在学习、工作乃至生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的童话作文500字，仅供参考，大家一起来看看吧。
摘要：成本的有效控制是保证建筑工程效益的基础，通过高效的成本管控，使成本支出始终控制在可控范围内，避免超支，保证工程效益，由此可见成本控制是建筑经济管理的重点内容。然而目前很多建筑单位并没有采取科学完善的成本控制模式，现有的成本控制手段较为落后，难以起到有效的成本管控效果。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略；解析
在建筑市场日趋激烈的今天，建筑企业要想实现持续发展，就必须采取有效的成本控制策略，保证企业效益。很多建筑施工单位在进行成本控制时，都只是以工程目标作为成本控制依据，并没有针对建筑工程的各个环节展开全过程成本控制，落后、片面的成本控制模式难以起到有效的成本控制效果[1],本文从建筑项目成本管理的概念及特征入手，在此基础上对目前建筑经济管理中常见的成本控制问题展开分析，最后针对这些问题提出几点成本控制创新策略。
1建筑经济管理中的成本控制概述
1.1基本定义
建筑项目经济管理中的成本控制是指建筑单位以某个建筑项目为成本控制对象，对项目实施过程中产生的人力、物力、财力损耗进行管控，简单来说，就是对建筑项目的各类生产费用（见图1），包括材料费、构件费、设备租赁、人员薪资等各类支出进行控制，使这些费用始终在预算范围内。
1.2完善科学的成本控制应具备的特征
通常情况下，科学、完善的成本控制应具备以下几项特征：
1.2.1全过程动态追踪性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑项目的各个阶段开展实时管控，从而确保总体目标的实现[2].因此完善的成本控制需要具备动态追踪性，即从工程的起始阶段就对成本控制对象进行跟进管理，实施全过程的追踪监管，并在监督过程中及时发现实际成本与预期是否存在偏差，并及时采取相应的调节措施，进而实现总体的成本控制目标。
1.2.2前瞻性
出现重大的成本管理失控问题时，建筑施工单位就只能通过被动的补救措施进行弥补，但也只是尽可能将损失降至最小化，并不能完全弥补成本损失。因此科学的成本控制需要具备前瞻性，对可能出现的成本失控问题进行预测，分析风险，预先制定相应的防控措施，通过管控的前瞻性，实现主动控制。
1.2.3契合性
很多建筑单位都已经意识到了成本控制的作用，并逐步在建筑项目工程中引进国外或国内某些建筑工程先进的.成本控制模式，但并没有起到有效的成本控制效果。国外先进的成本控制模式主要是针对国外建筑项目特性进行制定的，而国外建筑项目和我国建筑项目在很多方面都存在很大差别，国内某个建筑工程的成本控制模式也是针对这个工程设计的，因此盲目引进成本控制模式并不能和本工程实际相适应[4].先进的成本控制模式可以借鉴，但要结合工程的自身特性进行改良优化，实现契合性，才能真正发挥成本控制的预期效果。
1.2.4全面性
成本控制除控制投入支出外，还实现建筑项目的工期、质量、技术、安全等方面的平衡，实现全面的管理网络，将工程中各个能够影响成本的因素都作为成本控制的对象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能仅由财务人员负责，每名员工都应当参与到成本控制中。
2当前建筑经济管理中常见的成本控制问题
2.1缺乏完善的成本控制体系
目前很多建筑企业都没有建立完善的成本管理体系，这主要体现在没有设立专门负责成本控制的部门，将成本控制工作直接交给财务人员负责，使成本控制的质量得不到保证，影响成本控制效果。此外没有建立相应的成本考核制度，也没有根据成本考核制度实施相应的奖惩措施，大大制约了全员参与成本控制的积极性，使成本控制难以有效落实。此外一些建筑施工企业并没有将成本管控融入到日常的施工管理过程，使成本管控仅成为表面工作，没有将成本控制目标细化到企业的各个部门，在实际控制过程中，导致各部门的人员不知道自己的责任是什么，严重制约了成本控制的落实力度。
2.2缺少成本控制目标
要想有效开展成本控制，应当在工程正式施工前，根据各阶段的施工计划制定成本控制目标，并对可能存在的风险问题进行预测，并制定相应的完善措施，施工过程中以成本控制目标作为成本控制依据，做到有章可循。然而很多建筑施工企业并没有预先制定成本控制目标，导致在施工阶段的成本控制工作十分混乱。因此为提高成本控制效果，应当从建立成本控制目标入手，制定科学的成本控制目标，并将目标细化，明确各部门职权，共同推动成本控制的有效落实。
2.3成本管理流于表面
很多建筑施工单位都存在“重施工，轻管理”的问题，特别是对于成本管控，几乎没有意识到其重要性，导致很多建筑施工单位都没有开展成本管理工作，即使实施管理也仅仅是表面工作。例如对于物料成本控制，也仅仅是一句需要避免浪费的象征性口号，并没有落实全员、全施工阶段的物料成本控制，也就无法实现深入的成本控制。
3建筑经济管理中的成本控制创新策略
3.1确立成本控制目标
建筑项目首先应当根据目标利润、施工规划以及市场价格确定成本控制目标，并将目标根据不同的施工阶段以及各部门的权限范围进行细化，使目标分解到企业的各个部门中，明确各个部门的成本控制目标，并由各部门领导人员将分配到部门的成本控制目标细化到各个人员身上。初步以预计结算收入扣除目标利润及税负的结果作为成本控制的基准范围，为接下来的成本控制工作确立目标，确保总成本支出控制在基准范围内。
3.2构建完善的成本控制体系
首先建筑施工企业应当建立专门的成本控制部门，成立成本控制小组，负责成本控制目标的制定、分配，成本管理制度、考核制度、奖惩制度的制定，以及成本控制监管等工作。成本控制小组成员要选取具备专业财务与建筑施工专业知识，同时还具备过硬职业道德素质的高素质人才。为提高全员的成本控制意识，企业应当建立成本考核体系，根据各部门分配的成本控制目标定期考核完成情况，如果考核结果显示，某一部门的考核结果没有控制在目标范围内，那么需要分析原因，并制定相应的奖惩制度，分析成因，追究责任，采取惩罚措施，起到约束作用。如果在保证质量的基础上，实现了大幅的成本节约，还应当给予奖励，起到激励作用。总之，无论是奖励还是处罚，其目的都是增强全员参与的积极性，推动成本控制的全面落实。
3.3强化各个部门的沟通协作
成本控制工作需要由全员参与，这个过程就需要各个部门间的沟通协调，通过部门间的协作，提升控制效果，因此成本控制部门除指定成本控制目标，还需要在分配给各部门目标的同时，起到各部门关系协调的作用。
3.4成本控制实践中的创新策略
企业可引入先进的成本管理系统软件，通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，但一味的降低成本，势必会影响建筑施工质量，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但建筑质量难以保证的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保证施工质量。
4结语
参考文献：
[1]郭建军,闫立群,郭利琴,郝文明.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，20xx,17:130-131.
[2]邵必林,林森,王颖.建筑供应链管理下库存成本控制模型[J].物流技术,20xx,23:376-378.
摘要：本文通过对一些企业进行调研发现，一些企业在进行成本控制方面存在很多的问题，比如：公司本身对待成本控制的对象不明确，不知道应该控制成本的原材料还是控制成本的其他方面的因素。同时，缺少市场的掌控性、市场教研不精确等等因素。对于为了控制产品的成本所采取的手段方法也比较落后。为了弥补以上种种的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下几点。首先是要健全公司的规章制度，对于那些落后的政策要及时的创新和改变。第二点就是加强公司预算方面的审查。全面的促进公司方方面面的预算管理和监督检查，方便公司预算工作的实施。第三点就是要采取一定的措施调动公司员工的积极性。比如可以运用一些激励的奖品等等。最后一点就是引进先进的预算编制软件，更加准确、合理的提高公司成本控制管理。
关键词：全面预算管理;企业成本控制;问题;对策
1企业成本控制存在的问题
1.1未能针对企业成本控制责任进行明显划分
一个公司要想长远的发展，一个规范的规章制度是很重要的。一个完善的管理体制一定包括预算编写、预算考核两个方面。现在这两个方面由于传统制度的不完善和传统思想的影响，导致了公司没有一个良好的公司经济责任体制。在过去，我们都把公司看作一个整体，过度的整体化。所以，在其中就存在很多的投机取巧的人。现在，我们要改变这种传统的思维框架，使每一个人都需要付出努力。都要有相应的预算指标，引导员工都参与进来共同完成预算工作，达到共同的目标。同时我们要发动大家的力量，积极的参与进来，发动思维共同来提出解决方法降低公司的生产成本，这样的话会提高公司的利益，使公司更好地发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2企业成本控制缺乏市场观念
1.3企业成本控制理论以及方法落后
2加强全面预算管理，提高企业成本控制有效性
2.1重视预算组织的构建
2.2保证预算编制程序的科学化
2.3注重企业全面预算监督
在生产经营过程中不断挖掘全面预算工作存在的问题，不断改进、补充和完善企业全面预算方案，保证预算内容既包含弹性预算以及固定预算，又涵盖滚动预算以及概率预算、零基预算，构建一个系统的预算体系。
2.4预算考评和激励
预算考评要求针对企业不同责任部门的预算工作表现以及结果实施考核，给出客观的评价，能够对预算执行者发挥良好的激励作用，并在一定程度上对他们的行为给予约束。预算考评通常将企业不同预算执行主体视为考核评价对象，考评工作开展中采用的标准是企业的预算目标，考核评价的核心是预算工作的实施情况，通过对预算工作的实际完成情况进行分析，将其对比预算目标，明确现实与目标之间存在的差距，研究差距产生的原因，通过这种方式，对不同责任单位以及个人的工作表现进行评价，促进工作业绩以及企业激励制度的有效结合，提高责任主体的工作主动性和积极性，实现企业经济效益的最大化。企业必须综合分析自身情况，不断建立和完善奖惩激励制度，促进奖惩机制与预算考核评价的有效衔接，针对预算执行者发挥有效的激励作用，保证预算工作效率和质量。
[1]刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].中国外资,20xx,11(09):95-96.
[2]陈丽华.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代商业,20xx,8(05):156-157.
[3]张菊萍.全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].财经界(学术版),20xx,14(01):65-66.
1.精益思想的内涵
二战后，日本的汽车工业以即时制造、全面质量管理的丰田生产模式取得了巨大的成功。20世纪80年代，以美国为代表的西方理论界开始对日本的这种新型生产模式展开研究，于90年代中期提出了“精益生产”的概念，这一概念的提出将日本的丰田生产模式由实践上升为理论，美国的学者和企业家开始将这一理论在不同的行业推广使用，取得了良好的试用效果。“精益生产”方式显示出了它的普遍适用性。于是，“精益生产”方式逐渐被人们所了解和接受，形成了一套适用于不同行业的“精益思想”的理论。其核心是以最少的投入创造出尽可能多的产出。精益思想的细分应用体现出以下几个方面的特点：首先，从最终消费者的角度准确的定义产品的价值;其次，要能够正确地识别出产品的价值流并使产品的价值持续的流动;再次，直接按客户要求生产以拉动价值;最后，不断改进，精益求精。
2.安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略需要加强精益物流成本控制
2.1安徽自主品牌汽车企业的发展需要实施跨国经营战略
2.2精益物流成本控制促进安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略的实现
安徽自主品牌汽车企业的发展需要跨国经营战略，我们必须承认的是，安徽的自主品牌汽车企业尚处于不断成长的'阶段，特别是在产品的研发、生产方面，技术水平远不及欧美等发达国家的汽车制造企业，再加上销售、服务等领域中存在一定的差距，影响了安徽汽车自主品牌在国际市场的竞争力，导致安徽汽车自主品牌汽车的出口比例较低。因此，要开展跨国经营，必须要提升安徽汽车自主品牌的国际形象。一方面，要不断加强技术交流与合作，引进先进生产工艺的基础上，积极研发新产品、新技术。另一方面，继续加强成本控制。由于安徽自主品牌汽车开始时大多是低价占领市场的策略，所以，目前安徽自主品牌轿车企业在不断研发的新产品推广中都继续推行以性价比取胜的策略，但是，从20xx年以来，在我国汽车行业的激烈竞争下，汽车的价格呈不断下降的趋势，在保证汽车的品质安全的前提下，如何在低价的竞争中拓宽利润的空间，在当前这样一个资源紧缺的节约型社会里，精益思想指导下的物流成本控制显得尤为重要。
3.江汽集团基于精益思想的物流成本控制
3.1江汽集团简介
江汽集团全称安徽江淮汽车集团有限公司，是我国自主品牌汽车产品中品类齐全的一家综合性汽车企业，该集团的前身为合肥江淮汽车制造厂。江汽集团一直积极从事新产品研发，不断开拓国内外市场，集团生产的轻型载货车，年出口量一直在我国自主品牌汽车行业中处于领先地位。20xx年，江淮集团以46万辆汽车(包括20万辆乘用车和26万辆商用车)的年销售量位居我国自主品牌汽车销量排行榜的第10位，比上年同期增长42.5%，超过行业平均增幅10.09个百分点。江汽集团以高品质的生产和先进、科学的经营管理理念树立了我国自主品牌汽车良好形象，20xx年位于中国企业500强第232位。
3.2通过物料单元化管理实现物流效能最大化
一辆汽车由上万个零部件组成，因此，对汽车制造企业来说，如何做好零部件的管理一直是物流管理中的难题。随着江汽集团新车型的不断出现，公司物流现场零部件堆放混乱，空间无法有效利用。为了提高管理水平，降低物流成本，江淮汽车借鉴国内外汽车企业的先进管理经验和做法，与苏州良才合作，开展了一系列的物流改善工作。在精益思想的指导下，借助单元器具进行标准化物流管理，从包装的尺寸、外形到内材的设计上都体现了标准化，节约化，多功能化的特点。通过标准化的管理，生产现场管理得到了显著改善，零部件堆放整齐，生产井然有序。物料单元化管理实现物流效能最大化，在提高了物流的管理效率的同时降低了物流成本，增强了企业的竞争力。
3.3大力推进MCU管理模式，精益求精
结语
精益物流成本控制的目的是以低的物流成本获得好的顾客服务，以确保企业整体效益最大，或在规定的顾客服务水平条件下，使物流费用最少，达到物流整体效益最大。江淮汽车用实践证明，在当前汽车价格下降、利润空间降低的环境下，基于精益思想的物流成本控制提升了以低价策略进入市场的安徽自主品牌汽车企业的品牌竞争力，进而推进了安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略的实现。
关键词：财务管理；目标成本法；管理与控制
一、目标成本管理在企业中的应用价值
首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的'重要方式。中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标成本管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。
二、当前企业目标成本法应用问题分析
1、盲目性较强
成本管控是从企业内部资源特点为出发点的管理机制。研究发现，当前不少企业在采用目标成本法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标成本法优势时，盲目引进，由于企业人才素质不足、沟通不畅、历史成本数据不足等限制，目标成本法的构建反而拉高了企业的管理成
2、忽视隐性成本
3、偏重静态管理
三、目标成本管理与控制的优化使用
1、从实际出发选择成本管理方法
2、利用信息技术强化隐性成本管理
隐性成本管理的核心就在于监控与测算上。利用信息技术的灵活性与实时性，能够很好地监控隐性成本，为企业目标成本管理提供足够的数据支持。以物流企业为例，由于物流业务中固定资产（仓库货物、车辆、船舶、飞机）通常处于运动状态，伴随损耗，从流程管理入手，可建立业务流程系统（TPS），目标成本法流程控制系统（PCS），以及时向企业提供决策支持。
3、制定弹性目标成本
以物流成本为例，目标成本的测算需要结合物流活动的历史成本资料、成本管理能力现状及未来竞争环境等因素，结合当前理论基础与信息技术，识别成本变动因素，然后通过敏感性分析确定权重，最后才能确立目标成本。
5、构建人工智能及专家系统
以物流企业为例，物流企业的业务运作需要大量的数据支持，各项职能的实现也需要人力维护，如定位、存货管理等，因此，企业有必要搭建人工智能及专家系统，基于信息系统从系统中获取物流数据、市场数据与目标成本控制数据，以职业判断开展分析，避免物资消耗与流向失控，为目标成本的动态控制提供更为坚实的基础。
参考文献
[1]王菲.目标成本管理理论及其在企业中应用研究[D].吉林财经大学,20xx.
[2]李晋毅.目标成本管理在制造企业中的应用研究[D].山西财经大学,20xx.
1我国酒水行业的发展现状
1.1酒水成本管理行业的规模扩大，数量逐渐增加近几年来，我国饮料及酒水制造业的趋势依然表现为快速增长形势。20xx年据统计数据所知，我国白酒产量为706.93万吨，同比增长23.82%，相对于20xx年15.8%的年度增幅，20xx年又提高了8%;我国啤酒产量达到4236.38万吨，同比增长7.09%，生产趋势保持低稳增长;我国葡萄酒产量是96万吨，同比增长27.63%，实现工业总产值200亿元以上，同比增长20.4%;我国黄酒产量达106.29万吨，同比增长13.99%，也是呈现增长趋势。
1.2目前酒水的销售渠道在酒水市场上酒水的细分标准表现为
多元化，其细分标准包括多种:按香型细分;按文化细分;按性别细分;按年龄细分;按区位细分;按功用细分;按情境细分;按渠道细分等。
酒水销售渠道也是多种多样，主要有:流通型渠道，酒水销售主要进驻批发市场、商场超市、酒水专卖店、名酒店等;餐饮型渠道，酒水销售面向中高端酒店、KTV场所、酒吧、咖啡厅等;庆典型渠道，主要向家庭聚会、生日聚餐、同学聚会、毕业聚会、商务聚会等;服务型渠道，主要以企业俱乐部为主体，或加入目标消费者聚集的外部俱乐部，包括组织会员外出旅游、探险活动等;礼品收藏渠道，既作为礼品，也可以用于收藏，甚至可作为理财产品;团购渠道，主要以企事业单位福利性购买为主体，或者是消费者联合起来的集体性购买;创新型渠道，例如邮政销售渠道、烟草渠道、客运渠道(列车、飞机)等。
2酒水的销售模式及控制
常见的酒水销售模式包括有零杯销售、整瓶销售、配制销售和团购销售。不同的销售模式具有不同特点、不同管理以及不同控制的方法。
零杯销售的控制:必须先计算出每瓶酒的销售份额;再统计出每一段时期的总销售数;利用还原控制法来控制酒水成本。在零杯销售中，不同酒吧采用不同的标准计量，且不同种酒其容量也不同，因此，计算酒水销售份额时必须先要确定酒水销售标准计量。目前，酒吧常用的计量主要有三种:30毫升/份、45毫升/份、60毫升/份。一般来说同一饭店的酒吧采用统一标准计量。确定酒吧的标准计量后，便可准确计算出每瓶酒的销售份额。下面以人头马VSOP为例，容量为700毫升/瓶，每份计量设定为1盎司(约30毫升/份)，计算公式为:销售份额===22.3(份)
2.2整瓶销售模式整瓶销售模式常见于大饭店经营及一些营业较好的酒吧，而普通当次的饭店和酒吧则很少出现。为了鼓励客人消费，大饭店或酒吧的酒水对外整瓶销售的价格常低于零杯销售的10%,20%，以确保经济效益为目的。但由于存在差价原因，常出现一些问题:在利润诱惑下，调酒员和服务员私下勾结，为从中私囊往往将零杯销售的酒水收入按照整瓶酒的售价入账。为避免出现这种现象，保证酒水销售的收益，饭店或酒吧利用整瓶酒水销售日报表来严格控制整瓶销售:每天日报表中需要填写当天整瓶销售的酒水品种及其数量，经主管签批后附上订单，由财务部和酒吧各存一联。另外，在饭店或餐厅中，整瓶销售国产名酒或葡萄酒的数量也较大，酒水的控制同样可采用整瓶酒水销售日报表进行操作，此外酒水盘存表控制也适用。
2.3混合销售模式酒水混合销售又称为酒水调制销售。酒水混合销售的控制较为复杂，常用方法是建立标准配方，配方的内容主要包括:酒名、各种调酒配料及其用量、成本、载杯和装饰物等。建立标准配方是为了保证每一种混合饮料的质量统一，同时能够确定各调
配材料的标准用量，便于加强成本核算。在混合销售的成本控制中，以标准配方作为基础，这样能有效避免浪费，并能有效指导调酒员调制酒水。另外，酒吧管理上可以按照鸡尾酒的配方，利用还原控制法来控制酒水的实施，具体方法:按照鸡尾酒的配方，计算出每一种酒品在某段时期的使用数量;再按标准计量还原成整瓶数。计算公式如下:酒水的消耗量=配方中该酒水用量X实际销售量
2.4团购销售模式现今商超的竞争现状，决定了超市酒水必须采用团购销售模式，这是一个新型的消费模式，既给消费者提供便捷，也为酒水商家打开一条广阔的销售渠道，而且逐渐与全国消费者接近，甚至与世界各地的消费者无限接近。
3酒水行业的营销策略
3.1加盟品牌酒行，顺利开展营销由于高成本和高难度限制，酒行自创品牌较难实现，因此酒行可以加盟品牌酒行方法，借助品牌酒行的实力开展营销。品牌酒行具有较高的知名度和美誉度，其优势还有:品质保证，品牌酒行更重视消费者的利益，保证销售正品酒水，酒的品质更有保证;销售环节更简便，品牌酒行能直接给消费
3.2更好地建立品牌，深入消费者群体酒水品牌应该营销建立情感牌。一个酒品牌若能被广泛认知，且在情感上能被消费者认同的，那么这个酒品牌可以说成功率达到2/3。成功的例子例如青岛啤酒，在消费者心里，它不仅是一种纯正的、高质量的啤酒，更重要的是一种充满情感诉求的啤酒，一种能够给人心理带来满足感的啤酒。
利用各大网络贴吧发帖亮相，宣传自身品牌的专业性和高端的形象，加大宣传力度，并提供有效的服务咨询以及送货服务。网络营销必将成为今后发展的一种趋势。网络传播的速度和范围往往意想不到，必然会为酒行营销带来更大的`收益。所以，电子商务和网络营销将会成为酒行未来扩展的重要渠道。
3.5线上经销传统酒水经销商经营模式:酒水企业一级代理批发零售消费者模式，这种销售链经过多个环节，且每个环节中间商都从中取得利益，酒水最后到消费者手中时，价格大大高于出厂价，如某款知名品牌酒20xx年它的出厂价为600余元，一般来说，一级经销商和二级分销商都会提价约20%作为自己的利润，因此，到二级分销商手中这种酒的价格就约为1000元，而到达销售终端的酒店或商场超市，加价的幅度会更大，在20%,50%范围内，因此，在市场价位中，这款酒出现了高达1500元甚至更高的价位。而线上酒水经销商则采取:酒水企业线上经销商消费者模式。这种模式取消批发、代理等中间环节，大大减少了中间环节产生的费用，因此大大降低了酒水价格，作为线上酒水经销商的对上述提到的同款知名品牌酒打出的价格仅为1359元。另外，一些线上酒水经销商还大量推出进口葡萄酒仅为百元以下，可见同样的品牌，较低的价格无疑更能强大地吸引消费者购买。线上销售渠道外在化于千千万万的消费者，据中国连锁经营协会发布报告称，我国网购交易总额在20xx年一年高于5000亿元，占社会消费品零售总额约3.5%;网络购物用户1.61亿，年增48.6%。
这充分说明了线上销售在当前的生命力。
4结束语
水行业营销受到一定因素的影响，主要包括营销渠道、品牌影响力、消费者喜好、价格吸引力、包装设计、宣传力度等方面，因此，酒水行业应该重视营销策略的每一个方面，全面了解酒业市场的发展趋势，结合自身酒水经营加以适当的调整，不断完善自身酒水品牌，进一步提高自身酒水品牌在市场中的竞争力，寻求良好的营销策略和销售团队，才能在酒业竞争中取得成功。
关键词：全过程；工程造价；成本控制
近年来，我国的建筑行业发展越来越壮大，越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中。面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还可以减少企业的资源浪费，使各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。
一、全生命周期工程造价成本控制的内容与意义
二、全生命周期工程造价成本的控制与管理
1、投资决策阶段的成本控制
2、工程设计阶段的成本控制
3、招标达标阶段的成本控制
4、施工阶段的成本控制
一旦工程开始施工，就意味着大量人力、物力、财力的消耗，在施工阶段对工程建设成本的控制，可以很大程度地减少工程的造价成本。
4.1选择合适的专业分包单位
企业应根据工程的实际规模，综合考虑各项因素，选择符合工程特点的承包单位，以减少日后在工程建设中的额外开销。
4.2有效控制工程变更和经济签证
一旦工程计划有变或是有意外事件发生时，企业应权衡各方利益，一切按照合同走，妥善处理索赔事件，避免给企业带来更大的损失。
4.3完善施工技术，节省项目投资的成本
企业在施工过程中应引进新技术，完善自身的技术体系，从而提高工作效率，节约项目成本。
5、项目竣工阶段的成本控制
5.1工程造价人员素质控制
工程造价人员必须要有高度的责任感和较强的专业素养，在掌握丰富的专业知识的基础上，结合工程的实际情况，认真对待每一个数据。
5.2工程资料的管理
6、运营维护阶段的成本控制
在运营维护阶段，企业应在保证工程安全质量的前提下，引进当代的先进科技，从而提高修理效率，提高企业运营维护的服务质量。新兴科技的运用可以充分发挥设施的价值，提高运营维护工作的效率，降低工程造价成本。结束语在全生命周期工程中，对其造价成本的有效控制与管理可以大大提高企业的经济效益，提升企业的信誉与形象。不仅如此，工程造价成本的降低还可以提高项目投资方的经济收益，有利于企业与投资方建立良好长远的合作关系。但是控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本，而是结合工程项目的实际情况，综合考虑各个环节可能会出现的问题，制定出最合理、最划算的方案，从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点。
[1]刘鹏.浅析全生命周期工程造价的成本控制[J].房地产导刊,20xx(29):245.
[2]黄智杰.全生命周期工程造价成本控制研究[J].建筑工程技术与设计,20xx(2):239.
我国大多数企业的固定资产投资管理水平还没有得到全面的提升，对其投资成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷烟制造企业同样面临着这样的固定资产投资管理问题。高效的固定资产投资管理对卷烟制造企业进行再生产和持续健康稳定发展有着重要作用。卷烟制造企业要重视固定资产投资管理存在的问题，仔细研究这些问题出现的根本原因，进一步提高卷烟制造企业固定资产投资管理水平，控制固定资产投资成本，以最大化地实现企业利润。
一、企业固定资产投资概述和特点
1.企业固定资产投资概述。
2.固定资产投资的特点。
2.1固定资产投资的变现能力不强。因为企业固定资产的投资大多是器械设备、厂房等可见物质，其价值在采购和建设初期就已经赋予了固定的用途和使用方法，如果投入具体的生产，其用途就不容易被转变，在企业所有的投资形式中，固定资产是变现能力最低的一种。
二、卷烟制造企业固定资产投资管理现状
1.卷烟制造企业生产设备资产使用率不高。
1.1规模化生产模式还未形成。生产制造类企业，为了提高设备的使用效率降低生产成本，往往会采用规模化生产。在卷烟制造过程中，通常会出现一条生产线生产几个产品的情况，这样需要采取分时生产安排。在生产一个品牌转向生产另一个品牌时，设备要停机处理。当品牌转移过于频繁时，会造成设备使用效率低下。此外，卷烟制造企业的生产厂规模普遍较小，规模化生产还没有形成，也是造成设备使用效率低的其中一个原因。
1.2生产设备还未达到满负荷的状态。目前我国税收制度大多采用属地纳税原则，卷烟工厂在兼并后虽然取消了法人资格，但税收问题还是牵制着企业的发展，卷烟生产安排会影响到各工厂所在地的税收。为了兼顾各地经济发展的需要，往往要兼顾各地方实际情况，这样不但使得本来可以集中安排生产的却要安排在规模小的生产厂进行生产。一方面由于生产技术达不到工艺标准，需要进行技改投资。另一方面，造成设备投入了却得不到满负荷生产，使得设备的使用效率总体不高。
1.3生产方案有待进一步改善。在卷烟制造企业中，由于生产软盒包装的设备与生产硬盒包装的设备不能相互利用。如果生产安排不均衡，过分考虑各地经济增长需要，制定生产方案时受到制约，通常会出现软硬盒生产安排不平衡的情况，导致一部分设备和工人闲置的情况出现，也会造成设备使用效率低。
2.固定资产投资缺乏中长期规划。
三、卷烟制造企业固定资产投资成本控制的途径
1.建立中长期固定资产投资规划。
卷烟制造企业的中长期固定资产投资规划要围绕企业的战略目标来建立，从工艺标准、产能等多方面设定阶段性目标，使投资规划能充分满足战略发展需要。中长期固定资产投资规划的制订要充分兼顾已有投资，以充分提升资源使用效率、降低投资成本、顺应企业发展需要为基础。中长期固定资产投资规划的建立，能够对发展过程中的企业固定资产投资加以引导，能够对固定资产投资的必要性进行评判，能够有效地解决过度投资、资源浪费的情况。企业中长期固定资产投资规划的建立，可以有效的控制固定资产投资成本。
2.建立完善的固定资产投资决策组织架构。
3.提升现有生产设备的使用效率。
卷烟制造企业目前的设备状况可以用设备先进、产能充裕来描述。但由于企业规模化生产模式还未形成，或者是生产计划安排不妥当，导致设备使用效率不高。出现这种状况时，不是要加大投资，而是要控制固定资产投资。要坚定推进规模化生产。通过规模效应提升生产效率，不仅能降低生产成本，还可以控制固定资产投资成本。此外，卷烟制造企业要盘活闲置资产，要把闲置资产中不能够再投入使用的及时进行处置和变卖，可以继续投入使用的要充分盘活投入再使用，以提升现有资产的使用效率。由此一来，不仅能够把废旧的固定资产转变成资金收入，有助于增加企业现金流，同时也使企业的资源得到合理有效的运用。
四、结语
企业固定资产投资关系到其经济效益的实现和企业的健康发展，对其投资成本实行合理科学的控制更是企业正常运用的基础，因此，卷烟制造企业自身要不断加强和提高其固定资产管理水平，企业员工要不断强化固定资产的责任感，管理层要重视制定中长期发展计划，建立健全决策机制，盘活现有资产，提升企业经济发展效益，才可以实现企业的健康快速发展。
1我国成本管理与控制中存在的问题和不足
就我国的安装工程而言，在进行造价成本管理与控制工作中还存在着很多的问题和不足，其中大多采用了平行发包模式来作为建设单位的发包模式，这种模式下设计与施工并不是由同一单位进行的，比如很多项不同的工作都是由不同的单位来完成的。这样设计人员对施工就会存在着脱节的现象，在施工过程中如果出现问题，那么也难以及时的进行沟通调整，并且在进行造价估算以及价值分析时，招标单位也没办法做出科学合理的工程量清单，这样清单的内容也常常存在着描述不清以及漏洞多等多种问题，在这样的情况下，投标单位获得的报价也会存在很大的争议。同时，施工人员对于施工设计也没有足够的认识，在进行施工过程中建设单位需要投入大量的人员进行具体的管理，这样不仅承担了更多的责任，同时也存在着很多的问题。特别是在建设单位制定合同时，由于结构存在着不合理的现象，这样出现问题也会相应增多，并且工程管理的难度也会增加，这样成本管理也会遇到很多的问题，因此这样也直接影响了我国成本管理与控制的质量，也不利于工程经济效益的提高。
2成本管理以及控制点主要内容
2.2招投标阶段的影响因素。在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题，在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定，那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦，而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时，也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定，否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素，如果出现问题，那么施工中也会存在一定的成本问题；对于市场中材料价格的把握不够，在成本结算时候也会存在一定的风险。
3.1决策定位阶段。在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
3.2设计阶段。充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3.3招投标阶段。借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
从上述内容可以看出，在工程项目中对于造价管理和成本控制是一项非常重要的工作，并且也影响着工程的经济效益，然而工程的造价管理和控制是一项综合性较强的工作，因此还需要通过科学的方法来进行。而建设单位必须要做好工作中的每个环节，并且利用先进的管理技术和经验来尽量的做好成本的管理控制，从而更好的提高企业的经济效益。
第四篇：建筑施工项目精细化管理的应用
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理；施工成本；基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。因此，应将施工项目精细化。通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。为了更好地管理材料，项目部和施工单位应定期对材料进行审核工单位应定期对材料进行审核，计算出实际的材料损耗量与计划的材料损耗量之间的差值计划的材料损耗量之间的差值，如果出入过大的话，应及时寻找出原因找出原因，进而，提出相应的解决措施，使成本计算能够变得更加准确更加准确。
4.3对施工人员的精细化管理
5结束语
随着建筑项目的日益复杂随着建筑项目的日益复杂，只有对建筑工程项目管理进行创新才能不断地提高工作人员的施工效率行创新才能不断地提高工作人员的施工效率，并且这也能大大减少施工过程中安全事故发生的几率大减少施工过程中安全事故发生的几率。除此之外，建筑施工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学工项目精细化管理将使工程项目的成本预算变得更加科学，这在很大程度上提高了施工企业的收益这在很大程度上提高了施工企业的收益，使工程项目的质量得到很好的保障得到很好的保障。进而，使企业能够获得更好的发展。
[1]曹静.工程施工项目的精细化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).
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摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。
关键词：服装企业；原材料；采购；成本控制
采购原材料的成本占据总产品成本的35%到90%间，平均水平高达60%。我国所有企业当中的采购成本通常情况下都为销售成本的72%。我公司为加工服装的企业，主要生产西服、标志服、休闲服装。在针织服装市场逐渐削弱的过程，我公司又相继出现了很多的压力，如：增加的物流成本、涨价的原材料，上升的劳动力成本等。所以，对目前的采购市场进行分析，然后针对具体问题制定控制成本的策略，这对服装企业有着非常重大的意义。
一、简述供应我公司进行采购的市场情况
（一）原材料的实际价格
近几年来，为了能够有效解决因纺织原料价格上涨而造成的影响，各个面料企业都开始将成品价格逐一上调，这严重的影响着他们下游的服装企业。而那些生产面料的中等企业，针对上涨的原材料价格，虽然也提高了产品的价格，但当他们出现自身产能不足，或是市场出现消费疲劳现象的时候，这些企业就会置身于两难的境地，使发展到达瓶颈状态[1]。
（二）采购的交货周期
（三）简述供应市场的结构
面对消费需求和订单量的逐渐下降，纺织业应该将其发展方向升级转型。我公司的很多供应商也已开始转型，由以前生产化纤面料，转变成生产棉面料。当棉面料进入市场以后，受到了人们的亲赖[2]。此种面料有着较高的附加值，在原材料价格不断上涨的背景下，为企业获得了众多利润。
二、分析我公司在采购管理过程中存在的问题
（一）供应商数量过多
（二）供应商不能准时供货
我公司的部分供应商经常会出现产能不充足、生产不均衡的情况，这样就不能够准时的到货。同时，采购的人员与供应商间很少进行沟通，当供应商这一方面出现问题的时候，因为反馈、交流以及跟进的不及时，也会出现不能准时到货的情况。
（三）采购人员不够专业
我公司采购人员水平参差不齐，采购人员的聘用缺少硬性的标准。所以有时不能专业的进行采购运作，不能按照采购价格的变化以及供应数量的改变，及时的变动方案[3]。
（四）对采购价格过度的重视
三、控制采购成本的策略
（一）对采购过程进行严格把关
2、构建供应商的准入标准。构建一个供应商的准入标准，然后将那些合格的供应商归纳到供应商档案当中，对供应商进行统一管理，采购应该在那些被确定为符合标准的供应商当中进行，然后根据情况随时更新供应商档案[4]。
3、构建价格档案以及价格实行评价。构建一个价格档案。将原材料的实际报价和归入档案中的原材料价格相对比，然后对产生价格差异的原因进行分析。通常情况下，采购的价格一定要低于档案中的价格，针对那些较为重要的原材料价格，我公司中的有关部门应该成立评价价格小组，定期对供应商价格信息进行收集，然后进行相应的分析和评价，使价格档案可以随时更新。
（二）对供应商进行管理
1、尽量在国内进行采购。我国有着充足的纺织原材料，纺织产业有着非常齐全的'配套。对原材料进行采购的时候，只要客户不要求使用外国的材料，就应该在国内供应商中进行选择，实施采购，以避免花费大量的国际运输费、清关费等，同时还能够快速供货，主动控制质量。
2、随时寻找新的供应商。随时对新的供应商进行开发，使供应商间构成一种竞争局面。这样供应商才能够准备更加齐全、质量过关、价格优惠的原材料。
3、与那些优质的供应商签订长期合同。如果供应商有能力且守信用，他们就能够使供货质量、交货的日期等方面得到保证，针对这样的供应商我们应该和他们签订长期合同，这样不但能够在价格方面获得到更大的优惠，还会方便对采购进行管理，合理的控制原材料质量以及采购成本。
（三）对采购的模式加以改变
面料和辅料相比较，有着较为单一的品种，需要大量采购，这就应该跳过代理这一环节，从生产厂家那里直接进行采购。这样减少了很多中间环节，使采购成本大大降低。与此同时，生产厂家还有更专业的技术以及更优质的服务，在研究新产品面料时可以在生产厂家的技术支持下进行，以及时调整产品结构来应对市场。
（四）对供应商所提供的产品质量进行把关
对面料以及辅料的质量不能只放在事后处理，而是要在采购的整个过程当中都对供应商提供的产品质量进行严格把关。除此之外，采购人员与供应商间一定要时刻保持联系，并和企业内部的产品生产和技术开发部门保持沟通。
综上所述，我们应该对企业采购的供应市场情况和其中存在的问题进行分析，然后制定合理的控制采购成本的策略，这样能够使企业进行规范性采购，有效的控制采购成本，进而使企业在竞争市场中脱颖而出，并获得更高的经济效益。
（作者单位：山东仙霞服装有限公司）
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一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新时代的背景下显得尤为重要，所谓的成本预控主要指的是在施工准备阶段所开展的成本控制措施，主要包括了两个方面的内容，分别是施工组织设计和施工方案的优化策略。施工组织设计与施工方案贯穿了整个工程项目施工的全过程，与此同时他也是施工项目的指导思想和重要技术纲领，因此施工组织设计及其方案的优化也成为了整个成本控制环节的重要内容。
首先，是工期优化。项目工期的`长队对于工程项目的成本而言其重要性是不言而喻的，优化工期实际上指的是通过科学系统的组织安排，寻找到低成本的最短工期的建设过程。在对工期进行优化的过程当中，我们可以将工程成本分成两个方面的内容，首先是材料费用，机器设备等等直接成本，如果说压缩了工期，毫无疑问将会大幅度的增加人员，机器设备的投入比例，由于临时工程增加，那么相应的会让成本增加。其次就是现场管理费用以及场地租赁费用等等间接成本，如果压缩工期，则这部分间接成本会减少。综上所述，由于二者具有相反的比例关系，因此在总成本及直接成本和间接成本以及工期的关系如下图所示。在总成本区县当中，我们可以发现始终存在一个总成本最低的工期，我们的工作任务就是寻找到这个最佳工期。
其次，是资源的优化。这里我们所提及到的资源主要包括以下内容，分别是人力资源，材料设备，动力工具，资金等等。资源的优化主要指的就是在整个配置的过程当中选择最佳的组合方式。在实际的工作过程当中发现，我们应该利用现有的资源进行整合分析，结合项目的具体情况选择最佳的可用资源组合方式，让他们在最优工期的基础上进行平衡支配与使用。具体工程项目主要涉及到管理人员的选择，施工队伍以及具体任务的分配，机器设备以及周转材料的投入比例等等。不仅要满足工程质量，进度的要求，另外一个方面我们还需要从经济适用性的角度进行进一步的分析，最终在多套备选方案当中选择最佳的方案。通过对资源的优化，可以有效地帮我们实现优胜劣汰，淘汰掉不适合本项目的资源，最大限度的减少不必要的浪费，最终实现有效控制项目成本的目标。
三、公路隧道施工中的成本控制
四、小结
[1]杨轶,李会民.工程造价预测的计算机模拟[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),1999;3
[2]刘建生.基于群体决策支持的标书生成制作系统及其开发方法的研究[J].长沙交通学院学报,1999;4
目前，我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度，但由于煤炭开采的影响因素较多，开采成本构成复杂，上下浮动大，现阶段煤炭生产成本仍居高不下。针对这一问题，煤炭企业应当对企业现有成本管理方法进行研究，探索更加完善和科学的成本管理控制方法。
一、煤炭企业成本构成和流程
二、基于作业成本法的成本管理和控制
１．作业成本法
将产品作为成本分配对象、把单位产品消耗某种资源占当期该类资源消耗总额的比例当成对所有的间接费用进行分配的比例是传统成本计算方法存在的重要问题。作业应作为成本分配的对象，并且需独立计算每种作业的分配率，依据每种作业的分配率作为分配每种作业成本到各种产品。资源消耗成本、作业消耗成本、产品消耗成本是其基本思想。
２．煤炭企业作业成本核算业务处理过程
３．基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制
管理控制各作业的租赁费用、修理费用、电费、工资费用、材料费用等可控成本是作业成本控制的基本目的。煤炭企业在成本核算中采用作业成本法后，就可以对计划成本和实际成本的差异、煤炭成本的构成进行分析，内部管理的开展和成本控制就以其结果为依据。具体包括：产品成本和作业成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析；产品数量差异、产品总成本差异、价格差异分析；作业成本总差异、数量差异、价格差异分析。
三、结语
作业成本法是一种先进的成本管理方式，它突破了传统的成本管理方式，为企业成本管理提供了准确信息。在成本核算中采用作业成本法，能够对煤炭企业自身的特点和实际情况进行有效考虑，实现了煤炭企业成本管理的多层次要求，提高了煤炭成本管理的科学化水平，使企业的经济效益得到有效提高。
摘要：首先介绍了工程项目合同管理和责任成本控制，随后分析了工程项目合同管理措施及责任成本控制措施。结论证实，
做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益
基础上实现企业的可持续发展。
关键词：工程项目；合同管理；责任；责任成本
1工程项目合同管理和责任成本控制
1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。
1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能详细分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现[1]。
2工程项目合同管理措施
2.1提高人员素质工程项目进行合同签订的时候，由于工作人员法律意识和合同观念的缺乏，导致在合同中一些条款在未进行详细研究的前提下就已经签订合同。在这种条件下，当对方存在违约行为，自身的利益将受到影响。因此，如果对工程项目合同进行签订的时候，需要管理人员提高自身的法律意识和思想观念，对合同中存在的内容详细分析，确保其严密性，降低合同纠纷几率的产生，保证合同内容的顺利执行。同时，还需要确保合同管理人员综合素质的提升，组织人员经过培训和学习，形成有效的合同管理观念，掌握经济、业务方面的知识，丰富自身的专业性，保证能满足工程项目的建设要求[2]。
2.3构建索赔管理制度
（1）促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，如果其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方受到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行过程。但在合同实施的时候，当合同规定存在意外情况或者导致合同在一定程度上受到阻碍时，为了能维护自身的发展利益，需要对赔偿工作提出一定要求。在大多数发展情况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因此根据工程的建设要求，将工程计算作为依据。并且赔偿工作的实施也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能详细分析出项目的管理水平。因此，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥[4]。
（2）建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作逐渐产生，但是一些人员还未认识到赔偿管理制度发挥的重要性。因此在工作中要对赔偿制度进行宣传，发挥培训和教育工作，保证人们全面认识，促进合同管理工作作用的实现。当工程项目合同实际实施的时候，赔偿问题是常见的。所以需要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能根据项目的实际情况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效实施。当项目合同在实际实施的时候，还需要根据法律法规，对合同中的内容详细分析，对工程项目的实际发展情况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。根据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展[5]。
3责任成本控制措施
3.1完善项目责任成本控制项目责任成本控制体系的建设，能保证成本控制工作的系统化发展。基于权、责、利三个发展方向，构建一体化的成本控制体系。还需要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目标后，要根据工程项目的实际结构、控制结构等，对人、物、工作内容进行分配。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本控制制度，在工作中根据竣工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。
3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目标成本、内控成本进行分析，按照成本计划，分析出实际的建设情况，也能对其产生的偏差作出研究。同时，根据不同的问题，还需要为其提出合理的参考意见，保证在一定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后期招标工作提供正确依据，在对责任成本分析时也能实现全面分析
3.3控制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出情况将给项目整体效益造成很大影响。多数情况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，需要加大力度对其严格控制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以达到一定的节约目的。
基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。
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最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。
1建筑施工项目成本控制构成与类别
1．1建筑施工项目成本的构成
建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。
1．2建筑施工成本的分类
建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。
2建筑施工项目成本控制中存在问题
2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控
2．2施工项目组织管理不健全导致建筑施工项目成本失控
施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。
2．3“质量成本”管理落后导致建筑施工项目成本失控
在施工过程中，很多项目经理不关心质量成本控制，认为人工费用都是小的费用，在建筑行业利润很高的时代，不能体现出其价值，但在建筑行业利润越来越少的情况下，加强质量成本管理显得就非常重要了。现在有的.建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重导致企业破产。
3建筑施工项目成本控制的对策建议
3．1加强合同管理
施工单位在项目施工过程中，项目经理需要根据双方签订的合同进行施工，严格执行合同，在施工过程中，出现与合同违背问题，需要双方沟通，合理解决出现的新问题，避免出现停工、返工现象，增加没有必要的成本，养成遵守合同的习惯。
3．2改进项目的管理体系
改进项目的管理体系主要体现在建立内部市场管理模式、建立以项目为中心的生产管理体系、实行作业层与管理层的分离、建立新型的管理方式。
3．3加强建筑施工项目的“质量成本”管理
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
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1现阶段企业定额编制存在的主要问题
1.1企业定额的缺失
国外在工程造价管理方面积累了丰富经验，参考历史工程数据进行成本控制和投标报价，通过数据开发技术将有用的数据筛选出来，作为公司内部数据库，为下阶段施工管理或其他类似项目所用，这其实就是企业定额的应用。然而我们国家只有个别规模较大、实力雄厚的企业才有企业定额，对于大多数企业来讲是空缺或是缺失管理的，当然在在国际国内的竞争市场中缺乏活力，没有竞争能力。
1.2企业定额不能反映企业经营管理水平
20xx年《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）的全面推行，标志着我国建筑行业完全跨入了市场经济大门。但由于传统定额模式计价影响，导致工程量清单编制的作用不能有效发挥，大多数企业清单报价时仍然利用的是国家定额、行业定额或地区定额，这种隐性的通用定额不能真正反映企业的综合管理能力，也使得企业的报价水平、成本管理的水平与企业自身的管理水平、技术水平、工艺水平相脱节。
1.3企业定额的编制不能有效实现对企业成本的控制
成本控制与管理是企业的重中之重，而成本控制的开展依托于企业定额。建筑施工企业中，通过人、材、机等生产要素消耗量数据的'标准化，实现对计量计价的标准化管理达到成本控制的目的。但是大多数企业由于在企业定额编制过程中存在工程量计算规则不统一，项目划分不统一以及项目描述中工作内容不统一，定额水平与企业客观实际情况不相符合等问题，使得不能有效实现对企业成本的控制与管理。
2实例引证成本核算倒推法编制企业定额
笔者通过对企业定额编制方法的探索以期实现正确认识企业定额节约工程耗用，提高综合管理和强化成本控制的目的。下面将以成本核算倒推法来说明企业定额编制方法对成本控制与管理的具体应用。
2.1理论依据
成本核算倒推法是通过在建项目和已竣工项目的成本核算资料，选取具有代表性强的工程或分项工程，依据企业的施工特点，结合工程量清单却定额企业定额子目，然后将核算成本分解成直接成本和间接成本两部分，依据直接成本分解测算人、材、机消耗量定额，依据间接成本测算管理费、规费、利润的额度，再将间接成本换算成系数格式制定企业定额的方法。
2.2实例检验
3结束语
编制企业定额的根本目的在于提升企业综合管理能力和展示企业自身实际报价能力，通过加强企业成本测算和控制，使得企业核算各项人工、材料、机械的实际消耗量更接近于实际成本，有利于节约材料控制施工成本，从而达到在投标报价中取得优势，增强企业综合竞争能力和获取利润的目的。