这个模型是我用来表达私域电商模式的，建议大家以后可以多看看
曾经马云说过；如果你不开始电子商务，10年后就无商可务，电商冲击了无数行业，可以说应验了。
现在我也想说；如果你不开始私域电商，未来可能就再无电商！
2、年销4亿的私域全流程解读（细节决定成败，决定深度）
私域电商第1步；多渠道导粉>>>>
线上；
1.平台开店导粉（淘宝、京东、拼多多、抖音商城、快手小店等任何卖货场，可以获得初购的地方）
2.达人带货、自播圈粉
线下；
1.线下店铺导粉（开店>活动扫码圈粉>建群）
2.街头地推小礼品赠送圈粉
3.圈层裂变导粉（工具微三云分销系统，）
百度
头条
抖音
凤凰
导粉之后，就开始以下销售岗位操作9步曲；
私域电商第3步；加微互动>>>>
然后用有力的内容展示公司实力、推送产品质检报告之类的东西，然后表达乐于服务，有任何问题请联系的态度。
私域电商第4步；初步客户分级ABCD>>>>
A；已成交，有钱、有潜力的客户
B；已成交，看起来一般的客户
C；填了表单无购买的客户，再争取
D；购买过被删除的客户（需要淘单再挽回）
私域电商第5步；签收指导（回访关怀）>>>>
私域电商第6步；复购推进>>>>
1.朋友圈打造；
专人负责，每天制作（产地、酒厂、工人、工艺、产品、活动促销、会员福利、经销代理、定制价值、签约、公司活动）等等的内容输出
我们要求文案策划是一个了解公司方方面面价值和优点的人，他需要像一个说书人一般，用精简的内容去向客户讲故事，制作有趣，好看又能体现公司各种价值的内容
2.周期性互动；
通过私聊问候关心，特别是客户遇到不开心的事情或者困难时，去安慰宽解，建立更多信任的深关系。
3.促销暴单（重头戏）；
看好啦！！！！
我们每个月，会策划一次活动，活动的形式一般是上新优惠、套餐打折、限时抢购、买就送等等，还会把活动分为高中低不同的金额，去推送给不同分级的客户，之所以这么做，是因为把低价活动推给那些住别墅开大奔的人是种浪费，人家喜欢的也不是这种价位的产品。
4.会员转化；
所有品牌都希望客户升级成为会员，作预收费，我们也不例外，所以我们还会设计VIP会员福利，以消费累积作指标，去解锁各种我们设计好的福利，比如生日送酒、春节送酒、会员折购等等
私域电商，本质上是导粉>养粉>暴单>死粉再进粉的循环
私域电商第8步；淘单挽回>>>>
私域电商第9步；回粉支持>>>>
以上就是我们在白酒私域，C端客户的运作，分成初购、复购两个团队，工作各有则重，公司还会给每一个新入职的员工，提供岗前、岗中的培训与考试，岗前培训合格的才会上岗，岗中也会有强化培训，如果考核不达标，也会做回炉培训
全环节，都需要制作话术，我们甚至会设计出21天话术推进，还会给每个销售员工提供话题方向和内容参考
1.小B端；线上分销合伙人转化
所谓小B端，就是做到客户即分销，无进货代理或轻投入，只要产品吸引力够强，给足加入理由，设计好利益链驱动
这其实就是之前做淘客发展合伙人那一套，用来做产品的合伙人发展，同样有效，难点在课程的吸引力转化上。
这是我设计的一个牛逼小B端利益链模型，用好了价值无限，大伙以后可以参考下
2.大B端；经销代理招募
经销代理，应该分为两种；
1主动意向；其实很多人会主动问怎么做代理
2发现意向客户，立即转给大客户部跟进
挖掘意向；一些A类有钱的客户，如果发现他有找项目投资意向，或者对酒市场有兴趣，我们的销售也会偿试转化他成为代理经销
读；我们有成立大客户部，C端一旦有大客户意向，即由大客户部负责跟进，成单之后共享提成。
3.大B端；定制单开发
2-4、私域电商业务全流程模型
3、大规模私域团队的业务推动（如何管理驱动成百上千销售）
我们进入第三个部分；如何管理驱动成百上千销售的超大团队
其实大规模私域团队的业务推动是个非常不容易的事情，人越多，就越难管理，所以我们需要有一套非常完备的东西，去让团队劳有所依，劳有所获
下面给大家展示一下我们在核心业务上给团队配套的标准工作文档，让大家看看我们是如何管理和驱动大团队
每一个部分都涉及很多内容，因为篇幅有限，所以只能跟大家展示并讲解下核心，以作参考；
1.销售流程简版
2销售全流程详解局部参考
大家可以参考一下，设计一个自己公司的销售全流程，这个东西非常重要，他可以让公司的销售思路清晰的去推进客户，知道自己下一步应该怎么走。
每一个销售员工，刚进入一个公司，尽管是有岗前培训，她可能也是迷糊状态。
其实我们也不需要执行层面有太多的思考，上岗之后，只要设计一个完备的话术，她就能初步合格的工作。
打工人无非两个追求，赚钱和学东西，那么一份有效的提成激励方案由其重要。
当然了，不止是销售，运营岗才是生产力，所以好也给策划、文案、推广、设计师挂勾业绩，拿到提成奖励
4.销售物料标准工作文档
介绍产品是销售每天都要做的工作，好的销售物料，有助于每个销售员工更好的体现产品价值，达成销售。
4.B端招商经销代理政策与标准工作文档在我们公司，C端和B端业务，是两个团队分别跟进，简单来说，是C端销售获得意向客户，B端团队跟进成交，然后共享提成。
当然，B端团队招聘要求具备更多的销售经验，有更丰富的社会经验和知识，形象好，气场佳，也可以由C端管理层担任。
7.岗前标准培训文档
8.岗中培训标准文档流水线培养销售团队是我们应有的追求，快速成长的团队，可以更快产生业绩，有多重要用屁股也知道，通过激励与淘汰规则去快速沉淀出销售精英。
OK，上面讲了我们的私域电商9步曲，然后给大家提供了标准化的运作配套文档参考，相信大家对私域电商的认识会提升一个台阶。
考虑到更多朋友还处于发展中，下面再给大家提供一个可以低投入，快速落地的小私域方案，发展中的公司，也可以玩转私域电商，也希望大家能够业绩翻倍，赚钱更多4、小规模私域落地（低投入、快落地的小私域方案）
记得，虽然上面我说了一大堆，但其实私域并不复杂，至少对小私域、浅私域来说，即使极简操作，一样可以实现圈粉，复购，多赚钱的目标。
1.首先如果你有任何渠道可以获粉
安排一个人，准备几台手机
3.行动；
开始打造朋友圈，把你想得到能体现自已、品牌、产品的内容先铺半个月，以后每天1条更新，也可以是创始人生活展示
4.产出；
复购；用上面提到的方式，策划些小活动，实在不会，就把产品打包卖，特别是快消食品，量多更优惠就行了。