销售、库存与营运计划SIOP的英文全称是Sales,Inventory&OperationsPlanning。
根据行业或组织的不同，您可能还会听到它被称为“S&OP”或销售和运营计划。有时，它甚至被称为“IBP”或综合业务规划。通常，它们的含义相同。强调最重要的词是计划和对齐。
今天，我们将介绍开始S&OP流程所需的一切。
如果您的组织提出以下问题，则需要SIOP流程：
这些问题使执行团队能够制定战略，以交付商定的销售、库存和运营计划。
SIOP应包括以程步骤，其中至少包含需求计划会议、供应计划会议和执行会议，如此流程视觉对象中所示。
实施S&OP流程使组织能够集成核心流程以扩展和实现财务目标。
SIOP带来以下类型的好处：
您可能已经拥有开始SIOP之旅所需的一切。
我们建议您采用敏捷的精益云（Leanx），随着团队成熟度不断迭代的云平台。当然，除了考虑先进的商业软件，相反，请考虑SIOP所需的这些资源和关键事项：
虽然你需要为这些关键项目制定一个计划，但你不需要完美就可以开始。事实上，我们最成功的客户使用帕累托原则，并采取快速、方向正确的步骤，并在此过程中不断修改和整合关键学习和/或不断变化的条件。
这要视具体情况而定。答案将取决于以下几点：
销售、库存和运营规划的另一个贡献是，它使公司能够对其长期战略计划和年度业务计划进行微调。该战略必须回答以下重要问题：
销售、库存和运营计划为追求竞争优势的企业提供了另一个关键优势：它使企业能够充分发挥制造资源计划的潜能。当销售、库存和运营计划成为精益云（Leanx）系统的驱动力时，其结果很可能是A级绩效，这反过来又意味着更好的客户服务、更可靠的绩效、更低的成本和更高的利润。
开始实施销售、库存和运营计划流程就像是做出终身承诺。
建议的参与者名单如下：公司总裁、销售与营销副总裁、运营副总裁、物流总监、工程副总裁、财务副总裁、信息系统副总裁、人力资源副总裁。
可选参与者名单：销售经理、客户服务经理、产品经理、材料经理、制造经理。
另一个需要更频繁地开会或召开特别会议的原因是需求异常。当需求突然明显高于或低于正常水平时，销售和市场营销人员必须判断需求是真正的变化还是暂时的异常。关键的一点是，必须在适当的管理层及时做出如何处理异常情况的决定。
制定与公司所有部门同步的前瞻性战略，可以提高灵活性并改善整体生产。如需帮助优化您的销售、库存和运营计划流程，请联系夏智科技，借助精益云（Leanx）实现成功。