酒类电商7大预言

酒类行业电商已走过十年路程,但在理论和实践的探索方面依然处于混沌之中,企业为此付出了巨大的不应该的代价和学费。此情此景促使笔者大胆预测行业电商未来趋势,以期达到抛砖引玉、探索争鸣、理清思路、少走弯路之目的。

中间商模式终结,厂家直营模式取而代之。

随着厂家电商B2C模式的成熟和平台商服务功能的完善,无论线上还是线下中间商的销售模式将终结。因为厂家旗舰店入驻大型开放平台建立价格标杆,并引导线下终端店按统一价格进行销售,由此带来价格信息的透明化和传播的对称性,从而引发线上与线下渠道的革命性整合,形成统一产品、价格、服务的并B2C销售模式,中间商的差价销售模式从此失去市场。

同时,这个变革也给中间商带来了市场机遇,那就是线上中间商将转型为B2C的平台服务商,而线下中间商也将顺势转型为020的区域物流商,并依托线上平台大数据逐步完成物流渠道的整合。因此,厂家的B2C将会是未来5-10年的主流模式。

单一性APP必死,通用型APP大行其道。

单一功能的APP由于使用价值太低根本无法实现手机占位,因而始终无法解决移动电商的入口问题,导致企业网站和旗舰店如同一座无人登陆的孤岛几乎没有流量。目前大量的企业浪费资源搞单一功能的APP结果无一成功,事实上已经宣告了单一功能APP的死亡。

因此,只有从完善和拓展APP功能入手才可解决手机占位难题。而APP手机占位资源的稀缺性和互网络工具的通用性,将迫使行业或若干大电商跨界走联合之路开发具有多功能的通用型的APP,使其具备类似114查号台的公益功能,从而彻底解决移动电商的消费者入口问题。

通吃模式解体,短链模式盛行。

互联网经济本质上是共享型经济,这种本质特征客观要求电商行业按照共享理念整合APP、供货商、服务平台、实体店、物流等垂直要素资源,并按照开放合作理念搭建互联互通的开放平台,形成垂直链与平台融合、开放、互补的电商模式和产业链条,各企业将在这个模式结构及大产业链中,按照自身优势和互联网生态环境需要,确立自己的短链条电商模式,整个行业最终形成互补、竞合、健康的电商发展局面。

因此,单一企业通吃市场的全链条电商模式不符合互联网客观发展规律,其死亡就是必然的。即便某些电商大佬想凭借背后的资本成为通吃市场的酒业电商垄断巨头,其梦想也是注定要破灭的。而短链电商模式将成为众多企业进军电商市场的不二选择。

单一性平台消亡,多元化平台立足。

平台商依赖单一的酒类销售服务功能根本养不活企业。无论你的资金实力多雄厚、入驻平台的企业有多少,客服系统多先进,但是酒类的即时性消费需求以及有限的消费频次这两大刚性约束,都极大的限制了网上流量及客单交易额的快速增长。酒类电商十年才做了行业1%的市场份额,运行了十年单纯卖酒的酒仙网还没有进入盈利状态,这两大事实足以证明了这一判断。

因此,随着互联网+时代的到来和混搭消费观念的形成,电商行业必将出现若干个符合80/90后消费理念和习惯的、酒类为主营的、集购物/文化/社交/娱乐功能为一体的、跨界互联互通的、混搭业态的多元化平台运营商。单一性平台的未来要么被多元化功能平台整合,要么被边缘化后自然消亡。

020销售难成气候,功能转向推广服务。

线上下单可以满足中高端的大宗购买需求,但很难满足酒类的即时性消费需求,而即时性消费大概占据了整个消费的80%以上。当未来企业统一线上与线下实体店价格的时候,消费者就不会再舍近求远网上下单等待你的配送,而且事实上这种配送几乎也做不到类似“九分钟送到”的所谓承诺。020的网上销售功能自然就会发生退化。对于酒类这种特殊性行业来说,移动互联网时代带来的最大机遇不是线上销售,而是与消费者最直接最高效的沟通和服务。

餐饮店取代烟酒店成为020最佳搭档

餐饮店无论在何种时代何类商业模式下,其作为第一消费场所

的地位永远不会改变。而且随着020模式的兴起,需要具备体验、定制、推广、配送、售后五大职能的实体店与之匹配。但是在传统三大渠道中,烟酒店、大超市只能胜任其中的两到三项职能,而餐饮店只需要对经营项目略加调整和延伸服务即可胜任所有职能。厂家也只需要为餐饮店提供完善的定制模式和终端推广体验方案即可。

因此,餐饮店在未来020模式中的作用将大大超越其它渠道终端。可以预见,消费者的吧台下单量将会迅速增长,而网站订单难以增长,因此餐饮渠道的作用将会在互联网+混搭营销模式下重回主角时代。许多电商前期跑马圈地建设的线下加盟烟酒店也将随着餐饮店的崛起而失去作用。

B2C未来将转向C2B

B2C终结B2B模式只是完成了互联网时代的渠道革命,然而互联网时代的终极营销模式是C2B。因为互联网时代打破了营销时空的阻隔,消费者可以任意选择和屏蔽信息,可以不受时空限制的消费,可以对比所有同类商品的性价比,可以直接与生厂商签订订单,消费者真正成为了的市场主导者。消费者的消费理念和行为,将从被动跟着厂家走,围着渠道转演变为“我的地盘我做主”。

因此,这个大趋势将引导厂家的B2C模式逐步向C2B模式转变。只不过对于酒类行业而言,这个过渡期会比其他行业来的慢些长些罢了,笔者预计大概需要10年左右,这是酒类行业半手工化的生产技术特点决定的。

THE END
1.未来实体烟酒店如何生存和发展?零售终端基于部分烟酒店经营情况和未来发展方向,笔者认为未来烟酒店只是一个载体和渠道,发展之路必然坎坷不平,需要经营者与时俱进,灵活创新,准确定位,把好方向,尤其要做好以下几个方面的思考和定位。 一、自我解放,拓宽经营视野。 当前,很多实体烟酒店老板却没有成为真正意义的老板,只是顾客称呼而已。这些烟酒店经营者没有自https://www.tobaccochina.com/html/news/lszd/675806.shtml
2.1919酒类直供加盟酒企通过融合线上、线下、物流的创新模式,实现全渠道转型和优化购物体验, 才是符合消费者期待的、未来可以预见的主流消费方式。 传统酒市场形式严峻 终端关店、不动销、跨界酒商退出、经销商艰难维生 1、河南酒业去年表现出市场低迷、消费多极分化、烟酒店生存困难等特征,已经有1万多家店被关停,有些专卖店去年的业https://www.jiamengfei.com/xm/131961
3.华致酒行2023年年度董事会经营评述下游销售渠道方面,由于消费者对酒类即时性和保真性消费要求较高,包括连锁门店、烟酒店、卖场、社区便利店等在内的线下门店仍为主流购酒渠道。此外,随着互联网时代数字化营销的持续发展,消费者在追求产品质量之余,对配送效率、用户体验、便捷程度也提出了更高的要求。酒类流通行业面临新的挑战,优胜劣汰的发展变化凸显,http://news.10jqka.com.cn/20240419/c657095783.shtml
4.金辉酒业举行十八周年庆典暨新战略发布会探索全新的商业模式2007年12月8日,位于郑州市商城路上的一家烟酒店开业,标志着金辉酒业集团正式踏入酒类销售市场。 在之后的几年间,金辉酒业集团通过打造专业酒类仓储式连锁运营模式,并导入“门店对赌承包制”,摆脱了小烟酒店的发展局限,从而开启了连锁化发展之路,更多门店如雨后春笋般出现在郑州的大街小巷,并在区域发展战略的指导下,开https://www.shangbw.com/news/show-63841.html
5.当下酒业O2O模式在未来将被淘汰1919酒类直供的未来或将是另一个全国布局的“华致酒行” 1919酒类直供计划在2014年底覆盖20个城市,新增200家零售网点。通过构建“经销商+厂家+1919”的三角关系,通过与外省龙头企业的战略合作来实现近百家直营店的建立。1919酒类直供的供应链模式,缩短了酒企产品与消费者的距离,以更为先进的模式及相对完善的会员系统https://www.iyiou.com/news/201407019479
6.关于市场调查报告15篇3、新型销售模式挖掘行业潜力仍零售终端发展来看有三大趋势:终端文具店连锁化 销售电商化 办公文具直销 线上销售的优势 一站式供应模式成为趋势 依据分析,我国文具市场中办公耗材占41%,约615亿元,文件处理用品占13%,约195亿元,书写工具类占10%,约为150亿元,本册类和桌面用品各占7%,均为105亿元,教学及学生用品占9https://www.yjbys.com/diaochabaogao/3777344.html
7.烟草销售发展前景分析(精选8篇)(三)卷烟零售户经营水平科技含量不高。近年在烟草网络建设中,开展了电子货币 结算,电话订货等经营手段,一定程度上提高了网络体系中批发环节的科技含量,但针对零 售终端,科技含量没有明显改善,在大型超市和专业烟酒店中已利用电脑管理,而绝大多数 商店还处于传统的人工管理阶段。特别是农村商店管理全凭老板印象,不知道https://www.360wenmi.com/f/filez4384cm2.html
8.论零售企业转型的重要性及转型方向的探讨B2C这几年,专业店、小店模式发展迅速,水果店、烘培店、休食店、休百店、茶饮店、烟酒店、鸭脖店等等。有的企业发展快速、运营模式较为健康,不断馋食市场份额。如良品铺子:门店数量已达到2300多家,整体看门店迭代较快,品类发展不断综合化,大有朝向便利店的方向。 https://www.ebrun.com/20170711/237732.shtml
9.传统烟酒店正遭遇什么变革?看看搭上京东新通路快车的酒类终端店们烟酒店的未来在哪里? 陈宝峰的名酒荟故事只是京东新通路改造烟酒店毛细血管一个片段。而京东新通路早已打响酒类零售下沉的战役。 2015年12月京东新通路事业部成立,至今已经率先在全国范围内成为贯通1-6线、深入3线以下市场,多场景覆盖的百万用户级B2B2C智能平台。同时,基于在传统零售领域积累的B2B2C全链路赋能经验,京东https://www.jiuyejia.com/p/125635.html
10.新消息!广西防城越南烟酒店地址“大显身手”–1688烟草批发网店主表示,他们将不断创新经营模式,扩展产品线,保持对市场动向的敏锐捕捉,以应对未来可能的变化。 未来发展展望 展望未来,越南烟酒店计划进一步扩大其在防城港地区的品牌影响力,并积极探索在其他中国城市开设分店的可能性。与此同时,他们也希望借助自身的资源优势和影响力,推动更大范围的中越文化合作项目,使这份跨文化的http://m.1891122.com/a/61812.html
11.it市场调研报告(精选18篇)调研报告三类烟库存15、25箱,占18、94%。五类烟13、13箱,占16、30%。户均条数为57、36条。而从各业态库存条数来看,由于偏关县主要以食杂店为主,所以食杂店库存占了社会库存的绝大多数,库存量为71、99箱,占总库存的89、40%,其他业态的零售户库存量从大到小依次为烟酒店、其它、超市、便利店、娱乐服务、商场。https://www.027art.com/fanwen/diaoyan/18678385.html
12.关于在校园销售水果情况调查报告11篇(全文)对于价格,我们绝对用最合理的价格,保证比任何一家水果店的价格都比较合理,此外我们还有一些价格优惠措施,如买一送一,VIP顾客可以享受八折优惠,每天前十位惠顾可以有礼品赠送等。 在广告方面的宣传渠道上我们认为“金杯银杯,不如客人的口碑”。在开店第一天,我们会在小店门口举行免费试吃活动,让客人吃了之后会不由自主https://www.99xueshu.com/w/fileyuwpspp7.html
13.4大新困局下,白酒经销商的未来之路怎么走?在新形式下,作为经销商完全可以创新渠道模式,直接参与到市场的竞争中。白酒经销商向下整合是未来发展的一个重要方向,其核心是整合终端烟酒店或者自建终端形象店的模式,形成自由品牌效应,掌控终端,以这种方式获得向上游的议价能力以及个体长久的发展。 一是植入现代化的经营管理方式,全方位引进数字化的管理。相比之下,酒http://www.360doc.com/content/22/1215/17/3552233_1060377011.shtml
14.中国东北bbwbbw北京部分飞天茅台涨价,烟酒店:明天或许还会涨 张彩霞致辞 消息人士表示,伊朗军事部门已在处理“以色列非法攻击造成的部分损失”。至于伊朗的具体回应时间,消息人士称这“极为机密,可能随时发生”,并强调伊朗根据自身的区域和国际利益来制定行动,而非其他方面的期望。这次回应的规模将比10月1日伊朗对以发动的“真实承诺http://www.glory-tech.com/index.php?id=qqqire-539179