1、团队管理：管理15人的工程师和设备维修人员团队，主要负责新厂设备项目执行和维护体系的建立、维护团队的组建，为后期运营打下坚实基础。
2、设备项目管理：主要负责酿酒自动化项目，粮食粉碎项目及酒管路和罐区项目等自动化设备项目的执行。从概念设计、确定技术规范到供应商招标，从详细设计到安装调试，直至试生产验收全过程的管理工作。
3、设备维护：带领管理工程师及设备维护团队，从项目阶段开始，参与设备安装调试，组织培训，制定维修计划，管理备品备件，和供应商一起处理设备故障，保障试生产稳定运行。
主要业绩：
1、3个月内完成30条酿酒自动化生产线技术详细设计，确保达到行业标杆的技术指标，顺利完成合同落地，规避并解决众多土建及系统上下游接口问题。
2、支持锅炉、能源站、空压站、配电系统等辅助系统的落实实施。
3、30条酿酒自动化生产线交付生产24条
所属公司：四川xx股份有限公司
参与角色：资产及项目管理经理
项目周期：2017.06-2021.06(4年)
下属11人
团队管理：管理11人的工程师和设施维修人员团队，工程师主要负责项目执行和为机修团队提供技术支持指导；设施维修团队主要对维护公用设施，保障生产稳定运行。
资产投资项目管理：负责公司项目投资管理工作，梳理项目管理流程，制定年度项目预算，带领项目执行团队制定各项目技术要求，选择供应商，并管控质量，推动实施进度，组织项目验收，并定期向管理层汇报。涉及所有生产设备及公用设施，年均完成项目投资金额约3000万元。
固定资产管理：设计固定资产管理流程体系规范资产正常使用、转固、报废等流程管控，建立资产台账；针对资产维护引入并实施精益管理体系，并作为精益生产TRACC系统资产管理模块推行负责人，推动资产维护的可视化和提高维护效率。
设备设施维护管理：带领管理工程师团队，指导公用设施维护团队、包装设备维护团队、曲酒设备维护团队制定维修计划，管理备品备件，处理设备故障，组织设备大修等，保障生产稳定运行。
1.工作期间成功建立起包装、曲酒及综合机修的PM维护制度，梳理出详细的PM清单，同时建立起备品备件管理体系，指导并提升机修故障分析能力，曲酒产线停机率低于1%，自动化包装线停机率低于5%，定制化产品包装生产线停机率低于1.5%。精益生产资产维护模块评分从1.2提升到2.0左右
2.工作期间完成20吨新低氮锅炉项目，引进第一条包装自动化生产线，完成新增空压站建设，完成配电房增容改造和厂区配电系统改造，引进第一条曲酒自动化生产试验线，完成厂区消防系统升级及增补（1-5期）。
所属公司：xx机械(太仓)有限公司
参与角色：电气工程师/现场经理
项目周期：2010.03-2017.05(7年2个月)
工作简介：
负责整个生产线的电器部分安装调试管理工作，主要包括吹瓶机、灌装机、输送带、贴标机等，负责所有电气故障调试处理，软件程序调试，设备间信号通信，并优化设备运行状态。
团队管理：负责管理5-8人的项目调试团队，带领团队完成整线设备电气硬件及软件程序调试工作。
项目管理：负责与客户进行沟通协调，协调公司、客户资源，把控调试进程、成本、质量，组织设备验收。安徽盼盼无菌线项目带领全中国工程师团队3个月完成安装调试，比类似项目德国工程师团队6个月周期提前3个月，生产效率达到设计产能的100%。
客户培训：带领团队为客户操作和维修人员提供培训，包括所有设备的原理、功能、操作、维护等，并负责电器原理，逻辑控制的讲授。主要项目：工作期间完成达能成都、武汉热灌装生产线调试，实现8小时产能达到100%；拉萨高原天然水生产线调试；安徽盼盼食品无菌灌装生产线调试；惠州景田纯水生产线调试。
所属公司：xx(中国)投资有限公司
参与角色：项目管理工程师
项目周期：2007.07-2010.03(2年8个月)
任职项目管理工程师期间，负责项目设计、选型、材料清单编制、安装调试，以及项目交付等全流程管理。主要应用西门子S7-200、300PLC和西门子各型号触摸屏，根据项目或系统工艺要求，编写PLC及触摸屏程序，并根据电气连接要求组织控制箱接线施工和调试，年度完成项目约10个左右。
项目设计：
负责新系统设计及仪表选型工作，根据不同的工艺要求，设计合理的系统流程，并对PLC、触摸屏及仪表等进行选型，编制项目预算表。
现场安装调试：
负责项目现场设备及仪表安装，控制安装进度，并进行仪表及程序调试，确保系统正常运行。
客户培训：
每个项目验收后，为客户操作人员进行操作、维护、原理等方面的培训，年度培训10次左右。
所属公司：xx航空公司
参与角色：IT经理兼OTA运营副总监
项目周期：2015.09-至今(7年8个月)
项目描述
一、制定公司中长期IT规划及IT组织架构
指定IT预算并监督落实，保持一定ITTCO水准。为公司业务发展提供基础。制定一系列IT制度，保证IT工作有序。1）制定公司IT操作规则，使公司员工正确使用IT资源。
2）制定IT服务目录，并及时更新。
3）制定开发流程制度，保证项目少走弯路。
4）制定IT审计流程，尽可能保证IT安全。
5）联合财务部制定IT资产管理办法，降低公司TCO。
6）针对线上系统制定灾备计划和业务持续性计划，并年度检验制定公司业务持续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP）并周期性演习及回顾，保证突发情况的应急响应。
二、帮助公司开展数字化转型
1）带领团队，设计核心系统架构。
2）主持和供应商谈判，保证系统一定的先进性及经济性。
3）对自建系统，组织业务专家研讨会，完成业务目标及需求，把控项目质量。
4）对自运营系统，建立需求库，根据反馈区分有限级，采用敏捷开发方式指导开发过程，快速开发，快速响应，及时调整。
5）组织开发团队，比较同类产品，研究各个功能模块，分析优缺点，完成需求分析及功能说明书。
6）根据功能说明书，拆分业务包，并执行项目计划。
7）设定风险应对计划，指定项目预算。
9）指导测试团队科学的设定测试计划，并对突发风险采取应急处理。
10）建立BUG管理系统，对BUG进行分级管理，对于重大BUG，及时响应处理，并落实解决方案。
11）向第三方提供集成API，并提供技术支持,保证和第三方数据集成工作的完成。
三、管理IT团队，为公司内部提供IT服务。
1）IT服务目录：提供日常IT支持服务并记录，IT耗材（打印机、鼠标、键盘等）使用及更换并进行相应管理。周期性审阅事件统计，分析常见问题，并针对性的提出修改方案并落实。
四、保障核心业务系统正常运作，并建立与业务关键度想吻合的服务等级。
1)建立监控系统，实施监控各个系统的性能，设定阈值，保证系统安全运行。
2）优化系统，保证TCO，对于需要扩容的系统，尽早规划，保证系统持续运行。
3）建立数据备份机制，根据不同系统负载运行情况，设定不同的业务窗口，执行备份计划。
4）主持网络日常巡检，保证公司网络不拥堵，针对不同系统实施QoC，保证核心系统访问速度。
5）对防火墙及入侵设备周期性日志审计，保证网络安全。
所属公司：xx航空服务有限公司
参与角色：IT基础架构主管
项目周期：2012.02-2015.08(3年6个月)
带领团队4人负责国旅运通上海本地网络及国旅运通公司各地互联网规划设计、服务器管理、日常维护、数据流量监控分析等，保障各应用系统平稳运行。
实施企业ERP系统升级项目，帮助业务团队提升5%的工作效率。
企业虚拟化系统搭建，满足企业5年内IT的发展对硬件的需求，帮助公司节约近300万元成本。
负责国旅运通本地网络及国旅运通公司各地互联网规划设计、服务器管理、日常维护、数据流量监控分析等，保障各应用系统平稳运行。
组建IT部团队建设，实行人员梯队培养模式，严把绩效考核关键点，打造能够应对突发事件技术团队。·负责公司网络项目方案、文档的编写，项目计划实施。IT部门的年度、月度财务计划、财务预算的报备工作。
参与角色：IT基础架构工程师
项目周期：2006.02-2012.02(6年)
负责网络通信系统管理、运行和维护，编写网络管理文档，组织实施运维计划，解决网络故障。
进行网络运行监控，并采取预防措施控制风险，制定和实施网络安全策略，保障网络安全。
负责公司日常打印服务器、e-mail服务器，传真服务器、web服务器、录音服务器、域服务器等各种硬件设备的安装配置及升级改造、性能监控及优化、故障诊断和排除、数据备份、恢复计划的制定和实施。
负责对公司400坐席的虚拟呼叫中心进行维护，保证呼叫中心的正常运行使用。
所属公司：上海xx数字网络传媒有限公司
参与角色：通讯部技术支持工程师
项目周期：2005.06-2006.01(7个月)
协助部门经理处理日常办公，新办公场所弱点项目现场监督，独立完成新办公场所的办公环境搭建，以及网络设计。保证服务器、网站正常营运。
参与角色：高级客户经理
项目周期：2018.09-至今(4年8个月)
作为部门主管管理一个四十个人左右的全球技术支持团队，包含EMC高端存储产品：Symmetrix,DLM,Mainframe。下属有两位一线经理·有丰富的企业流程优化经验。过去八年做过
有丰富的远程跨国团队管理经验。团队以followthesun模式支持全球客户，团队成员主要分布在上海，悉尼，墨尔本等城市
制定年度季度员工个人发展计划
年度团队员工满意度98%·部门客户满意度在过去一年维持在98%以上。公司目标是95%
每周平均处理1-4个客户升级。赢得销售和客户一致认可与好评。指定团队战略发展计划，包括业务发展计划，团队人才培养计划，经理人职业发展计划，团队文化建设等等。
公司认证的客户服务技能和管理课程培训讲师。2013-2014年间,平均一个季度一次。作为导师带教年轻的职业经理人，提供职业指导与规划。过去三年带教过四位一线经理。
所属公司：xx电脑系统(中国)有限公司
参与角色:高级技术支持经理
项目周期：2011.08-2018.10(7年2个月)
作为部门主管管理一个四十个人左右的全球技术支持团队，包含EMC高端存储产品：Symmetrix,DLM,Mainframe。下属有两位一线经理·团队以followthesun模式支持全球客户，团队成员主要分布在上海，悉尼，墨尔本等城市
负责培养团队成员成长，指定团队发展战略·建立与研发团队的良好稳定的合作关系，以高质量的服务满足客户的需求
管理部门业绩各项KPI。其中部门客户满意度在过去一年维持在98%以上。公司目标是95%
负责处理客户复杂案例的跟踪解决，协调技术支持各部门之间的合作，研发团队的资源以帮助客户更快更好地解决复杂案例。