驱动增长的主要动力。
品牌管理1991年，沃纳科恢复盈利之后上市。整个90年代，公司注册制造厂，销售著名品牌，实现了连续增长，这些品牌有卡尔文`克莱恩(CALVINKLEIN)、幻果(FRUITOFTHELOOM)、勒加贝(LEJABY)、玛丽莲`梦露。不再盈利的品牌被公司果断地淘汰。
地域扩展沃纳科积极实施全球化战略，在欧洲、南美和亚洲都设有生产和销售机构。
荣誉资质编辑公司已通过ISO9001、ISO14001、ISO10012国际质量、环境和计量检测等三大体系认证。并荣获中国化工企业500强、中国制造业500强、中国化学工业思想政治工作先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国石油和化工行业节能先进单位、全国设备管理优秀单位、山东省文明单位、山东省百强企业、改革开放三十年山东省优秀企业、山东省200户重点企业集团、山东省环境友好企业等荣誉称号。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，正和集团股份有限公司名列第377位。