汾酒集团内部改革：销售公司处级科级干部全员解聘重新选拔中国政库澎湃新闻

话说天下大事喝酒必汾汾酒必喝……最近，听说这碗酒不好喝——

作为全国乃至世界知名的酒企，这些年汾酒发展的步子虽然不慢，但却比不上那些发展快的。于是，今年初，汾酒集团作为山西国企国资改革的试点开始了一系列大动作！

接下来这碗酒准备怎么喝？山西新闻联播昨晚报道：

山西发展相对滞后，但改革绝不能落后。今年省委确立了6个方面40项改革事项，三晋大地各级主要领导干部亲力亲为抓改革，挑最重的担子，啃最硬的骨头。而国企改革是决定山西转型前途的关键一招，是这场攻坚战的重中之重。这几天，汾酒集团销售公司的处级、科级干部们正经历着一场大震动，全员解聘重新选拔上岗。几个月前，董事长李秋喜立下了干不好走人的“军令状”，现在，这份压力和动力已经传导到了企业的每个人头上。

山西台记者孙梦醒：现在是晚上的8点40分，在我身边的这间汾酒集团销售公司的会议室里，正在进行着一场特殊的会议。就在6月8日，销售公司的5名副处级干部被集体解聘，会上正在对即将聘任的13名副处级以上干部进行票决。

汾河集团工作人员：马小前，男，拟任职务汾酒销售工作副总经理，民主测评结果，通过。

这次全员解聘后再次择优选拔，不再像过去那样由集团党委任命，而是由销售公司一把手重新自主选择。定了岗就等于立下了“军令状”。

15天要完成3%的年销售任务，意味着要卖出1.5亿元的酒。领下这样的硬任务，常建伟对自己的团队底气十足。

汾酒股份公司总经理汾酒销售公司执行董事常建伟：任务完不成的，或者是工作表现不力的、表现不好的，我就是有权对他们进行解聘。

有的人被解聘了没岗位，而重新上岗的副总马小前销售任务却增加了4倍。

汾酒销售公司副总经理马小前：（刚一解聘）内心是很恐慌的，我重新聘上来以后领导给我下着有数字指标的，你马小前头上今年（电商销售）是5000万元，明年是2亿元，这2亿元（销售任务）到底咋弄，我们明天马不停蹄去北京。

从被解聘到再聘任，这7天，中层干部们就像坐了一次过山车，只不过重新戴上的这顶乌纱帽，干不好就随时会被拿掉。

汾酒销售公司副总经理张永踊：（原先）任务完成得差一些可能就是报酬少一些，收入受一些影响，但是从这个市场化的聘用开始以后，你要干得不好，那就意味着就要走人。

人事制度改革是最难啃的硬骨头。今年2月，汾酒集团在全省国企中率先成为目标责任制考核试点，董事长完不成业绩就得辞职。销售公司作为集团的改革试点，在接下来的“1+35”系列改革中，也要建立市场化的用人和激励机制，让能人负责核心部门，公司经理层选拔探索职业经理人制。

山西汾酒集团党委书记董事长李秋喜：省委提出，山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，再不能错过窗口期，不能把问题留给后人，我们要坚定信心，推进改革，把改革的压力变成动力。

山西台记者孙梦醒：就在副处级干部重新聘任后我们了解到，销售公司的科级干部中首批的32名也将全部解聘，市场的压力和改革的动力正在向每一名干部和员工传导。